|
<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Batang; panose-1:2 3 6 0 0 1 1 1 1 1; mso-font-alt:바탕; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:Gulim; panose-1:2 11 6 0 0 1 1 1 1 1; mso-font-alt:굴림; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-536869121 1107305727 33554432 0 415 0;} @font-face {font-family:HYPMokGak-Bold; panose-1:2 3 6 0 0 1 1 1 1 1; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1879047513 165117177 16 0 524288 0;} @font-face {font-family:BatangChe; panose-1:2 3 6 9 0 1 1 1 1 1; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:modern; mso-font-pitch:fixed; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:GulimChe; panose-1:2 11 6 9 0 1 1 1 1 1; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:modern; mso-font-pitch:fixed; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:"MS Sans Serif"; panose-1:0 0 0 0 0 0 0 0 0 0; mso-font-alt:Arial; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-format:other; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;} @font-face {font-family:"\@Batang"; panose-1:2 3 6 0 0 1 1 1 1 1; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:"\@BatangChe"; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:modern; mso-font-pitch:fixed; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:"\@Gulim"; panose-1:2 11 6 0 0 1 1 1 1 1; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:"\@GulimChe"; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:modern; mso-font-pitch:fixed; mso-font-signature:-1342176593 1775729915 48 0 524447 0;} @font-face {font-family:"\@HYPMokGak-Bold"; mso-font-charset:129; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1879047513 165117177 16 0 524288 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0cm; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; line-height:18.0pt; mso-pagination:none; mso-layout-grid-align:none; word-break:break-hangul; font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman",serif; mso-fareast-font-family:BatangChe; mso-font-kerning:12.0pt;} h1 {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-link:"제목 1 Char"; mso-style-next:표준; margin:0cm; text-align:center; mso-pagination:none; page-break-after:avoid; mso-outline-level:1; mso-layout-grid-align:none; word-break:break-hangul; font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman",serif; mso-font-kerning:12.0pt; mso-bidi-font-weight:normal;} p.MsoHeader, li.MsoHeader, div.MsoHeader {mso-style-unhide:no; mso-style-link:"머리글 Char"; margin:0cm; mso-pagination:widow-orphan; tab-stops:center 216.0pt right 432.0pt; mso-layout-grid-align:none; punctuation-wrap:simple; text-autospace:none; font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt; font-family:"MS Sans Serif",sans-serif; mso-fareast-font-family:BatangChe; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-font-kerning:12.0pt;} p.MsoFooter, li.MsoFooter, div.MsoFooter {mso-style-unhide:no; mso-style-link:"바닥글 Char"; margin:0cm; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; line-height:18.0pt; mso-pagination:none; tab-stops:center 212.6pt right 425.2pt; mso-layout-grid-align:none; word-break:break-hangul; font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman",serif; mso-fareast-font-family:BatangChe; mso-font-kerning:12.0pt;} span.1Char {mso-style-name:"제목 1 Char"; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:"제목 1"; mso-ansi-font-size:12.0pt; mso-font-kerning:12.0pt; font-weight:bold; mso-bidi-font-weight:normal;} span.Char {mso-style-name:"머리글 Char"; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:머리글; mso-ansi-font-size:12.0pt; font-family:"MS Sans Serif",sans-serif; mso-ascii-font-family:"MS Sans Serif"; mso-hansi-font-family:"MS Sans Serif"; mso-font-kerning:12.0pt;} span.Char0 {mso-style-name:"바닥글 Char"; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:바닥글; mso-ansi-font-size:12.0pt; mso-font-kerning:12.0pt;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; mso-bidi-font-size:10.0pt; mso-ascii-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:BatangChe; mso-hansi-font-family:"Times New Roman"; mso-font-kerning:0pt; mso-ligatures:none;} /* Page Definitions */ @page {mso-page-border-surround-header:no; mso-page-border-surround-footer:no;} @page WordSection1 {size:595.3pt 841.9pt; margin:42.55pt 55.3pt 70.9pt 62.95pt; mso-header-margin:70.9pt; mso-footer-margin:21.25pt; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} @page WordSection2 {size:842.0pt 21.0cm; mso-page-orientation:landscape; margin:62.95pt 42.55pt 55.3pt 70.9pt; mso-header-margin:70.9pt; mso-footer-margin:21.25pt; mso-paper-source:0;} div.WordSection2 {page:WordSection2;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:1252158392; mso-list-template-ids:1282553536;} @list l0:level1 {mso-level-text:"%1\.0"; mso-level-tab-stop:45.35pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level2 {mso-level-text:"%1\.