<p>토론이나 대화 없이 아이디어를 창출하는 방법은 없다. </p>
<p>혼자 생각하여 혼자의 아이디어를 창출하지 않는다면 </p>
<p>모든 아이디어는 팀에 의하여 창출된다. </p>
<p> </p>
<p>팀은 대화와 토론으로 진행되며 이러한 토론을 이끌어 가는 수단으로 브레인스토밍기법을 사용한다. </p>
<p>브레인스토밍은 가장 효과적이고 생산적으로 토론을 이끌어 가는 방법이지만 </p>
<p>브레인스토밍의 4원칙을 정확하게 지키는 토론은 그다지 많지않다. </p>
<p> </p>
<p>문제해결을 위한 아이디어창출 교육을 수없이 하면서 </p>
<p>처음에는 브레인스토밍 4원칙을 지킬것을 주문하면 30분 정도는 잘 이행하다가 </p>
<p>30분이상이 경과되면 브레인스토밍의 4원칙을 무시하고 진행하는 팀을 많이 발견하게 된다. </p>
<p>이때, 나는 팀들에게 4원칙에 대한 주문을 하면 10분은 다시 원칙을 지키다 다시 흐트러 지는 것을 </p>
<p>수많은 팀들을 훈련하면서 발견했다. </p>
<p> </p>
<p>이러한 팀들에게 철저히 지키는 방법으로 </p>
<p>TQ 토론기법을 주문한다. </p>
<p>토론의 5단계 과정을 철저히 주문하면서 </p>
<p>팀이 창의적인 토론을 하도록 유도하는 것이다. </p>
<p>TQ 토론기법은 토론과정을 체크해주는 역할을 하기 때문에</p>
<p>브레인스토밍의 4원칙을 준수하도록 만들어 줄 뿐만아니라. </p>
<p>아이디어를 창출하도록 유도해 주는 토론 기법이다. </p>
<p> </p>
<p>사람은 모두가 망각적 사고를 지니고 있다.</p>
<p>시간이 지나면서 원칙이라는 것을 망각하게 되는데</p>
<p>이러한 망각을 깨트려주는 것이 토론을 이끄는 리더십이다. </p>
<p> </p>
<p>중간 중간에 문제점을 체크하고 체크된 문제점에 대하여 어떻게 전개할 것인가의 </p>
<p>전개 방향을 주기적으로 제시함으로 </p>
<p>토론자들은 각자가 무엇을 어떻게 해야하는가를 스스로 판단하여 </p>
<p>팀 리더가 이끌어가는 방향대로 토론을 순탄하게 진행하게 되는 것이다. </p>
<p> </p>
<p>브레인스토밍의 4원칙은 토론을 진행하는 방법으로 효율성이 높은 방법이지만 </p>
<p>이러한 원칙을 지키도록 만들어 주는 토론기법이 필요하며</p>
<p>TQ 토론기법은 토론이 진행되는 과정을 체크하여</p>
<p>각자의 위치를 정확하게 파악하게 만들어 주기 때문에 </p>
<p>창의적인 토론을 이끌어가는 토론기법이다. </p>
<p> </p>
<p> TQ 토론기법 강충인 교수 </p>
<p> <a href="http://www.tqidea.co.kr">http://www.tqidea.co.kr</a></p>
<p> 010-4399-7054</p>
<p> </p>
<p> </p>
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