첫댓글전문경영인 체제가 꼭 정답은 아님. 전문경영인 제도의 가장 큰 문제점이 자기 임기(2~3년 내)에 성과를 확실히 내기 위해 단기 이익에만 몰두하는 경향이 있어서 그냥 원가 아껴서(철근 덜 써서) 대충 짓고 하다가 이런 사태까지 오게된 것도 있어서. 물론 오너 경영도 문제가 많기는 하지만 딱히 정답이 없음
@테라마이신안연고제 경험상 다른 건설사보다 엄격해요. 핸드폰 담배 반입 이런거부터. 개인적인 인상은 물산 현장에서 나오는 사고나 잡음 자체가 삼성그룹에 해가 미치면 안된다는 기본 전제하에 안전지향주의적으로 과하게 규제해요 특히 현장인력들. 전 장점이 많다고 생각합니다 특히 건설현장같은 곳은. 미국 건설사에서도 일했는데 그나마 미국 수준에 근접해요 물산이.
첫댓글 전문경영인 체제가 꼭 정답은 아님. 전문경영인 제도의 가장 큰 문제점이 자기 임기(2~3년 내)에 성과를 확실히 내기 위해 단기 이익에만 몰두하는 경향이 있어서 그냥 원가 아껴서(철근 덜 써서) 대충 짓고 하다가 이런 사태까지 오게된 것도 있어서. 물론 오너 경영도 문제가 많기는 하지만 딱히 정답이 없음
ㅇㅇ 우리나라는 외국이랑 다르게 이사회 파워가 없다시피 하기 때문에 전문경영인이 정답이 아님..전문경영인이 이사회랑 편먹고 꿍짝쿵짝하면 답이 없음. 오히려 오너2세나 3세가 오기를 직원들이 기다리는 경우도 많음..
삼성전자나 현대자동차의 투자 결정 방향도 오너 경영제도 아니면 어려웠을 거란 얘기가 많았죠
저도 공감합니다.
노가다뀬들은 알지 삼성현장 vs 비삼성현장의 차이를
건설사 직원이어서 잘 압니다. 물산 비물산 차이
@아이펀치라이크킹콩투클린스만 어떤 차이가 있을까요..?
@테라마이신안연고 제 경험상 다른 건설사보다 엄격해요. 핸드폰 담배 반입 이런거부터. 개인적인 인상은 물산 현장에서 나오는 사고나 잡음 자체가 삼성그룹에 해가 미치면 안된다는 기본 전제하에 안전지향주의적으로 과하게 규제해요 특히 현장인력들. 전 장점이 많다고 생각합니다 특히 건설현장같은 곳은. 미국 건설사에서도 일했는데 그나마 미국 수준에 근접해요 물산이.
@아이펀치라이크킹콩투클린스만 아 물론 건축사업본부 기준입니다. 토목사업본부는 그말싫
@아이펀치라이크킹콩투클린스만 감사합니다 새로운걸 또 알아가네요!
@테라마이신안연고 오년 도 더 된 개인적인 경험입니다. 많이 바뀌었겠지요.
@아이펀치라이크킹콩투클린스만 배워갑니다. (__)
전문경영인이고 가족 세습이고 다 똑같음
전문경영인도 거의 꼭두각시 일뿐이고
세습경영도 경영인의 조언을 받아서 운영하기 때문에.. 그냥 철학과 실력이 없는듯
사고가 난게 GS 현장일 뿐 순살 아파트 문제가 GS에만 국한된 것 도 아님.
LH가 GS 방패로 삼아 빠져나가려는 느낌.
물론 충격적인 뉴스로 사람들이 주목하고 있음에도 비오는 날 콘크리트 타설을 하는 등 지들이 어그로 끈 것도 있지만...