스티브 잡스 (Steve Jobs | Steven Paul Jobs) 미국 애플 창업자.

[寶山]

스티브 잡스 (Steve Jobs | Steven Paul Jobs) 미국 애플 창업자.

미국의 기업가이며 애플 사(社)의 창업자이다.

스티브 잡스 (Steve Jobs)

매킨토시 컴퓨터를 선보이고 성공을 거두었지만,

회사 내부 사정으로 애플을 떠나고 넥스트 사(社)를 세웠다.

그러나 애플이 넥스트스텝을 인수하면서 경영 컨설턴트로 복귀했다.

애플 CEO로 활동하며 아이폰, 아이패드를 출시,

IT 업계에 새로운 바람을 불러일으켰다.​

1955년 2월 24일 미국 캘리포니아주 샌프란시스코에서 태어났다.

태어나자 마자 양부모 폴과 클라라에게 입양되었다.

양부모는 기독교 신앙을 가진 미국서부의 농부였다.

그의 양아버지는 고등학교를 중퇴하고 군인이 되었으며

캘리포니아 주 해안경비대에 들어가 경비정 기관사로 근무했었다.

전역 후 클라라와 결혼하였고 자동차 정비, 할부금 수금원 등의 직업을 가졌고

아이가 없자 스티브 잡스를 입양하였다. ​

잡스는 성인이 되어서 작가로 활동하는 모나 심프슨(Mona Simpson)이라는 여동생과

대화 치료사였던 어머니와 정치학 교수였던 아버지의 존재도 알게 되었다.

하지만 그는 친부모에 대해 냉담하게 반응하며,

언제나 양부모를 친부모로 여겼다.

스티브 잡스가 3살 되던 해 그의 가족은 아버지의 직장(자동차 영업, 부동산 중계)을 따라

사우스 샌프란시스코의 산업단지에 들어선 주택가로 이주하였고

주변 전자회사에 다니는 사람들과 어울리며 성장하였다.

이때 전자 분야에 관심이 많았던 동년배 빌 페르난데스, 5살이 많았던

스티브 워즈니악(Steve Wozniak)을 만나 교류했으며 스티브 잡스에게는

매우 긍정적인 영향을 주었다. ​

그들은 모두 학교에서는 낙제생이자 독선적인 성격을 가진 외톨이였지만

전자적인 지식과 집념 그리고 유쾌한 성격은 비슷했다. ​

이 당시 스티브 잡스는 자신이 입양되었다는 사실을 알게 되었고

당시 미국 히피문화에 흠뻑 젖어있었다고 회고하였다.

홈스테드 고등학교를 마친 뒤 오리건 주 포틀랜드에 있는 리드대학교에 입학하였다.

그는 마약을 중단하고 새로운 이상을 찾아 동양철학을 공부했다.

하지만 1년 만에 학교를 그만두고 캘리포니아로 돌아가 아타리(Atari)라는 전자게임 회사에 취업하였다.

하지만 얼마 지나지 않아 회사를 그만두고 스티브 잡스는 히피차림으로 인도로 여행을 떠났다.

