Re:Schumpeter - A guide to skiving (Interpretation)

[Statesman]

Schumpeter

A guide to skiving

슘페터

게으름 피우기 가이드

How to thrive at work with the minimum of effort

최소한의 노력으로 직장에서 성공하는 법

Oct 25th 2014 | From the print edition

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THE best way to understand a system is to look at it from the point of view of people who want to subvert it. Sensible bosses try to view their companies through the eyes of corporate raiders. Serious-minded politicians make a point of putting themselves in their opponents’ shoes. The same is true of the world of work in general: the best way to understand a company’s “human resources” is not to consult the department that bears that ugly name but to study the basic principles of one of the world’s most popular, if unrecognised, sciences: skiving.

시스템을 이해하는 가장 좋은 방법은 그것을 파괴하기를 원하는 사람들의 관점으로부터 그것을 바라보는 것이다. 합리적인 사장들은 기업 사냥꾼의 시각들을 통해서 그들의 기업들을 바라보려고 하는 것이다. 신중한 정치인들은 그들 반대자들의 입장에서 그들 자신들을 바라본다. 일반적으로 직장의 세계에서도 동일하게 적용된다. 기업들의 "인적 자원"을 이해하는 가장 좋은 방법은 그러한 나쁜 이름을 가진 부서에게 물어보는 것이 아니라 알려지지 않았을 지라도 세계에서 가장 인기 있는 학문의 하나의 기본 원칙들을 연구하는 것이다. 게으름 피우기에 대한 연구이다. 

skive : 일을 게을리하다, <의무를> 팽개치다, 책임 회피, 태만; 게으름 피울 기회, 편한 일

subvert : <체제·권위 등을> 전복시키다, 파괴하다, 타도하다; 멸망시키다

serious-minded : 신중한, 진지한 (태도의), 생각이 깊은

bear a name : 이름을 갖다

The first principle of skiving (or shirking, as Americans call it) is always to appear hard at work. This is the ancient jacket-on-the-back-of-the-chair trick: leave a coat permanently on display so that a casual observer—a CEO practising “managing by walking around”, for example—will assume that you are the first to arrive and the last to leave. The skill of skiving is subtle: ensure you are somewhere else when the work is being allocated. Successful skivers never visibly shy away from work: confronted with the inevitable they make a point of looking extremely eager. This “theatre of enthusiasm” has fooled almost everyone. Policymakers bemoan the epidemic of overwork. But as Roland Paulsen, of Sweden’s Lund University, explains in “Empty Labour”, an example-packed new book, innumerable studies suggest that the average worker devotes between one-and-a-half and three hours a day to loafing.

미국인들이 꾀부리는 것으로 부르는 게으름 피우기의 첫번째 원칙은 항상 직장에서 열심히 일하는 것으로 보이는 것이다. 이것은 의자 뒤에 재킷을 두는 오래된 수법이다. 전시용으로 영구히 옷을 남겨 두어, 갑작스런 방문자, 예를 들어 최고 경영자가 "작업 현장 방문"을 할 때, 당신이 제일 먼저 출근하고, 제일 마지막으로 퇴근하는 사람이라고 간주할 것이다. 게으름 피우는 기술은 절묘하다. 작업이 배정되고 있을 때 당신은 다른 어딘가에 있다는 것을 확신시키는 것이다. 성공적으로 게으름피우는 사람들은 눈에 보이게 일자리를 피하지 않는다. 불가피한 상황에 직면하면, 그들은 아주 열심인 것처럼 보이게 만든다. 이런 "열정의 연기"가 거의 모든 사람들을 바보로 만든다. 정책결정자들은 과도한 일의 유행을 한탄한다. 그러나 스웨덴의 룬드 대학교의 롤랜드 폴젠이 "엠프티 레이버"에서 설명한 것과 같이, 하루에 1.5시간에서 3시간 사이를 평균적으로 노동자들이 빈둥거린다는 것을 많은 연구들이 제시한다. 

