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<p style="text-align: center;"><b><span style="color: #006dd7;" data-ke-size="size20">2024년 제33회 공인노무사 1차 경영학개론 총평 </span></b><br><b><span style="color: #006dd7;" data-ke-size="size20"><박문각 노무사 1차 경영학개론  정순진 교수></span></b></p><p> </p><p> </p><p><span data-ke-size="size18"><b>1. 공인노무사 1차 시험 경영학개론 최근 5개년 기출문제 분석</b></span></p><div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 100%;" border="1"><tbody><tr><td></td><td>2020</td><td>2021</td><td>2022</td><td>2023</td><td>2024</td></tr><tr><td rowspan="6">경영원론<br><br>및<br><br>경영전략</td><td>컨소시엄(하)</td><td>패욜의 일반관리 원칙(상)</td><td>프랜차이즈(하)</td><td>기업의 형태(하)</td><td>테일러의 과학적 관리법(중)</td></tr><tr><td>기업의 사회적 책임(중)</td><td>콘체른(중)</td><td>포터의 산업구조분석(하)</td><td>경영환경(하)</td><td>카츠의 경영자 기술(하)</td></tr><tr><td>MBO의 SMART 원칙(상)</td><td>캐롤 사회적 책임단계(상)</td><td>호손공장 실험(하)</td><td></td><td>경계 연결(상)</td></tr><tr><td>포터의 가치사슬(중)</td><td></td><td>맥그리거의 Y이론(하)</td><td></td><td>관리과정 단계(하)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>캐롤의 사회적 책임(하)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>포터의 산업구조분석(하)</td></tr><tr><td rowspan="6">계량의사결정론<br><br>및<br><br>생산관리</td><td>관리도(하)</td><td>식스시그마(중)</td><td>EOQ(중)</td><td>제품설계 기법(중)</td><td>가치공학/가치분석(하)</td></tr><tr><td>단순이동평균법(중)</td><td>SCM(하)</td><td>린 생산(중)</td><td>수요예측기법(하)</td><td>가중이동평균법 계산(중)</td></tr><tr><td></td><td></td><td>평균절대오차(상)</td><td>도요타생산시스템(중)</td><td>공급사슬관리 효율성 지표(중)</td></tr><tr><td></td><td></td><td>SERVQUAL(중)</td><td>채찍효과(하)</td><td>적시생산시스템(하)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>생산관리의 목표(하)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>외부 실패비용(상)</td></tr><tr><td rowspan="7">조직행위론 </td><td>페로우 기술 분류(중)</td><td>허츠버그 2요인이론(하)</td><td>조직설계의 상황변수(하)</td><td>귀인이론(하)</td><td>의사소통 저해요인(하)</td></tr><tr><td>매트릭스 조직(하)</td><td>마키아벨리즘(중)</td><td>조직생태학 이론(상)</td><td>Big 5모형(중)</td><td>변혁적 리더십의 구성요소(중)</td></tr><tr><td>경로-목표이론 리더십(중)</td><td>권력 유형(중)</td><td></td><td>집단사고(하)</td><td>네트워크 조직(중)</td></tr><tr><td>의사소통경로의 유형(중)</td><td>집단의사결정 기법(중)</td><td></td><td>상황적합리더십이론(하)</td><td>페로우의 기술유형 분류(하)</td></tr><tr><td>7S의 핵심 요소(하)</td><td></td><td></td><td>민츠버그 조직유형(하)</td><td>마일즈-스노우의 전략유형(상)</td></tr><tr><td>브룸의 기대이론(하)</td><td></td><td></td><td>조직수명주기단계(중)</td><td>핵심자기평가(상)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>킬만의 갈등관리 