수개월간 인도 북부 히말라야 일대를 여행하였지만

그가 기대했던 내면의 정신적인 만족감을 얻지 못한 채 미국으로 돌아가 아타리사에 복직하였다. ​

그는 컴퓨터 게임을 만들었으며 이때 다시 워즈니악과 친분을 쌓았고

전자분야의 지식이 해박했던 그의 도움을 받았다. ​

사업적인 수완과 마케팅 감각이 뛰어난 스티브 잡스는

천부적인 전자 엔지니어였던 워즈니악의 도움이 있어야만 그의 아이디어가 실현 가능했고

각각의 장점을 합쳐 두 사람은 1976년 컴퓨터(회로기판)를 제조하는 회사를 공동창업을 하였다. ​

회사 이름인 애플(Apple)에 대해서는 스티브 잡스가 컴퓨터를 만들 때,

사과를 한입 베어 물고 컴퓨터 위에 올려놓았던 것을 상징화한 것이라는 설,

사과가 좋은 의미(성취, 지적 호기심, 건강)를 담고 있어 지었다는 설,

IBM이 '썩은 사과'를 신문 광고에 내고 애플을 비꼬자 다음날 애플이

'썩은 곳이 도려내진 사과'를 신문에 내어 응수한 사건 때문에 자사 로고까지 바꾸었다는 설 ,등이

여러 가지 이야기가 있다. ​

그러나 스티브 잡스가 죽은 뒤 공동 창업자인 워즈니악은

‘스티브 잡스가 오리건 주의 선불교 수행을 하던 장소였던

사과농장을 연상하여 애플(Apple)이라고 지었다’고 밝힌 바 있다.​

회로기판만 있는 퍼스널컴퓨터 '애플Ⅰ'을 만들어 발표했으며,

당시 퍼스널컴퓨터 시장이 주목받게 되자 곧 새로운 컴퓨터 플랫폼인 애플Ⅱ를 만들어 냈다. ​

확장슬롯으로 기능을 향상시킬 수 있었고 획기적인 운영체계를 적용하여

컴퓨터에 대한 지식이 없는 사람들도 불편 없이 사용할 수 있도록 만들었다.

하지만 영세한 업체로서는 사업여건이 불리했다.

스티브는 이런 환경에 굴하지 않고 자신이 믿는 비전을 열정적으로 설득해나갔다. ​

마침내 그들이 만든 퍼스널컴퓨터는 시장에서 큰 반응을 보이며 판매에 성공했고

그에 힘입어 1980년에는 주식을 공개했다.

그는 억만장자가 되었으며 미국에서 최고 부자 대열에 합류했다.

결혼은 하지 않았지만 오랫동안 연인관계였던 크리스 앤과 사이에서 리사(Lisa)라는 딸을 두었다.

하지만 그는 자신이 친부라는 사실을 인정하지 않았고

친자확인 소송에서 패소한 이후 리사가 친자라는 것을 받아들였다. ​

또한 그는 모순된 성격과 인색함으로 어려운 시기에 힘이 되었던 친구들에게서 외면 받게 되었다.

하지만 그는 자신의 태도와 생각을 바꾸지 않았고 이상적인 목적을 실현하기 위해 더욱 집중했다.

회사 내에서는 매킨토시 와 리사 컴퓨터를 개발하면서

애플사의 핵심 엔지니어와 경영진 사이에 반목이 심해졌고,

스티브 잡스는 이런 불화를 조화롭게 리드하지 못했다. ​

스티브 잡스 자신이 주도했던 리사 프로젝트에서 밀려나자

새로운 컴퓨터를 개발하는 매킨토시 프로젝트를 추진하였다.

하지만 그를 믿고 따랐던 매킨토시 프로젝트 담당 엔지니어들은

노력에 비해 형편없는 연봉을 받고 있다는 불만이 고조되었고

스티브 잡스에 대한 배신감으로 표출되기 시작했다.​

마침내 1984년에는 IBM에 대항하여 매킨토시 컴퓨터를 선보이고 대대적인 성공을 거두었지만

회사 내부에서는 실패한 리사 프로젝트팀과 파워게임이 벌어지고 있었다.

게다가 메킨토시 발표 후 얼마 동안의 시간이 지나자 사람들은

맥(Mac)에서 사용할 수 있는 소프트웨어가 부족하다는 사실을 알았고

판매는 급속하게 줄었다. ​

스티브 잡스의 독특한 스타일과 분위기와 함께 매킨토시에 매료되었던 사람들은

이제 불편함을 호소하기에 이르렀다. ​

1985년 1월 19일 워즈니악과 함께 백악관에 초빙되어

레이건 대통령이 수여하는 국가기술훈장을 받았지만 워즈니악은 회사를 떠나고 말았다.

마침내 스티브는 현실성없는 망상가이자 회사를 도탄에 빠뜨린 인사로 지목되어

1985년 5월 경영 일선에서 쫓겨났다.​

애플을 떠난 뒤 넥스트(NeXT)社를 세워 세계최초의 객체지향 운영체제인

넥스트스텝(NeXTStep)을 개발하였고

1986년에는 조지 루카스 감독으로부터 픽사(Pixar)를 1000만 달러에 인수하였다. ​

차세대 운영체제를 갖춘 그래픽 전용 컴퓨터를 개발하여 의료업계에 판매하려고 시도했으나

두 회사 모두 수익을 내지 못하고 스티브 잡스를 위기로 몰았다.