%2"; mso-level-tab-stop:45.35pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level3 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3"; mso-level-tab-stop:45.35pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level4 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3\.%4"; mso-level-tab-stop:45.35pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level5 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3\.%4\.%5"; mso-level-tab-stop:45.35pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level6 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3\.%4\.%5\.%6"; mso-level-tab-stop:54.0pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level7 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3\.%4\.%5\.%6\.%7"; mso-level-tab-stop:72.0pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level8 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3\.%4\.%5\.%6\.%7\.%8"; mso-level-tab-stop:72.0pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} @list l0:level9 {mso-level-text:"%1\.%2\.%3\.%4\.%5\.%6\.%7\.%8\.%9"; mso-level-tab-stop:90.0pt; mso-level-number-position:left; margin-left:45.35pt; text-indent:-45.35pt;} ol {margin-bottom:0cm;} ul {margin-bottom:0cm;} -->
04.QUY TRÌNH QUẢN LÝ MỤC TIÊU
1.0 Phạm vi ứng dụng
2.0 Định nghĩa từ chuyên ngành
3.0 Trách nhiệm và quyền hạn
4.0 Quy trình
5.0 Ghi lưu
6.0 Mẫu
Revision No. | Division | Prepared-by | Checked -by | Approved-by | Remark (Reason of Revision) |
Revision -0 | Date | 13. 08. 2009 | 13. 08. 2009 | 13. 08. 2009 | |
Full Name | Kim Do Kyun | Kim Byoung Il | Kong Yong Kwon | ||
Sign | |||||
Revision -1 | Date | ||||
Full Name | |||||
Sign | |||||
Revision -2 | Date | ||||
Full Name | |||||
Sign | |||||
Revision -3 | Date | ||||
Full Name | |||||
Sign |
1.0 Phạm vi áp dụng
Bản quản lý này áp dụng trong việc lựa chọn kế hoạch xúc tiến và mục tiêu EHS, chính sách An toàn, sức khỏe EHS phù hợp nhất với dịch vụ, hoạt động của Công ty TNHH CNN Doosan Việt Nam.
2.0 Định Nghĩa từ chuyên ngành.
2.1 Chính sách EHS
Cung cấp nền tảng hành động và lựa chọn kế hoạch xúc tiến EHS cuả xưởng, mục tiêu EHS bằng ý niệm và ý đồ hoạt động của công ty liên quan tới thành quả EHS chung.
2.2 Mục tiêu EHS.
Với mục tiêu chung EHS nằm trong chính sách EHS đã thành lập, ,mục tiêu EHS phải có khả năng định lượng hóa.
2.3 Mục tiêu EHS của các xưởng
Với mục tiêu của các xưởng nhằm đạt được mục tiêu EHS toàn công ty, các bộ phận/ các xưởng phải tiêu chuẩn hóa việc thành lập kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể EHS của Bộ phận/ xưởng mình.
2.4 Mục tiêu cụ thể EHS.
Theo mục tiêu toàn công ty EHS và Mục tiêu của các xưởng, mục tiêu cụ thể EHS phải có khả năng được định lượng hóa bằng điều kiện thành quả cụ thể được áp dụng vào một phần hay toàn thể công ty.
2.5 Kế hoạch xúc tiến
Để đạt được mục tiêu cụ thể EHS, phải có bản Kế hoạch lịch trình và cách thức và trách nhiệm EHS
3.0 Quyền hạn và trách nhiệm
3.1 Tổng giám đốc
Có trách nhiệm định ra và công bố chính sách EHS.
3.2 CMO
Phê duyệt mục tiêu EHS toàn công ty, có trách nhiệm sẽ phải hỗ trợ để hoàn thành được.
3.3 Giám đốc xưởng
1) Có trách nhiệm hỗ trợ hoạt động ngăn ngừa tai nạn an toàn và bảo vệ môi trường theo chính sách an toàn sức khỏe và môi trường.
2) Giám đốc các xưởng phê duyệt mục tiêu EHS của xưởng và có trách nhiệm hỗ trợ để hoàn thành được.
3) Dựa theo kế hoạch xúc tiến và mục tiêu EHS, giám đốc xưởng có trách nhiệm hỗ trợ để cải thiện EHS liên tục.
3.4 Giám đốc EHS
1) Thành lập mục tiêu EHS toàn công ty và nhận phê duyệt từ tổng giám đốc.
2) Có trách nhiệm xác nhận tính khả thi và thích hợp của mục tiêu EHS bộ phận/ xưởng từ các bộ phận/ xưởng đó.
3) Có trách nhiệm quảng cáo và giáo dục để toàn nhân viên trong công ty thực hiện chính sách
3.5 Xưởng/ bộ phận liên quan
1) Có trách nhiệm thành lập mục tiêu EHS của xưởng phù hợp với mục tiêu EHS toàn công ty mà đã được phê duyệt..
