견풍전타(見風轉舵)
바람을 보고 배(船)의 키를 돌려야 한다.
見:볼견, 風:바람풍, 轉:구를전, 舵:키타
중국(中國)에 있는 어떤 기업체(企業體)의 사장(社長)이 중요한 일을 맡길 사람이 한 명 필요(必要)해서 모집(募集) 광고(廣告)를 냈더니 세명이 응모(應募)하였다.
한 사람은 일류(一流)대학(大學)을 우수(優秀)한 성적(成績)으로 졸업(卒業)하고 강한 자존심(自尊心)을 갖고 있는 사람이었다.
두 번째 사람은 괜찮은 대학(大學)을 졸업(卒業)하고 여러 기업체(企業體)에서 근무(勤務)하면서 많은 경험(經驗)을 쌓은 사람으로 현장(現場)업무(業務)능력(能力)을 자부(自負)하는 사람이었다.
세 번째 사람은 보통(普通) 정도(程度)의 대학(大學)을 졸업(卒業)한 평범(平凡)한 대학생(大學生)이었다.
그렇게 넉넉하지 않은 가정(家庭)에서 많은 가족(家族) 속에서 할아버지 할머니의 잔소리를 끊임없이 들어서 사람 사는 도리(道理)를 어느 정도(程度) 아는 성실(誠實)한 청년(靑年)이었다.
면접시험(面接試驗)을 사장(社長)이 직접(直接)보는데 사장실(社長室)에 있던 소파나 의자(椅子)를 다 치워버리고, 의자(椅子) 몇 개를 사장실(社長室)에 들어오는 복도(複道) 옆에 놓아 두었다. 주의력(注意力)이 있는 사람이라면 볼수 있도록.
첫 번째 일류(一流)대학(大學) 졸업생(卒業生)이 들어왔다. 사장(社長)이 “앉으시지요”라고 권했다. 그러나 주위(周圍)를 돌아보니 의자(椅子)가 없었다. 그런데도 사장(社長)은 두번 세번 “앉을 의자(椅子)가 없는데 어떻게 앉습니까?” 라고 반문(反問)하였다. 사장(社長)은 몇 가지 물어보고 면접시험(面接試驗)을 끝냈다.
다음에 경험(經驗) 많은 사람이 들어왔다. 사장(社長)은 똑같이 “앉으시지요”라고 권했다. 그러자 그 사람은 “괜찮습니다. ”라고 세련(洗鍊)된 말투로 대답(對答)했다.
계속(繼續)해서 앉으라고 권하자 “저는 평소(平素)에 서 있는 것이 습관(習貫)이 되어 다리가 튼튼합니다.”라며 사장(社長)의 비위(脾胃)를 맞추기에 급급(汲汲)하였다.
마지막으로 평범(平凡)한 대학(大學) 졸업생(卒業生)이 들어왔다. 사장(社長)이 여전히 앉으시지요 라고 권했다. 이 사람이 주위(周圍)를 돌려보니 의자(椅子)가 없었다.
그러자 “잠깐 나가서 의자(椅子)를 갖고 와도 되겠습니까?라고 물었다.
사장(社長)이 허락(許諾)하자. 밖에 나가서 아까 들어올 때 보아 두었던 의자(椅子)를 들고와 앉아서 사장(社長)과 여러 가지 이야기를 나누었다.
당연(當然)히 세 번째 사람이 채용(採用)되었다.
첫 번째 사람은 일류(一流)대학(大學) 우등(優等)졸업생(卒業生)이라는 자존심(自尊心)이 강했으므로 자기(自己) 실력(實力)에 대한 대접(待接)만 받을 생각으로 가득 차 있었다.
두 번째 사람은 연마(練磨)한 현장(現場)경험(經驗)이 진정한 경험(經驗)이 아니고 윗사람 비위(脾胃) 맞추는 능력(能力)만 키운 것이다.
세 번째 평범(平凡)한 대학(大學) 졸업생(卒業生)은 대가족(大家族) 제도(制度)에서 많은 가족(家族)들과 생활(生活)하다 보니 특별(特別)한 대우(待遇)를 받을 수도 없었고 물질(物質)적으로 풍족(豐足)하지도 못했을 것이기에 현실(現實)대응(對應) 능력(能力) 즉 융통성(融通性)이 뛰어났던 것이다.
유능(有能)한 선장(船長)은 배를 운항(運航)하는 원리에만 능한 것이 아니라 돌변(突變)하는 위기상황(危機狀況)에 잘 대처(對處)하여 언제나 배를 안전(安全)하게 운항(運航)하는 것이다.
예상(豫想)하지 못한 난관(難關)에 봉착(逢着)했을 때 그 해결 방법(方法)은 어떤 책에도 쓰여 있지 않고 어떤 사람도 말해 주지 않는다.
옛말 어른들은 “사람은 영대(靈臺)가 뚫려야 한다.라는 말을 자주 했는데 영대(靈臺)란 곧 ,곧 마음 이다.
‘마음으로 원리(原理)를 통해야 무슨 일이든지 잘 처리(處理)
해 나갈 수 있다 라는 뜻이다.
견풍사타(見風使舵) 바람을 보고 키를 부린다.라는 말도 같은 뜻이다.
♥항상(恒常) 건강(健康)하시고 행복(幸福)하세요
첫댓글 공간님
어럽지만
천천히 읽으며 배워 봅니다
고맙습니다
고맙습니다 윤주샘!!