[북토리 서기록] 초안입니다. 인수인계 후 바로 삭제하겠습니다.

[과기대 4기 김충환]

『1차 북토리 서기록』

서기록 개요
	북토리 조장 : 김충환 북토리 서기 : 박유신 / 북토리 기자 : 지수현 일시 : 2014년 11월 25일 20:00 ~ 22:00 장소 : 학교 앞 까페베네

참석현황

총 7명 중 7명 참석, 0명 지각, 0명 결석

인원	김충환	박유신	지수현	정도인	이은비	정두희	박소미
참석여부	참석	참석	참석	참석	참석	참석	참석
시각	07:40	07:40	07:57	07:59	07:50	07:44	07:59
도서준비	준비	준비	준비	준비	준비	준비	준비

Pin-Up Time

인원	김충환	박유신	지수현	정도인	이은비	정두희	박소미
키워드	리더	조율	애매함	리더십	많이 보는 것	허무	설득력

인원	내용
김충환	어떤 조직에 있어서 리더가 조직에 영향을 미치는 정도 엄청 크다는 것을 깨달았다. 애매한 리더, 지나치게 배려하는 리더, 의욕없는 리더는 팀을 망친다.
박유신	현재 융합사 회장으로서 느끼는 것은 ‘조율’이다. 각 구성원들끼리 조금씩 조율하는 것이 리더의 역할이다.
지수현	애매한 결정은 모든 팀원들로 하여금 헷갈리게 한다. 확실한 결단이 팀이 움직이는데 중요한 하나의 요소이다.
정도인	내가 이번에 맡는 팀프로젝트에서 리더를 맡게 되었는데, 융합사에서도 강조하듯이 리더십이 조직을 이끄는 가장 중요한 요소임을 느꼈다.
이은비	저번 취업수업때도 느꼈듯이 경험, 즉 ‘많이 보는 것’이 중요한 것 같다. 많이 보면 많은 것을 알고, 더 많은 것을 느끼며 성장하는 것 같다.
정두희	요즘 팀프로젝트 시즌이라 계속 바쁜데, 팀프로젝트를 준비하면 하루가 끝나서 요즘 일상이 허무했다.
박소미	어제 팀프로젝트로 친구랑 같이 밤을 새게 됐는데, 내가 보기엔 밤을 샐 필요는 없었는데 내가 설득력이 부족했는데 결국 밤을 샜다. 설득은 어렵고 중요한 듯 하다.

북토리

① ‘슈퍼팀’이 아닌 ‘노멀팀’의 모습은 어떻게 다른가?
인원	의견
김충환	열정이 없고 목표가 없다. (조별 과제의 경우, F만 안 맞으면 된다던지) 또, 체계가 없다. (공모전의 경우, 리더가 정리해주고 조원들에게 이해시켜주는 것이 존재하지 않음. 책에서도 얘기하듯이, 리더가 결정을 하는 강단이 필요함.)
박유신	팀플 같은 경우, 모두 모여서 하는 게 맞지만 그렇다고 또 항상 그럴 필요는 없다. 가령 팀이 네 명이라면 두 명은 일하면 두 명은 논다. 사람이 너무 많다는 얘기다. 꼭 필요한 사람끼리 각자의 임무를 알고 효율적으로 움직여야 한다.
지수현	리더의 능력이 중요하다. 결단력, 개개인에 대한 이해, 구성원 간의 조화는 리더에 의해 결정되기 때문이다. 또, 리더는 공동의 확실한 목표를 제시할 필요가 있다. 애매하게는 모두들 알고 있다. 하지만 리더라면 이를 구체화 시켜서 팀원들이 이해하도록 유도해야 한다. 공동의 목표가 없는 이상, 팀은 와해 될 수밖에 없다고 생각한다.
정도인	개개인이 잘하는 역할군이 있다. 각자에게 최선의 자리를 정해준다면, 빠른 속도로 최선의 결과를 도출 할 수 있다. 또, 인원이 한정되어야 한다고 본다. 리더의 역량에 따라서 팀원의 숫자가 한정적이게 되지만 그렇지 않다면 팀이 오히려 무너질 수 있다고 생각한다.
이은비	다들 개인적인 역량이 뛰어난 사람들이지만, 팀으로 구성되었을 경우에는 마찰이 생기기도 한다. 팀에도 조합이 존재하고, 서로에게 솔직할 필요가 있다. 서로에게 감정적인 골이 생기면 결국 오래가는 팀이 될 수 없다고 생각한다.
정두희	좋은 리더란 무엇일까 하고 생각해봤는데, 내 생각에는 리더가 개개인을 잘 알아야한다고 본다. 개개인의 특징이 다 다르기 때문에 리더는 반드시 각각의 개인에 대해서 알고 있어야 하며, 그래서 리더의 멘토링이 필요하다고 본다.
박소미	구성원에겐 각각 적합한 자리가 존재한다. 그리고 그 자리에 적합하지 않은 사람이 오면 그게 노말팀이 된다고 본다. 슈퍼팀은 팀원들이 적재적소에서 자신의 능력을 100% 활용할 수 있는 구조를 갖고 있다.

