리더십의 조건
고려대학교 김동기 교수의 글
* 리더가 리더십을 발휘하려면 견인력(見人力), 양인력(養人力), 용인력(用人力)이 필요하다.
-견인력 : 사람을 관찰해서 쓸만한 사람인가? 그렇지 못한 사람인가? 판단해야 한다.
-양인력 : 부하를 길러주는 능력이 있는가? 없는가를 가릴 줄 알아야 한다.
-용인력 : 사람을 잘 골라 쓰는 능력, 적재적소의 인재 등용 능력 유무를 살펴야 한다.
이 세 가지 능력 중에 제1의 능력은 용인력이다.
* 어떤 사람을 쓰고 어떤 사람을 쓰지 안 해야 하는가?
- 쓰지 안 해야 할 사람*
1. 첫 번째 : 계속 성공 만 해서 한 번도 실패를 안 해본 사람
2. 두 번째 : 계속 실패만 해서 한번도 성공을 안 해본 사람이다.
- 그 이유는
1. 한번도 실패를 안 해본 사람은 실패했을 때 위기를 수습할 줄 모를 분만 아니라
실패한 사람, 좌절한 사람, 어려운 사람의 사정을 잘 몰라 인사 관리에 실패하기 쉽기 때문이고,
2. 한번도 성공을 안 해본 사람은 성공해 본 경험이 없어 성공할 줄 모를 뿐만 아니라 열등감으로
인하여 사리 판단을 제대로 못해 일을 그르치기 때문이다.
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* 신바람 나는 분위기를 조성할 수 있는 리더
1. 앞으로의 방향을 예측할 수 있는 장기적 안목을 갖춘 자
2. 자기 분야의 1 인자가 될 수 있는 지식을 갖춘 자.
3. 번뜩이는 아이디어를 낼 수 있는 창조적 정신을 가진 자.
4. 옳다고 생각하면 과감히 밀고 나갈 수 있는 도전적 정신을 소유한 자.
5. 부하를 자기 쪽으로 끌어들일 수 있는 리더십을 기르기 위한 자기 계발 능력이 있는 자.
* 리더십은 권위가 서야 말을 듣는다.
영국의 웨스터민스터 부속중학교를 찰스 2세가 방문했을 때, 교장이 왕을 안내하면서 이렇게 말했다.
" 폐하의 앞에서 제가 감히 모자를 쓴 채로 걷는 실례를 용서해 주시기 바랍니다."
왕이 의아해 하며 그 이유를 묻자
" 교장 선생 보다 더 높은 사람이 이 세상에 있다는 생각을 학생들에게 갖게 해주고 싶지 않기 때문입니다."
하였다.
<받은 메일 옮김>