참父母經 / Chambumo Gyeong - 451. 예화산탄공기총 제작과 통일산업

[대태양/김현수]

참부모경 - 451. 예화산탄공기총 제작과 통일산업

참부모님께서 세계적 경제기반을 조성하기 위해 첫걸음을 내디딘 것은 예화산탄공기총 공장 설립과 경영이었다. 협회가 창립된 이후 1959년 5월 20일 예화산탄공기총 제작소 인가를 받고 인천에 공장을 세우셨으며 이를 기반으로 통일산업을 설립하셨다. 참부모님께서는 한국의 산업을 부흥시키기 위해서는 기초가 되는 기계공업이 중요하다고 보시고 통일산업을 설립하여 기계공업의 세계적 기술들을 축적하신 것이다. 통일산업에 들인 정성은 통일산업만을 위한 것이 아니라 한국의 미래와 세계를 위한 것이었다. 소규모로 시작한 통일산업의 우수한 기계공업 기술은 자동차와 군수산업을 비롯한 한국의 기간산업 발전에 중요한 역할을 하였다.
 
6 우리는 교회활동을 하느니만큼 젊은 청년들이 관심을 갖고 애용할 수 있는 물건이 무엇이냐 하는 것을 생각해야 됩니다. 그러한 요점에 제일 적중한 것은 산탄공기총입니다. 이것은 기술적으로 봐도 그렇고, 한국에서 앞으로의 실적을 봐도 그렇고, 우리만이 연구하는 것이기 때문에 이것만 잘 발전시키면 반드시 한때 히트를 친다는 것입니다. 맨 처음 우리가 특허를 내서 물건을 만들게 되었지만, 새로운 물건을 만들 때에는 대번에 훌륭한 제품을 만들 수는 없습니다. 아버님도 이 공업계통에 대해 공부한 사람이기 때문에 그것이 어떤 발전단계를 거쳐 가는지 압니다. 새로 발명한 제품을 만들어서 당년에 그것을 성공시키기란 절대 불가능합니다. 최소한 연륜이 3년 이상 되어야 합니다. 이렇게 생각하고 시작한 것입니다. 인천에다 공장을 만들었지만 그때에는 공장에 아무것도 없었습니다. 조수 한 명이 있었고 공작기계만 있었습니다. 그리고 칼 몇 개와 톱, 대패밖에 없었습니다. 그것이 산탄공기총 공장의 기원입니다.
 
7 맨 처음 산탄공기총을 만들 때 재료로 황동 파이프를 사용하려다가 실패했습니다. 그래서 스테인리스 파이프를 사다가 하자고 해서 그때 스테인리스 총을 만들기 시작한 것입니다. 처음에는 30정 정도를 만들어서 팔기 시작했습니다. 그런데 산탄공기총을 팔긴 팔지만 계속하려니 그 비용이 참 많이 들어갔습니다. 그래서 한 7년 동안은 언제나 투자만 했습니다. 7년을 지내고 1964년부터 본격적으로 판매하게 되었습니다. 이 기간은 우리가 이것을 제작하는 데 있어서 어떠한 부분에 잘못이 있었느냐 하는 문제점들을 전문적으로 완전히 파악하는 기간이었습니다. 그것을 파악하지 않고 대량생산을 했다가 틀어져 나가면 막대한 손해를 본다는 것입니다. 그러한 전문분야에 해당하는 부분을 우리가 완전히 파악할 때까지 7년 정도 걸린 것입니다. 이제는 대량생산을 해도 틀림없다는 자신을 갖고 시작했습니다. 이렇게 10년 역사를 거쳐서 총을 대량생산하기 시작한 것입니다.
 
8 산탄공기총을 처음 제작할 때에는 협회에 있는 간부들이나 식구들까지도 쑥덕공론을 많이 했습니다. 아버님의 심정을 진정으로 아는 사람이 없었습니다. 또 이것을 책임진 사람들도 그렇습니다. 그래서 내가 하루에 두 번까지 인천 공장에 왔다 갔다 했습니다. 매일같이 가니 안 할 수 있습니까? 지금에 와서는 이것이 기업화되어 한국에서 특허제품 생산에 성공한 회사로서 첫째 아니면 둘째로 뽑히게 되었습니다. 이렇게 해서 발전시켜 나온 것입니다. 여러분이 총을 팔고 있지만 이 총이 참 재치 있는 물건입니다. 한국은 반공국가이니만큼 시대 풍토에 알맞은 것입니다.
 
9 기반이 닦아져 있는 기업체는 기술자와 자금이 있고 또한 경영 능력이 있습니다. 우리는 그들과 어렵게 경쟁하면서 회사를 발전시켜 왔습니다. 우리는 자금도, 기술자도, 경영 경력도 없는 실정이었는데, 이런 실정에서 우리가 한국 산업계의 한 분야를 뚫고 들어간다는 것은 큰 모험일 수밖에 없습니다. 우리가 그러한 상황에서 세계에서 찾아볼 수 없는 특허품을 만들기 위해 손댄 것이 산탄공기총입니다. 영적으로는 그것을 알았지만 참으로 기발한 아이디어입니다. 옛날 공기총은 만든 지 오래되었지만 더 이상 발전이 없고 팔아도 이익이 많지 않습니다. 그렇지만 산탄공기총은 앞으로 발전성이 있기 때문에 만든 것입니다. 사용해 본 사람들은 산탄공기총이 제일이라고 합니다. 그래서 이것을 판매할 수 있는 것입니다. 이것은 우리에게 조직이 있기 때문에 할 수 있습니다.
 
