이나모리 가즈오의 회계경영

[misaLee - woon]

• by misalee
• 2010/08/20 18:26
• misalee2.egloos.com/10558962

“회계를 모르고 어떻게 사업을 한단 말인가!”
경영의 신 이나모리 가즈오가 말하는 손대는 사업마다 성공으로 이끄는 비밀

《이나모리 가즈오의 회계 경영》은 살아 있는 경영의 신(神) 이나모리 가즈오가 생각하는 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 표현한 책이다. 현금 베이스 경영의 원칙, 일대일 대응의 원칙, 근육질 경영의 원칙, 완벽주의의 원칙, 이중 체크의 원칙, 채산성 향상의 원칙, 투명 경영의 원칙 등 경영을 위한 회계학의 7가지 원칙을 통해 독자는 복잡한 경제 상황 속에서 자기 회사의 경영실태를 정확하게 파악하고 적절한 경영 판단을 내릴 수 있다.

경영을 위한 회계학이란 무엇인가
이나모리 가즈오는 공학을 전공한 엔지니어다. 때문에 처음 교세라를 창업하던 당시, 경영에 대한 지식이 없었다. 특히 회계에 관해서는 완전히 무지했다. 그러나 회사의 모든 직원은 이나모리 사장의 판단만을 기다렸다. 잘못된 선택 하나가 회사를 무너뜨릴 수도 있는 상황에서, 그가 판단의 기준으로 삼은 것은 ‘정확한 숫자’였다. “회계적으로는 이렇다”는 상식에 얽매이는 것이 아니라, 회계의 모든 숫자가 기업 활동의 진짜 모습을 정확하게 나타낼 수 있도록 한 것이다.
많은 경영자나 간부들이 회계학을 무시한다. 회계라고 하면 사업 과정에서 발생하는 돈이나 제품에 관한 전표를 발행하는 뒤처리라고밖에 생각하지 않고 있다. 또한 어떤 경영자는 세무사나 회계사에게 매일 전표를 건네주면 필요한 재무제표를 만들어주니까 회계 자체가 아예 경영의 영역이 아니라고도 생각한다. 더욱이 사정에 맞게 회계의 숫자를 조작할 수 있다고 생각하는 경영자도 있다.
그러나 회계는 기업경영에 있어 목표에 도달하기 위한 ‘나침반’의 역할을 한다. 그래서 회계에 문제가 생기면 기업경영이 좌초될 수도 있다. ‘세상 사람들이 말하는 인간으로서의 올바른 것’을 바탕으로 한 회계학이 중요한 이유다.

회계로 경영의 상황과 문제점을 뚜렷이 나타낸다
이나모리 가즈오는 사업을 하면서 다양한 회계와 세무 문제에 부딪힐 때마다 그만의 경영철학을 바탕으로 정면 돌파해왔고, 이렇게 해서 형성된 ‘회계 경영’의 원칙은 독립 채산 제도에 의한 경영관리 시스템인 ‘아메바 경영’과 함께 교세라 경영의 두 개의 기둥이 되었다.
그래서 교세라의 회계학은 이론이 아니라, 경영에서 바로 써먹는 실천적인 원칙으로 이루어져 있다. 현금을 바탕으로 경영하라는 현금 베이스 경영의 원칙, 제품과 돈의 움직임에 전표가 일대일로 대응해야 한다는 일대일 대응의 원칙, 겉모습이 아닌 경영의 근육을 중요시하는 근육질 경영의 원칙, 모든 자료에서 완벽함을 추구하는 완벽주의의 원칙, 회사와 사원을 지키며 사람이 죄를 짓게 하지 않으려는 이중 체크의 원칙, 시간당 채산 제도로 독립 아메바의 부가가치를 추구하는 채산성 향상의 원칙, 마지막으로 모든 정보를 누구에게나 공개하는 투명 경영의 원칙 등이 바로 그것이다.
또한 책의 뒷부분에는 경영 케이스 문답이 실려 있다. 경영자가 평소 골머리를 앓고 있는 경영 문제에 대해 질문하면, 이나모리 가즈오가 회계학의 원칙에 기초하여 답을 한 것이다. 선행 투자를 고민하는 CEO에게는 근육질 경영의 원칙 중 고정비용의 증가를 주의하라는 답을 주고, 외부 투자를 받으려는 CEO에게는 자사의 수익성을 올리는 것이 우선이라고 말한다. 또 사업 확장에 따른 차입금의 증가를 걱정하는 CEO에게는 손익계산서의 숫자로 경영 상황을 예측하라고 조언해준다. 이를 통해 경영을 위한 회계의 원칙들이 실제 경영 속에서 어떻게 진짜 가치를 발휘하는지를 알 수 있다.