2) Có trách nhiệm điều chỉnh và kiểm tra kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể EHS đã thành lập phú hợp với bộ phận, xưởng mình
3.6 Giám đốc bộ phận, xưởng
1) Có trách nhiệm soạn kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể EHS về mục tiêu bộ phận, mục tiêu EHS của công ty. .
2) Có trách nhiệm thành lập và thi hành kế hoạch giáo dục về mục tiêu EHS bộ phận, xưởng. mục tiêu toàn công ty, chin h1 sách ehS.
3) Có trách nhiệm trong việc báo cáo kết quả thực tế và kiểm tra, thi hành các kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể EHS đã xác nhận chắc.
4) Có trách nhiệm thưc hiện các hoạt động về các nội dung chỉ trích, phê bình
4.0 Quy trình
4.1 Quản lý chính sách EHS
4.1.1 Đối tượng bao gồm khi lựa chọn chính sách EHS
Lựa chọn chính sách EHS phải được thành lập bao gồm các hạng mục sau, và phải được saạn thảo, tiến hành, quản lý chỉnh sửa theo quy mô, đặc tính và sản phẩm, công việc của công ty.
4.1.2 Nội dung lưu ý khi lựa chọn chính sách EHS.
Khi lựa chọn chính sách EHS, thành lập mục tiêu toàn công ty, cung cấp sườn để kiểm tra.
4.1.3 Chỉnh sửa chính sách EHS.
1) Sau khi thông qua lần đâu tiên, Chính sách EHS có thể được chỉnh sửa nếu cần thiết.
2) Tổng giám đốc thành lập nên chính sách EHS.
3) Trong trường hợp chỉnh sửa chính sách EHS, phải nhận sự phê duyệt từ tổng giám đốc.
4.1.4 Công khai chính sách EHS.
Theo quy trình Tro đổi thông tin và hội họp, việc công khai chính sách EHS phải thông qua các cách thức sau và thông báo đến người có liên quan trong và ngoài công ty.
1) Phamphlet
2) Văn bản và sổ tay
3) Khung để dán thông báo
4) Báo phát hành trong công ty
5) Báo, phương tiện truyền thanh (trong công ty)
6) Các phương tiện điện tử các loại (Internet, Infranet)
7) Bố trí cổng trính các vật nhằm quảng cáo
4.1.5 Tất cả các nhân viên phải hiểu và tuân thủ về chính sách EHS.
4.2 Quản lý mục tiêu toàn công ty
4.2.1 Lựa chọn mục tiêu EHS toàn công ty.
Mục tiêu toàn công ty phải căn cứ vào đánh giá tính nguy hiểm, đánh giá tác động môi trường của công ty và chính sách EHS, và lưu ý đến các vấn đề sau:
1) Chính sách EHS và tính liên hệ
2) Luật liên quan tới EHS và các điều kiện khác
3) Ngăn ngừa ô nhiễm và cải thiện liên tục các khía cạnh môi trường quan trọng.
4) ý kiến và các vấn đề quan tâm của các người có quan hệ
5) Điều kiện về mặt hoạt động, tài chính, kĩ thuật (như kế hoạch EHS, chi phí, phương án hỗ trợ nhà thầu phụ…)
4.2.2 Chỉnh sửa mục tiêu EHS toàn công ty
1) Có thể chỉnh sửa mục tiêu EHS toàn công ty đã được thông qua nếu cần thiết
2) Bộ phận EHS thành lập mục tiêu EHS toàn công ty theo chính sách EHS.
3) Trong trường hợp chỉnh sửa mục tiêu EHS toàn công ty, phải được Tổng giám đốc phê duyệt.
4.2.3 Phân phát mục tiêu EHS toàn công ty
4.3 Quản lý mục tiêu cụ thể EHS và mục tiêu EHS của xưởng
4.3.1 Lựa chọn mục tiêu cụ thể EHS và mục tiêu EHS của xưởng
Mục tiêu EHS cụ thể và mục tiêu EHS của xưởng lựa chọn phải được dựa vào mục tiêu đánh giá tính nguy hiểm và đánh giá tác động môi trường và lưu ý các mục sau:
1) Tính liên hệ của mục tiêu EHS toàn công ty và chính sách EHS.
2) Mức độ hài lòng các hạng mục khác và Luật liên quan tới EHS.
3) Ngăn ngừa ô nhiễm và cải thiện liên tục về các khía cạnh EHS quan trọng
4) Các nội dung quan tâm và ý kiến của bên hữu quan
5) Điều kiện trên quản lý, tài chính, kĩ thuật (như phương án hỗ trợ nhà thầu phụ, chi phí và kế hoạch đầu tư EHS.
6) Định lượng hóa để ngoại quan hóa mục tiến hành và khả năng đạt được trong thời gian nhất định.
