|
|
리더들에게 있어서, 사역의 가속도에 관한 주제는 매우 중요합니다. 사역이 가속도가 붙어서 활력있게 세워지는 것에 대해서는 알지만, 어떻게 그 가속도가 나타나는 지에 대해서는 정확하게 규명하기가 쉽지 않습니다. | 제가 들은 최고의 설명은, 많은 긍정적인 일들이 동시에 발생하게 될 때에, 가속도가 붙게 된다는 것입니다. 가속도, 탄력, 모든 사역자들의 간절한 소망임에는 분명합니다.
모든 리더들이 가속도가 나타나는 것에 필사적이기 때문에, 반드시 가속도를 만들어 내고 가속력이 나타나도록 하는 성공적인 열쇠들을 찾아내야만 합니다.
SI.com의 컬럼니스트 사라 곽은 지난 4월 12일 목요일 저녁, 뉴욕과 오타와간의 프로아이스하키 경기에서 뉴욕 레인저스가 1대0으로 오타와를 이긴 요인으로 가속도를 지목하였습니다.
저는 그녀의 글의 내용 중에서 다음과 같은 여섯가지 가속력이 나타나도록 하는 핵심요소들을 파악해 보았습니다.
- 정지한 후에 잠깐 휴식하십시오. 뉴욕 레인저스가 조금 앞서 나가고 있는 상황에, 감독 존 토토렐라는 타임아웃을 요청하여서 잠깐 휴식하는 동안 좀 더 나은 플레이에 대한 주문을 하였습니다. 승리를 향한 가속력이 나타나도록 하기 위해서는, 리더는 첫번째로 천천히 여유를 가지고 잠깐 멈추어 보아야 합니다. 이 때의 잠깐 멈춘다는 것은 소극적이고 어쩔 수 없이 해야만 상황속에서의 결정이 아닙니다. 승리의 가속력이 나타나도록 잠깐 멈춘다는 것은 전략적 결정이지만, 반드시 다음의 5가지 단계가 이어져야만 합니다.
- 가장 기본적인 규칙을 준수하십시오. 감독 토토렐라는 게임 때마다 타임아웃을 자주 요청합니다. 하지만, 이 타임아웃은 승리를 향한 가속력이 나타나도록 하였던 적절한 타임아웃, 그 감독만의 기본적인 규칙이었습니다. 리더들에게는 당연시되지만 결코 무시되어서는 안되는 매일 매일의 작은 규칙적인 일들이 있습니다.
- 가장 근본적인 것에 초점을 다시 맞추십시오. 뉴욕 레인저스팀은 제법 많은 엉성한 실수를 만들어 내고 있었습니다. 승리를 향한 가속력을 나타내기 위해서는, 리더는 반드시 사역의 가장 기본적인 것들이 잘 지켜지고 있는가를 살펴보아야만 합니다.
- 공격에 적극적이어야 합니다. 타임아웃이 끝난 다음에, 레인져스는 6분동안, 무려 6번의 슛을 골대를 향해 쏘았습니다. 그리고 6번의 슛팅 끝에 2골을 성공시켰고, 그로 인해 게임을 압도하게 되었던 것입니다. 승리를 향한 가속력이 나타나도록 하기 위해서는, 리더는 일이 실행되도록 해야 합니다.
- 에너지는 터져 나오도록 해야 합니다. 타임아웃 이후 6분간의 경기를 제외하고는 거의 동등한 경기였습니다. 승리를 향한 가속력은 짦은 시간에 터져 나올 수 있다는 사실을 잊지 마십시오. 당신이 그 날에 최상의 기능을 나타날 때에 가속력이 나타나게 됩니다. 최상의 기능이 나타나는 동안, 생산력있는 일들이 최대한으로 열매를 나타나도록 해야 합니다.
- 당신의 최고의 탤런트(자기역할)를 활용하십시오. 나타난 가속력이 지속되도록, 골기퍼 헨릭 런드퀴비스는 무려 30개의 슛을 막아 냈습니다. 감독은 말하기를, “승리를 향한 가속력이 불타오를 때, 그는 정말 대단하였습니다. 그로 인해 우리는 모든 것이 안정적인 가운데 경기를 할 수 있었습니다. 골기퍼의 훌륭한 경기로 인해, 우리는 승리를 향한 길을 발견하였습니다.” 승리를 향한 가속력이 나타날 뿐만 아니라 지속적으로 이어지기 위해서는, 리더는 반드시 자신의 최고의 탤런트(자기역할)가 성공적인 사역을 위해 가장 우선적으로 사용되도록 해야 합니다.
사역의 가속력이 나타나도록 하기 위해서는, 당신은 반드시 전략적으로 잠깐 멈춘 뒤, 숨을 깊게 들이 마시고, 기본규칙들을 지키고, 가장 기본적인 것에 재조명하고, 공격적으로 나아가며, 에너지가 터져나오도록 하며, 자기역할(탤런트)에 충실해야 합니다.
또한 잊지 말아야 할 것은, 가속력의 순간적인 전환은 피할 수 없다는 것입니다. 긍정적인 가속력과 부정적인 가속력은 동전의 양면과 같습니다. 그러므로, 위의 성공적인 가속력에 대한 중요사안들을 잊지 마시고 적용하셔서 어려울 시기를 지날 때에 당신의 사역 팀의 역할이 향상되도록 하는 일에 나타내시기 바랍니다.
- BRIAN DODD, http://briandoddonleadership.com
|