10 이제 정상적인 코스에 올라가서 앞으로 2년만 공기총과 사격용 총을 만들게 될 때에는 외국으로 시작을 확대해서 수출할 것입니다. 내가 실질적으로 그러한 세계시장 사정을 전부 조사했습니다. 1년에 수출할 수 있는 양을 최소한 150만 정, 많게는 250만 정이나 300만 정으로 봅니다. 우리가 외부의 경제적인 원조를 받지 않고 자력으로 밀고 나갈 수 있는 기반을 닦아 놓지 않으면 안 됩니다. 그렇게 하지 않으면 이 나라를 완전히 복귀할 수 없다는 것입니다. 그렇기 때문에 경제기반을 조성해야 됩니다. 이것은 절대적인 요건입니다.
 
11 공장 운영에서 제일 중요한 문제는 계획을 세워 관리하는 것입니다. 그다음에는 조직입니다. 공정과정입니다. 한 물건을 만들기 위해서는 수십 공정을 거쳐야 되는데 그 순번을 잘 짜야 됩니다. 조직을 잘 짜려면 거기에 해당하는 설비를 잘해야 됩니다. 그러니 완벽한 조직을 하기 위해서는 완벽한 설비가 필요합니다. 그 다음에는 기술자입니다. 이것이 3요소입니다. 앞으로 우리가 세계 어느 공장에도 뒤지지 않는 공정을 갖춰야만 됩니다. 계획관리, 조직, 기술인력이 완전히 일치돼야 한 가지 제품의 생산시간을 단축할 수 있습니다. 특제품이라 하더라도 그것을 만드는 공장이 많아서 경쟁사업이 될 때에는 서로가 싸게 만들려고 하고 좋은 물건을 만들려고 한다는 것입니다. 그러니 시설과 기술을 잘 갖추고 경영관리를 잘해야 됩니다. 거기에서 사업의 성패가 좌우됩니다.
 
12 선한 일을 하기 위해서는 피땀 흘리며 정성들이고 온유겸손하고 형제 앞에 우애하고 땅을 사랑해야 됩니다. 그 누가 반대하더라도 선으로써 대하면 백 퍼센트 굴복하게 됩니다. 그렇기 때문에 교만해서는 안 됩니다. 먼저 줄 수 있는 사람이 주체입니다. 아버님은 모든 일에 아벨적인 책임을 다해 왔습니다. 이것이 나의 생활철학입니다. 더 큰 공적인 것 앞에 설 때에는 겸손해야 됩니다. 사상적인 면에서 아버님은 영계에서도 투쟁했고 지상에서도 투쟁했습니다. 상업적인 면에서 보더라도 정성들인 면이 커야 합니다. 공장의 기반을 갖출 때까지 노력해야 됩니다. 우리가 아직도 그렇게 노력해야 될 부분이 남아 있기 때문에 하늘 앞에 돈을 벌게 해 달라고 기도하지 않습니다.
 
13 지금까지 우리 한국 교회는 외국에 충분히 원조를 못해 주고 있습니다. 이제부터는 여러분이 외국에 충분히 원조를 할 때까지 밀고 나가자는 것입니다. 아버님이 공장들을 만들기까지 수많은 반대를 받아 왔지만 그런 데까지 생각하고 있습니다. 그래서 제1선, 제2선으로 나누어서 자력적인 기반을 다져야 됩니다. 지금까지는 우리가 눈물과 피땀을 흘리며 하나님의 심정을 배웠지만 이제는 경제적인 기반을 닦아 나가야 됩니다. 세계를 복귀하기 위해서는 세계적인 경제기반이 필요하다는 것입니다. 그래서 공장을 경영하려는 것입니다.
 
14 청파동에 통일산업을 만들 때 적산가옥에서 시작했습니다. 집 뒤에 연탄을 쌓아 놓던 반 평 되는 곳이 있습니다. 그때에 선반이 없으니 일본 사람들이 쓰다가 만 헌 선반을 화폐 개혁 전에 72만 원을 주고 사 왔습니다. 그때 내가 그것을 보고 ‘이것이 7천 대, 7만 대 기계로 늘어날 것이고, 대한민국의 군수산업이라든가 자동차공업에까지 꼬리를 물고 발전시킬 것이다 믿어라!’라고 했습니다. 그 당시라면 그것을 믿을 것 같습니까? 많은 사람들이 낮도깨비같이 그런 말을 한다고 했을지 모릅니다.
 
