최고경영자과정

[전호진]

최고경영자가 지녀야 할 Leadership Qualities는 무엇인가?
조직의 미래를 제시하는 최고경영층은 지속적인 자기개발을 통해 더 나은 통찰력을
발현하여 직원들에게 영감을 주는 영향력을 향상시킬 수 있습니다.
영감을 받은 직원만이 고객에게 감동을 전해 주게 됩니다.
새롭게 바뀐 데일 카네기 코스가 그 비법을 제공할 것이다.

개개인의 목적과 개발 필요성을 정확히 조사하여 훈련을 시작합니다

세계적 조직의 최고경영자들로 부터 그 효과성을 입증 받고 있습니다.

최고경영자에게 조직혁신의 How-to를 제시해 줍니다

1:1 코칭을 통해 개개인의 진보를 점검하고 지속적인 효과성을 유지토록 합니다.

조직의 건강성을 측정해 주는 7Health Indicators Survey를 통해 7개 분야에 대한 균형 있는 발전의 안을 제시해 드립니다.

Multi-Source Feedback진단을 통해 최고경영자에 대한 현재 상황을 분석하여 강점과 개발점을 명확히 파악하게 합니다.

Breakthrough Vision Setting

효과적인 Leadership 능력 향상

인간적 영향력 향상 및 이미지 개선

Communication skills 개선을 통한 강력한 설득력 증진

갈등관리를 통한 열정증진

조직의 방향성을 설정하여 힘을 응집시키는 리더십 향상

경영혁신의 How-to제공

신뢰구축을 통한 시너지의 발현

강력한 커뮤니케이션 능력향상

적극적이고 긍정적인 기업문화 조성

과	주 제	목 표
1	A.FOUNDATION FOR SUCCESS/성공의 기초 형성	혁신적인 발전을(Breakthrough Progress) 이루기 위해 최고경영자로서 자신의 역량을 파악한다. 타인과 친교를 나누며 자신의 강점에 대한 대화를 나눈다. 5 Success Driver의 방식을 이해 한다.
	B.CREATE A VISION	Power of vision을 이해하고 인생의 방향을 설정한다. Breakthrough goals을 수립한다. 자신의 인생에 가치있는 비전을 창출한다.
2	A.REMEMBER NAMES/이름기억법	최고경영자로서 직원 및 타인의 이름기억의 중요성을 인식 이름기억공식(LIRA/BRAMMS)을 익힌다. 이름기억을 비즈니스에 활용할 수 있는 상황을 파악한다.
	B.DEVELOP COURAGE /용기개발	자신의 비전을 동료 앞에서 발표하여 타인들에게 영감을 불러 일으킨다. 타인들의 비전을 들어 보고 그 가치를 인식한다. 비전이 지니는 힘을 인식하고 비전을 공유하는 가치를 인식한다. 우호적이고 긍정적인 분위기의 중요성을 경험해 본다.
3	A.COMMIT TO STRENGTHEN RELATIONSHIPS/우호적인 인간관계를 위한 공약	대인관계와 업무에서 기억을 증진하기 위한 프로세스를 익혀서 자신 있는 최고경영자의 모습을 만든다. 경영에서 인간관계를 증진시키기 위한 원칙을 익힌다. 인간관계를 증진시켜야 할 분야를 정해 본다.
	B.INCREASE SELF-CONFIDENCE /자신감 증진	자신의 경험을 이용하여 보다 효과적으로 커뮤니케이션을 하는 법을 익힌다. 간결하고 분명한 발표법/스피치를 익힌다.. 자신의 삶에서 과거의 사건이 현재 어떤 영향을 주고 있는가를 살펴 본다.
4.	A.COMMIT TO ENTHUSIASM /열정공약	Breakthrough enthusiasm goals을 위한 준비와 계획 우리의 태도가 행동에 어떤 영향을 주는가를 발표한다. 열정이 우리의 비전을 달성하는데 어떤 도움을 주는가를 이해한다.
	B.RECOGNIZE ACHIEVEMENTS/성취의 인식	과거의 성취경험을 통해 자신에 대해 긍정적인 태도를 증진한다. 자신의 장점과 타인의 장점에 Focus를 맞추어라 Enhance our communication skills
5.	A.SET BREAKTHROUGH GOALS / BREAKTHROUGH GOALS설정	Breakthrough human relations goals을 위한 플랜을 수립한다. 인간관계를 증진시키기 위해 사용할 원칙을 공약한다. 열정의 가치를 이해한다.
