스크랩 장애인들이 일으켜 세운 작업장 강철 같은 일터로 우뚝 서다

[홍성민]

장애인들이 일으켜 세운 작업장 강철 같은 일터로 우뚝 서다

포스코 | 자회사형 표준 사업 벌이는 포스위드 적극 지원…장애인 고용 우수 사업주로 선정돼

[1040호] 2009년 09월 23일 (수)

김진령 jy@sisapress.com

▲ 포항의 포스코 본사에 있는 포스위드 작업복 클리닝 서비스 사업장에서 직원들이 즐겁게 일하고 있다.

포스코는 지난해 1천2백78억원을 사회 공헌 사업에 제공했다. 이는 2008년 포스코 경상이익의 2.2%에 해당하는 금액이다. 돈만 집어넣은 것이 아니다. 포스코 직원들의 봉사 활동 참여율도 92%에 달한다. 포스코에 근무하는 거의 모든 직원들이 봉사 활동에 참여하고 있는 셈이다. 이들이 1인당 봉사에 참여한 시간은 개인별로 평균해서 연간 24.1시간 정도 된다.

포스코는 최근 들어 사회 공헌 활동 방향을 사회적 기업 지원 쪽으로 옮겨가고 있다. 이미 가시적인 성과도 있다. ‘포스위드’라는 기업이 바로 그런 예이다. 포스코는 1년여 동안 각종 문제를 검토한 뒤 지난 2008년 1월1일 포스코가 자본금 전액을 출자해 포스위드라는 회사를 세웠다. 사회적 약자인 장애인에게 더 많은 일자리를 제공해서 자활·자립할 수 있도록 지원하기 위해 국내 최초로 자회사형 표준 사업을 만든 것이다. 자회사형 표준 사업장이란 장애인을 고용 총인원의 30%(중증 50%) 이상 채용하며 모회사가 지분 50% 이상을 보유한 경우를 말한다.

포항의 포스코 본사 안에 위치한 포스위드에서는 작업복의 클리닝 서비스와 콜센터 운영, 사무지원 서비스를 한다. 전체 직원 2백52명 중 장애인 직원은 1백23명으로 장애인 비율은 49%(중증 53%)이다. 장애 유형은 지체 장애 70명, 지적 장애 26명, 시각 장애 8명, 청각 장애 7명 등의 순이다.

포스코가 설립하고 사업장이 포스코 안에 있는 덕에 안정적인 일감 확보가 가능하다는 점에서 포스위드는 경쟁력을 확보하고 있다. 지난해 매출액 79억원과 경상이익 1억5천만원을 올린 포스위드는 올해는 매출액 100억원, 경상이익 5억원을 달성하겠다는 계획을 세워놓고 있다. 포스위드의 경영 성과가 평가를 받는 것은 중증 장애인이 당당히 일꾼으로서 한몫하는 가운데 나왔다는 점이다. 직원들을 대상으로 한 조사에서 만족도가 상당히 높이 나올 정도로 직원들 사이에 장애-비장애 경계가 낮다는 점도 주목할 만하다. 이런 점을 평가받아서인지 장애인고용촉진공단은 올해 포스위드를 장애인 고용 우수 사업주로 선정했다.
장애인 기관·단체와 교류 협력도 활발…불우 가정에 후원 활동까지

포스코 쪽에서는 포스위드를 통해 장애인 기관이나 단체와 교류협력 관계를 맺고 장애인 학교와 파트너십을 구축해 현장 실습 기회와 직무 체험 기회를 제공할 계획이다. 또, 불우 장애인 시설이나 가정에 대한 후원 활동도 적극적으로 펼칠 예정이다.

이런 성공적인 경험을 바탕으로 포스코는 자회사 형태가 아닌 사회적 기업 설립에도 직접 나선다. 2010년까지 포항·광양·경인 지역에 각 1개씩 총 3개의 사회적 기업을 설립할 계획이라는 구체적인 일정까지 세웠다. 

