18일 여의도 63빌딩 국제회의장에서 제19대 한국전기공사협회 회장 취임식을 갖는 김창준 협회장은 역대 회장 가운데 1만여 회원사들로부터 가장 높은 지지도와 신임을 얻고 있다.
지난 2월 1일 제37회 정기총회에서 회원사들로부터 압도적인 지지로 19대 회장으로 재선출된 김창준 협회장은 강한 지도력을 발휘해 전기공사업역을 수호하는데 앞장서왔다.
김창준 협회장은 현재 우리나라 전력산업의 주요 정책을 심의하는 전기위원으로서 전기공사업계와 협회의 위상을 높이는데 새로운 전기를 마련했다.
김회장은 지난 3년간 18대 회장으로 역임하면서 ‘강한 협회’, ‘회원사를 위한 협회’, ‘봉사하는 사무국’을 실현, 회원사들의 권익보호와 업역수호에 크게 기여해 왔다.
김회장은 한국전기공사협회가 1만여 회원사의 든든한 ‘버팀목’과 ‘동반자’로서 명실상부한 전기공사분야 정책지원기관으로서 자리매김하는데 일등공신역할을 했다.
특히 건설업계의 전기공사분리발주제도 폐지 주장과 전기안전공사의 사용전 검사, 정보통신업계의 ITS 진출 시도 등, 전기공사업계가 백척간두의 위기에 봉착할 때 마다 강한 리더십과 추진력으로 슬기롭게 극복했다.
김회장은 최근 전기공사업법의 개정을 통해 전기공사분리발주 위반시에 500백만원이하의 벌금에 처하도록 규정함으로써 전기공사분리발주를 한층 더 공고히 했을 뿐만 아니라 약 1조원의 신규수요창출 효과를 거두었다.
특히 김회장은 건설업계가 1만여 전기공사업체의 생존이 걸린 전기공사분리발주제도를 줄기차게 폐지해야 한다고 주장할 때 마다 밤낮을 가리지 않고 국회겵ㅊ?관련협단체 관계자들을 직접 찾아 다니며 ‘전기공사 분리발주 정당성’에 대해 알리는 등, 전기공사 업역수호를 위해 몸과 마음을 사리지 않았다.
그동안 건설업계는 전기공사 분리발주제도를 폐지하기 위해 각종 명분을 만들어냈었다. 98년 들어 건설부문규제개혁방안이란 명분으로 분리발주제를 없애려 했던 게 대표적인 사례다. 또 99년 시공자격일원화와 2000년 CM제도 활성화란 명분으로 온갖 수단과 방법을 동원해, 전기공사업계의 업역을 위협했다.
그러나 김회장은 전국 19개 지회별로 공청회를 여는 한편 1만여 회원사와 단결해 이를 슬기롭게 극복했으며, 최근 전기공사업법 개정(안)에 분리발주 관련 조항을 더욱 명확히 규정토록 조치했다.
이로써 건설업계와 커다란 마찰없이 1조원 이상의 전기공사물량을 신규 창출하는 결과물을 얻어냈다.
지난해 7월에는 전국 지방자치단체 산하 공기업들이 전기공사업을 등록하고 자체 행정수요에 의한 가로등, 보안등의 유지보수 공사를 수행한 적이 있다.
이에 대해 김회장은 사무국으로 하여금 행정자치부, 산업자원부 등 유관기관에 강력히 부당성을 제기하도록 지시해, 지자체·공기업의 전기공사 시장진입을 원천 저지함으로써 연간 390여억원의 공사물량 이탈을 방지했다.
김회장은 또 정보통신공사업법 시행령 개정시 ITS(지능형교통시스템)을 정보통신공사업으로 규정하려고 입법예고한 것을 대한전기학회 등과 연대해 강력히 논리대응한 결과, 해당조항을 삭제시켰다.
김회장은 21세기 무한경쟁시대에 발맞춰 전국 19개 지회 사무국을 정예화시키는 동시에 방만하게 운영된 협회사업을 대폭 정리, 회원 위주의 사업으로 전환했다.
또 학경력 인정기술자 제도를 도입해 40여억원의 수익창출과 재해예방기술원의 흑자경영, 정부의 연구개발 자금유치 등을 통해 협회자립과 향후 회원사의 회비를 경감할 수 있는 토대를 마련했다.
김회장은 현재 진행중인 전력산업 구조개편은 전기공사업계의 향배를 결정할 중차대한 사안이라고 판단, 다각적인 대책을 모색해왔다.
김회장이 지난해 4월 27일 전기위원회 위원으로 임명됐던 것도 이같은 맥락이다. 산자부 산하 전기위원회는 정부 전력산업의 최고 정책심의 기관이다.
이에 따라 협회 위상제고는 물론 앞으로 있을 전력산업구조개편 후속작업에서도 핵심적인 역할을 수행하는 기반이 조성됐다.
정부는 한전이 시행하던 일반용 전기설비에 대한 사용전 점검업무를 한국전기안전공사에 위탁할 방침이었다.
그러나 정부의 이같은 방침은 전기공사업체의 이중 검사와 수용가의 불편이 초래할 것으로 판단, 이를 저지하기 위해 관련 학회 및 협단체와 공동 대응해 일반용전기설비에 대한 사용전점검업무를 현실에 맞도록 개정했다.
김회장은 지난 3년간 소규모 회원사의 육성발전에도 심혈을 기울여 왔다.
협회는 1만여 회원사 가운데 70%이상이 소규모 영세 업체로 추산하고 있다.
김회장은 지난해 말 한전 배전공사 단가계약 입찰에 앞서 저압단가 제도를 ‘부활’시켜 규모가 작은 공사업체도 한전 공사 입찰에 참여할 수 있는 기회를 부여했다.
이와함께 기술경영연구소와 재해예방기술원을 활성화시켜 전기공사업계의 신기술 개발과 무재해 기술지도에도 앞장서왔다.
협회 부설 기술경영연구소를 통해 활선작업용 보조암을 개발했으며, 154kV 및 345kV 변전소 시공기준 표준화와 선진외국의 내선공사 시공사례 연구 등을 완료, 회원사가 시공현장에서 직접 활용할 수 있도록 첨단 시공공법 개발에도 적극 나서고 있다.
김회장은 이밖에 지난 3년간 학경력인정기술자제도 도입, 한국산업기술대학교와의 업무협약체결, 실적공사비적산제도 관리기관 지정 등을 받아 회원사의 권익보호에도 앞장서, 회원사들로부터 신망이 두텁다.
특히 김회장은 앞으로 3년간 1만여 회원사들의 권익보호와 업역수호를 위해 모든 역량을 쏟을 계획이다.
이를위해 지난해 전기공사업법 개정을 통해 전기공사 분리발주를 위반한 자에게 벌금을 부과하도록 규정한데 이어 앞으로 전기공사 분리발주를 더욱 공고히 하는 방향으로 규제조항을 시행령과 시행규칙에 명시하는데 최선을 다할 방침이다.
또한 전기사업법, 전기공사공제조합법 등 4가지로 구분되어 있는 전기공사 관련법을 ‘전기산업기본법’으로 통합해 체계화시키는데 온 힘을 기울여 나가는데 역점을 둘 계획이다.
김회장은 앞으로 국내 최고의 전기기술인 학교를 설립, 한전의 송배전교육겷떫돤퍊주택공사 등과 관련된 기술교육을 실시해 양질의 시공인력을 배출, 전기공사업계의 고질적인 인력난을 해소시키는 한편 전기인의 위상과 긍지를 높여 나가겠다는 굳은 각오를 다지고 있다.