엘지가 육성시스템에 문제가 많다는 것.<div>하루 이틀 문제가 아닌게 맞습니다.</div><div>왜 엘지는 삼성이나 두산처럼 선수 육성을 못하는 것일까? </div><div>왜 엘지 유망주들은 1군 기회를 가져도 지속적인 성장세가 둔할까?</div><div><br></div><div>왜 엘지만 선수들을 못키울까요??</div><div>아니면 기회를 줘도 기회를 살리기 힘들만큼 함량미달의 유망주들로 가득차 있기 때문일까요?</div><div><br></div><div>우선 육성시스템이 책임져야할 단계가 어디까지 인지도 모호합니다.</div><div>이를테면 1군에 띌 정도의 선수를 만들기까지의 역할만 잘해도 최소 육성은 한다고 볼 수는 있을 겁니다. </div><div>이런 관점이라면 결국 1군에서의 2년 차 이상의 성장세는 육성시스템의 문제라기보다는 </div><div>선수 본인의 노력 여부가 더 중요한 요인이 될 수 있을 것입니다. </div><div>이 논리는 1군은 실력을 증명하는 자리며 연습의 자리가 아니라는 1군 적자생존의 원칙과 맞닿아 있겠습니다.</div><div>그런데 이 논리는 개성과 개인을 강조하는 메이저리그의 환경에서 철저하게 어울리는 논리일 것입니다. </div><div>왤까요?</div><div>개성과 개인보다는 학습과 공동체와 헌신을 강조하는 동양 특히 한국의 문화 환경에서는 일괄 대입하기 어려운 논리이기 때문입니다.</div><div>빅리그의 경우 정점을 지나 하락세가 예상되는 30대 후반의 야수에게 거액의 계약을 안기지 않습니다. </div><div>그런데 우리는 그런 계약들이 가능합니다. </div><div>거기에는 가족같은 공동체의 의미와 연공서열에 대한 보상이라는 의미가 담겨있는 것입니다.</div><div>이건 동양 야구 환경의 문화적 특징일 것입니다.</div><div>그래서 이런 환경에서 </div><div>베테랑들은 기량이 꺽여도 결코 팀내 그 위상이 추락하지 않습니다. </div><div>오히려 선배들에 대한 의존성이 더 강해지는 기현상이 발생하는 것입니다. </div><div>그래서 지금 베테랑과 유망주의 활용에 대한 첨예한 문제는 크게 보면 야구 문화 환경과 결합된 것입니다. </div><div>그러니까 순수히 야구의 시각만으로 보기 힘든 복잡한 문제인 것이죠.</div><div>더구나 기업이 운영하는 특성과 맞물려 있어서 </div><div>내부적으로는 기업의 조직 문화가 야구단에도 깊이 적용된다는 것도 감안하셔야 합니다.</div><div>그러므로 </div><div>우리팀의 유망주들이 타팀에 비해 성장세가 더딘 이유는 전적으로 선수 본인의 노력이 부족해서가 아니라 </div><div>팀의 시스템 물론 전방위 육성시스템을 포함한 팀 체질과 관련된 문제일 가능성이 큽니다.</div><div>문선재 채은성과 같은 저연차 선수들은 </div><div>본인의 의견이라는 게 없이 몰개성하게 팀과 코칭스탶의 논리에 순응할 수 밖에 없는 게 우리 야구 문화의 현실입니다.</div><div>이들에게 야구란 간단히 말해 직장입니다. </div><div>저연차 직원들에게 의사결정권이 얼마나 있겠습니까? 그런 문화인 것이죠.</div><div>이런 저자세 </div><div>즉 로키의 문화에서 육성시스템은 </div><div>유망주들이 2군에서의 성장과정뿐 아니라 1군에서 지속 발전할 때까지 케어와 조력을 할 수 있어야 온전할 것입니다. </div><div>전방위적인 육성시스템이 우리 야구 문화에서는 그래서 필요한 것입니다.</div><div><br></div><div>그러면 주요 팀의 육성시스템은 어떤 식으로 갖춰져 있을까요?</div><div>우선 넥센은 야구 기업으로 앞서 언급한 국내 환경과는 달리 메이저식로 팜을 운영하는 특성을 지니고 있고, </div><div>엔씨 역시 IT기업으로 매우 자유로운 문화횐경을 바탕으로 유기적 시스템을 갖춘 팜을 운용하고 있습니다. </div><div>일단 이 두 팀은 거의 빅리그의 모델을 일부 적용한 육성시스템으로 큰 성과를 거두고 있습니다. </div><div>이것인즉 이 두 팀은 </div><div>대기업 기반인 우리 팀이 적용하기 힘든 시스템을 갖고 있다고 봐야 겠습니다. </div><div><br></div><div>삼성을 보겠습니다.