탁월한 아이디어를 무릇 단박에 해결보려고 해서는 아니된다ㆍ데드라인이 얼마정도 인가는 각 처한 조직과 기업의 형편과 사정에 따라 업종별ㄹ

별 로 나뉘어지겠지만 한 주전 2주 전 한달 전 하다못해 6개월 전의 아이디어가 전 혀 다르다 는 사실을 알 수 있을 것이다 . 해 서 단박에 처리를 하려고 하기보다는 충 분 한 시간과 시장조사를 통해서 개인들은 시간의 여지를 두고나서 애초 의 처음에 본인들이 염두해두었거나 가지고 있던 아이디어가 시 간 변 동 에 따라서 어떻게 변 해 가고 있는 가를 파악하고 선별을 잠시동안해서 현장에서 그대로 적용해서 그리하는 쓰는 노하우와 센스를 발휘하여야만 하는데 무엇보다도 이 점 차 발전해 가는 이전과 전혀 다른 방식들이나 방법들이 여기서 나타나거나 태동하게 되는것을 보게 되는 일이다 . 미리 결정을 보거나 미리 판단을 내리거나 미리 선택을 해서 그것이 가장 적합한 가ㆍ하면 절대 그렇지도 않다는 사실이다. 아이디어 맵 자 체 도 풍 성 한 나무가지 가지 위로 쭉 쭉 뻗어서 올 라간다 . 시간을 끌 수 록 장고끝에 악수가 아닌 , 오 히려 바둑 세계가 아니라면 그렇다고 해서 너무나 신중을 기할 필요도 없겠지만 사안에 따라 이 미리 단번에 해결을 보려고 해선 아니된다는 점이다 . 급한 일처리 급한 처분 급해보이는 일처리가 썩 좋지못한 결 과를 보게 되는 원인 이유 역시 이 때문이다 . 바로 해결시키려고 대번에 미리 결 정 내려서 후회해 본 경험들이 아마도 있을 것이다. 미리 결 론 을 짓게 되면 언제 어떤식으로 어떤 상황이나 환경에서 상태에서 나올지는 아무도 예측을 하지 예상하지 못하는데 과정자체를 무시하게 되거나 일처리 방식이 좀 먹어들어가게 되는 일을 피하여야만 한다. 그 때 그리 할 걸 그렇게 해볼걸 ~그 리 해봐었으면 다른 결 과와 결 론 이 나오게 되었을 것 인데 라며 무척이나 아쉽다라면서 살아가면서 인생을 대하면서 무수히 겪게 되는 점만 봐도 알 수 가 있다 . 그러나 그럼에도 그게 사적인 일이든 일적인 것이든 사업적인 일이든 장사적인 어 떤 판단과 결정을 내리던 일이든지 그 상황에서는 그 게 가장 좋은 지 알고서 그리 하였을 테지...... 자기 본인 자신을 자책한 경우가 어디 한 두번인가 말이다 . 그렇다면 이 아이디어와 머릿속의 생 각이 어떤 형태로 성장해 가는지 묘 수 가 이때 발 휘가 되며 나오게 되는 것이다. 그냥 그대로 이행시키면 되는 일이다 . 그 해법을 찾으려고 너무 많은 정보를 취하려고 해서도 아니된다. 자신의 일처리에 요긴하게 쓰일 수가 있는 일은 물론 가장 최적합한 이 이상으로는 최 상의 해법이 도출 될 수는 없을 것이다하고 잠정 확신으로 가더라도 최상의 해결방안에 적시에 크게 도움을 받을 수가 있게 된다는 점을 섣부른 시간에 쫓겨서 그냥 그 당시에는 그것이 제일 나아보였을 지라도 시간이 지날수록 더 뛰어난 방안이 불현듯이 누적되어서 나타나 수면위로 그저 떠오르게 된다. 이런 이 아이디어 역시 몇 주(?)전부터 숙성시켰기에 가능한 일이다 . 위기시 여러모로 기회를 살피는 것이 매우 따라서 중 요 하다 .