15 한국의 자동차공업 시작 당시 통일산업이 큰 기여를 했습니다. 내가 기술세계의 전권을 가지고 그때부터 한국이 산업부흥을 할 수 있는 기반을 닦은 것입니다. 그때 아버님 생각에 그렇게 하기 위해서는 통일산업에서 특제품을 만드는 것밖에 없더라는 것입니다. 한국에서 유명해져 봤자 별것 없습니다. 특허품을 만들어야 됩니다. 연구개발을 해서 나라가 필요로 하는 것을 만들어야 된다는 것입니다. 그렇다고 대번에 기계 공업을 할 수 없습니다. 그래서 산탄 공기총을 만든 것입니다. 산탄공기총을 개발하는 데에 아버님의 아이디어가 많이 들어가 있습니다.
 
16 일본에서 기계 전시회를 할 때 통일산업에서 개발한 시스템 기계라인을 갖다가 전시했습니다. 일본은 그동안 컴퓨터칩 같은 것을 만드는 데 있어서 화낙(FANUC)이 제일인 줄 알고 자랑하고 있었는데 그 회사 사장이 와서 보고는 놀랐습니다. 통일산업이 아무것도 아닌 줄 알았는데 이것이 문제가 크다는 것입니다. 또 독일에 우리가 4대 공장을 가지고 있습니다. 그 4대 공장의 선반 같은 것은 제일입니다. 세계에서 몇 만 톤급 배, 전함이나 항공모함 같은 것의 스크루 축만 해도 50미터나 되는 것이 있습니다. 그런 것은 아무 공장에서나 만들 수 없습니다. 한국 자동차공업이 오늘날 이렇게 될 수 있었던 것은 통일산업이 있었기 때문입니다. 한국의 주요 자동차 회사에 통일산업 제품이 들어가고 있습니다.
 
17 우리는 전문 기계분야에서 많은 경험을 해야 됩니다. 기계공업을 위한 좋은 경험을 해야 됩니다. 그것을 위해 찾아다니는 것입니다. 아버님은 독일이나 프랑스, 영국 등지에 있는 공장들을 다 돌아봤습니다. 일본은 물론 미국도 마찬가지로 다 돌아봤습니다. 그러면 왜 제일 힘든 기계공업을 해야 되느냐? 빨리 세계적인 자리에 가기 위해서입니다. 답은 간단합니다. 이것이 제일 어렵기 때문에 이것을 해결할 때에는 세계 모든 분야에서 챔피언이 되는 것입니다. 그것을 오랜 기간이 아니고 짧은 기간에 해내자는 것입니다. 지금 통일산업은 모든 기계의 자동화를 할 수 있는 단계에 들어왔습니다.
 
18 수택리에 통일산업을 만들고 나서 내가 망우리고개를 넘어 하루에 세 번씩 간 날이 많습니다. 두 번 간 것은 말할 것도 없고 매일 한 번은 가게 마련입니다. 왜 그랬느냐? 세계의 공업계를 장악하기 위해서는 정성을 들여야 합니다. 피눈물을 짜서 들인 그 정성이 하늘에 사무치고, 영계에 간 모든 공업인들이 그 정성에 감동을 하고, 지상에 있는 사람들이 그 정성에 무릎을 꿇을 수 있게 되어야 하늘의 소유권이 된다고 보았습니다. 그렇기 때문에 그렇게 정성을 들인 것입니다. 내가 청평에도 될 수 있으면 매일같이 다닙니다. 정성을 들이기 위해서입니다. 세계 최고의 지도자가 되기 위해서는 어떠한 면에서든 주인이 되지 않으면 안 됩니다. 어렵다고 해서 안 가는 것이 아닙니다. 아버님 혼자 수십년 동안 그 일을 했습니다. 그러니 하늘이 축복을 하는 것입니다. 이것은 사탄이 참소하지 못하게 되어 있습니다.
 
19 통일산업 공장에 있는 사람들이 ‘아버님은 바쁘신데 무엇 하러 매일 같이 공장에 나오시나?’라고 생각할 테지만 그렇지 않습니다. 어제 저녁에 본 것과 오늘 아침에 보는 것이 별 차이가 없겠지만 어제보다는 오늘 발전한 것이 있으면 그 차이가 감흥을 느끼는 것입니다. 같은 기계를 만들더라도 어제보다 얼마나 잘됐나 봐서 조금이라도 발전한 것이 있으면 신이 나는 것입니다. 이것은 우리 깃대를 꽂는 것입니다. 그래야 하나님 앞에 찬양할 수 있고 어떠한 조건을 세우는 것입니다. 그래서 어느 기준까지는 아버님이 그래야 된다는 것입니다. 이렇게 나아갈 때 우리가 계획하는 데에 방해되는 것이 있으면 잘리든지 무슨 사건이 벌어지든지 해서 길이 열리게 되어 있습니다. 여러분의 협조 여하에 따라서 길이 열리거나 막히게 되어 있습니다. 여러분은 아버님의 가는 길을 이해하지 못합니다. 아버님이 지금 모험하는 것 같지만 나중에는 다 이루어집니다.
 
