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[원가전문가]

COST DIAGNOSIS & ANALYSIS

지속적인 이익 경영을 위한 "제품별 원가진단 및 계산 컨설팅 제안서"

01. 컨설팅 개시 ---> 02. 인터뷰 설문 ---> 03. 제품별 원가 계산 ---> 04. 제품별 손익분기점 분석 ---> 05. 효율적 생산관리진단 ---> 06. 지속적인 원가경영 개선

1. 설문 분석에 따른 진단

2. 재무제표에 따른 진단

3. 제품별 원가 계산

4. B.E.P. 분석 및 MATRIX 분석

5. 고 · 저점법 분석

6. Z분석

7. 선형분석

Contents

1. 중소제조기업의 원가계산을 통한 성장비결

2. 중소제조기업의 원가계산을 통한 의사결정

3. 중소제조기업의 제품별 원가계산 문제 해결

4. 원가경영지도의 업무 절차와 내용

5. 원가컨설팅의 단계별 흐름

6. 생산관리를 통한 원가개선 및 지속적인 사후관리

7. 원가진단 수행일정

8. 요청자료 리스트 및 컨설팅 의뢰기업의 협력사항

1. 중소제조기업의 원가계산을 통한 성장비결

1. CVP분석(원가 · 조업도 · 이익분석)을 통한 기업의 의사결정에 영향을 주어 실질적인 사업타당성 분석을 할 수 있습니다.

예를 들어 제품별로 생산 가능한 제품과 중단해야할 제품을 구분하여 계획 생산 판매하는데 도움을 줄 수 있습니다.

2. B.E.P(손익분기점)을 통한 목표이익의 분석이 가능해 집니다.

3. 합리적 의사 결정을 위한 원가경영이 가능해 집니다.

4. 목표를 향한 경영자와 종업원간의 동기부여가 가능해 집니다.

2. 중소제조기업의 원가계산을 통한 의사결정

Content Expianation

① 제품 주문의 수락여부 결정

생산 수주에 따른 손익분기점이 나오는 제품과 나오기 힘든 제품을 선별하여 주문의 수락 또는 거절을 할 수 있는 자료가 실시간 나올 수 있게 합니다.

② 생산라인 개선도모

특정 생산라인에서 나오는 원가손실의 원인과 대안을 찾아 볼 수 있는 자료가 실시간 나올 수 있도록하여 라인별 원가개선을 도모하는데 도움이 되도록 합니다.

③ 원 · 부자재 구입가격 결정

제품원가에 투입되는 재료비 요소가 많을 경우 합리적인 대안들을 제시하여 원 · 부자재 구입 가격의 결정을 내리는데 도움이 되도록 합니다.

④ 자가제조 또는 위탁제조 여부 결정

제품별 손익분기점 분석을 통하여 자가제조가 유리한지 또는 위탁제조가 유리한지를 결정 내릴 수 있도록 합니다.

⑤ 제품의 합리적 가격 결정

제품생산과 판매에 따른 변동비와 고정비등을 회수하고 기업이 이윤을 창출할 수 있는 방안이 될 수 있도록 목표 생산량과 목표이익을 제시 할 수 있는 실시간 시뮬레이션이 가능하도록 합니다.

3. 중소제조기업의 제품별 원가계산 문제 해결

A. 지속적인 원가경영지도

B. 원가낭비 요인의 발견 및 해결방안 제시

C. 제품의 합리적 판가 결정을 위한 방안 제시

D. 원가계산 자동화를 위한 솔루션 제공

원가 경쟁력 확보를 통한 지속적인 성장 가능

Solution

전문인력 부족에 따른 문제 해결

원가낭비 요소 파악의 어려움 문제 해결

제품의 합리적 가격결정의 어려운 문제 해결

A. 지속적인 원가경영지도

원가개선이 지속적으로 가능하도록 정기적인 방문 및 전화 상담등을 병행

B. 원가낭비 요인의 발견 및 해결방안 제시

정기적인 원가계산을 통한 원가 요소별 및 생산 부문별 원가낭비의 요인을 발견 및 제저 방안 제시

C. 제품의 합리적 판가 결정을 위한 방안 제시

기업의 형편에 맞는 제품별 합리적인 판매가격 결정을 위한 방안 등을 제시해 드립니다.