 

shirk : <일·의무·책임 등을> 회피하다, 기피하다; (타인에게) 떠넘기다; 꾀부리다, 게으름피우다

vipla

jacket-on-the-back-of-the-chair trick : 

managing by walking around : 현장방문 경영

subtle : 절묘한

shy away : 피하다.

bemoan : 한탄하다

innumerable : 셀 수 없이 많은, 무수한

loaf : 1.(일을) 빈둥거리며 하다 ((on)) 2.어슬렁거리다; 배회하다 3.<시간을> 놀며 보내다

The second principle is that information technology is both the slacker’s best friend and his deadliest enemy. The PC is custom-made for the indolent: you can give every impression of being hard at work when in fact you are doing your shopping, BOOKING a holiday or otherwise frolicking in the cyber-waves. And thanks to mobile technology you can now continue to frolic while putting in face time in meetings. There is also a high-tech version of the jacket trick: program your e-mails to send themselves at half past midnight or 5.30am to give your managers the impression that you are a Stakhanovite.

두번째 원칙은 정보통신기술이 게으름뱅이의 가장 좋은 친구이자 그의 치명적인 적 모두라는 것이다. PC는 게으른 사람들을 위해 주문제작한 것이다. 당신은 실제로 사이버 공간들에서 쇼핑, 휴일을 예약하는 것 또는 다른 종류의 노는 것을 할 때, 직장에서 열심히 일하는 것과 같은 모든 인상을 줄 수 있다. 그리고 모바일 기술 덕분에, 당신은 회의시간 동안, 당신은 계속 놀 수 있다. 또한 고수준 버전의 재킷 트릭이 있다. 당신이 스타하노프제에 의한 보상을 받은 노동자라는 인상을 주기 위해 당신의 매니저에게 당신의 이메일을 한밤중이나 새벽 5시 30분에 보내도록 프로그램한다. 

slacker :  태만한 사람, 게으름뱅이

deadliest : 치명적인

indolent :  게으른, 나태한

custom-made : 주문 제작한 

frolick : 즐겁게 뛰놀다

Stakhanovite : 생산능률을 올려서 보수를 받는 노동자, 스타하노프제에 의해 보상을 받은 노동자.

But there is a dark side to IT: one estimate suggests that 27m employees around the world have their internet use monitored. Dealing with this threat requires vigilance: do everything you can to hide your browsing history. It may also require something that does not come naturally to skivers: political activism. Make a huge fuss about how even the smallest concessions on the principle of absolute data privacy will create a slippery slope to a totalitarian society. Skiving is like liberty: it can flourish only if Big Brother is kept at bay.

그러나 정보통신기술에 대한 어두운 측면이 있다. 전 세계 2천7백만명의 노동자들이 그들의 인터넷이 모니터링 되도록 되어 있다고 한 예측은 제시한다. 이 위협을 다루는 것은 각성을 필요로 한다. 당신의 방문 기록을 숨기기 위해 당신이 할 수 있는 모든 것을 하라. 그것은 게으름뱅이에게 자연스럽게 오지 않는 어떤 것을 필요로 할 수도 있다. 정치적인 행동이다. 심지어 절대적인 자료 프라이버시에 대한 원칙의 아주 작은 양보라도 전체주의 사회로 가는 위험한 비탈길을 만들 수 있다고 거대한 소동을 만들어라. 게으름을 피우는 것은 자유와 같은 것이다. 빅브라더가 접근하지 못하게 할 때에만 번창할 수 있다. 

vigilance : 1.경계, 조심, 불침번 2.각성 , 불면증

activism : 1.행동주의 2.능동주의; 활동주의

concession : 1.양보 2.인정

slippery slope : 위험한 비탈길(일단 시작하면 중단하기 어렵고 파국으로 치달을 수 있는 행동 방향)

keet at bay : (적 등의) 접근을 막다; (문제의) 발생을 막다

The third principle is that you should always try to get a job where there is no clear relation between input and output. The public sector is obviously a skiver’s paradise. In 2004 it took two days for anyone to notice that a Finnish tax inspector had died at his desk. In 2009 the Swedish Civil Aviation Administration discovered that some of its employees had spent three-quarters of their working hours watching internet pornography. In 2012 a German civil servant wrote a farewell message to his colleagues, on his retirement, confessing that he hadn’t done a stroke of work for the past 14 years. And even if managers can find people who are failing on the “input” side it is almost impossible to sack them.

