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How To Build Skyscrapers? Modern Technology & Construction Process Of High Rise Building
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2주 안에 마천중국의 Broad Group은 상업용 건물에 혁명을 일으키고 있습니다.
회장 겸 CEO인 Zhang Yue가 전통적인 건설 관행이 구식인 이유와 업계가 어떻게 변화할 수 있는지 설명합니다.
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장위 회장그리고 Broad Group의 CEO는 야심 찬 목표를 피하는 사람이 아닙니다. 2010년 그의 조립식 건설 회사인 Broad Sustainable Building은 상하이 엑스포에서 하루 만에 6층 건물인 Broad Pavilion을 완공했습니다. 그는 기록적인 속도로 15층짜리 Ark Hotel을 1주일 이내에, 30층짜리 T30 타워와 호텔을 15일 만에 건설함으로써 이 위업에 계속 도전했습니다. 그의 최근 야망은 세계에서 가장 높은 구조물을 짓는 것입니다. 스카이 시티(Sky City)로 알려진 202층 높이의 강철 마천루는 진도 9의 내진성과 에너지 효율성을 가질 것으로 예상됩니다. 구조물의 90%는 공장에서 지어지고 10%만 현장에서 조립됩니다. 일정은 인상적이지만 Broad Group에게 가장 중요한 것은 지속 가능한 설계 및 생산 프로세스입니다. Zhang은 이 고층 건물을 도시화를 재정의하고 중국의 산업화에 수반되는 에너지 및 공해 문제를 해결하기 위한 단계로 보고 있습니다. 2014년 3월 McKinsey의 상하이 사무소 이사인 David Xu와의 인터뷰에서 Zhang은 지속 가능한 건물을 향한 자신의 여정을 설명하고 중국의 건설 및 인프라의 미래에 대한 자신의 생각을 공유합니다.
McKinsey: 오늘날 인프라 및 건설 산업이 직면한 가장 큰 과제는 무엇입니까?
장 유에:일반적으로 업계는 실적이 저조합니다. 여러 면에서 우리는 매우 지능적인 시대에 살고 있습니다. 그러나 건설에 대한 창의적이고 배출이 적고 실용적인 접근 방식에 대한 선례는 아직 없습니다. 도시 계획에서 인프라 개발 및 건물 건설, 자원 소비에서 에너지 사용에 이르기까지 산업은 우리가 사는 시대에 뒤떨어져 있습니다. 나는 이것이 주로 사고 방식 때문이고 인간이 변해야 한다고 생각합니다. 건설업은 본질적으로 장기적이다. 시공상의 작은 실수가 사람과 환경에 막대한 피해를 줄 수 있습니다. 건설 오류의 결과는 수십 년, 수백 년, 심지어 천년 동안 반향을 일으킬 수 있습니다. 그러나 업계가 항상 장기적으로 생각하는 것은 아닙니다. 우리는 프로젝트(하나의 건물 또는 인프라 자산)와 그 일정의 관점에서 생각하는 경향이 있습니다.
McKinsey: 업계는 어떻게 생각을 바꿀 수 있습니까?
Zhang Yue: 우리는 보다 전략적이고 장기적인 질문을 스스로에게 해야 합니다. 이 건물이나 자산의 목적은 무엇입니까? 이웃 및 도시의 나머지 지역과 어떤 관련이 있습니까? 사람들의 삶의 질에 어떤 영향을 미칠까요? 얼마나 많은 에너지를 사용합니까? 어떤 문제를 일으킬 수 있습니까?
중국에서는 도시화가 빠르게 진행되고 있습니다. 환경에 대한 장기적인 결과를 신중하게 고려하지 않고 이 속도로 계속되면 심각한 문제를 일으킬 수 있습니다. 우리는 도시 계획, 건설 및 인프라에 대한 장기적인 접근 방식을 취하고 자원 및 에너지 소비 문제를 해결해야 합니다. 과도한 오염과 에너지 소비로 대도시에 사는 사람들은 높은 삶의 질을 누리기 어렵습니다. 도시화는 토지와 환경을 희생시키면서 일어나서는 안 됩니다. 중국의 이해관계자들은 토지 및 에너지 효율적인 도시화를 향한 장기적인 길을 추구할 수 있습니다.