D. 원가계산 자동화를 위한 솔루션 제공

원가계산이 실시산 이루어 질 수 있도록 엑셀과 DB를 연동한 원가사무자동화 프로그램을 제공

'전문인력 부족'에 따른 문제 해결

우라나라 모든 중소기업의 공통된 전문인력 부족에 따른 원가계산 문제를 솔루션 제공을 통하여 해결해 드립니다.

'원가낭비 요소 파악의 어려움' 문제 해결

어느 생산 부문에서? 어느 우너가 요소에서? 불필요한 원가문제가 발생되고 있는지를 파악해 볼 수 있도록 정기적인 원가진단분석을 해 드립니다.

'제품의 합리적 가격결정의 어려움' 문제 해결

제품 생산과 판매에 따른 각종 원가와 비용 등을 회수하고도 보상받을 수 있는 적정 이윤을 얻기 위한 합리적 제품의 판매가격을 손익분기점 분석을 통하여 제시해 드립니다.

4. 원가경영지도의 업무 절차와 내용

제품별 원가계산을 위한 업무 절차

Cost Management of Business Flow

Step 1 기초자료 조사

Ⅰ. 원가계산을 위한 각종 상담 및 방문 설문 조사

Ⅱ. 과거 4개연도 재무제표를 통한 원가진단

 Ⅲ. 기업에서 제시한 각종 생산 원가 자료를 통한 분석

Step 2 원가진단 분석보고서 작성

Ⅰ. 요소별 원가계산 분석 보고서 작성

Ⅱ. 부문별 원가계산 및 원가배부 기준 설정

 Ⅲ. 제품별 원가계산 및 손익분기점 분석 보고서 작성

Step 3 원가진단 결과 브리핑

Ⅰ. 원가진단에 따른 결과에 대한 브리핑

Ⅱ. 원가진단 결과 보고에 따른 사후 대처 방안 논의

 Ⅲ. 합리적 제품 가격 결정을 위한 시뮬레이션 분석

Step 4 원가계산 자동화 솔루션 제공

Ⅰ. 원가계산 자동화를 위한 맞춤형 엑셀 연동 프로그램 개발 공급

Ⅱ. 원가계산 자동화 프로그램 정착을 위한 사용방법 지도

Step 5 사후 원가 경영진단

Ⅰ. 사후 지속적인 원가개선을 위한 경영지도

Ⅱ. 제조부문의 신설 및 폐지에 따른 원가계산, 신제품 개발에 따른 원가계산, 적자비중이 높은 제품을 생산 중단할 경우 이익 경영을 위한 대안 등을 제시

5. 원가컨설팅의 단계별 흐름

01. Kick-Off

• 컨설팅 착수에 따른 계약 및 kick-off 실시

• 피 컨설팅 기업의 자료 수집

- 4개연도 재무제표

- 재료 수불부

- 부문별 생산 작업일지

- 연도별 및 월별 임금대장

- 공정도 및 제품리스트 등외

• 계약서

• 제품별 원가계산 컨설팅 제안서 등

02. Counsel Interview

• 수집된 기초자료에 대한 확인 및 담당직원과의 인터뷰

• 분석에 따른 추가서류 등 자료 보충 요청

• 생산 부분별 상담 및 인터뷰 분석 보고서 작성

• 원가분석에 따른 추가 요청서

03. Cost Analysis

• 수집된 자료를 통하여 제품별 원가 분석 및 진단보고서 작성

• 원가진단 및 분석 보고내용

- 재무제표를 통한 원가진단

- 부문별 원가배분

- 제품별 원가배분

- 제품별 손익분기점 분석 등

• 재무제표를 통한 원가진단

• 제품별 원가분석 보고서

04. Cost Briefing

• 분석된 제품별 원가보고서를 통한 브리핑

• 원가 시뮬레이션 분석과 원가경영 방향 설정을 위한 회의 및 토론

• 원가진단 발표용 보고서

6. 생산관리를 통한 원가개선 및 지속적인 사후관리

05. Production Management

• 원가진단 後 생산량 대비 원가요소별 변동경비 투입분석 및 생산량 대비 판매가격등의 분석을 통한 원가낭비 요인과 적정가격 여부 등을 다음과 같이 과학적인 분석을