유형(중)</td></tr><tr><td rowspan="5">인적자원관리</td><td rowspan="5">부당노동행위(하)</td><td>전통적 직무설계(하)</td><td>직무스트레스(상)</td><td rowspan="5">직무특성이론(중)</td><td>직무평가 방법(하)</td></tr><tr><td>직무특성모형(중)</td><td>직무분석(중)</td><td>임금형태의 정의(하)</td></tr><tr><td>인사평가 오류(중)</td><td>스캔론플랜(하)</td><td>인사고과 상의 오류(중)</td></tr><tr><td>액션러닝(상)</td><td></td><td>단체교섭의 유형(중)</td></tr><tr><td></td><td></td><td>외부모집과 내부모집(중)</td></tr><tr><td rowspan="5">마케팅</td><td>단수가격(하)</td><td>GE/맥킨지 매트릭스(하)</td><td>제품-시장확장전략(하)</td><td>마케팅 개념(중)</td><td>시장세분화(하)</td></tr><tr><td>대항적 마케팅(하)</td><td>선매품(중)</td><td>신제품 상표전략(하)</td><td>BCG 매트릭스(하)</td><td>제품수명주기(하)</td></tr><tr><td>마케팅 전략(상)</td><td>브랜드의 요소(상)</td><td>가격결정 전략(상)</td><td>혁신수용자 유형(중)</td><td>가격전략(중)</td></tr><tr><td></td><td>서비스의 특징(중)</td><td>수평적마케팅시스템(하)</td><td>광고, 홍보, PR(하)</td><td>소비자 판촉수단(상)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>브랜드 자산(중)</td></tr><tr><td rowspan="5">재무관리</td><td>선물거래(중)</td><td>내부수익률법(중)</td><td>투자안 평가 방법(하)</td><td rowspan="5">M&A 방어전략(중)</td><td>항상성장모형 주가 계산(중)</td></tr><tr><td>내부수익률법(하)</td><td>SML과 CML(중)</td><td>포트폴리오의 분산(중)</td><td>CML과 SML의 비교(하)</td></tr><tr><td></td><td>자본비용(중)</td><td>SML(중)</td><td>투자안의 경제성 분석기법(중)</td></tr><tr><td></td><td>포트폴리오 기대수익(하)</td><td></td><td>총자산회전율 계산(중)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td>듀레이션 계산(상)</td></tr><tr><td rowspan="5">회계학</td><td>유동비율(중)</td><td>거래의 효과(하)</td><td>자산항목 분류(하)</td><td>거래의 분개(하)</td><td>거래의 분개(하)</td></tr><tr><td>자본항목 분류(상)</td><td>유형자산 항목(하)</td><td>자본액 계산(중)</td><td>매출이익계산(상)</td><td>재무비율 개념의 이해(중)</td></tr><tr><td>부채항목 분류(상)</td><td>부채의 분류(중)</td><td>분개(하)</td><td>재무제표(하)</td><td>감가상각 개념의 이해(하)</td></tr><tr><td>재무상태표(하)</td><td></td><td></td><td>매출채권회수기간(중)</td><td>유형자산의 취득원가 포함 범위(하)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td>사채 발행금액(중)</td><td></td></tr><tr><td rowspan="3">MIS</td><td>자율컴퓨팅(중)</td><td rowspan="3">TPS(하)</td><td>클라우딩 컴퓨팅(중)</td><td>랜섬웨어(중)</td><td>엣지컴퓨팅(중)</td></tr><tr><td>전자상거래 유형(하)</td><td>피싱(하)</td><td>무어의 법칙(하)</td><td>비정형 텍스트 데이터(중)</td></tr><tr><td>데이터마이닝(중)</td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table></div><p> </p><p> </p><p><b><span data-ke-size="size18">2. 2024년 공인노무사 1차 시험 경영학개론 출제 유형 분석 및 총평</span></b></p><p> </p><p><b>1) 시험의 전반적인 난이도는 2023년보다 어려워졌으나, 수험생들이 느끼는 난이도는 큰 차이가 없었을 것으로 보인다.