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@먹빵은나의힘기업은 좌천을 시키고 싶다면 지방 오고지로 보내지 왕복비행기표부터 체제비 자녀학자비까지 주고 해외 주재는 안시킵니다; 기업마다 다를순 있겠지만 오히려 해외 주재를 지원자받아서 선발하는 기업이 많기 때문에 논의 여지가 있을듯 하네요. 오늘 문제도 좌천이 아닌 선발과 교육 귀임인 문제 의도가 있겠죠. 하지만 제생각일뿐 제가틀릴수도 ^^;%
첫댓글 대충 파견복귀 후 재적응 관리쪽으로 비벼 썼어요
본사 복귀 하는거 관련지어서 쓰면 되는거 아닌가하고 썼는데 본사 복귀 맞네 ㅅㅅ
장기파견후 복귀한 해외주재원만을 위한 온보딩 프로그램이 필요하다...다들 생각할만할것들 적음요 ㅋㅋ
저두 완전 머릿속 소설..본국으로 귀환시 진입 충격 완화를 위해서 멘토링 코칭 등 조직사회화가 필요하다.
저희 회사에 주재원 분 얼마전에 복귀하셔서 적응하는거 어렵다 하셨는데 그거 생각나서 소설 썼습니자
음 저는 애초에 해외 발령자체가 근로자들에게 징계와 유사한 좌천으로 보기 때문에 귀국자체를 두려워 하고 재적응 문제가 크기 때문에 해외발령에 대한 이미지 개선과 재적응 위한 여러가지 복지제도 도입등 경영자의 전폭적인 지지가 필요하다고 했네요
오.....
@뚜띠 해외발령 공고나면 대기업 기준 a급만 가는 혜택인데요? 경쟁 상당한데..
@iiiiiIiiiiiiIii 해외도 해외 나름이니까 ㅎㅎ
@iiiiiIiiiiiiIii 외교관들 도망가는 거 생각하심 됩니다 우리가 아는 국가로 가는 경우는 극히 드물죠
@먹빵은나의힘 기업은 좌천을 시키고 싶다면 지방 오고지로 보내지 왕복비행기표부터 체제비 자녀학자비까지 주고 해외 주재는 안시킵니다; 기업마다 다를순 있겠지만 오히려 해외 주재를 지원자받아서 선발하는 기업이 많기 때문에 논의 여지가 있을듯 하네요. 오늘 문제도 좌천이 아닌 선발과 교육 귀임인 문제 의도가 있겠죠. 하지만 제생각일뿐 제가틀릴수도 ^^;%
본국 복귀 후 커리어패스 관리, 본국 문화적응 위한 온보딩 프로그램 설계 등등 뇌피셜 오지게 씀ㅠㅠ외피샬 쓸거면 공뷰 왜했는지ㅠㅠㅠㅠ