1. 공부 베이스: 3인 공저
+ ai 최종 한달 5문제씩 렌덤 뽑기 무작위 5분내 소설쓰기 연습.
2.개인 글쓰기 구력: 야설쓴 경력있음. ㅋㅋ
문제1. 경력개발.
서론을 썼나 기억이 안남.. 썼겠죠
? 설마?>> ai 랑 연습하면서 묻는 것만 답하자.. 이연습 무쟈게 함요. 그래서 물음에 써 있는 건 최대한 분설
물음. 경력개발의 개념 및 중요성. 그리고 조직차원의 경력욕구 각 설명.
(1) 경력개발: 조직내의 무형, 유형의 지식자본, 기술자본등을 축적하는 과정이다. (이거 막 지어냄)
(2) 중요성: nonaka, hr champion, 각 분면 그리고., 그조직의 지식은 ~~ 필요하다.
VUCA > BANI환경으로 넘어가면서 외부 다양성 = 에쉬비의 필수다양성에 의하면 외부 다양성에 대응하기 위해서는 내부다양성을 필요하고 그러기 위해 인력을 늘리는 것은 기업 경직화를 가져오므로 기능다양성 필요하다. 그게 바로 조직의 교육이다.
중간에 센게도 등장... ㅋㅋ
(3) 조직차원의 경력욕구
조직이 처한 환경에 따라 욕구는 달리 분화한다.
1) 차별환 전략 기업: 외부 자원획득과 불확실성에 대응할 인재 필요. 기업의 비용 무한정 늘어날 수 있으므로 9-BOX GRID식 설계 필요. 주요인재 전폭적 지지. 프론티언, 정글짐, 무경계경력 등 확장 필요
2) 방어젹 전략(원가우위 전략): 내부통제, 안전적조정, 등 필요. 이런관리하다보면 경력 사다리 생김. 따라서 인력 정체시 교육전략으로 이중경력제도 등 대안 필요.
물음2. 샤인의 경력관리이론의 개념, 경력 앵커의 유형 가치와 강점
(1) 샤인의 경력관리이론 개념
샤인은 개인이 입사후 능력, 가치관, 신념에 찾아 각 특성화된 닻을 찾아 내림. 이건 개인의 능력과 가치관의 부분이므로 가치관은 쉽게 변하지 않는 특질로 기업의 필요성에 맞춰 관리하는 경우 개인의 직무만족 상승함.
1) 경력 앵커의 유형: 8가지 도표로 써줌
2) 가치와 강점
- 관리자의 닻과 전문가의 닻: 관리자는 통제욕구과 타인에 대한 협력, 업무들의 조정들에 특화된 자로 관리자 체계밟을 수 있고, 위 원가통제형 기업의 경우 전문자의 닻 활용하는 경우 이중경력경로 제시 가능. 현대자동차의 생산 시니어의 성공사례 있음.
- 자율성의 닻: 외부 환경의 변화에 대한 자원 획득자와 난제의 해결사.
- 안전가의 닻: 안전분야는 폭넓은 시야가 필요함. PDCA관리시 어느부분의 안전통제시 다른 분양의 안전문제 발생. 큰 시야를 가진자의 안전관리 필요해짐.
- 창업가의 닻: 네트워크 조직 등 사내 소기업 창업벤쳐등의 활용 가치 있음.
- 순수의 닻: 연구자? 뭐 기억이 안나지만.. 자기혼자 자율적인 기술개발 등
- 봉사의 닻: 기업내 OCB의 증가에 기여
문제2. 서류전형, 시험, 면접, 인지능력, 평가센터 >> 이거 괜히 적은 거 아닌거라 생각하면서 글씀
1) 타당성: 정확성의 문제. 내용-전문가, 구성-추상적 개념(수리력, 판단력, 관찰력 등), 준거(예측타당도, 동시타당도)
2) 신뢰성: 예측가능성과 오염이 없는 정도
3) 효율성(비용-효익): 각 선발에 드는 비용과 아무나 뽑았을때와 성과자를 뽑았을 때의 차이
4) 수용성: 각 도구에 대한 수용의 정도. 즉, 그럴듯하지 않으면 수용도가 떨어짐
5) 위 각 방법별 위 도구의 평가
* 서류전형, 시험, 인지능력평가: 복수의 컷 오프에서 단체로 테스트하므로 효율성 좋음. 문제 유출위험이 있어 타당성 떨어질 수 있음.
객관적이므로 신뢰성 높음
* 면접: 구조화 면접> 비교 가능성 좋아 수용성 높으나 비조화면접시 비교대상군이 없어 수용성이 낮고 불만 생길 수 있음.
*평가센터법: 타당~수용성 좋으나, 효율성 망.
문제 3. 노동조합
>> 시간이 있었겠습니까? 서론 안쓰고 냅다 4가지
쓰고 2가지 조합은 유니온 샵 -클로즈드형, 유니온샵-온픈형.. ㅠㅠ
조합비 징수방법: CHECK OFF.
의미로... 조직의 생존, 기업과의 상생, 태도구조화에 필수. 경제적, 효율성. >> 문제 3에서 10점 예상함.