비전행정학 핵심 OX (37)

[심철수]

비전행정학 핵심 OX (37)

비전행정학 핵심 OX (37).hwp

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[361] 리더십 이론은 1930년대 인간관계론에서 연구가 시작되어 행태론에서 경험적으로 연구되었다. (   )

[362] 리더십 이론에서 행태론은 리더의 행동유형을 연구하였고, 상황론은 상황에 따라 리더십의 효율성이 달라진다고 보았다. (   )

[363] 변혁적 리더십은 분화보다는 통합이 강조되고 고도의 다양성과 적응성이 요구되는 조직에서 특히 필요하다. (   )

[364] 변혁적 리더십은 거래적 리더십을 기반으로 하므로 거래적 리더십과 중첩되는 측면이 있다. (   )

[365] 변혁적 리더십은 변화에 능동적으로 적응하고 변화를 유도하는 리더십으로 추종자들과 합리적⋅공리적(功利的) 교환관계를 설정한다. (   )

[366] 변혁적 리더십은 구성원들의 창의성과 학습을 제약한다. (   )

[367] 변혁적 리더십에서 형식적 사고와 관례를 다시 생각하게 하는 것은 개별적 배려에 해당한다. (   )

[368] 피들러(F. Fiedler)의 상황적합적 리더십이론에서 제시된 상황변수에는 리더와 부하의 관계(leader-member relations), 부하의 성숙도(maturity), 직위 권력(position power)의 3가지가 있다. (   )

[369] 피들러(Fiedler)의 상황적응모형에서 과업지향적 리더십은 상황이 중간수준일 경우에 적합한 리더십이라고 주장하였다. (   )

[370] 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)는 부하의 성숙도에 따라 리더의 역할이 달라져야 한다고 주장한다. (   )

<정답 및 해설 37>

[361] 정답> O

해설> 리더십이론은 1930년대 인간관계론에서 연구가 시작되어 행태론에서 주로 연구되었다.

[362] 정답> O

해설>

[363] 정답> O

해설>

[364] 정답> X

해설> 변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 카리스마적 리더십을 기반으로 하므로 카리스마적 리더십과 중첩되는 측면이 있다. 리더의 안정지향기능을 중시하는 전통적 리더십인 거래적 리더십(Transactional Leadership)에 대비되는 개념이다. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 ‘안정보다는 변화에 능동적으로 적응하거나 변화를 유도하는 전환적⋅변혁적 리더십’(최고관리층의 리더십)을 말한다. 조직의 노선과 문화를 변동시키려고 노력하는 변화추구적⋅개혁적 리더십이다.

[365] 정답> X

해설> 추종자들과 합리적⋅공리적(功利的) 교환관계를 설정하는 것은 변혁적 리더십이 아니라 전통적인 거래적 리더십이다.

[366] 정답> X

해설> 변혁적 리더십은 구성원들에게 지적인 자극과 영감을 불어넣어 창의력을 계발하고 학습의 기회를 최대한 부여한다.

[367] 정답> X

해설> 변혁적 리더십에서 형식적 사고와 관례를 다시 생각하게 하는 것은 ‘촉매적 리더십’에 해당한다.

[368] 정답> X

해설> 피들러(F. Fiedler)의 상황적합적 리더십이론에서 제시한 상황변수는 리더와 부하의 관계(leader-member relations), 과업구조(task structure), 직위 권력(position power)이다. 부하의 성숙도(maturity)는 허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 3차원 모형(생애주기이론)에서 제시된 상황변수이다.

[369] 정답> X

해설> Fiedler의 상황적응모형에서는 상황요인이 매우 유리하거나 불리할 때에는 과업지향형이 효과적이고, 중간수준일 때에는 인간관계지향형이 효과적이라고 주장한다.

[370] 정답> O

해설>