북토리

② 가장 인상깊었던 ‘슈퍼팀’과 그 이유
인원	의견
김충환	SAS. 공감이 되는 팀. 각자 개인의 능력이 뛰어나기 때문에 팀원 개개인이 이미 리더십을 가지고 있다. 자발성이 없거나 너무 클 경우에 문제가 발생한다. 이를 조율하는 것이 리더의 역할이다. 기능적으로도 이끌면서 감정적인 부분에 대해서 끓어오르게 하는 것이 필요하다.
박유신	라이더 팀. 사람이란 인성을 바탕으로 해야하고, 모든 사람이 프라이드를 가지고 있잖아. 그거를 무시하거나 부하직원이더라도 짓뭉개는 발언과 행동은 하지 말아야 한다. 즉, 최적의 조합이 중요한거다. 레알 마드리드, 최고의 선수들이 존재하지만 문제가 발생했던 사례가 있다. 반면에 라이더 팀은 상성을 고려해서 최적의 조합을 만들었다. 팀에있어서 최우선 목표는 바로 모두의 공동의 목표다. 팀워크를 해치지 않는 사람이 중요하고, 팀의 조합이 중요하다.
지수현	SAS. 개미처럼 작은 개개인이 단체로 모였을 경우에 큰 힘을 발휘하는 것을 팀이라고 생각했지만, 하지만 개인의 능력 또한 매우 중요한 요소임을 깨달았다. 개인의 능력이 큰 사람들은 프라이드가 크기 때문에, 마찰이 일어날 우려가 있다. 이를 잘 조율하여 목표를 수행하도록 하는 게 필요하다.
정도인	적십자사. 개개인이 가진 목표가 다르지만, 이를 리더가 공동의 목표를 설정한다. 팀원 개개인의 역량은 떨어지더라도 조합을 통해서 최선을 이끌어 낼 수 있다. 그리고 언제든지 조원이어도 리더가 될 수 있다. 즉, 팀의 조장이 리더가 아니라, 진정 이끄는 자가 리더다.
이은비	SAS. 팀을 만들 때에 팀워크에 도움이 될 사람을 선출한다. 하지만 여기서는 팀워크를 훈련시킨다. 개성 강한 개인에 대해 팀워크에 대한 교육 시스템이 있다는 것이 신기했다. 매우 생소하게 느껴졌고, 쉽지 않은 일을 해냈다는 점에서 인상적이었다.
정두희	롤링스톤즈. 40년간 팀으로 존재하는 것은 정말 힘든 일이다. 각자의 개성이 뚜렷한 팀일수록 불화가 쉽게 생긴다. 불화의 상황에 대해 중재자가 존재해야 한다. 감정적인 문제에 대해서 교류가 필요하고, 일에 대해서도 중재가 필요하다.
박소미	픽사. 공동의 목표의 중요성. 목표를 잃은 이상, 의욕을 상실하고 허무한 느낌마저 받는다. 팔로워십(Followership)은 리더의 눈치를 보는 것이다. 그리고 분위기를 보고 의견 피력을 한다. 내 의견에 대해서 바로 피력하지는 못하되 리더가 팀원들의 뜻과 부딪힐 경우 부드럽게 표현하여 알려준다. 또한 팔로워는 리더를 통해서 배워야 한다는 생각을 해야한다.