20 내가 공장을 대해서 정성들인 것이 수택리 공장 하나만을 위해서가 아니었습니다. 거기에 대한민국의 운명과 세계적 운세를 연결해서 기도해 나왔습니다. 이제 우리 공장에서 나오는 제품이 하나의 중요한 산업품목으로 등장하여 국가와 계약해서 생산 과정에 들어가게 되면 아버님의 책임은 끝납니다. 한국의 어떠한 산업체보다도 중요한 산업체로 만드는 것이 아버님의 소원입니다. 이것이 제대로 자리만 잡으면 급진적으로 발전할 것입니다.
 
21 나는 이 나라를 붙들고 몸부림치고 있습니다. 나라를 위해 살고 있습니다. 내 일족을 투입하고 희생시키는 것입니다. 내가 지금까지 대한민국의 미래를 위해서 빚을 지고 일하고 있습니다. 내가 독일의 과학기술을 들여오기 위해서 1980년부터 1985년까지 별의별 수모를 당하였습니다. 그래서 세계의 첨단과학기술을 통일산업에 연결해 이 나라, 이 민족이 미래에 갈 수 있는 기틀을 마련해 놓았습니다. 그것을 위해서 온갖 풍상을 겪어 왔습니다. 어느 학자가 그런 내용을 다 알고 ‘지금 한국의 자동차공업이 이렇게 발전하게 된 것은 통일산업을 중심한 레버런 문의 공이 크다.’고 했습니다.

真の父母経 - 451. 鋭和（イェファ）散弾空気銃の製作と「統一産業」

真の父母様が世界的な経済基盤を造成するために、最初の一歩を踏み出したのは、鋭和 散弾空気銃工場の設立と経営であった。協会が創立されたのち、一九五九年五月二十日、鋭和散弾空気銃製作所の認可を受けて仁川に工場を建て、これを基盤に 「統一産業」を設立されたのである。真の父母様は、韓国の産業を復興させるためには、基礎となる機械工業が重要であると考えられ、「統一産業」を設立し て、機械工業の世界的技術を蓄積された。「統一産業」に込めた精誠は、「統一産業」だけのためのものではなく、韓国の未来と世界のためのものであった。小 規模で始めた「統一産業」の優秀な機械工業技術は、自動車と軍需産業をはじめとする韓国の基幹産業の発展に、重要な役割を果たしたのである。
 
6     私たちは、教会活動をするのですから、若い青年たちが関心をもって愛用できる物とは何かを考えなければなりません。そのような要点に最もかなっているもの が、散弾空気銃です。これは、技術的に見てもそうであり、韓国におけるこれからの実績を見てもそうであり、私たちだけが研究している物なので、これさえき ちんと発展させれば、必ずある時にヒットするというのです。
最初に私たちが特許を取得して製品を造るようになりましたが、新しい製品を造る際には、直ちに素晴らしい製品を造ることはできません。お父様もこの 工業系統について勉強した人なので、それがどのような発展段階を経ていくのか分かります。新しく発明した製品を造って、その年にそれを成功させるのは絶対 に不可能です。最低限、三年以上の経験が必要です。このように考えて始めたのです。
仁川に工場を造りましたが、その時は工場に何もありませんでした。助手が一人いて、工作機械だけがありました。そして、何個かのカツターとのこぎり、かんなしかありませんでした。それが散弾空気銃工場の始まりです。
 
7     最初に散弾空気銃を作るとき、材料に真鍮パイブを使おうとして失敗しました。それで、「ステンレスパイブを購入して使おう」と言って、その時からステンレ ス銃を作り始めたのです。最初は三十丁ほど作って売り始めました。ところが、散弾空気銃を売ることは売るのですが、ずっと続けようとしたところ、その費用 が本当にたくさんかかりました。それで、約七年間は常に投資ばかりしました。七年が過ぎて、一九六四年から本格的に販売するようになりました。
この期間は、私たちがこれを製作するに当たって、どのような部分にミスが出てきたかという問題点を専門的に、完全に把握する期間でした。それを把握 せずに大量生産をして問題が起きれば、莫大な損害を被るというのです。そのような専門分野に該当する部分を、私たちが完全に把握するまで、七年ほどかかっ たのです。今や、大量生産をしても問題ないという自信をもって始めました。このように、十年の歴史を経て、銃を大量生産し始めたのです。
 
8     散弾空気銃を初めて製作する時には、協会にいる幹部たちや食口たちも、ひそひそ話をたくさんしました。お父様の心情を心から理解する人はいませんでした。 また、これに責任をもった人たちも、そのような状況でした。ですから、私が一日に二回まで仁川工場に行き来したのです。毎日のように行くので、仕事をしな いわけにいきますか。
今となっては、これが企業化され、韓国で特許製品の生産に成功した会社として、一番、もしくは二番に選ばれるようになりました。このようにして発展 させてきたのです。皆さんは銃を売っていますが、この銃はとても機転が利いた物です。韓国は反共国家なので、時代の気風に合ったのです。
 