세번째 원칙은 투입과 산출 사이에 명확한 관계가 없는 일자리를 얻기위해 항상 노력해야한다. 공공부문은 명백하게 게으름피우는 사람들의 천국이다. 2004년 핀란드 세금 사정관이 그의 책상에서 사망했다는 통지를 받는 데 2일이 소요되었다. 2009년 스웨덴 민간 항공관리국 직원들의 일부가 인터넷 포르노를 보며 그들 근무시간의 3/4을 보냈다는 것을 발견하였다. 2012년 독일 공무원은 그의 퇴임시에, 그는 14년 동안 일이라고는 하지 않았다고 그의 퇴임 메세지를 그의 동료들에게 보냈다. 그리고 심지어 매니저들은 "투입"측면에서 실패하고 있는 사람들을 찾을 수 있다고 할지라도, 그들을 해고하는 것은 거의 불가능하였다. 

civil servant :공무원

Big private-sector organisations can be almost as fertile skiving grounds as public ones. In “The Living Dead” (2005), his memoir of life as an office worker, David Bolchover says that the amount of work he had to do was inversely related to the size of the company that he worked for. He started his career in a small firm where he had to work hard for no title and low pay. He ended working for a big company where he had a grand title and a fat pay packet but did almost nothing. Mr Bolchover was not a member of the brotherhood: he asked his bosses for more work and, when they failed to oblige, filled his idle hours by writing a management BOOK. But millions of others are perfectly happy to devote their lives to firm-financed leisure.

거대한 민간 부문의 조직들은 공공부문들 만큼이나 아주많이 게으름 피우는 사람들이 활동하기 좋을 수 있다. 사무직 노동자로서의 그의 삶의 회고록인, " 산송장"(2005)에서, 데이비드 볼처버는 그가 해야 했던 일의 양은 그가 일하는 회사의 규모와 역으로 관련되었다고 말한다. 그는 그가 직책도 없이 낮은 급여로 열심히 일해야 했던 소규모 기업에서 그의 경력을 시작하였다. 그는 고위 직책과 고임금을 받지만 하는 일은 거의 없는 대기업에서 일을 하며 은퇴하였다. 볼초버씨는 조직의 구성원은 아니었다. 그는 그의 사장에게 좀 더 많은 일을 요구하였고, 그리고 그들이 소원을 들어주지 않을 때, 그의 여유 시간을 경영학 서적을 저술하며, 그의 시간을 보냈다. 그러나 수 백만명의 다른 사람들은 회사가 자금지원하는 레저에 그들의 삶을 헌신하는 것에 완벽하게 행복해하였다. 

fertile :  결실을 낳는; 활동하기에 좋은

inversely : 역으로 

brotherhood : 조직, 단체

oblige : 1.의무적으로 …하게 하다 2.돕다, 베풀다, 소원을 들어주다.

Hitherto skivers have focused on old-line companies where ageing managers can be bamboozled with the claim that it is quite impossible to build an Excel spreadsheet in anything less than two weeks. But the clever ones are exploring the rich opportunities provided by the new economy. The likes of Google and Facebook make a great fuss about installing the adult equivalent of children’s playgrounds—everything from massage rooms to sleep pods and pinball machines—to provide their employees with an opportunity for relaxation between intense bursts of toil. But now that these companies are becoming bloated monopolists there is a perfect opportunity for canny skivers to take advantage of the nap pods without bothering with the frantic work. New-economy companies have even provided a handy way to discover if they are  ripe for exploitation: if employees have titles such as “director of visioning” or “vice-chairman of big-data analytics” then you know that it is time to start geekifying your CV.

지금까지 게으름 피우는 사람들은 나이 있는 매니저들이 2주안에 엑셀 스프레드쉬트를 만드는 것이 전혀 불가능하다는 주장으로 헷갈리게 만들 수 있는 보수적인 기업들에 중점을 두어왔다. 그러나 똑똑한 사람들은 새로운 경제에 의해 제공된 많은 기회들을 수출하고 있다. 노역의 강렬한 버스트들 사이의 휴식을 위한 기회를 그들의 노동자들에게 제공하기 위해, 마사지 룸에서 부터 수면 캡슐과 핀볼 기계들까지의 모든 것들을 어린이들의 운동장에 해당하는 어른들의 장소에  설치하는 것에 대한 거대한 소동이 구글과 페이스북 같은 것들에서 만들어 지고 있다. 그러나 현재 이들 기업들은 부푼 독점자들이 되어가고 있기 때문에, 영리하게 게으름을 피우는 자들에게는 정신 없는 일로 귀찮게 하는 것 없이 낮잠 공간을 이용하기 위한 완벽한 기회가 있다. 심지어 신경제 기업들은 만약 그들이 개발의 기회가 무르익었는지 발견하기 위한 유용한 방법을 제공해왔다. 만약 종업원들이 "비전 이사" 또는 "빅데이타 분석 부의장"과 같은 직책들을 가진다면, 그것이 당신의 경력을 엽기화하기 시작할 시간이라는 것을 당신은 안다. 

