<p>에 따른 평가관리 제도에 대해 설명하라는 기출문제가 있는데요. 인간중심 관리관행에 따른 평가관리는 역량평가라고 보면 될까요? 그렇다면 직무중심 인사관리에 따른 평가관리 제도는 뭘 말하는 건지요? 선배님 여러분 기탄없는 의견 부탁드립니다. 인사 넘 어렵네요.—..-;;; </p>
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첫댓글제 생각에는 전자는 사정형 고과, 후자는 (역량중심)개발고과로 서술하면 되지 않을까 합니다. 1) 직무중심과 비교되고 2) 인간중심이 뒷쪽에 나온걸로 보아 좋은(혹은 최신의)방향으로 서술하라는(?) 의도 같아서요. 다만, 이건 문제에서 명시된 게 없습니다. 그래서 이런 유형이 나온다면 스스로 무엇인지 정의하고, 합리적으로만 풀어내면 됩니다. 물론 기존 이론에 부합해야겠지만요.
첫댓글 제 생각에는 전자는 사정형 고과, 후자는 (역량중심)개발고과로 서술하면 되지 않을까 합니다. 1) 직무중심과 비교되고 2) 인간중심이 뒷쪽에 나온걸로 보아 좋은(혹은 최신의)방향으로 서술하라는(?) 의도 같아서요.
다만, 이건 문제에서 명시된 게 없습니다. 그래서 이런 유형이 나온다면 스스로 무엇인지 정의하고, 합리적으로만 풀어내면 됩니다. 물론 기존 이론에 부합해야겠지만요.
전빈적인 인사문제 푸는데 도움이 되는 말씀이네요. 감사합니다!!
저는 아래처럼갈듯요
1. 관리적목적 (직무중심이면 직무의 각 요소에 능통해야하니까)
- 특성지향평가 (평정척도법, 바스)
2. 개발형목적
- 피드백중심평가 (mbo, 360도)
윗분 말씀처럼 정의를 내리고 그 방향으로 가는 거군요. 구체적으로 적시해주셔서 감사합니다!!
전 직무평가 역량평가요
직무평가도 평가인디
그렇게 보는 방법도 있군요! 의견 감사합니다^^