McKinsey: 기술은 빠르게 발전하고 있으며 다른 산업을 혼란에 빠뜨리고 있습니다. 인프라 산업에서 어느 정도까지 이런 일이 일어나고 있습니까?
Zhang Yue: 안타깝게도 건설 및 인프라 산업은 예외입니다. 구식이며 구식입니다. 대부분의 작업은 여전히 수작업으로 현장에서 수행되며 비용과 시간이 많이 소요됩니다. 예를 들어, 오늘날 고층 건물은 완공하는 데 5년 이상이 걸릴 수 있습니다. 엠파이어 스테이트 빌딩이 건설되었을 때, 단지 약 13개월이 걸렸습니다.
McKinsey: 왜 기술 혁신이 업계에 스며들지 못했다고 생각하십니까?
Zhang Yue: 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 중국의 급속한 도시화로 인프라 개발에 상당한 투자가 이루어지고 있습니다. 동시에 혁신적인 금융 및 투자 상품도 업계에 돈을 쏟아 붓고 있습니다. 수요가 많고 시장이 좋을 때 사람들은 신기술에 대한 열의가 별로 없습니다. 그들은 이익이 있기 때문에 혁신하려는 동기가 없습니다.
둘째, 산업과 공급망에 대한 과도한 규제는 혁신을 방해할 수 있습니다. 중국에는 규제가 너무 많아서 혁신적인 기술이나 생각조차 장려하지 않습니다. 예를 들어 건축 설계에서 규정은 매우 상세하여 사용할 재료 유형과 재료의 두께 표준을 지정합니다. 따라서 중국에서 업계는 우리가 "표준"이라고 부르는 것에 의존합니다. 규정이 표준을 강조하기 때문에 건축업자는 창의성, 효율성, 안전 및 궁극적인 책임을 희생하면서 표준을 추구합니다. 건축업자가 기준을 위반하지 않는 한 어떠한 문제에 대해서도 책임을 지지 않습니다.
McKinsey: 대안으로 무엇을 생각하십니까?
Zhang Yue: 서구 국가들이 대체 모델을 제공한다고 생각합니다. 규정이 존재하고 지침은 확실히 엄격합니다. 건물 또는 인프라 자산은 검사를 통과하고 안전 기준을 충족해야 합니다. 엔지니어는 자신의 작업에 대한 책임을 지는 동시에 다양한 제품과 접근 방식을 자유롭게 탐색할 수 있습니다. 이 모델은 혁신과 책임을 장려합니다.
McKinsey: Sky City는 Broad Group의 첫 번째 지속 가능한 프로젝트가 아닙니다. 언제부터 지속 가능한 건물에 대해 생각하기 시작했습니까?
Zhang Yue: 우리는 2008년 쓰촨성 지진 이후 지속 가능한 건물을 탐구하기 시작했습니다. 건설에 대한 기존의 생각에 도전한다는 아이디어에 매료되었습니다. 우리의 건설 과정은 대기 질, 에너지 절약 및 지속 가능한 재료에 특별한 중요성을 부여합니다. 20센티미터 단열층, 4중 창호, 발전형 엘리베이터, 발광다이오드 조명, 브로드의 냉난방 전력 및 공기여과 기술을 적용해 스카이시티는 기존보다 에너지 효율이 5배 이상 높아진다. 건물. 중국에서는 대부분의 건축업자들이 콘크리트를 표준으로 사용하고 익숙하기 때문에 사용합니다. Sky City는 대부분 강철로 만들어지며 건물이 해체되면 모두 재사용할 수 있습니다.루를 짓는 방법
https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/how-to-build-a-skyscraper-in-two-weeks
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