hitherto : 그때까지, 지금까지

bamboozle :  (남을 속여) 정신없게[헷갈리게] 만들다

old-line : 보수적인; 역사가 오래된, 전통 있는

sleep pod : 수면 캡술

burst : (갑자기) 한바탕 …을 함. 파열; 파열된 곳

toil : 노역, 그물, 올가미; 함정; (법률 등의) 그물, 법망

bloated : 1.부은, 부푼 2.배가 터질 듯한

monopolist : 독점자, 전매자, 독점 기업

canny : (특히 재계・정계에서) 약삭빠른[영리한]

nap : 낮잠

pod : 공간

frantic : 1.정신없이 서두는 2.(두려움・걱정으로) 제정신이 아닌

handy : 1.유용한, 편리한 2.가까운 곳에 있는

exploitation : 1.착취 2.(토지・석유 등의) 개발

ripe for : …의 기회가 무르익다

analytics : pl. [단수 취급] [수학] 해석학; [논리] 분석론

geekify : 엽기화하는 

CV : 이력서, 경력, 이력

Cyber-loafing your way to the top

정상으로 가기 위해 당신의 방식으로 사이버에서 빈등거리기

The final principle of skiving is that you should not allow your preference for leisure to limit your ambition. Too many skivers are still bewitched by the old myth that there is a connection between effort and reward. There are inevitably few quantitative studies of skiving. But the ones that exist suggest it is most preval‎‍ent at the very top and bottom of the pay scale. A Finnish study in 2010 found that the people who reported the most “empty labour” earned more than ?80,000 ($112,000) a year while the runners-up earned less than ?20,000. It can be hard to begin your climb up the greasy pole without making some effort: the trick is to be brimming over with clever ideas for other people to execute. But when you become a manager your problems are solved: you can simply delegate all your work to other people while you spend your days attending international conferences or “cultivating relationships with investors”.

게으름 피우는 마지막 원칙은 당신의 야망을 제한하기 위해 당신이 레저에 대한 선호를 허락해서는 안된다는 것이다. 너무 많이 게으름 피우는 사람들은 노력과 보상 사이에 연관이 있다는 오래된 믿음에 의해 아직도 마법을 걸고 있다. 불가피하게 게으름 피우는 것에 대한 양적인 연구들은 거의 없다. 존재하는 것들은 그것은 급여 규모의 최상층과 바닥에서 아주 광범위하다는 것을 제시한다. 2010년 핀란드의 연구는 업무시간중 가장 많이 "사적인 활동"을 하고 있는 순위의 상위에 속한 사람들은 연간 8만 유로 (11만 2천달러) 이상의 소득이 있고 반면 다음 순위에 있는 사람들은 2만 유로 이하의 소득이 있다는 사실을 발견하였다. 노력없이 최고자리에 가는 힘든 일을 시작하는 것은 어려울 수 있다. 묘책은 다른 사람들이 실행한 현명한 아이디어들로 넘쳐나고 있다. 그러나 당신이 매니저가 될 때, 당신의 문제는 해결된다. 당신이 국제 컨퍼런스들에 참석하거나 또는 " 투자자들과 관계들을 발전시키며" 당신의 시간들을 보내는 와중에 당신은 당신의 모든 일을 다른 사람들에게 단순하게 위임할 수 있다. 

bewitch : 1.넋을 빼놓다, 홀리다 2.(~에게) 마법을 걸다

preval‎‍ent : 1. widespread; of wide extent or occurrence; in general use or acceptance.2. having the superiority or ascendancy; dominant.

runners-up :  (경주・대회의) 차점자, 2위 (선수・팀); (1위 외의) 입상자

greasy pole : 기름 장대(전문 분야의 최고 자리에 이르기까지의 힘든 과정)

brim over : …으로 차 넘치다

trick : 속임수, 묘책