  통하여 제시

  - 원가 요소별 고·저점법 분석

  - 재료비·생산량·판매가격에 따른 Z분석

  - 생산량대비 재료비 투입에 따른 선형분석

06. After Advisor

• 분석된 원가데이터를 통한 설계원가 vs 기준원가 vs 표준원가 분석제시

• 원가진단에 다른 사후관리 차원에서의 고문 원가 경영지도

- 표준원가 vs 사후원가 분석

- 원가진단 수행 後 부문별 평가

- 현재위치에 따른 개선사항

- 원가지도 後 부문별 점검현황 분석

- 원가진단 수행 後 부문별 업무 체크

7. 원가 진단 수행일정

본 컨설팅은 Kick-off일로부터 약 10Weeks(공휴일 제외)에 걸쳐 다음과 같이 추진 될 예정이오며, 업무량에 따라 이보다 단축 되어질 수 있습니다.

업무내용

Ⅰ. Kick-Off(2주간 소요 예상)

1. 컨설팅 착수에 따른 계약 및 Kick-Off실시

2. 피 컨설팅 기업의 자료 수집

Ⅱ. Counsel Interview(3주간 소요 예상)

1. 수집된 기초자료애 대한 확인 및 담장직원과의 인터뷰

2. 분석에 따른 추가서류 등 자료 보충 요충

Ⅲ. Cost Analysis(5주간 소요 예상)

1. 재무제표를 통한 원가진단

2. 부문별 원가배부 기준 설정 및 배부

3. 재품별 원가배부 및 손익분기점 분석

Ⅳ. Cost Briefing(1주간 소요)

1. 제품별 손익분기점 분석보고서를 통한 브리핑

2. 합리적 의사결정을 위한 회의 및 토론

Ⅴ. Production Management(2주간 소요 예상)

1. 원가요소별 고·저점법 분석

2. 재료비·생산량·판매가격에 따른 Z유형 분석

3. 생산량대비 재료비 투입에 따른 선형분석

4. 분석에 따른 브리핑 및 합리적 의사결정을 위한 회의

8. 요청자료 리스트 및 컨설팅 의뢰기업의 협력사항

컨설팅의 원활한 추진을 위한 자료협조이며 아래 자료요청 외에 컨설팅 진행 중 추가요청이 있을 수 있음을 양해 바랍니다.

자료명	설명
• 재무제표(최근 4개 연도)     - 손익계산서   - 제조원가명세서	재무제표를 통한 원가진단 분석을 하기 위함
• 공정 및 제품별 생산일지   - 생산 내역이 기록된 작업일지	생산 부문별 원가계산 및 계정별 원가배부 기준 설정을 하기 위함
• 수불부   - 생산 부문별 생산 투입내역이     기록된 원·부자재 수불부  ※ 출고 수량에 따른 단가 기록이     되어 있어야 함	직접재료비 및 변동재료비 계산을 하기 위함
• 임금대장     - 월별 임금대장  ※ 생산 부문별 작업시간과 임금     등이 기록되어 있어야 함	생산부분 및 제품별 노동력 투입에 따른 임률과 직접노무비 및  간접노무비 계산을 하기 위함
• 기타자료     - 제품별 공정도     - 제품목록	제품별 공정흐름에 따른 배부 및 원가계산을 하기 위함
협력 요청 사항	기업 현장에서 원가경영진단 및 지도를 하기 위한 다음의 사항들에  대한 제공이 필요합니다.   - 개별공간과 공간에 따른 데스크   - 컴퓨터 및 빔프로젝트 등

원가진단사가 제공하는 제품별 원가진단 및 원가계산 지도란?

오랜 경험과 축적된 노하우를 갖춘 원가진단사가 중소제조기업의 차별화된 맞춤형 원가계산 컨설팅을 수행함에 따라 원가의 낭비요인 발견 및 합리적인 원가절감 방안과 제품별 판가의 결정 방안등을 제시해 드리는 원가경영지도를 목표로 하는 컨설팅을 말합니다.

감사합니다.

지속적인 이익 경영을 위한 제품별 원가진단 및 계산 컨설팅에 대한 문의를 원하실 경우 언제든 연락 주세요

친절히 상담하여 드리겠습니다.

KMAI 한국경영회계연구원(조현석 대표원장)

문의처 : 032-240-6335  /  010-2246-3953

이메일 :  kmfa9106@naver.com

홈페이지 :  https://costcvp.com

블로그 : https://blog.naver.com/costaccount

유튜브채널 : 한국경영회계연구원  https://www.youtube.com/@kmai3333

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