Gabriel Makhlouf: 협력적 리더십, 공동 관리

[힘힘]

Gabriel Makhlouf: 협력적 리더십, 공동 관리

Gabriel Makhlouf: Collaborative leadership, collective stewardship

2022년 11월 30일 프랑크푸르트암마인에서 열린 ESCB-SSM 컨퍼런스 "미래의 리더 – 디지털 변화 활용"에서 아일랜드 중앙은행 총재 Gabriel Makhlouf 가 연설했습니다 .

중앙 은행 연설  |  

2022년 12월 1일

가브리엘  마크 루프

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좋은 아침입니다. 오늘 이 행사를 열도록 초대해 주셔서 감사합니다. 

발언을 계획하면서 저는 이 회의가 달성하고자 하는 결과에 대해 생각해 보았습니다. 

공통 시스템의 일부로 서로 연결하고 협력하는 것입니다.

그러나 실제로 우리를 하나로 묶는 것은 무엇입니까? 우리를 묶는 실은 무엇입니까?

지리학? 아마도. 그러나 영국이 보여준 것처럼 이것은 주어진 것이 아닙니다.

역사? 아마도. 그러나 귀하의 관점에 따라 다릅니다.

경제학? 아마도. 단일 시장은 우리 공동 프로젝트의 주요 측면입니다. 그러나 유일한 것은 아닙니다. 

법? 조약이 우리를 약속에 구속한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 그것은 세상을 보는 매우 편협한 방법이 될 것입니다. 

저는 우리를 진정으로 하나로 묶는 것이 이상이라고 제안합니다. 1940년대와 1950년대에 알티에로 스피넬리(Altiero Spinelli), 로버트 슈만(Robert Schuman) 등 많은 사람들이 이야기한 이상입니다. 궁극적으로 공생에 관한 유럽의 이상. 그것은 우리를 묶는 황금 실, 아마도 금색과 파란색 실일 것입니다.

그 공생은 유럽이 전염병과 같은 도전에 직면하고, 금융 및 경제 위기에 직면하고, 고령화 인구, 디지털화 및 기후 변화와 같이 사회가 고심하고 있는 큰 변화에 직면하도록 하는 원동력입니다. 

그러나 이상을 실현하기 위해서는 원칙과 가치, 제도와 구조도 필요합니다. 

Eurosystem과 SSM은 이러한 기관과 구조의 중심 부분입니다. 

그리고 그 공통성은 오늘날 우리가 함께 모일 수 있는 기회를 제공합니다.

공통 시스템, 공통 제도 및 구조에 능동적으로 참여함으로써 우리는 함께 위기에 신속하게 대응할 수 있을 뿐만 아니라 혁신적인 아이디어와 신속한 행동을 통해 끊임없이 변화하는 세상에 대처할 수 있습니다. 

그러나 이러한 시스템과 구조가 작동하고, 우리의 원칙과 가치가 실현되고, 유럽의 이상을 구현하려면 리더십이 필요합니다.

이것이 바로 제가 오늘 아침 여러분에게 말씀드리고 싶은 것입니다.

어려운 시기를 이겨내는 

새로운 개발에 변화하고 대응하는 우리의 능력은 확실히 작년에 테스트되었습니다. 

다가오는 해가 또 다른 방식으로 우리에게 도전이 될 것이 두렵습니다. 

거시 경제 전망은 여전히 ​​복잡하고 불확실합니다. 

우크라이나 국민에 대한 러시아의 전쟁, 에너지 위기, 인플레이션 및 필요한 통화 정책 대응, 무역 장벽의 증가, 경기 침체의 위험, 노동 시장 및 공급망 상태, 전염병의 지속적인 영향은 매우 불확실한 경제 경로를 만들었습니다. 

그리고 기술 변화의 속도는 또한 우리가 미래에 적합하려면 중앙 은행과 규제 기관이 적응해야 하는 것입니다. 

우리가 이러한 도전에 대응하는 방법, 조직을 미래로 관리하는 방법에는 강력한 리더십과 개인의 탄력성이 필요합니다. 

그러나 이전의 과제와 마찬가지로 현명하고 지속 가능한 변화를 활용하려면 우리가 함께 뭉쳐야 합니다. 

그리고 나는 우리가 이것을 할 것이라고 확신합니다. 

우리가 전에 했던 것처럼. 

건국의 아버지 중 한 명인 장 모네(Jean Monnet)가 약간의 예리함을 가지고 말했듯이 유럽은 위기에 처할 것입니다.