</div><div>삼성의 경우는 시스템 자체가 야구팀이 아닙니다. </div><div>삼성의 시스템은 국내 다른 팀은 물론 세계 어느 구단에도 없는 최상의 성질의 것입니다.</div><div>흔히 오늘의 삼성 시스템은 김응룡사장의 작품이라고 평하지만 실제는 전.혀. 그렇지 않습니다. </div><div>과거 삼성은 스포츠단을 특히 야구를 기업의 관점으로 보지 않았습니다. </div><div>그러다 글로벌 경쟁에서 급도약하면서 무한경쟁시대의 걸맞게 기업 전력을 통합했고 </div><div>야구단 역시 그 통합의 행보를 따르게 된 것입니다. </div><div>즉, 야구를 철저히 기업 전략의 관점에서 분석하고 그에 걸맞게 시스템을 설계하여 구축한 것입니다. </div><div>삼성은 기업과 야구팀이 같은 궤적을 걷고 있습니다. 그렇게 새겨진 삼성 팜의 핵심은 정보와 분석.</div><div>육성에 쓰이는 노력과 전략을 유지하는 데 쓰이는 비용은 타구단은 비교불가한 정도로 알려져 있습니다. </div><div>기획력과 정보력...삼성 육성 능력의 비밀이죠.</div><div>삼성은 되는데 엘지는 왜 안되나? 그 답입니다.</div><div>엘지는 야구를 글로벌 기업 전략의 관점에서 보지 않고 있기 때문입니다.</div><div>단언컨대 삼성의 시스템은 전세계 최강일 것입니다. </div><div>이 상태가 유지되면 10연패도 가능할 지 모릅니다.</div><div><br></div><div>두산의 경우는 한국 야구의 모범적 모델입니다.</div><div>두산의 경우 스카우트부터 육성까지 철저히 하나의 흐름과 목표대로 움직입니다.</div><div>즉, 팀의 현재와 미래를 분석해 그에 필요한 부분을 설정하고 그 목표에 맞는 선수를 고르고 육성합니다. </div><div>우리가 봐도 부러운 두산 야수진. </div><div>전부 그렇게 설계되어 성장해 자리잡은 경우들입니다. </div><div>오재원은 처음부터 유틸로 설계 성장해 국대급으로 키웠습니다. 놀라운 성공사례인 것이죠.</div><div>즉, 두산은 스카우트부터 팀에 적합한 선수를 뽑고 그 선수에 맞는 역할을 부여하고 그 방향성대로 키웁니다. </div><div>시행착오를 줄이고 시작하기 때문에 성공확률이 높을 수 밖에 없습니다.</div><div>우리 엘지는 그런 방향성이란게 없습니다.</div><div>두산과 비교해서 우리의 경우를 보겠습니다.</div><div>당장 우리팀 야수리빌딩이 골치아프고 쉽지 않은 이유가 뭘까요??</div><div>나성용 서상우 채은성 최승준 등은 포수출신으로 입단해 지금 포수가 아닙니다.</div><div>문선재 백창수 정주현 김용의 등 내외야 유랑 생활을 했습니다. </div><div>나성용 서상우 윤정우 이천웅 백창수 최승준 등은 모두 20대 후반으로 만일 지금 써보지 못하면 </div><div>앞으로도 못쓰거나 일부는 정리 대상에 오를지 모르는 기로에 서있습니다.</div><div>20대 후반 선수들 중 최승준 빼고는 전부 대졸 야수들입니다. 여기에 박지규 양석환도 미필 대졸입니다. </div><div>스카우트 당시 즉전에 가까운 전력들을 뽑은 것입니다. 육성 능력에 자신이 없었던 것이죠.</div><div>그런대 20대 중후반 선수들.</div><div>나이로만 보면 연차에 상관없이 노망주급 전력으로 분류될 겁니다. </div><div>그런데 각자 능력들은 갖추고 있고 쓰기는 빨리 써야하니...</div><div>수두룩한 저들 가운데 과연 누구를 쓰고 누구를 정리해야 하겠습니까?</div><div>결국 나름대로 포텐들은 있는데 후보는 많고 자리는 한정되고..</div><div>그러니 1군 기회를 줘도 특정 선수에게만 몰아서 주기 힘들게 되는 것입니다.