9     基盤ができている企業体は、技術者と資金があり、また経営の経歴があります。私たちは、彼らと厳しい競争をしながら会社を発展させてきました。私たちは、 資金も、技術者も、経営の経歴もないのが実情でしたが、このような実情で私たちが韓国産業界の一分野に入り込んでいくというのは、大きな冒険と言わざるを 得ません。私たちがそのような状況で、世界で探し出すことができない特許品を作るために手を付けたのが散弾空気銃です。
霊的にはそれが分かったのですが、本当に奇抜なアイデアです。昔の空気銃は、作ってからかなりの時が過ぎているので、これ以上発展がなく、売っても利益は多くありません。
しかし、散弾空気銃は、これから発展性があるので作ったのです。使ってみた人たちは、「散弾空気銃が一番だ」と言います。ですから、これを販売できるのです。これは私たちに組織があるからできるのです。
 
10    今や軌道に乗り始め、これから二年だけ空気銃と射撃銃を作れば、外国に市場を拡大して輸出するでしょう。私が実質的に、そのような世界市場の事情をすべて調査しました。
一年に輸出できる量を最少で百五十万丁、多ければ二百五十万丁や三百万丁と考えるのです。私たちは外部の経済的援助を受けず、自力で押していける基 盤を築いておかなければなりません。そのようにしなければ、この国を完全に復帰することはできないというのです。ですから、経済基盤を造成しなければなり ません。これは絶対的な条件です。
 
11    工場を運営するに当たって最も重要な問題は、計画を立てて管理することです。その次には、組織です。工程、過程です。一つの製品が作られるためには、数十 の工程を経なければならないのですが、その順番をうまく組まなければなりません。組織をうまく組もうとすれば、そこに該当する設備をきちんと整えなければ なりません。ですから、完璧な組織にするためには、完璧な設備が必要だというのです。その次には、技術者です。これが三要素です。
今後、私たちは、世界のどの工場にも引けを取らない工程を備えなければなりません。競争するときは、この三つをきちんと整えなければならないのです。計画管理、組織、技術力が完全に一致してこそ、一つの製品の生産時間を短縮することができます。
特製品だとしても、それを作る工場が多くて競争の激しい事業になるときは、互いに安く作ろうとし、良い製品を作ろうとするというのです。ですから、施設と技術をしっかり備え、経営管理をうまくやらなければなりません。そこで事業の成敗が左右されるのです。
 
12    善なる行いをするためには、血と汗を流しながら精誠を尽くし、温柔謙遜で、兄弟に対する友愛をもち、地を愛さなければなりません。誰が反対しても、善を もって向き合うようにすれば、一〇〇パーセント、屈服するようになります。ですから、驕慢になってはいけません。まず与える人が主体です。お父様はすべて のことに対して、アベル的な責任を果たしてきました。これが私の生活哲学です。
より大きい公的なものの前に立つときは、謙遜でなければなりません。思想的な面で、お父様は霊界でも闘い、地上でも闘いました。商業的な面から見て も、精誠を尽くした面が大きくなければなりません。工場の基盤を備えるときまで努力しなければなりません。私たちがいまだ、そのように努力すべき部分が 残っているので、天のみ前に「お金を稼がせてください」とは祈らないのです。
 
13    今まで、私たち韓国の教会は、外国に十分な援助をしてあげることができずにいます。これから皆さんが外国に十分な援助ができるようになるまで、推し進めて いこうというのです。お父様は、工場を造るまで数多くの反対を受けてきましたが、そのようなところまで考えています。
ですから、第一線、第二線に分けて自力基盤を固めなければなりません。今までは、私たちが涙と血と汗を流しながら神様の心情を学びましたが、これか らは経済的な基盤を築いていかなければなりません。世界を復帰するためには、世界的な経済基盤が必要だというのです。ですから、工場を経営しようとするの です。
 
14    青坡洞に「統一産業」を造る時は、日本人が住んでいた家屋から出発しました。家の裏に、練炭を積んでいた半坪ほどの場所があるのです。当時は旋盤がなかっ たので、日本人が使っていた古い旋盤を、貨幣改革の前に七十二万ウォンで買ってきました。その時、私はそれを見て、「これが七千台、七万台の機械に増える だろう。大韓民国の軍需産業や自動車工業にまで次々と発展させる。信じなさい！」と言いました。その当時、それを信じると思いますか。多くの人たちが、 「とんでもない話をしている」と思ったかもしれません。
 
15    韓国の自動車工業の出発当時、「統一産業」が大きく寄与しました。私は技術世界の全権をもって、その時から韓国が産業復興できる基盤を築いたのです。当 時、お父様の考えでは、そのようにするためには、「統一産業」で特製品を作るしかなかったというのです。
韓国で有名になったとしても、大したことはありません。特許品を作らなければならないのです。研究開発をして、国が必要とする物を作らなければなら ないというのです。だからといって、直ちに機械工業をすることはできません。それで散弾空気銃を作ったのです。散弾空気銃の開発には、お父様のアイデアが たくさん入っています。
 