이사회는 전염병 및 인플레이션과의 싸움과 같은 일반적인 문제에 대응했습니다.

그리고 저는 많은 분들이 봉쇄라는 어렵고 불확실한 시기에 서로를 지원하고, 공통된 대응책을 개발하고, 국민의 복지를 위해 공동의 결정을 내리기 위해 유로시스템과 SSM의 상대편에게 손을 내밀었다는 것을 알고 있습니다. 유로 지역과 유럽 전체.

큰 도전의 순간에 지도자들이 나서고 유럽이 나서는 곳입니다.

저는 다양성, 연결, 결과 및 포부라는 네 가지 중요한 리더십 문제에 초점을 맞추고 싶습니다.

우리의 다양성은 우리의 리더십을 강화합니다

저는 우리의 다양성이 리더십을 강화한다고 굳게 믿습니다. 

다양성과 포용성은 개인으로서 우리를 강화합니다. 이는 우리가 현재를 이해하고 미래에 발생할 수 있는 도전과 기회를 더 잘 예측하고 변화의 속도, 복잡성 및 교차 특성을 더 잘 관리하는 데 도움이 됩니다. 그것은 우리를 더 강하고 탄력 있고 통찰력 있게 만듭니다.  

물론 포용적 다양성은 개별 조직과 집단적 역할에서 우리 모두를 강화합니다. 

그들이 봉사하는 사회를 반영하는 조직은 그렇지 않은 조직보다 더 강하고 성공적입니다. 유럽의 다양성은 거대한 자산입니다. 우리 조직은 그 다양성을 대표합니다. 유로시스템의 다양한 기관 내부 및 기관 간의 협력은 우리 생각의 다양성을 향상시킬 수 있는 환상적인 기회를 제공합니다. 

저는 우리가 그 자산을 활용하기 위해 일하고 생각하고 행동할 때 유럽이 제공해야 하는 큰 기회 중 하나를 포착하고 있다고 굳게 믿습니다.

아일랜드 중앙 은행은 국가 중앙 은행이자 은행 관할 기관일 뿐만 아니라 자금, 보험, 국가 거시 건전성 기관, 국가 결산 기관에 대한 관할 기관이기도 하다는 점에서 상대적으로 특이한 기관입니다. 아일랜드 소비자 보호 프레임워크의 핵심 역할. 

우리 임무의 다양하고 통합된 특성은 재무 안정성뿐만 아니라 건전성, 소비자 및 투자자 보호 문제에 초점을 맞춰 여러 관점에서 문제를 본다는 것을 의미합니다. 

다양하고 통합된 것은 우리의 생각을 돕고 우리가 직면한 문제에 대해 원만하게 대응하는 데 도움이 됩니다. 

우리의 역할은 또한 Eurosystem, ESRB 및 SSM뿐만 아니라 ESMA, EIOPA, EBA 및 SRM, 국제적으로 IOSCO를 포함하는 여러 EU 포럼에 포함되어 진정한 알파벳 수프 회의처럼 느껴질 수 있습니다. .

제가 강조하고 싶은 점은 조직 내 다양성과 유럽 전역의 다양성이 우리 모두가 보다 미래 지향적이고 문제를 더 잘 예측하는 데 도움이 된다는 것입니다. 그것은 우리의 중요한 보호 역할에서 우리를 돕습니다. 또한 변화를 관리하고 자체적인 혁신을 제공하는 데 도움이 됩니다. 

기술의 발전은 기존의 작업 방식에 계속해서 질문을 던지고 우리에게 도전 과제와 솔루션을 제공할 것입니다. 

따라서 우리는 우리 스스로보다 더 나은 해결책을 찾기 위해 다양한 생각, 아이디어 및 관점을 가져와야 합니다. 

리더로서 미래에 초점을 맞추면 우리는 우리 조직과 금융 서비스 산업 전반에서 일어나는 혁신과 더 광범위한 변화를 더 잘 이해하고 예측하고 적응할 수 있습니다. 

연결되면 우리의 리더십이 강화됩니다 

연결을 살펴보겠습니다.

얼마 전까지만 해도 성공적인 통화 정책은 주로 야간 금리를 효과적으로 관리하는 문제로 여겨졌습니다. 의사소통과 참여는 중앙 은행이나 규제 기관의 관심 대상이 아니었습니다.

사실 앨런 그린스펀은 자신이 중앙 은행가가 된 이후로 "대단히 앞뒤가 맞지 않는 말을 중얼거리는 법을 배웠습니다. 제가 지나치게 명확하게 보이신다면 제가 말한 것을 오해하셨을 것입니다."라고 말하게 되어 기뻤습니다. 