	B.BE MORE PERSUASIVE /설득력 증진	사람의 행동을 유발시키는 커뮤니케이션 기법을 익힌다. 간결하고 분명하게 발표를 하는 법을 익힌다. 가치 있는 경험의 공유가 다른 사람의 삶에 어떤 영향을 주는가를 경험한다.
6.	A.MAKE OUR IDEAS CLEAR /아이디어를 분명하게 전달하는 법	자신의 아이디어를 분명하게 전달하는 것의 중요성을 이해 한다. Logical sequence에 따라 정보를 전달하는 법을 익힌다. New material을 설명할 때 demonstration의 가치를 이해하고 활용한다.
7.	A.STRENGTHEN RELATIONSHIPS /긍정적인 관계의 수립	Personal interactions에서 보다 진실하고 진지한 태도를 갖는다. Human Relations Principles 을 지속적으로 실천한 결과를 발표한다. 우호적이고 긍정적인 인간관계가 우리에 비전에 어떤 영향을 주었는가를 발견해 본다.
	B.COMMIT TO GAIN ENTHUSIASTIC COOPERATION /열정적인 협력관계 공약	Enthusiastic Cooperation을 받기 위한 행동원칙을 익힌다. 협력관계를 증진해야 할 분야를 선택한다. Win-win" relationships을 창출하기 위한 방법을 배운다.
8.	A.REALIZE THE POWER OF RECOGNITION /인정의 힘을 인식한다.	강점 중심으로 타인을 바라보는 방법을 배운다. 긍정적인 피드백을 주고 받는 법을 익힌다. 진실한 칭찬의 가치를 발견해 본다.
	B.INCREASE ENTHUSIASM /열정의 증진	태도가 우리의 삶에 미치는 영향을 인식한다. 자신감을 증진하기 위해 펩톡(Pep-talk)을 활용한다. 적극적인 행동의 가치를 발견한다.
9.	A.GAIN ENTHUSIASTIC COOPERATION /타인들로부터 열정적인 협력을 얻어라	신뢰와 존중을 통해 타인에게 영향을 주는 법을 익힌다. 맹종이 아닌 자발적인 협력을 얻는 법을 익힌다. 다른 사람들의 자발적인 협력이 갖는 힘을 발견하고 공유한다.
	B.DEVELOP FLEXIBILITY /유연성의 개발	변화에 대한 자신감을 증진한다. 도전적으로 Risk taking을 하는 것이 주는 가치를 이해한다. 변화와 기회에 보다 open-minded된 태도를 개발한다.
10.	A.STATE OUR OPINION /찬반상황에서 자신의 의견을 전달하는 법	준비되지 않은 상황에서 즉석에서 자신의 생각을 구성하는 프로세스를 익힌다. 의견이 다른 상황에서도 자신의 아이디어를 효과적으로 전달하는 법을 익힌다. 증거를 활용하여 자신의 의견을 강력하게 만드는 법을 활용한다.
	B.OVERCOME EXCESSIVE WORRY AND STRESS /지나친 걱정과 스트레스의 극복	걱정과 스트레스를 극복하는 능력을 증대 시킨다. 두려움에 보다 잘 대처하기 위해서 준비한다. 어려움을 극복할 수 있는 자신의 능력을 확인한다.
11.	A.DEMONSTRATE LEADERSHIP /리더십	다른 사람의 태도에 긍정적인 영향을 주는 법을 활용한다. 코칭에서 긍정적인 접근법을 활용한다. 실수를 효과적으로 처리하여 자산으로 전환시키는 법을 익힌다.
	B.INSPIRE OTHERS /타인에게 영감을 주는 법	타인에게 감동을 주는 강력한 커뮤니케이션 법을 익힌다. Emotioal impact를 통해 사람의 마음을 움직이는 힘을 배운다. 감정이입을 통해 다른 사람에게 영감을 주고 행동을 전환시키는 법을 익힌다.
12.	BREAK THROUGH RESULT & RENEW A VISON	본 코스를 통해 얻은 프로젝트 성과를 확인한다. 계속적인 성장과 향상을 위해 노력할 것을 공약한다. 비전공유를 통해 서로 격려하고 동기를 부여받는다.

교육대상	대표이사, 임원, 고위공무원, 전문직 종사자,지사장,지점장,지부장등
교육기간	주1회. 매회 3.5 시간. 총 12회
교육인원	약 34명
교육시간	18 : 30 ~ 22 : 00 (저녁식사 17 : 30 ~18 : 20)
교육비
교재	참가자용 메뉴얼 부교재 : 카네기인간관계론/카네기스피치&커뮤니케이션/카네기행복론