조직의 비즈니스 대부분은 프로젝트를 통해 수행된다. 프로젝트 자체가 주 매출원인 건설, SI 형태의 회사에서뿐만 아니라 대부분의 회사에서도 목표에 대한 과제를 정의하고 이를 달성해 나아가는 프로젝트의 형태로 업무를 진행하게 된다. 이로 인해 대부분의 회사에서는 프로젝트를 안정적으로 수행해서 성공적으로 종료하기 위한 많은 방법을 모색하게 되었으며, 특히 체계적으로 계획을 수립하여 효과적인 기법, 올바른 표준 및 절차에 따라 프로젝트를 수행할 수 있는 인력의 필요성이 증대되었다. 이러한 추세로 인해 현대를 살아가는 개인의 능력은 프로젝트 수행 능력으로 평가된다고 해도 과언이 아니며, 특히 PM능력과 전문성을 인정 받은 PMP 소지자는 다양한 분야로 진출 할 수 있는 기회가 주어지고 있다. 오늘날 PMP는 체계화된 프로젝트관리 능력을 바탕으로 내부 조직 능력의 향상, 일정의 단축, 원가 절감, 고품질을 통한 고객만족, 위험에 대한 사전대응, 높은 생산성 달성 등의 업무효과를 보이며 비교우위의 경쟁력을 발휘하고 있다. 국내에서는 IT/SI, 건설, 엔지니어링, 제조, R&D, 국방 등 프로젝트 관리의 개념이 필요한 곳에서 많이 인증을 취득하고 있으며, 현재 전세계적으로 76,000여명이 활동하고 있다. 국내의 경우 2005년 6월 기준 2,800여명으로 점차 급증하고 있는 추세이다
PMP 장점
1) 해외에서의 PMP 자격 공신력
1987년 이후 미국과 캐나다에서는 PMP 자격증 취득 장려 및 ANSI (American National Standards Institute)로부터 공인된 PMBOK Guide를 회사 기준으로 삼는 기업들이 많이 나타났다. 일부 기업들의 C.E.O는 프로젝트관리자를 임명할 때 PMP 자격증 소지자를 우선적으로 임명하고 있으며, PM 관련 부서에서 진급을 하려면 PMP 취득이 필수 조건이 되고 있다. 또한 해외 프로젝트 수행 시 전문자격으로서 점수가 부여되거나 혹은 입찰요건으로 규정되기도 한다.
2) 국내 시행 및 인지도
국내 산업 여건의 국제화, 선진화로 인한 국제 경쟁력 제고와 프로젝트관리의 직업적 전문성, 해당직원의 공식적 인증의 필요성에 의해 국내에 도입되었으며, 최근 국내에서도 PMP자격인증제도에 대한 관심도가 높아지고 있다. 특히 도입 초기에는 건설 및 IT 관련분야에서 많이 취득하였으나, 현재는 국방, 제약, 심지어 영화 산업에서도 적용되는 일반적인 관리방법론으로 인식되고 있다. 참고로 1995년 6월부터 국내에 도입되어 매년 2~3회씩 실시해 왔으며, 2001년부터 PMI의 정책에 따라 CBT(Computer Based Testing) 방식으로 전환되어 실시되고 있다.
3) PMP 취득 장려 및 기술사와 동등하게 수당을 주는 국내 기업 등장
대림산업, 대우건설, 삼성물산 건설부문, 삼성엔지니어링, 한국전력공사 외 발전 6개 회사, 한전기술, 현대건설, 현대엔지니어링, SK건설 등등 많은 대기업에서 PMP 취득을 장려하고 있으며, 자격 취득자에게 매달 자격증 수당을 제공하거나 자격 취득에 들어가는 비용을 회사에서 지급하는 기업이 급증하고 있다.
4) PMP 자격 취득효과
국제인증자격증 보유를 통해 프로젝트 팀원이나 고객에게 프로젝트 수행의 신뢰성을 향상 시킬 수 있으며, 개인의 위치 향상 및 공신력, 경쟁력을 획득할 수 있다. 취득효과를 개인적인 측면과 회사적인 측면으로 나누어 살펴보면 다음과 같다.
① 개인적인 측면
- 체계적인 프로젝트 관리능력 배양
과거 개인의 경험에 의해 수행했던 프로젝트를 체계적으로 정리할 수 있으며, 프로젝트 관리기술에 대한 체계적인 학습을 통해, 향후 PM 수행 시 주먹구구, 임기응변 식의 대응이 아닌 범위/일정/원가 등 프로젝트의 주요 관리영역에 PMBOK을 통해 익힌 기법들을 적용시키면서 ‘체계적’이라는 추상적이고 관념적인 단어를 실체화 시킬 수 있게 된다.
- 개인 가치의 상승 많은 국내 기업들이 PMP 자격 취득자에 대해 고과평가 시 가산점을 주고 있으며, 자격증 수당을 제공하고 있다. 이런 금전적인 인센티브뿐만 아니라, 고객/팀원들로부터 전문성에 대한 인정을 받게 되며, 개인의 경쟁력 및 시장성을 향상 시킬 수 있다. 또한 자기 분야에서 승진할 수 있는 좋은 기회를 제공한다.
- 전직 및 업무전환 PMP를 취득하기 위해서는 3년 이상의 프로젝트 관리 분야 경력이 있어야 한다. 이 때문에 주로 과장, 차장, 부장급에서 자격을 취득하게 되고 신입사원 채용 시 보다는 전직이나 업무전환 시에 개인 경쟁력 요소로써 작용하게 된다.
- 실전 프로젝트 수행 시 적용 개인의 노하우와 방법 외에 교육을 통해 습득한 각종 프로젝트 기법이나 학습내용을 응용하여 실전에 바로 적용할 수 있으며, 다양한 프로젝트의 각종 상황을 분석하여 Checklist로서 유용하게 활용할 수 있다.
② 회사적인 측면
- 프로젝트 수행능력에 대한 대외적인 인증
전문 자격인을 몇 명 보유하고 있는가는 회사의 경쟁력을 말해주는 지표로서 SI 업체들의 제안서에 보유하고 있는 PMP 취득자 수를 기재하는 것도 그러한 이유이다. 이처럼 회사의 전문자격 취득자 보유는 프로젝트 입찰 시 가점부여 대상이 되거나 제약 요건으로 작용하며, 회사에 대한 고객의 신뢰도 향상 등 대외적으로 회사의 경쟁력을 인정 받을 수 있다.
- 프로젝트의 성공적 완수를 위한 조건 회사 입장에서 PMP 취득을 장려하는 가장 궁극적인 목적은 체계적 관리를 통해 프로젝트의 성공적 완수 가능성을 제고하는데 있다. PMBOK에서 습득한 체계적인 기법과 이론을 적용하고 표준과 절차에 따라 프로젝트를 수행함으로써 프로젝트의 신뢰도를 높일 수 있다.
- 용어와 개념의 표준화를 통한 의사소통의 효율성 제고 사내뿐만 아니라 대외 프로젝트 수행 시 국제적으로 프로젝트 관리의 표준으로 자리매김한 PMBOK의 용어를 사용함으로써 원활한 소통을 가능케 하여, 업무의 이해도와 효율성을 높일 수 있다.
- 발주자 입장에서 사업수행 조직을 체계적으로 관리, 평가 발주조직의 관리자가 PMP 취득자인 경우 사업수행 조직이 제대로 프로젝트를 수행하는지 여부의 평가가 용이해 진다.