나는 이것이 더 이상 사실이 아님을 증명하려고 노력할 것입니다!

전 세계의 중앙 은행과 규제 당국은 사람들이 자신이 하는 일과 그 일을 하는 이유를 이해하도록 돕기 위해 공동의 노력을 기울이고 있습니다.

연결되면 리더십이 강화됩니다. 

서로 연결되어 있습니다.

우리가 규제하는 산업 및 회사와 연결되어 있습니다. 

실물경제와 연결된다.

그리고 우리가 봉사하는 대중과 연결됩니다. 

미래지향적인 규제를 가능하게 하고 대응하는 규제자가 되려면 연결이 필요합니다. 개선된 참여와 타인의 관점에 대한 경청은 우리가 금융 시스템에 가해지는 더 나은 위험을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 가계와 기업이 정책 및 규제에 대한 우리의 접근 방식을 이해하도록 돕습니다. 

규제는 긍정적인 결과를 지원하는 것입니다.

다음으로 분명한 사실을 밝히기 위해 리더가 달성하고자 하는 결과에 대해 명확히 하는 것이 중요합니다.

제 생각에 규제는 긍정적인 결과를 지원하는 것입니다.

규제는 6가지 원칙을 따라야 합니다. 

미래지향적이고, 연결되어 있고, 비례적이며, 예측 가능하고, 투명하고, 민첩해야 합니다.

• 미래 지향적인 이유는 역사에서 배워야 하지만 특히 변화의 속도로 인해 빠르게 현재가 되기 때문에 미래에 대한 규제를 우선시해야 하기 때문입니다.
• 유럽 ​​및 글로벌 금융 시장에서 기업, 기타 규제 기관, 소비자 및 투자자 등 시장 참여자와 더 많이 연결되는 것이 위험을 더 잘 이해하고 규제 방법에 대한 민첩성과 예측을 지원하는 데 필수적이기 때문에 연결됩니다.
• 우리는 규제가 의도하지 않은 결과를 초래하지 않고 목표로 하는 피해 또는 실패를 해결하기를 원하기 때문에 비례적입니다. 왜곡과 최적이 아닌 결과를 생성하지 않도록 모든 규제 개입과 관련된 비용, 이점 및 장단점을 효과적이고 규율 있게 고려하고 저울질해야 합니다.
• 소비자, 투자자 및 기업은 우리가 하려는 것과 다른 사람들이 하기를 기대하는 것이 무엇인지 이해해야 하기 때문에 예측 가능합니다.
• 금융 시스템에서 신뢰를 구축하려면 시장 참여자가 규제 기관이 업무를 수행하고 있고 규제가 의도한 대로 작동하고 있음을 볼 수 있어야 하기 때문에 투명합니다. 그리고 마지막으로 가장 중요한 것은
• Agile은 금융 시스템이 빠르게 변할 수 있고 빠르게 변하고 있으며 계속해서 빠르게 변할 것임을 보여주었기 때문입니다. 규제는 비슷한 속도로 변화하는 위험 환경에 적응해야 합니다. 

궁극적으로 금융 규제는 지역 사회 전체의 경제적 복지를 지원하는 것입니다.  

이러한 결과는 설명하기에 상당히 직관적일 수 있지만 근본적으로 안정적인 금융 시스템, 금융 시장에 대한 신뢰와 자신감, 소비자에 대한 공정한 대우 보장을 포함합니다.   

물론 효과적인 규제를 전달하는 데 있어 해결해야 할 과제와 장단점이 있으며, 이 회의에서 논의될 것이라고 확신합니다.

우리의 야망: 유럽 국민 전체의 복지

그렇다면 ECB와 SSM에서 일하는 지도자로서 우리의 야망은 무엇입니까?

아일랜드 중앙 은행에서 우리의 임무는 금융 시스템이 소비자와 더 넓은 경제의 최선의 이익을 위해 운영되도록 보장하면서 화폐 및 금융 안정성을 유지함으로써 공익에 봉사하는 것입니다. 

우리의 비전은 대중에게 신뢰받고, 동료들에게 존경받고, 직원들에게 만족스러운 일터가 되는 것입니다.

우리의 가치는 무결성과 보살핌, 용기와 겸손, 팀워크와 우수성입니다.  

우리의 비전과 가치가 많은 분들과 공감할 것이라고 생각합니다. 그들은 평생 공직자로서 내 자신의 가치와 분명히 일치합니다.