이 책을 먼저 읽은 CEO 독자들의 감상
회계와 경영의 관련성을 체험하고 있지 못한 리더를 위한 책! 회계를 전혀 모르고 사업을 시작한 저자가, 관행적으로 되어 왔던 회계에 대해 모든 것에 궁금증을 가지고 원칙을 통해 접근하고자 하여 이를 매우 실질적인 도움을 주는 경영 툴로 풀어낸 책이다. 나 역시 회계를 모르고 사업을 시작했고, 처음에는 영업이나 기술개발이 더 중요하다는 생각을 가지고 있었다. 그런데 저자는 처음부터 왜 회계가 실제 경영활동과 괴리되어야 하는가하는 점에 의문을 가지고, 회계 상 관행에 대한 생각의 틀을 바꾸어냈다. 특히 회계는 경영에서의 의사결정에 사용되어야 하는 만큼, 경영방식에 따라 회계 원칙을 정해야 하지, 본말이 전도되면 안 된다는 점을 강조하고 있다. _ihhur(YES24)

경영과 연결하는 회계 시스템의 원칙을 알 수 있는 책 시중에 나와 있는 회계에 관한 책은 ‘회계학’을 설명하는 데 초점이 맞추어져 있고, 경영의 관점에서 출발하지는 못하고 있다. 그러나 이 책은 정말로 경영자의 입장에서 회계를 어떻게 바라봐야 하는가를 알려주는 내용이다. 나도 사업을 하면서 회계를 어떻게 바라봐야 할까를 고민하다가 그냥 넘어갔고, 대부분의 사장들도 회계를 기장만 맡기면 되는 일이라고 생각하는데, 이런 경영자들에게 꼭 추천한다. _안유석

지은이 이나모리 가즈오(稻盛和夫)
살아 있는 경영의 神. 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 일본에서 가장 존경받는 ‘3대 기업가’ 중 한 명이다. 1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학 공학부를 졸업한 엔지니어로, 1959년 자본금 300만 엔으로 교토세라믹(현 교세라)을 창업해 세계 100대 기업으로 키웠으며, 1984년 다이니덴덴(현 KDDI)을 설립해 10여 년 만에 일본 굴지의 통신회사로 발전시켰다. 이후 1997년부터 교세라 명예회장, 2001년부터는 KDDI 최고고문으로 활동하고 있다. 2010년 2월 일본항공(JAL) 회장으로 취임해 일본항공이 정부에 대한 의존에서 벗어나 진정한 일류기업이 될 수 있도록 하는 체질개선을 통해 손대는 사업마다 성공으로 이끈 자신의 능력을 다시 한 번 시험해 보고 있다.

옮긴이 김욱송
일본 릿쿄대학 경영학부를 거쳐 산노대학원에서 경영정보학을 전공했다. 일본에서 법인을 설립하여 무역 및 컨설팅 사업에 종사했고, 귀국 후 한일 양국의 IT 관련업체 자문 활동을 했다. 현재는 Ausome Communications Inc. 대표이사로, 일본 반도체회사인 르네사스(Renesas) 테크놀로지의 도큐먼트 제작과 교육부문을 담당하여 국내 대학과의 산학협동 연구를 지원하고 있다. 번역서로는 《비즈니스 모델 특허 전략》, 《닷컴 비즈니스》, 《소니제국의 마케팅》, 《백만장자가 되는 네트워크 마케팅》, 《비즈니스에서 성공하는 100가지 지혜》, 《SuperH 프로세서 아키텍처》 등이 있다.

[출처] 다산북스 '이나모리 가즈오의 회계 경영' |작성자 다산북스

마쓰시타 고노스케, 혼다 소이치로와 함께 일본에서 가장 존경받는 ‘3대 기업가’ 중 한 명이자 ‘살아 있는 경영의 신’으로 불리는 이나모리 가즈오. 1932년생인 그는 스물일곱 살에 자본금 300만 엔으로 교토세라믹(현 교세라)을 설립한 뒤 통신·정보·카메라 등의 분야에서 모두 159개 자회사를 거느리면서 5만 8000명의 직원이 일하고 있는 세계 100대 기업으로 성장시켰다.

그리고 2010년 2월에는 파산 위기에 처한 일본항공(JAL)의 구원투수로 낙점되어, 다시 한 번 자신의 마지막 남은 경영의 혼을 불사르고 있다. “원리원칙에 충실하면 결과가 좋을 수밖에 없다.”

이나모리 가즈오 회장의 경영원칙은 단순하면서도 완고하다. 그는 어떤 일을 하든 인간의 기본적인 도덕과 양심을 바탕으로 무엇이 옳은지를 기준으로 하는 것이 중요하다는 분명한 신념을 지니고 있고, 그 신념과 원칙에 의해 회사를 경영해왔다.

그리고 그것이 곧 성공 비결이었다. 이 책은 이나모리 가즈오 회장이 생각하는 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 표현한 것이다. 하루가 멀다 하고 각종 부정부패 사건이 일어나고, 분식회계와 도덕적 해이가 심각한 지경에 이른 지금, 이나모리 가즈오는 이익 창출이라는 목표에 도달하기 위해 나침반과 같은 역할을 하는 회계의 중요성을 다시금 강조하고 있다.

“만약 경영을 비행기 조종에 비유한다면, 회계 데이터는 조종석 계기판에 나타나는 숫자에 상당한다. 계기판은 경영자인 기장에게 시시각각 변하는 기체의 고도·속도·자세·방향을 정확하게 보여주어야 한다. 그와 같은 계기판이 없으면 지금 어느 곳을 비행하고 있는지 모르기 때문에 제대로 된 조종을 할 수 없을 것이다.”

 

• [book] 카르마 경영by 레이
• 왜 일하는가를 읽고by 파프리