상세내용 |
★ 제안제도, 지식경영, 6시그마, TPM, TPS, CoP 등등 이 많은 활동들을 개별적으로 운영하고 계십 니까? ★ 제안과 지식의 차이를 아직 모르고 계십니까? ★ CoP로 창출된 고등급 성과물을 고등급 제안으로 연결하는데 어려움이 있으십니까? ★ 혁신활동이 혹시 "그들만의(사무국) 리그"가 되지는 않습니까? ★ 앞으로의 혁신활동 방향을 가늠하기 힘드십니까? 본 KSSA 협회는 위의 어려움을 갖고 있는 경영혁신, 제안활동, 지식경영, 경영품질, 생산혁신 부문 임 직원들을 대상으로 "2006 성과 창출 및 경쟁력 강화를 위한 지식기반의 통합 아이디어경 영 특별 세미나"를 개최합니다. 본 세미나는 2005년 60여개 기업의 혁신 담당자가 모여 성황리에 개최된 데에 이어 연구발표 및 우수 기업 사례의 보강 등 한층 업그레이드된 모습으로 진행될 예정입니다. 특히 마지막 날에는 사례 발표사와 컨설턴트, 참가자들이 함께 토론할 수 있는 시간을 만들어 공히 21세기 지식 정보 화 시대에 걸맞은 통합 혁신 제도 및 시스템 모델을 구축하고자 합니다. 미래의 혁신활동을 가늠 할 수 있는 본 세미나에 많은 혁신 담당자들의 참가를 기대합니다.
일 정 : 2006년 4월 24일 ~ 25일(2일 비합숙)
연구 발표 : - 분산된 경영혁신 활동 추진에 따른 문제점과 이의 향후 추진 과제 - 개별 혁신활동의 통합 필요성 및 추진 방법
사례 발표 : 놀부 : 지식의 원천인 현장에서 지식제안을 이끌어낸다 (제안제도 + 지식경영 + CoP활동) 제일모직 여수 : 제안은 실천 기반, 각 혁신활동은 수단(Tool) (제안제도 + 지식경영 + CoP + TPM + TPS + 6시그마) 한국가스공사 : 지식, 제안 등 통합 업무시스템 구축 사례 (제안제도 + 지식경영) 포스코 : 포스코 혁신(6시그마, QSS) 및 QSS(TPS)와 연계한 제안활동 전개 (제안제도 + 6시그마 + TPS 토 론 회 : 사례 발표 기업, 컨설턴트, 참가사 등
참가 대상 : - 경영혁신, 지식경영, 제안활동, CoP(분임조), TPM, TPS, 6시그마, 경영품질, 생산혁신 부문 임직원 - 변화관리, 기업문화, 조직 활성화, 전략, 기획 부문 임직원
교육 비용 : 회원사 300,000원 / 비회원사 350,000원(3인 이상 참가시 우대) * vat 별도, 중식비,교재대, 음료대 등이 포함되어 있습니다.
신청 마감 : 2006년 4월 17일 월요일까지 * 단 원활한 토론회를 위해 150명 이상 참가시 신청이 제한됩니다.
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