일단 포스코에서는 오는 12월 포항에 철강재를 활용한 친환경 분야인 스틸하우스 건축회사를 설립할 예정이다. 또, 광양과 경인 지역에는 포스코에 대한 밀착 지원 업무를 수행할 외주 협력회사를 설립할 예정이다. 광양 지역에는 제철소 내 신설 후판 공장의 조업 지원 작업을 수행하는 회사를 올 11월까지 세울 예정이고, 경인 지역에는 글로벌 R&D센터 건물 관리 직업을 수행하는 법인을 내년 3월까지 세울 예정이다. 광양과 경인의 외주 회사는 포스코가 지속적인 물량 보장을 통해 안정적인 일자리를 제공할 수 있다는 강점을 지니고 있다.

포스코는 사회적 기업의 운영 방안도 마련해놓고 있다. 일단 고용면에서 포스코는 취약 계층을 채용할 때 소요 인력을 지역 고용 센터와 연계해 공정하고 투명하게 선발할 계획이다. 또 채용된 취약 계층 직원들이 조기에 조직에 적응하고 담당 업무의 전문 기술을 습득할 수 있도록 교육 및 상담 프로그램도 제도화할 예정이다. 포스코는 운영 책임은 기업 경영 노하우가 풍부하고 봉사 정신이 투철한 전문 경영인을 영입해 맡긴다는 복안을 가지고 있다. 여기에 근로자 대표뿐 아니라 지역의 명망 있는 인사들이 참여하는 운영위원회를 구성해 공익성과 수익성을 함께 추구하는 사회적 기업의 역할 모델이 될 수 있도록 하겠다는 것이다.

사회공헌위원회 출범…전문성 갖추고 다방면에서 활약

포스코의 사회 공헌 활동은 시기적으로 크게 태동기와 도약기, 성숙기로 나눌 수 있고 활동 분야로 나누면 인재 양성과 사회복지, 자원 봉사, 문화·체육 등 네 분야로 나눌 수 있다.

먼저 시기적으로 보면 포스코의 설립(1968년)부터 1988년까지는 태동기라고 할 수 있다.

이때는 제철소 건설에 집중하던 시기이고 포스코장학회나 포스코교육재단 (1976년)과 포스텍(1986년) 설립 등 인재 양성과 자선적 기부 활동 등 전통적 의미 위주의 사회 공헌 활동을 펼치던 시기이다.

도약기(~2002년)는 1992년 광양제철소가 완공되면서 사업장이 포항과 광양 두 곳으로 넓어지면서 본격 시작되었다. 이때부터 포스코는 지역협력팀을 신설해 어린이철강캠프 등에 나서고 시민공원 조성이나 지역민 숙원 사업 지원 등 지역 사회와의 유대 강화, 지역 인프라 구축 지원 사업에 본격적으로 나서게 된다.  

성숙기는(2003년~)는 포스코 봉사단이 창단한 2003년부터 시작된다.  자금 위주의 지원에서 한 발짝 더 나아가 임직원들이 직접 봉사 활동에 참여하는 시대가 된 것이다. 포스코는 포스코청암재단(2005년)을 통해 해외 진출국을 중심으로 글로벌 공헌 활동을 시작하고, 2008년에는 사회공헌위원회를 출범시켰다. 또, 기존의 사회 공헌 활동도 2005년부터는 전문 NGO와 파트너십을 구축해 전문성을 높이고 정교화했다. 포스코와 파트너십을 맺고 있는 시민단체·기구로는 긴급 구호 활동을 전개하는 기아대책위원회, 대학생 봉사단을 운영하는 한국해비타트, 이주노동자를 무료로 진료하는 라파엘클리닉, 친환경 복지 시설을 지원하는 유넵한국위원회, 취약 계층에 모듈러 주택을 보급하는 주거권연합, 지역 아동 센터를 지원하는 사회복지법인 아이들과미래 등이 있다.

최근 포스코의 사회 공헌 활동 분야는 포스코 설립 초기부터 이어지고 있는 포스텍과 포스코청암재단, 포스코교육재단을 통한 인재 양성 분야와 사회적 기업을 통한 소외 계층 자립 지원과 글로벌 사회 공헌 등의 사회 복지 분야, 나눔의 토요일과 맞춤형 테마 봉사 등 임직원 참여형의 자원 봉사 활동, 광양과 포항 등 지역 사회의 문화 행사와 체육 진흥 지원, 메세나 활동을 포괄하는 문화 체육 분야의 네 갈래로 나뉜다.