16    日本で機械の展示会をするとき、「統一産業」が開発したシステム機械ラインをもっていって展示しました。日本は、これまでコンピューターチップのような物 を作るのはファナック(FANUC)が一番だと思って誇っていたのに、その会社の社長が来て見学し、驚いたというのです。「統一産業」は何でもないと思っ ていたのですが、大したものだというのです。また、ドイツに私たちは四大工場をもっています。その四大工場の旋盤のような物は一番です。世界で何万トン級 の船や戦艦、航空母艦などのスクリュー軸だけでも、五十メートルにもなるものがあるのです。そのような物は、どこの工場でも造れるわけではありません。
韓国の自動車工業が今日、このようになれたのは、「統一産業」があったからです。韓国の主要な自動車会社に、「統一産業」の製品が入っています。
 
17    私たちは、専門の機械分野で多くの経験を積まなければなりません。機械工業のための良い経験を積まなければならないのです。そのために(いろいろな所を) 訪ねて回るのです。お父様は、ドイツやフランス、イギリスなどにある工場をすべて見て回りました。日本はもちろん、アメリカも同じように、すべて見て回り ました。
それでは、なぜ一番大変な機械工業をしなければならないのでしょうか。早く世界的な位置に進むためです。答えは簡単です。これが最も難しいので、こ れを解決すれば、世界のすべての分野でチャンピオンになるのです。それを長い期間ではなく、短い期間で成し遂げようというのです。
今、「統一産業」は、あらゆる機械の自動化ができる段階に入ってきました。
 
18    水澤里に「統一産業」を造ってから、私は忘憂里（マンウリ）峠を越え、一日に二回通ったことは言うまでもなく、三度通った日もたくさんあります。毎日、一度は通うようになっているのです。
なぜそのようにしたのでしょうか。世界の工業界を掌握するためには、精誠を尽くさなければなりません。血の涙を絞って捧げたその精誠が天にしみ渡っ て、霊界に行ったすべての工業人たちがその精誠に感動し、地上にいる人々がその精誠にひざまずくようになってこそ、天の所有権になると考えたのです。です から、そのように精誠を尽くしたのです。
私は、できる限り、清平にも毎日のように通います。精誠を尽くすためです。世界最高の指導者になるためには、いかなる面でも主人にならなければなり ません。難しいからといって行かないわけにはいきません。お父様は一人で数十年間、そのことをしてきました。ですから、天が祝福するのです。これは、サタ ンが讒訴できないようになっています。
 
19    「統一産業」の工場にいる人々は、「お父様はお忙しいのに、何をしに毎日のように工場に来られるのだろうか」と思うのですが、そのように考えてはいけませ ん。昨晩見たものと、けさ見るものには大した違いがないかもしれませんが、きのうよりもきょう、発展したものがあれば、その違いに興味を覚えるのです。同 じ機械を造っても、きのうよりどれほどうまくできたかを見て、少しでも発展したことがあればわくわくするのです。これは、私たちの旗を立てることです。そ のようにしてこそ、神様のみ前に賛美を捧げることができ、何らかの条件を立てられるのです。
ですから、ある基準までは、お父様がそのようにしなければならないというのです。このように進むとき、私たちが計画することに対して妨げとなるもの があれば、切られてしまうか、何かの事件が起きて、道が開かれるようになっています。皆さんの協助次第で、道が開かれたり、塞がったりするようになってい るのです。皆さんは、お父様の行く道を理解できません。お父様は今、冒険をしているようですが、のちのちすべて成就されるのです。
 
20    私が工場に対して精誠を尽くしたのは、水澤里工場一つだけのためではありませんでした。そこに大韓民国の運命と世界的運勢を連結して祈ってきたのです。
今や、私たちの工場で生産する製品が、一つの重要な産業品目として登場し、国家と契約して生産過程に入るようになれば、お父様の責任は終わります。 韓国のいかなる産業体よりも重要な産業体にすることが、お父様の願いです。これがしっかり定着すれば、急速に発展するでしょう。
 
21    私はこの国をつかんで、身もだえしています。国のために生きているのです。私の一族を投入し、犠牲にするのです。私は今に至るまで、大韓民国の未来のために、負債を負いながら働いています。
私は、ドイツの科学技術を移転するために、一九八〇年から一九八五年まで、ありとあらゆる侮辱を受けました。そうして、世界の先端科学技術を「統一産業」に連結し、この国、この民族が未来に進んでいける土台をつくっておきました。そのためにあらゆる風雪を経てきたのです。
ある学者はそのような内容をすべて知って、「今、韓国の自動車工場がこのように発展するようになったのは、『統一産業』を中心としたレバレンド・ムーンの功労が大きい」言ったのです。

Chambumo Gyeong - 451. Tongil Industries

True Parents built and managed the Yehwa Air Rifle Factory as one of the first steps in creating a global economic foundation. On May 20, 1959, after the establishment of HSA-UWC, we received a permit to build a factory for Yehwa Air Rifles, and established the factory at Incheon and used it as a foundation to build Tongil Industries. Because True Parents believed that the machine tool industry was important for the revival of Korean manufacturing, they established Tongil Industries, incorporating technologies from around the world. True Parents devoted themselves to Tongil Industries, not for the sake of the company but for the future of Korea and the world. Although it began small, Tongil Industries' outstanding technology played an important role in the development of Korea's key industries, especially the automotive and military sectors. 
 