그러나 픽사를 담당했던 엔지니어와 그래픽 아티스트들은 하드웨어 사업을 포기하고

장편 애니메이션 영화를 만들 것을 잡스에게 제안했다.

잡스는 이에 기대를 걸지 않았지만 그의 생각과 달리 픽사는 애니메이션 영화로 회생의 기미를 보이기도 하였다. ​

1991년 3월 18일 요세미티 국립공원에서 로렌 파월이라는 여성과 결혼했으며 3명의 아이를 낳았다. ​

그는 결혼과 자녀를 양육하는 문제를 두고서는 스스로에 대한

자신과 확신을 가지지 못했지만 예전의 모습과는 확연하게 변해있었다.

가정은 행복했지만 그의 사업은 점점 벼랑 끝으로 내몰리고 있었다.

미국의 거부 로스 페로와 일본 캐논(Canon)사를 통해 투자를 받으며

겨우 버텨나가고 있었고 회생의 기회를 잡지 못했다.​

픽사의 존 레스터가 감독한 '토이스토리(Toy story)'의 원형이 되는 '틴토이(Tin Toy)'를 만들어

아카데미상 단편 애니메이션상을 수상하며 세간의 관심을 받게 되었다.

하지만 아직 큰돈을 벌지는 못했기 때문에 이때까지 잡스는 픽사를

인수한 것을 후회하고 있었다. 1996년 적자에 허덕이며 새로운 운영체계를 원했던 애플이

넥스트 사(社)를 인수하면서 스티브 잡스에게 기회가 찾아왔다.

13년 만에 다시 애플로 복귀하였고 경영 컨설턴트로 역할하며 4억 달러 흑자를 내는 데 공을 세웠다.

또한 쓸모없는 회사로 생각했던 픽사는 존 래스터가 제작한 애니메이션

토이스토리의 대대적인 성공에 맞추어 주식시장에 상장하여

거의 빈털털이에 내몰렸던 스티브 잡스를 단번에 억만장자에 올려놓았다.

2006년에 월트 디즈니가 픽사를 인수하면서 잡스는 월트 디즈니의 이사회 임원이 되었다.

스티브 잡스가 애플의 CEO로 복귀한 2년 동안 애플은

자본이 20억 달러에서 160억 달러로 증가했으며 픽사는 연이은 흥행 성공으로

애니메이션 역사상 가장 성공한 영화사로 기록되고 있었다. ​

한층 여유로워진 스티브 잡스는 새로운 미디어인 인터넷과 접목한

새로운 제품 개발에 눈을 돌렸으며 그 대상은 음악이었다. ​

그는 항상 제품에서 모양과 색깔 등의 디자인 결정을 매우 중요시 여겼다.

아이튠즈 개발에 이어 아이팟 이라는 MP3 플레이어를 개발하여 세계적인 히트상품 반열에 올려놓았다. ​

그는 이제 사업가에서 세상을 바꾸는 인물로 인지되고 있었다.

많은 청중들 앞에서 청바지에 검은색 셔츠로 연설하는 그의 모습은

바뀌어가는 세상의 서막을 알리는 행사로 각인되었고 사람들은 그가 만든 제품에 열광했다. ​

2007년 맥월드에서 아이폰이 발표되고 전세계적으로 선풍적인 인기를 끌었으며

애플은 약 500억달러의 수익을 올렸다.

특히 아이폰은 통신업계 전반을 뒤흔들어 놓았고 문화적인 파급 효과도 지대했다.

또한 2010년 발표된 아이패드라는 태블릿 컴퓨터를 발표하면서

스티브 잡스가 주도하는 변화는 가속화 되었다.​

스티브 잡스는 IT업계에 큰 획을 그은 인물로 평가되며 성공가도를 달렸으나,

개인적으로는 희귀암 발병 등 건강 문제에 시달렸다.

2004년 췌장암으로 수술을 받고, 2009년 간(肝) 이식 치료를 받았다. ​

2011년 8월 24일 병세 악화로 애플 CEO직을 사임했고,

사임 후 2달이 채 지나지 않은 10월 5일에 향년 56세로 사망했다.

사인(死因)은 췌장 신경내분비종양이었다.

스티브잡스 (Steve Jobs | Steven Paul Jobs)명언​

1. 혁신은 연구개발 자금을 얼마나 갖고 있냐와 상관없습니다.