</div><div>더구나 설상가상으로 포지션들이 공교롭게 배테랑이 점유한 곳에 집중되어 있으니 더 기회 제한이 되는 것이죠. </div><div>감독입장에서 미칠겁니다.</div><div>이런 우리팀 사정...말하면 끝이 없습니다.</div><div><br></div><div>이런 사정만 봐도 엘지의 팜이 방향성이 없이 운영되어 왔는지 알 수 있습니다.</div><div>두산은 되는데 엘지는 왜 안 될까요? 그 답입니다.</div><div>우리는 방향성이 없다. 그래서 일관성이란게 없다.</div><div><br></div><div>결국 엘지는 </div><div>삼성의 기업 전략적 관점도 없습니다. </div><div>두산과 같은 방향성도 없습니다.</div><div>대기업이기에 넥센과 엔씨처럼 될 수도 없습니다,</div><div>싫어하시는 탈지효과란 표현. </div><div>충분한 근거를 갖고 있는 말인 것입니다.</div><div><br></div><div>우리팀 결코 선수가 없어서 리빌딩이 힘든게 아닙니다. </div><div>그러나 </div><div>이제 우리는 이런 현실에 맞게 리빌딩을 해야하는 숙명을 맞았습니다.</div><div>리빌딩은 무조건 현실을 인정하고 </div><div>그 바탕에서 최적의 가능성을 시험하고 추진해야 성공할 것입니다.</div><div>우리 20대 유망주들.</div><div>충분한 주전급 포텐을 갖고 있습니다.</div><div>이건 모든 팀이 인정하는 명백한 사실입니다.</div><div>그래서 </div><div>근거없이 그냥 경기에서 보이는 모습만으로 </div><div>형편없다고 비난하시면 안 되십니다.</div><div>저 선수들만의 개인 문제가 절대 아니기 때문입니다.</div><div>그래서 방향성 </div><div>즉 우리는 리빌딩하겠다는 확실한 천명을 해야 되는 이유가 거기에 있습니다.</div><div>그래야 저 선수들이 맘껏 포텐을 필 기회를 갖게 됩니다. </div><div>이번엔 꼭 리빙딩을 하겠다는 방향을 잃지 않기를 바랍니다.</div><div>우리는 이 기회가 소중합니다.</div><div>프런트는 부실하고 육성 전략도 미약한 상황에서</div><div>결국 저 선수들을 1군 경쟁을 통해 키우는 것이 유일한 출구일 수 있습니다.</div><div><br></div><div>하여</div><div>선수들의 못미더운 경기력에 무차별 돌을 던지지 마십시오.</div><div>지켜봐야 합니다.</div><div>눈에 보이는게 전부가 아닐 겁니다.</div><div>결코 지금의 모습이 앞으로의 모습이 아닐 겁니다.</div><div><br></div><div>비판여론이 득세하면 그게 엘지 모든 팬의</div><div>귀와 눈을 사로잡고 그게 여론을 만듭니다.</div><div>그걸 기다리는게 프론트고 그 비판의 수위가 고조에 이르면 감독 교체하는 극단의 출구에 편승하는 수순입니다.</div><div>정말 그런 시나리오를 원하십니까?</div><div>그렇게 리빌딩을 날리길 바라십니까?</div><div><br></div><div>기다려 봅시다.</div><div>내년 결과로 판단합시다.</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div>
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첫댓글 이번 기회를 날리면 더 어둡고 긴 터널을 지나야할 두려움이 앞서네요.
저도 걱정되요..야구에 대해 엘지가 삼성같은 관점이면 아마 매년 엘삼이 정상을 주고 받을텐데...여담인데 전 요즘 야구 처음보는 애들한테 아예 적극 삼성 권유합니다...웃픈거죠.
이천구장도 신설하고 향후 5년안에 분명 좋은 소식 있을 것 같습니다. 그렇게 믿을려고 노력합니다.
우리팀은 유망주선수를스카우트하고 활용을못하니 만약제가 프로야구선수면 두산 넥센을선호하겄읍니다그구단에입단하면 출전기회가자주있을것갔읍니다