6 To the same degree that we engage in church activities, we must think about the items young people like and use. One such product is the air rifle. We are the only ones in Korea who have conducted research into this technology. We did so for the sake of product quality and future results. If we do a good job in the development stage, I am confident we will eventually gain success. We will obtain patents to build new products. When you create a new product, it is not perfect from the beginning. I studied this industry and came to know the stages of product development. It is absolutely impossible to invent something and reach commercial success in the same year. It takes at least three years, if not more. I began with this awareness. We built a factory at Incheon, but at that time the factory had nothing. I had an assistant and one machine tool. It was a shop with nothing but a couple of machine drills, some saws and a plane. That is the origin of our air rifle factory. (158-191, 1967/12/27)
 
7 When we first were making the air rifle, we used brass pipes as one of its components, and that failed. We decided to buy stainless steel pipes instead. That's when we began to make rifles from stainless steel. To start, we made about 30 rifles and sold them. We were able to sell them, but it was costly to continue the operation. For seven years we had to invest in the factory. After seven years, in 1964 we began full-scale marketing of our rifles. Those years were a period for us to identify our mistakes in the manufacturing process and address these problems. If we had started to mass produce air rifles without first identifying these issues, we would have sustained tremendous losses. It took us about seven years to identify and remedy the problems in every aspect of the production process. Now we have begun mass production with the confidence that nothing will go wrong. It was through this ten-year history that we began to mass-produce air rifles. (158-192, 1967/12/27)
 
8 When we first began to manufacture air rifles, there was gossip among our HSA-UWC leaders and members. Nobody understood Father's heart. Even the people who were in charge of the project did not understand, so I commuted to the Incheon factory twice a day. People had to stay involved because I was visiting the factory every day. Now these operations have turned into a company that is considered in Korea to be the most, or maybe second most, successful in the production of patented products. This is how I developed this company. You are selling air rifles. This rifle is a remarkable tactical product. Korea is dealing with a communist threat, so this product is appropriate, given the backdrop of the times. (158-192, 1967/12/27)
 
9 Companies that have a sturdy foundation have technicians, funding and professional managers. We grew our business under difficult circumstances in competition with these companies. The reality was that we had no funding, technicians or professional management. Faced with this reality, it was nothing less than an amazing adventure to enter a field of Korean industry. What we wanted to do in those circumstances was to create a product that would be unique all around the world and patent it. We chose the air rifle. Spiritually I knew this was the right choice, but it truly was an unusual idea. Old-fashioned air rifles had not been produced for a long time. That product line had not advanced for years, and you would not expect to make much profit. However, I saw the air rifles potential, and that is why we made it. Those who have used it say that our air rifle is the best. That is why people buy it. We could do this because our people were organized. (026-085, 1969/10/18)
 
10 Two years from now, once we are on track to make air rifles and rifles for target shooting, we will expand our market to other nations. Actually I have already investigated the global market. I believe we can export at least one and a half million rifles a year, perhaps as many as two and a half to three million. We have to lay a foundation upon which we can move forward on our own without any external economic aid. Otherwise, we cannot completely restore this nation. That is why it is an absolute requirement to set an economic foundation. (157-228, 1967/04/02)
 
11 The most important issue in running a factory is having a plan and running things according to that plan. Next is the organization and then the process. You need to manage dozens of stages in the process of manufacturing even one product. You have to dfcsign your organization properly. Second, you have to install the proper equipment in the right facilities. You need to have the right equipment. And third you need technicians. These are the three key components. In the future we must equip ourselves with the right manufacturing processes so that we do not fall behind other producers in the global competition. You have to get these three points right when you are in a competitive market. You can shorten the production time for a certain product only when you have organizational unity, professional management and skilled technicians. There are a lot of factories that manufacture specialty items. In a competitive industry, each company tries to find methods to make the best products at the lowest cost. That is why you need proper facilities and technology, and you must excel at business management. The success or failure of the business depends on that. (158-078, 1967/12/26)
 
12 To do good deeds you have to shed blood and sweat, offer devotion, be humble and gentle to others, display brotherly affection to your siblings, and love the earth. If you respond with goodness to the people who oppose you, and do that 100 percent of the time, they will submit to you. Hence, you cannot be arrogant. The person who gives first is the subject partner. I have carried out this responsibility as Abel in all matters. This is my philosophy of life. When you stand before someone who is more public-minded than yourself, you must be humble. I have fought ideological battles in the spirit world and also on earth. In commerce, what I invested through my devotion must grow. We have to make effort until we attain a foundation for this factory. There are still some areas where we need to make more effort. That is why I do not pray for heaven to help us make money. (017-304, 1967/03/04)
 
13 The Korean church has been unable to adequately assist and aid foreign countries. I am asking you to push forward until we are able to provide sufficient assistance to foreign countries. I faced relentless opposition in making these factories, but all this time I was thinking ahead. We must draw the first and second lines of defense, and set up a strong self-sufficient foundation. We learned about God's heart by shedding tears, sweat and blood. Now we must build an economic foundation. We need a global economic foundation in order to restore the world. That is why I am working to develop industries. (019-065, 1967/12/24)
 