북토리

③ ‘슈퍼팀’이 되기 위해 꼭 필요한 한가지
인원	의견
김충환	감성적 리더쉽. 내가 잘하는 것은 감정적인 부분의 터치이며, 공동의 목표를 이성적으로도 제시하되, 감정적으로 이끌어내어 열정을 각 구성원에게 심어서 자발적인 팀워크를 유발하는 것이 중요하며, 나는 이것을 잘한다고 생각한다.
박유신	구성. 팀을 구성함에 있어서, 개개인의 역량을 파악하고 팀에 어울리는 사람인지 파악하여야 한다. 감정적으로도 부딪힐 수 있기 때문에 불화를 사전에 방지하기 위해서 팀원들끼리 솔직하게 말할 수 있는 분위기가 행동 또한 필요하다.
지수현	지속성. 팀의 형성에는 네 단계가 있다. 형성기-혼돈기-규범기-성취기. 그 중에서 갈등을 해결하는 시기가 규범기이다. 갈등을 조율하는 단계에서 와해되는 팀이 많다. 서로간의 감정 대립부터 모든 것에 조율이 필요하고, 이것이 이루어지지 않으면 ‘오래 가는 팀’이 될 수 없다. 이런 조율을 지속적으로 해 내어 가는 것이 중요하다고 생각한다.
정도인	비전을 제시할 줄 아는 리더. 훌륭한 팀에는 공동의 목표를 가지고 팀을 이끌어 갈 수 있는 리더가 필요하다. 가장 중요한 것은 목표가 확실한 리더이며, 이것을 토대로 조원들에게 방향을 제시할 수 있어야 한다. 계획을 실행하도록 추진력 또한 필요하다. 즉, 비전을 공유 할 수 있는 리더는 카리스마, 아우라가 있어서 조원들을 매료시킨다.
이은비	조화. 개개인이 팀에 녹아들어 조화를 이룰 수 있게 하는 게 중요하다. 아무리 역량이 뛰어나도 부딪혀서 불화가 생기면 팀으로서 기능을 상실한다. 서로 믿고 이를 통해 기능적으로도 조화를 이루고 감정적으로도 조화를 이루면 시너지 효과가 생기고, 이를 통해 슈퍼팀으로 거듭난다.
정두희	개인의 역량. 본인이 팀 내에서 할 수 있는 게 분명해야 하고, 이를 리더가 판단해서 적합한 자리를 제공할 수 있기 때문이다. 개인의 역량에 대해서는 본인만이 할 수 있는 스페셜리스트가 아닌 제너럴리스트가 더 적합하다고 생각한다. 왜냐하면 제네럴리스트는 리더를 통해 스페셜리스트로 성장할 수 있기 때문이다.
박소미	서로에 대한 신뢰. 리더가 구성원들의 역량을 파악해서 이끌어 줄 수 있어야 한다. 하지만 이는 서로에 대한 믿음을 전제로 한다. 구성원이 리더가 우리를 올바른 방향으로 인도한다는 믿음이 있어야 팀은 올바른 방향으로 간다.

북토리 참석사진
	북토리 시작 전, 출석 및 도서 인증 사진 소미가 첫 번째 주제에 대해서 경험담을 얘기하는 모습 두 번째 주제에 대해 두희가 열변을 토하는 모습

[과기대 4기 주현우]

쩐다 ㅋㅋ