글로벌 공급망 관리(EDI, ERP ...) 와 JIT

17장에서 다룬 글로벌공급관리의 추가자료(사례) 조사해보았습니다 ! EDI 이메일·팩스와 더불어 전자상거래의 한 형태이며, 기업간 거래에 관한 데이터와문서를 표준화하여 컴퓨터 통신망으로 거래 당사자가 직접 전송·수신하는 정보전달시스템. 주문서·납품서·청구서 등 무역에 필요한 각종 서류를 표준화된 상거래서식 또는 공공서식을 통해 서로 합의된 전자신호로 바꾸어 컴퓨터 통신망을 이용하여 거래처에 전송한다.그러므로 국내 기업간 거래는 물론 국제무역에서 각종 서류의 작성과 발송, 서류정리절차 등의 번거로운 사무처리가 없어져 처리시간의 단축, 비용의 절감등으로 제품의 주문·생산·납품·유통의 모든 단계에서 생산성을 획기적으로향상시킨다. 단, 전자문서교환의 대상은 컴퓨터가 직접 읽어서 해독가능하고 인간의개입없이 다음의 업무처리를 자체적으로 처리할 수 있는 주문서·영수증 등과 같은정형화된 자료가 대상이다. 사례 <롯데마그넷>은 기존에 데이콤의 EDI VAN(부가통신망)을 이용하여 협력업체와의 상거래 또는 공문 서식을 교환하여 왔다. 하지만 타 업체의 VAN을 이용함으로써 제한적인 서버 용량으로 인한 데이터 처리량에 한계가 발생했으며, 실시간 문서전달이 불가능하고 데이콤의 표준문서안이 마그넷에서 실제 필요로 하는 사항을 수용할 수 없었기 때문에 사용이 불편했다.또한 협력업체에 제공되는 정보량이 적고, 일방적인 정보전달에 그친다는 지적이 많았다. 물론 협력업체는 전용회선을 사용함으로써 매달 10만원 이내의 추가 비용을 지불했다.이에 인터넷을 이용한 웹 EDI를 구축함으로써 인터넷만 연결되어 있으면 누구라도 이용할 수 있게 됨으로써 영세한 공급업체도 동등한 환경에서 비즈니스 기회를 가질 수 있게 되었다. 물론 기존의 데이콤 VAN도 함께 사용할 수 있도록 이중으로 설계하였다. ERPEnterprise Resource Planning의 약자로 흔히 '전사적 자원관리'라고 한다. 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리ERP 장점으로는 ERP가 구축되면 기업의 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계부서 모두가 기업에 필요한 정보를 동시에 갖게돼 기업의 전 부문이 통합적으로 돌아가게 된다. 기업은 생산시간의 손실을 최소화하게 되며, 시스템상에서의 재고 정확도가 지속적으로 개선되는 효과를 거둘수 있다. 특히 제조업체들은 제품가의 60－70%를 차지하는 부품조달을 합리적으로 기획하고 긴급히 발생한 새로운 생산수주상황에 실시간으로 대처할 수 있다. 사례<만도>의 ERP 도입만도는 1997년 IMF 위기를 맞은 만도기계(주)의 새시사업부를 바탕으로 설립된 회사로 자동차 제동, 조향, 완충 장치를 제조하는 세계적 기업으로 기업의 외형은 성장하였으나 내적 역량 부족 - 납기, 원가, 품질 전략에서 차질 발생, 인사, 정보, 생산 과정의 통합, 분석, 활용 시스템의 필요성 제기, 경영의사결정에 어려움 발생 등의 문제점으로 ERP도입의 필요성이 제기되었다. <a href="http://www.fki.or.kr/Common/Download.aspx?id=d080bdee-7d21-402a-90fa-0f3d79bd04dd" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="tx-link">http://www.fki.or.kr/Common/Download.aspx?id=d080bdee-7d21-402a-90fa-0f3d79bd04dd</a> 그 외CPFR협력적 예측·보충 시스템. 판매·재고 데이터를 이용해 제조·유통업체가 상호 협력하여 공동으로 예측하고 계획하며 상품을 보충하는 업무 프로세스로 최근 각광받고 있는 SCM 공급측면 응용기술의 하나VMI공급자주도형 재고관리를 뜻한다. 월마트와 같은 소매점의 재고관리를 월마트에서 하는 것이 아니라 제품 공급자인 제조업체에서 하는 것을 말한다. 따라서 월마트에서는 제조업체에 별도로 발주를 할 필요가 없다. 월마트에서 고객이 물건을 사는 즉시 재고현황이 실시간으로 제조업체에 통보되고 제조업체에서는 자체 판단에 따라 소매점에 물건을 납품하게 된다.WMS창고관리시스템으로 최소의 비용으로 창고의 면적, 작업자 및 하역설비 등 경영자원을 유효하게 활용하고 고객에 대한 서비스 수준을 제고시키는 것에 주목적이 있으나 이외에도 보관시설 및 품목별로 재고상황 기록을 적정하게 유지하는 기능을 가지고 있다. => 전세계의 창고를 정보시스템하에서 연결고 이런것들을 단순한 운송(물류)을 뛰어넘어 로지스틱스라고 한다. 이러한 것들은 information technology가 없었으면 이루어질 수 없다 !!! JIT (적시시스템)모든 프로세스에 걸쳐 필요한 때, 필요한 것(부품, 원재료 등)을 필요한 만큼만 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애고, 대내외적인 환경변화에 신속하고 유연하게 대응코자 하는 생산시스템이다. 그러나 적시시스템은 만능이 아니라 잘 활용하였을 때 이러한 효과를 얻을 수 있다. 오히려 그렇지않을때는 실패할 수 있다 . 따라서 기업은 극단적이고 단편적인 모습만 보는 것이 아니라 현 상황과 향후 상황이 어떻게 될지에 대한 상황에 맞춰 장점과 단점 등 균형있고 유연하게 대처하며 관리하는 자세가 필요하다.