</b></p><p> </p><p>올해 시험 난이도 분포를 작년과 비교해 보면, 2023년에 난이도 ‘하’에 해당하는 문제는 52%(25문제 중 13문제), 난이도 ‘중’에 해당하는 문제는 44%(25문제 중 11문제), <br>난이도 ‘상’에 해당하는 문제는 4%(25문제 중 1문제)였으나, 2024년에는 난이도 ‘하’에 해당하는 문제는 42.5%(40문제 중 17문제), 난이도 ‘중’에 해당하는 문제는 <br>42.5%(40문제 중 17문제), 난이도 ‘상’에 해당하는 문제는 15%(40문제 중 6문제)였다. 난이도 ‘하’에 해당하는 문제는 대폭 줄이고, 난이도 ‘중’의 문제는 소폭 줄인 후, <br>난이도 ‘상’의 문제를 늘였음을 알 수 있다. 문제 수나 난이도 조절을 통해, 2023년에 비해 변별력이 높아졌음을 시사 한다. 그러므로 수험생들 간의 점수 차가 커졌을 것이다. <br><br>물론 올해 시험이 40문제로 늘어나면서 난이도가 어려워질 것으로 예상하고 공부량을 늘렸던 수험생들은 오히려 난이도가 너무 쉬워서 허탈했을 수도 있다. <br>공부를 기본 수준에서 정리 한 수험생들이라면 대부분 80점(32개)~85점(34개) 사이에 머물고 있을 것으로 보인다. <br>물론 공부가 제대로 된 수험생들은 90점(36개)~95점(38개) 정도 득점했을 것이다. 결론적으로, 올해 시험의 난이도는 2020~2021, 2023년보다는 높아졌고, <br>2022년과는 비슷했다. <br><br>그럼에도 불구하고 이는 공인노무사 시험의 평균 수준에 해당한다. </p><p> </p><p> </p><p><b>2) 경영학원론, 인적자원관리, 재무관리의 출제 빈도가 많이 늘었고, 난이도 상의 문제가 영역별로 골고루 분포되었다.</b></p><p> </p><p>2022년에는 2021년에 비해, 생산관리의 출제 빈도가 많이 늘었었고, 조직행위론의 빈도는 많이 줄었었다. <br>2023년에는 출제 빈도가 정반대 방향(즉, 조직행위론과 회계학의 출제 빈도가 많이 늘었고, 경영학원론, 인적자원관리, 재무관리의 빈도는 많이 줄었다.)으로 변했었다. <br>올해는 전 영역에서 골고루 출제되었다. 특히 주목할 점은 난이도 상의 문제를 어느 특정 영역에 몰아서 출제하지 않고 전 영역에 걸쳐서 골고루 출제했다는 것이다. <br><br>그러므로 과거의 출제 빈도 및 난이도를 너무 맹신해서는 안 된다. 이는 특정 과목을 포기하거나 생략해서는 안 됨을 의미한다. 특히 재무관리와 회계학 부분을 포기하거나 무시하는 수험생들이 있는데, 이럴 경우 합격하는 데 상당한 어려움이 있을 것이다. <br><br>왜냐하면 방대한 일반 경영 파트에 비해 재무관리나 회계학 파트는 시험에 나오는 범위가 어느 정도 정해져 있고, 출제 유형도 정형화되어 있기 때문이다. <br>답을 찾는 과정도 쉽고, 문제 해결에 걸리는 시간도 매우 짧다. 반면 일반 경영 파트에서는 교과서에 등장하지 않는 시사적인 내용도 곧 잘 출제되고, <br>난이도 상 수준으로 나오는 경우도 심심치 않다.(올해 시험도 마찬가지였음.) <br><br>특히 공인노무사 시험의 특성상 2차 시험 과목과 겹치는 조직행위론이나 인적자원관리 파트는 출제 범위가 상당히 넓고, 난이도도 들쑥날쑥하다는 것을 염두에 두면 좋을 것이다.</p><p> </p><p> </p><p><b>3) 2025년 공인노무사 시험은 어떻게 준비해야 하나?</b></p><p> </p><p>경영학은 다른 과목에 비해 이해하기도 쉽고, 답을 찾는 데 시간이 거의 들지 않으니, 전략 과목으로 삼고 준비해야 한다. <br>다만 2024년부터는 경영학 문제수가 40문제로 늘어났다. 일반경영 파트로 비교 시 회계사 시험보다도 문제수가 많아진다 <br>(회계사 시험에서 일반경영파트는 약 24문제 정도 출제되고, 나머지는 전부 재무관리 파트에서 출제). <br>어쩔 수 없이 구석에서, 난이도 상의 문제가 앞으로 점점 많이 출제될 수밖에 없다. 공부량은 늘어나겠지만 공부 방법만 조금 보완하면 준비하는 데 크게 어려움이 없을 것이다. <br>전략과목인 경영학 40문제 푸는 시간을 20분~22분 정도에 맞추고, 남는 시간을 다른 과목에 할애하면 된다. 점수도 평균 이상을 득점하여 취약 과목의 점수를 보완해 줘야 한다.</p><p> </p><p> </p><p><b>4) 경영학 강의 첫 째 시간에 소개하는 6단계 공부법을 간단히 요약해 본다.</b></p><p> </p><p>우선, 기본 이론을 3회독 이상 돌리며 흐름도를 포함하여 탄탄히 정리한 후, 기출문제를 통해 공인노무사 경영학 시험의 특성과 난이도를 파악해야 한다. <br><br>심화 이론을 추가로 정리하며, 난이도 상에 해당하는 이론들(특히, 조직과 인사 파트)에 대해 준비한다. <br>이때 공인노무사가 아닌 다른 시험의 경영학 문제를 구해서 최근의 추세나 유행하는 문제를 파악한다. <br>연습문제와 모의고사를 통해 실전 연습을 반복한다. <br><br>너무 많은 이론이나 너무 많은 문제를 풀어 보는 것은 비효율적이고 시간 낭비가 될 가능성이 많다. <br>기본 이론을 반복해서 정리하고, 모르는 문제나 생소한 문제를 만났을 때 해결 방법, 즉 문제 푸는 능력을 갖추는 것이 더 중요하다. <br>문제 풀이 수업에서 소개되는 다양한 방법을 내 것으로 체화시키는 작업이 필요하다.