14 When we established Tongil Industries at Cheongpa-dong, we began in a house that had been built by the Japanese during the occupation. It was a shed that was about half a pyeong (1.65 square meters) in size, behind a house where they stored charcoal briquettes. We did not have a lathe, so we bought an old one that had been used by the Japanese. We paid 720,000 won, before the currency reform. At the time I said, "This machine will increase our output to 7,000 and even 70,000 units, enabling us to grow at the same pace with others in the military and automotive industry in the Republic of Korea. So, have faith!" Do you think people believed me at that time? Many people probably thought I was an unrealistic dreamer when I said those things. (179-188, 1988/08/12)
 
15 When the automotive industry first emerged in Korea, Tongil Industries made a great contribution. With access to the latest technology, we laid the foundation for the reindustrialization of Korea to move forward. At that time, I believed the only way to do this was for Tongil Industries to produce unique products. Becoming famous in Korea was not that difficult. What you needed was a patented product. You had to do the research and development to make something the nation needed. That does not mean you could jump into the machine industry without preparation. That is why we made air rifles. Many of my ideas were incorporated into the development of those air rifles. (287-159, 1997/10/30)
 
16 When there was a machinery exhibition in Japan, we displayed the production line system we developed at Tongil Industries. When it came to computer chips, the Japanese were proud of FANUC, which they consider to be the top manufacturer. The president of that company came to our exhibit and was shocked. He had thought that Tongil Industries was nothing, but he realized that it was bound to become a major competitor for his company. We also had four factories in Germany at that time. The lathes we used at these four factories were state of the art in their class. There are battleships and aircraft carriers that have screw axles 50 meters in length, and boats weighing thousands of tons. Not just any factory can manufacture these. We made these, and also many automotive parts. It was because of Tongil Industries that the automotive industry in Korea could become what it is today. The Korean automobile companies use Tongil Industries products. (190-242, 1989/06/19)
 
17 We have to gain experience in the machine tool industry and I am working hard to do just that. I visited factories in Germany, France, the United Kingdom and other nations. I also went to Japan and even the United States. Why are we in the machine tool industry, the most difficult industry? The answer is simple: it is so that we can quickly go multinational. When we accomplish this, we can become world-class champions in all fields. I am challenging you to do this in a short time, rather than to take a long time to do it. Tongil Industries has reached the stage where it can automate its entire production line. (122-201, 1982/11/11)
 
18 After I established Tongil Industries at Sutaek-ri, I often had to go back and forth over the hill at Manguri three times in a single day to get there from Seoul. Going there twice a day was commonplace, and I would always go at least once a day. Do you know why? I had to offer acts of devotion to embrace and guide the global industrial networks. I believed that I had to offer demotion with my blood and tears, which could touch heaven and the hearts of the people of the industrial world who had gone to the spirit world, so that they could inspire their counterparts on earth. Only by doing so would what they accomplished become part of heaven s possession. That is why I have offered so many acts of devotion. I also tried to go to Cheong-pyeong every day when I could. This was also to offer devotion. To become the top leader of the world, you have to become an owner in all respects. When things were difficult, I never said that I would not go. I did this for decades, all by myself. That is why heaven gives me blessings. Satan cannot accuse me about this. (133-161, 1984/07/10)
 
19 The workers in the factories at Tongil Industries might think, "Why does Father come to the factory every day when he should be busy with other things?" That is not the way to think. You might think there is not much of a difference between what you saw last night and what you«ee this morning. However, when I see some development today as compared to yesterday, I am inspired. Even if you are making the same machine, if you look for even one thing to improve, compared to the day before, and you actually find it, it is exciting. This is where we are going to hoist our flag, and then we can sing praises in God's presence and establish a condition. I have to come and check things until we reach a certain standard. If we move forward in this way, when something arises that could hinder our plans, it will disappear. Some incident will take place that opens a path for us. That path will open or close depending on whether or not you work together. None of you understand the path I am taking. It may seem as if I am taking a risk, but later everything will be achieved. (016-318, 1966/07/31)
 
20 The reason I offer these acts of devotion is not simply for the sake of this one factory in Sutaek-ri. I have been praying to connect the fate of the Republic of Korea and the fortune of the world to this place. Once the products manufactured in our factory become essential to this industry, and we enter into contracts with the nation and begin production, my responsibility is finished. My wish is to make our business the most important business in Korea. Once it finds its place, our business will grow rapidly. (033-161, 1970/08/11)


21 I am struggling fiercely for this nation. I live for the sake of this nation. I am investing my family and relatives, asking them to sacrifice. To this day, I have taken on debt and worked for the sake of the future of the Republic of Korea. I had to go through all manner of humiliation from 1980 to 1985 in order to introduce Germany's science and technology to this nation. In this way I brought cutting-edge resources from the world to Tongil Industries and paved the way for this nation to move into the future. I had to suffer many hardships in order to do this. A scholar who learned of this said, "The advancements that we see today in Korea's automobile industry were made possible because of Reverend Moon's great contribution through Tongil Industries." (169-092, 1987/10/25)