스크랩 인사관리 성공 우수사례((주)세아에삽)

[김광준노무사]

○ 1985년에 설립된 경남창원에 소재한 용접재료 제조업체로서 노동조합은 
     없지만 분기별 실질적인 노사협의회를 통해 각종 노사공동 협력사업을 
     추진하여 협력적인 노사문화를 형성하였다.

○ 특히, 적극적인 작업혁신분임조 활동(전국대회 4회 연속 대통령상 수상), 
     교육투자 등을 통한 세아에삽의 인재상(고객지향성, 혁신성, 전문성을 갖춘 
     인재)을 양성하고, 공정한 인사관리를 위한 직급제도 폐지·호칭제도 폐지·
     학점이수제도 도입 등을 적극적으로 실천해 가고 있다.
 

(주)세아에삽 (Esab Seah Corp.) 우수사례 소개

대  표  자	김시원	노 동 조 합 장 (근로자 대표)	(권영환)
근 로 자 수	220	조  합  원  수	-
설립년월일	1985년12월19일	노동조합설립일	-
업      종	제조업(용접재료)	주 생 산 품 목	용접재료
소  재  지	경상남도 창원시 성주동51	담   당   자	문대우

<노사관계>

1. 최고경영자의 노사관

 ○ 한길 한가족 문화를 바탕으로 비전경영, 신뢰경영, 참여경영를 추구한다.

 ○ 비전경영은 세계최고를 지향하는 종합 용접기업으로서 고객의 장래와 회사의 미래를 함께 열어가고, 신뢰경영은 내.외부 고객중심의 신뢰경영으로 신노사 문화를 선도하고, 참여경영은 고객,주주, 사원이 함께 미래를가꾸어 나가는 참여경영을 실천하는 노사관을 가지고 있다.

2. 노사협력 프로그램 실시

 ○ 노사협의회 분기별 실시 - 분기별 1회 실시하고, 안전보건위원회를 동시에 실시함

 ○ 노사화합 등반결의 대회 실시 - 매년 시무식때 등반대회를 실시하여 사원들의 단합과 결의를 다짐.

 ○ 노사화합 체육대회 - 격년제로 시행함

 ○ 사원 Workshop - 매년 하반기 실시하여 문제점 발견과 해소함.

 ○ 사원자녀 초청 한마음 그림그리기 대회개최 -가족사랑과 애사심 고취 목적(금년 8회째)

 ○ 어버이날 편지쓰기 - 부모님께 매년 5월에 편지를 쓰고, 사장님 편지와 선물을 동봉하여 가족 사랑애를 더함.

 ○ 어린이날 선물지급 - 매년 5월 사원자녀에게 어린이날 선물 지급함.

 ○ 신문화 체험단 선정 - 팀 단위로 2~3개 선정 해외문화 체험 실시

<노사협력 프로그램 실시>

1. 열린 경영과 근로자 참여

 (1) 열린 경영 실천내용 및 정보공유

 ○ 경영 설명회 개최

  - 한가족 협의회 : 분기별 1회개최

  - 마케팅 회  의 : 월별실시(매월 생산판매 상황을 현장 조장,팀장이 참여)

  - 조 회 : 매월 실시 (전사원 대상)

 ○ 사내전자 게시판 설치

  - 그룹웨어를 설치하여 사원들이 검색가능하게 하고, 전자휴게실을 이용하여 의견도 제시하고 있슴.