</p><p> </p><p><b>시험 보느라 수고하셨습니다.</b></p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><div class="figure-img" data-ke-type="image" data-ke-style="alignCenter" data-ke-mobilestyle="widthOrigin" data-link="https://www.pmg.co.kr/user/nomu_off/board/board_common.asp?bbsid=5176&ID=220428387&NUMBER=131&Tmp1=%B0%F8%C0%CE%B3%EB%B9%AB%BB%E7" data-link-newwindow="_blank"><a href="https://www.pmg.co.kr/user/nomu_off/board/board_common.asp?bbsid=5176&ID=220428387&NUMBER=131&Tmp1=%B0%F8%C0%CE%B3%EB%B9%AB%BB%E7" target="_blank" class="ke-link"><img src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/N3h/0143b8dea6c6a499e69a3c438b6af9c622776b05" data-img-src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/N3h/0143b8dea6c6a499e69a3c438b6af9c622776b05" data-origin-width="980" data-origin-height="100"></a></div><p> </p><p> </p><div class="figure-img" data-ke-type="image" data-ke-style="alignCenter" data-ke-mobilestyle="widthOrigin" data-link="https://www.youtube.com/channel/UCfYbvmQ9VyGROSCliw49NrQ" data-link-newwindow="_blank"><a href="https://www.youtube.com/channel/UCfYbvmQ9VyGROSCliw49NrQ" target="_blank" class="ke-link"><img src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/N3h/1b9586b1eca8e48ab7c75a9f1f84a5556ba2c857" data-img-src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/N3h/1b9586b1eca8e48ab7c75a9f1f84a5556ba2c857" data-origin-width="1080" data-origin-height="146"></a></div><p> </p><p> </p><div class="figure-img" data-ke-type="image" data-ke-style="alignCenter" data-ke-mobilestyle="widthOrigin" data-link="https://cafe.naver.com/nomusadream" data-link-newwindow="_blank"><a href="https://cafe.naver.com/nomusadream" target="_blank" class="ke-link"><img src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/N3h/706b3b7043ee6113522931ddf986550d3c71809c" data-img-src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/N3h/706b3b7043ee6113522931ddf986550d3c71809c" data-origin-width="1080" data-origin-height="200"></a></div>
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박문각 서울법학원
2024년 제33회 공인노무사 1차 경영학개론 총평-정순진 교수
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