애플이 매킨토시를 출시했을 때 IBM은 연구개발에 최소 100배 이상의 비용을 쏟고 있었습니다.

돈이 문제가 아닙니다. 어떤 인력을 갖고 있느냐, 어떤 방향으로 가느냐,

결과가 얼마나 나오느냐에 관한 문제입니다.​

2. 혁신은 리더와 추종자를 구분하는 잣대입니다.​

3. 대부분의 사람들에게 디자인이란 겉치장이다. 인테리어 장식이다.

커튼과 소파의 소재다. 하지만 내게 디자인이란 그것들과 거리가 멀다.

디자인은 인간이 만들어낸 창조물의 본질적 영혼으로 제품과 서비스를 겹겹이

포장하며 드러나는 것이다.​

4. 가끔은 혁신을 추구하다 실수할 때도 있습니다.

하지만 빨리 인정하고 다른 혁신을 개선해 나가는 것이 최선입니다.​

5. 내가 계속할 수 있었던 유일한 이유는 내가 하는 일을 사랑했기 때문이라 확신합니다.

여러분도 사랑하는 일을 찾으셔야 합니다.

당신이 사랑하는 사람을 찾아야 하듯 일 또한 마찬가지입니다.​

6. 나는 우리가 이뤄온 것들만큼 우리가 아직 이루지 못한 것들이 자랑스럽다.

혁신은 현존하는 수천 가지 것들에 ‘아니’라고 말하는 것이다.​

7. 포커스 그룹에 의지해서 제품을 만드는 건 매우 어려운 일이다.

사람들은 대부분의 경우 만들어서 보여주기 전에는 자신이 원하는 것이 무엇인지 모른다.​

8. 소크라테스와 오후를 보낼 수 있다면 나의 모든 기술을 넘길 수 있다.

9. 품질이 물량보다 더 중요합니다.

한 번의 홈런이 두 번의 2루타보다 나아요.

10. 많은 경우 사람들은 원하는 것을 보여주기 전까지는 무엇을 원하는 지도 모른다.​

11. 디자인은 어떻게 보이고 느껴지냐의 문제만은 아닙니다.

디자인은 어떻게 기능하냐의 문제입니다.​

12. 나머지 인생을 설탕물이나 팔면서 보내고 싶습니까,

아니면 세상을 바꿔놓을 기회를 갖고 싶습니까?

(펩시콜라 사장을 애플에 영입하기 위해 한 말)​

13. 디자인은 제품이나 서비스의 연속적인 외층에 표현되는 인간 창조물의 영혼입니다.​

14. 여정은 (목적지로 향하는 과정이지만, 그 자체로) 보상이다.

15. 항상 (만족해 하기보다) 배고프고, 항상 갈망하십시요.

16. 우리 한번 이 세상에 자국을 한 번 남겨보자.

17. 다르게 생각하라.

18. 사람의 영웅이 누구인가를 알면 그 사람에 대해 많은 것을 알 수 있다.​

19. 위대한 목수는 아무도 보지 않는다고 해서 장롱 뒤에서

질이 나쁜 목재를 사용하지 않는다.​

20. 만약 어떤 일을 순조롭게 진행했다면 또 다른 멋진 일을 찾아 도전 해야지,

그 성공에 너무 오래 안주해서는 안 된다.​

21. 30대와 40대에 놀랄 만한 일을 실제로 해내는 예술가를 찾기란 드물다.​

22. 우리는 우주에 흔적을 남기기 위해 여기에 있습니다.

저는 우주에 자취를 남기고 싶습니다.

그렇지 않으면, 도대체 여기 살고 있는 이유가 무엇이겠습니까?

23. 지금 당장은 위험한 일들로 가득하지만, 이건 언제나 좋은 징조입니다.

그것들을 꿰뚫어 보면 다른 측면도 보게 되는 거죠.

그러면서 "그래, 크게 성공할 수도 있을 것 같아!" 라고 말하게 됩니다.​

24. 우리는 돈을 버는 것 뿐 아니라

사회에 긍정적인 차별성을 만들기 위해 존재합니다.​

25. 이 분야에서 승리의 표어는 '살아남는다.'는 말입니다.