 ○ 분임조 활동 - 자발적 모임으로 분임조 활동 시행. 전국대회 4년 연속 대통령상 수상

 ○ 제안 활동 - 사원의 연구심 및 개선의식을 통한 업무능률 향상도모함

 ○ 안전 활동 - 생활속의 위험요소를 제거하기 위한 주 2회 활동

 (2) 인적자원 개발, 활용

  ○ 세아에삽의 인재상 성립 - 고객지향성, 혁신성, 전문성을 갖춘 사원양성

  ○ 교육 훈련 위원회 조직 - 인재양성에 효율성을 도모하기 위하여 교육위원회를 조직하여 전문화 시킴 

  ○ 교육 프로그램 - OJT,Self-Development를 중심으로 공통역량, 레벨역량, 직무역량, 전사교육과 핵심인재 육성교육으로 전개함

  ○ 어학보조금 지원제도 - 기간의 제한없이 월15만원 한도내에서 지원

  ○ 연간 교육훈련 실시 내역 -2005년 교육비 1억4천만원 / 총교육시간 12,049시간 / 인당 55시간교육

  ○ 공정한 인사관리 -직급제도의 폐지(능력위주), 호칭제도의 폐지(계층간의 벽 허물음), 학점이수제도(직무능력 개발 및 자기계발 유도)

 (3) 성과 배분제도 - 노사합의에 의한 이익률의 60%를 성과배분하고 40%를 임금인상 결정률의 기준으로 삼음(생산량에 따른 특별성과급 지급)

 (4) 고용안정 및 근무환경 개선

  ○ 정년 연장 - 임금 피크제와 같은 성과급제 등 고령자 임금억제 수단으로 사용하지 않고, 정년을 2년 연장

  ○ 근무환경 개선 - 채광의 개선으로 밝은 공장 환기시스템의 변화로 쾌적한 작업환경을 만들어 작업능률과 생산성향상에 이바지함.

  ○ 투자금액; 2004년 24건 3억7천9백만원  2005년 25건 3억2천만원

<근로자 복지 및 기업의 사회적 의`무>

 1. 복지제도

  ○ 학비 보조금제도 : 유치원~대학교 까지 보조 / 2005년 1억3천만원

  ○ 콘도 취득 : 사원들의 여가활동에 도움

  ○ 취미클럽 운영 지원 : 9개 취미클럽운영 , 분기별 30만원지원

  ○ 독감무료 접종 : 전사원의 건강에 대한 적극적 보건관리

  ○ 종업원 단체보험가입 : 불의의 재해 및 질병에 대한 안정감을 심어주어 업무에 전념함. 최대 보장 1억7천만원

  ○ 종합건강 검진 : 대상 10년근속 40세이상. 주기 3년

  ○ 휴게실 체육시설 : 세라젬의료기 3대, 마사지 의자1대 어깨마사지 5대 보유 / 농구장,족구장,간이 축구장,헬스클럽, 당구장, 탁구장보유

  ○ 주택자금 지원제도 : 무이자 대출, 구입 1,000만원 / 전세 500만원

  ○ 사우회 운영 : 사원자치 조직으로 회원간의 길.흉사지원 및  긴급자금 대출

 2. 노사의 사회적 의무

  ○ 급여 끝전 모으기 : 모은 성금으로 재난과 불우이웃돕기 사업에 활용

  ○ 사회 공헌시 가산점 부여 

  ○ 봉사활동 조직 : 목욕봉사, 연말 음악회 개최

 3. 기업의 노동정책 등의 이행정도

  ○ 주40시간 조기 시행 - 2006년 1월1일부 시행

  ○ 성희롱 예방교육 실시 - 전사원대상 실시

  ○ 장애인 / 고령자 고용 비율 - 여성 근로자 22% 차지함

<노사문화 특징>

 1. 기업고유의 노사문화 정착 노력 및 특징

  ○ 한길 한가족 노사문화를 바탕으로 일류를 지향하는 경쟁력을 갖춘 프로사원들이 서로 Win-Win하는 조직력을 발휘하여 모든 이해 관계자들에게 감동을 주는 행복한 회사를 만들기 위해 노력함

  ○ 신뢰와 참여의 노사문화 구현. 강한 생산체제 구축을 위한 전천후 인력육성. 공정개선 및 기술 개발 가속. 설비 고장율 혁신적 저감 작업환경 개선을 통하여 서로를 칭찬하고 격려하면서 창의적이고 자율적으로 관리하는 회사를 지향하며 혁신적 작업환경 개선으로 쾌적한 공장을 구현하여 노사화합을 극대화하는 회사를 만들겠습니다.