유로시스템 리더로서 나의 야망은 유럽 국민 전체의 복지를 개선하고 우리의 다양성의 강점을 인식하고 팀워크에 대한 확고한 결의를 다지며 다른 사람들과 협력함으로써 금융 시스템이 유럽 경제에 가장 이익이 되도록 운영하는 것입니다. 불확실하고 변덕스러운 시대에 리더십에 대한 헌신.

우리의 사람들

이것이 우리의 성공을 결정짓는 핵심 요소인 사람입니다.

뉴질랜드에서 일할 때 마오리 속담을 배웠습니다. He aha te mea nui o te ao? 세상에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 그 탕가타, 그 탕가타, 그 탕가타. 사람이야, 사람이야, 사람이야.

경제를 만들고, 제도를 만들고 운영하고, 사업을 혁신하고 운영하고, 일자리를 만들고, 세금을 내고, 집을 짓고, 통화 정책을 개발하고 설정하고, 규제하고 감독하는 사람들입니다. 그것의 금융 시스템. 

그리고 유로시스템에서의 성공은 우리 조직을 구성하는 사람들의 정신과 마음에 달려 있습니다. 이것이 바로 이러한 급속한 변화의 불확실한 시기에 귀하의 리더십이 중요하고 더욱 중요한 이유입니다.  

유로시스템의 리더로서 우리가 할 수 있는 최선의 일은 격려하고, 설명하고, 경청하고, 안심시키고, 우리 국민에게 결의와 용기, 겸손을 보여주는 것이라고 믿습니다.

결론

유럽에 대한 우리의 야망으로 돌아가서 결론을 내리고 싶습니다.

우리가 원하는 결과를 달성하기 위해 우리는 유로시스템과 보다 광범위한 유럽 금융 감독 시스템 전반에 걸쳐 서로 성공적으로 협력을 지속해야 합니다. 주요 경제 전환을 겪고 있는 불안정하고 불확실한 세계와 누리엘 루비니(Nuriel Roubini)가 거대 위협이라고 부르는 것에서 우리가 직면하고 있는 도전은 그 이상을 요구하지 않습니다. 

우리는 유럽 전역의 시민들을 위해 더 나은 결과를 달성할 수 있도록 중앙 은행 간, 유럽 기관 간, 국가 정부 간 효과적인 커뮤니케이션을 계속 촉진해야 합니다.  

로버트 슈만(Robert Schuman)이 오늘 귀하의 회의를 열었다면 그는 1950년 그의 유명한 선언문의 첫 줄을 약간 수정하여 이렇게 말했을 것입니다. .  

또는 우리의 공통 언어로 표현하자면 "유럽의 금융 시스템을 위협하는 위험에 비례하는 창의적인 노력 없이는 유럽의 금융 시스템을 보호할 수 없습니다."  

리더로서 우리의 책임은 우리 앞에 놓인 도전에 대처할 때 이러한 창의적인 노력에 영감을 주고 지원하는 것입니다. 집합적으로 그리고 개별적으로 우리는 우리 조직이 우리의 후계자에게 적합하도록 조직을 관리할 책임이 있습니다. 케인즈의 말을 빌리자면 우리는 짧은 관점에서 벗어나 미래로 날개를 달아야 합니다. 

내가 가장 좋아하는 시 중 하나는 Seamus Heaney의 Bealtaine에 있는 Beacons입니다. 이 시는 거의 20년 전에 EU의 확장을 기념하기 위해 쓰여졌으며 Heaney가 말했듯이 "유럽인으로서 우리의 명예와 존엄성을 위해"라고 말합니다. 저에게는 리더의 역할을 포착하는 대사가 있습니다. 입술을 움직이고, 마음을 움직이고, 새로운 의미를 발산시키는 것입니다. 

다양성, 연결, 결과, 야망 및 리더십.  

그 탕가타, 그 탕가타, 그 탕가타. 입술을 움직이고, 마음을 움직이고, 새로운 의미를 발산하십시오.

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1 Blinder, AS, Goodhart, C., Wyplosz, C., Hildebrand, P. 및 Lipton, D., 2001. 중앙 은행은 어떻게 대화합니까?. 경제정책연구센터. P66

2 누리엘 루비니, Megathreats, (존 머레이, 2022)

3 https://european-union.europa.eu/principles-countries-history/history-eu/1945-59/schhuman-declaration-may-1950_fr

4 John Maynard Keynes, 경제적 가능성 for our Grandchildren, (1930) in Essays in Persuasion (Harcourt Brace, 1932), 358-373

5 https://youtu.be/FZQ8tanftXE