살아남을 수 있는 방법은 안주한 자리에서 벗어나 우리만의 길을

열어 나가는 것 입니다.​

26. 당신은 그들을 인용할 수도 있고, 동의하지 않을 수도 있고,

찬양할 수도 비방할 수도 있지만, 당신이 유일하게 할 수 없는 것은

그들을 무시하는 일입니다.

왜냐하면 그들은 세상을 바꾸어놓기 때문이죠.​

27. 우리는 세계 최고의 포인팅 장치를 사용할 겁니다.

우리가 태어날 때부터 누구나 10개씩 가지고 태어나는 바로 그 포인팅 장치,

즉 손가락 입니다.​

28. 우리 분야에서 혼자서 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다.

그렇기 때문에 주변에서 자신과 함께할 사람들과 관계를 맺어놓아야 합니다.

29. 단순함을 얻기란 복잡함을 얻기보다 어렵습니다.

무언가를 단순하게 만들기 위해서는 생각을 깔끔하게 정리해야 합니다.

이 과정은 어렵지만 한번 거치면 당신은 무엇이든 할 수 있습니다.

30. 당신은 시장에서 사람들은 속일 수 없습니다.

제품이 그들 스스로를 대변하기 때문입니다.​

31. 당신이 아름다운 침실용 옷장을 만드는 목수라면 뒷면에 합판을 쓰지 않을 겁니다.

합판은 벽에 가려져 아무도 그 뒷면을 보지 못하지만

당신은 그 옷장에 합판이 들어간 걸 아니까요.​

32. 컴퓨터는 인간이 만들어온 것 중 가장 위대한 도구 입니다.

컴퓨터는 우리 마음속의 자전거와 같습니다.​

33. 비즈니스를 비틀즈 같은 것이라 생각합니다.

그들은 개개인이 다른 사람과 조화를 이뤄 시너지를 이끌어 냈죠.

그게 바로 제가 비즈니스를 보는 방식입니다. 위대한 일은 언제나

다른 사람과 협력해야만 이뤄낼 수 있습니다.​

34. 전 올바른 사람이 되는 데 관심이 없습니다.

성공에만 신경을 쓸 뿐이죠. 전 제가 잘못되는 것을 신경 쓰지 않습니다.

제가 많이 잘못된 사람임을 인정합니다.​

35. 사실 이런 것들은 제게 별로 중요하지 않습니다.

중요한 것은 우리가 ‘옳은 일을 하는 것이죠.​

36. 내가 곧 죽을 것이라는 사실은 인생에서 큰 결정을 할 때

도와주는 가장 중요한 도구가 되었습니다.

당신이 언젠가 죽을 것이라는 사실을 기억하는 건 우리가 아직 잃을 게

많다는 착각으로 부터 벗어나는 좋은 방법입니다.​

37. 시간이 없습니다. 누군가를 위해 당신의 삶을 버리지 마세요.

38. 혁신을 위한 가장 위대한 시스템은 시스템을 갖지 않는 것이다.​

39. 나의 일은 사람들을 다정하게 대하는 것이 아니다.

내 일은 나와 함께하는 위대한 사람들을 다그쳐서 그들이 한층

더 발전하도록 하는 것이다. ​

40. 우리가 이룬 것만큼 이루지 못한 것도 자랑스럽습니다.

41. 기업을 한다는 건 자신의 철학을 삶으로 꽃피우는 것이다. ​

42. 앞을 보며 점과 점을 연결할 수는 없다. 뒤돌아볼 때만 가능하다.

그러니 당신은 미래에 언젠가 점들이 연결될 거라고 믿어야 한다.

무언가를 믿어야 한다.

당신의 직감, 운명, 삶, 카르마, 뭐든지. 이 접근법은 한 번도 나를 실망시킨

적이 없고, 내 삶의 모든 것을 이뤄내게 해주었다.

43. 창조란 모든 것을 연결하는 것이다.

잡스 10계명​

1. 작은 것에 완벽 하라.

2. 전문가를 활용하라.

3. 냉혹하라.

4. 단순화 시켜라.

5. 소수의견에 연연하지 마라.

6. 연구를 멈추지 말라.

7. 비밀을 지켜라.

8. 채찍보다는 당근을 많이 줘라.

9. 조직을 작게 꾸려라.

10. 견본품도 정성껏 만들어라.

[출처] 블로그 열린 생각 | 작성자 조아조아