4.3.2 Mục tiêu EHS các xưởng và chỉnh lý mục tiêu cụ thể EHS
1) Giám đốc các xưởng sau khi hội ý với các line nhỏ , thành lập mục tiêu EHS cụ thể và mục tiêu EHS của xưởng
2) Giám đốc EHS sau khi nhận từ các xưởng, bộ phận thì phải tổng hợp, điều chỉnh ,kiểm tra các mục không phù hợp trong mục tiêu EHS toàn công ty và và phải báo cáo lên cho Tổng giám đốc.
3) Mục tiêu cụ thể EHS và mục tiêu EHS của các xưởng, khi có chỉnh lý hay có sản phẩm mới, thay đổi công đoạn làm việc, hay có ngành nghề mới thì phải được quản lý kèm theo bản gốc
4.3.3 Mục tiêu EHS các xưởng và phân phát mục tiêu cụ thể EHS.
1) Các bộ phận,xưởng tương ứng phải thông báo lên cho giám đốc bộ phận, xưởng mục tiêu EHS của từng đội.
4.4 Quản lý kế hoạch xúc tiến
4.4.1 Soạn kế hoạch xúc tiến
1) Các xưởng/ bộ phận liên quan phải theo mục tiêu cụ thể EHS của xưởng/ bộ phận để soạn ra kế hoạch xúc tiến và thông báo lên cho giám đốc EHS.
2) Các xưởng sau khi điều chỉnh, kiểm tra kế hoạch xúc tiến đã nhận thì phải báo cáo lên cho giám đốc
3) Bộ phận EHS phải quản lý tổng hợp kế hoạch xúc tiến.
4) Kế hoạch xúc tiến khi có chỉnh lý hay có sản phẩm mới, thay đổi công đoạn làm việc, hay có ngành nghề mới thì phải được quản lý kèm theo bản gốc.
5) Trong kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể đã soạn nếu có các mục phải áp dụng cho toàn công ty thì phải thông báo đến hết các bộ phận, xưởng
6) Đối với kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể áp dụng trên toàn công ty, các xưởng, bộ phận phải quản lý các mục đó kèm với kế hoạch xúc tiến và mục tiêu cụ thể đã soạn trong bộ phận/ xưởng mình.
4.4.2 Các mục lưu ý khi soạn kế hoạch xúc tiến
1) Tính liên hệ với mục tiêu cụ thể EHS
2) Lịch trình xúc tiến và kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu cụ thể EHS
3) Chỉ định của người đảm trách
4.5 Quản lý kết quả thực tế
4.5.1 Giám sát mục tiêu EHS
1) Các xưởng/ bộ phận có liên quan thông báo lên bộ phận EHS kế quả thực tế và tình trạng hoạt động của kế hoạch xúc tiến 3 tháng 1 lần..
2) Xưởng liên quan tổng hợp kết quả thực tế tiến hành và báo cáo lên giám đốc xưởng đó và phải thông báo cho bộ phận
3) Bộ phận EHS phải báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch xúc tiến của từng bộ phận,
xưởng lên Tổng giám đốc.
4.5.2 Thực tế và xác nhận xử lý cải thiện
Kết quả xử lý các hạng mục chỉ trích và thực hiện kế hoạch xúc tiến phải được xác nhận thông qua kiểm tra nội bộ.
5.0 Ghi lưu
Việc ghi lưu liên quan tới Bản quản lý mục tiêu EHS được quản lý theo Bản quản lý ghi lưu quản lý EHS .
1) Chính sách EHS
2) Mục tiêu EHS toàn công ty
3) Mục tiêu EHS mỗi xưởng, bộ phận
4) Mục tiêu cụ thể EHS
5) Kế hoạch xúc tiến và thực tế
5.1 Mục tiêu EHS toàn công ty
5.2 Kế hoạch xúc tiến
Mẫu 5.1 : Mục tiêu toàn công ty
Prep. | Mục tiêu toàn công ty năm 2009 | Rev. | APR. | ||||||
Lý do chỉnh lý lại | |||||||||
No | Mục tiêu toàn công ty | Đơn vị | Giá trị mục tiêu | Giá trị tiêu chuẩn | Thời hạn | Bộ phận chịu trách nhiệm | Ghi chú | ||
5.2 : Kế hoạch xúc tiến
DOC NO. | KẾ HOẠCH XÚC TIẾN | ||||||||||||
| |||||||||||||
Tên bộ phận | Người soạn | Ngày soạn | PAGE | ||||||||||
■Mục tiêu toàn công ty : ■Mục tiêu bộ phận EHS: | |||||||||||||
Kế hoạch xúc tiến cụ thể | Người đảm trách | Lịch trình | Chi chú | ||||||||||
Kế hoạch | Thực chất | ||||||||||||
| |||||||||||||
DOOSAN HEAVY INDUSTRIES VIETNAM
DOOSAN HEAVY INDUSTRIES VIETNAM
|