2. 카페창업 전에 미리 확인해야 할 것들 (14) 프렌차이즈 창업 전에 생각해 볼 것들

[백두산]

[몇 년 전에 써 두었던 글을... 가급적 쉽고 편안하게 읽을 수 있도록 재구성했습니다.]

작성자: 양바리스타 (커피에 진심을 담다 대표 | 커피칼럼리스트 | Columnist.kr)

2014년 카페 창업 이후, 지금까지 약 1,700여 종 이상의 커피원두를 로스팅하여 시음하고 있습니다.

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2. 카페창업 전에 미리 확인해야 할 것들

14) 프렌차이즈 창업 전에 생각해 볼 것들

무슨 일이든지 남들보다 잘 하기 위해서는 수 많은 노력과 시간을 투자해야만하고 그 와중에 셀 수 없는 실패와 시행착오를 거듭하기 마련이다.

대부분의 창업자를 비롯해서... 일반인들은, 이런 과정을 피해가기 위한 방법에만 몰두한다.

위험 감수를 즐길 사람이 몇이나 될까?!

지극히 당연한 이치다.

가급적이면, 실패와 시행착오를 줄이고... 성공율을 높이기 위함이 목표이지... 실수와 실패로 말미암아 시간/경비/노력/에너지/열정의 낭비에는 치를 떨 것이다.

그러나, 실패없는 성공이 있을 수 없다는 '대전제'를 무시하거나 생략할 수 없다는 상식에 반하는 착각을 '목표'하고 '희망'하는 것은 어리석을 뿐이다.

반드시 거쳐야만하는 과정이기때문에 행위(실습)자에게는 말로 표현할 수 없는 고통과 시련 그리고 좌절의 상처로 얼룩지고 정신도 황폐해지겠지만, 이는...

어둠의 동굴 속을 걷고 있는 것과 마찬가지로... 지금 본인이 어디를 향해 가고 있는지?! 어디쯤 와 있는지?! 이 방향이 맞는 것인지?! 이 길의 끝에는 정말 내가 원하는 '무언가'가 기다리고 있을지?!에 대한 온갖 염려와 걱정, 두려움과 공포만 가득할 것이다.

그렇다고해서, 그 길(과정)을 거치지 않고서... 시커먼 동굴을 빠져나올 수는 없다.

되돌아갈수도 없고...

그렇기에, 올바른 방향을 설정하는 것이 중요하고... 그것을 지치지 않고 실행하는 것이 필요하다.

넘어지도 깨지고 으스러지고 뭉그러지면서... 피와 살이 떨어져나갈 것이고... 그렇게 매일 반복되는 시행착오에서의 작은 해법들을 하나씩 찾아 몸에 익힘으로써... 새 살이 돋아나고 굳은 살이 베어져... 상처난 자리가 어느새 단단해져 있을 것이다.

그러므로, 그 행위의 결과가 주는 댓가에 대한 확신이 가득 찬 사람이야말로 도달할 수 있고 강한 도전 정신과 실패에도 불구하고 다시 일어서서 앞으로 정진할 수 있는 강한 정신력의 소유자만이 이를 수 있는 경지이므로... 우리같이 웬만한 성향의 일반인들은 감히 넘볼 수 없는 차원이 다른 사고 방식과 생활 습관, 집중력과 집요함, 끈기, 통찰력등을 겸비한 사람들의 트로피가 아닐까?!

그러한 인고의 시간 끝에 얻어진 결과는... 수 많은 경험과 본인의 철학이 담긴 레시피와 시스템등을 통털어 하나의 브랜드로 완성시킨 결정체로 대중들의 호응와 사랑을 한 몸에 받으며 사업을 확장시켜나가는 것일게다.

그것에 매료된 일부의 고객들이 함께 사업을 진행하기 위해서 찾게 되는 과정을 거쳐서 하나의 프렌차이즈 브랜드로 확고히 자리매김을 하게 될 것이다.

이것이, 우리가 익히 알고 있는 시나리오고 사업의 진행 과정이며... 그러한 감동의 스토리텔링에 매료되어 함께 꾸려가고 싶은 마음에 가맹점(프렌차이즈 개설) 신청을 하게 된다.

소위 말해서... 남이 잘해 나가고 있는 사업에 숟가락을 얹어서 이익을 취하고 싶은 욕심이다.

초기 자본금은 조금 부담되더라도, 실패의 요인을 줄이고... 브랜드 파워와 인지도(선호도)높은 사업 아이템을 선택하여 발생한 수익을 나눠가지며, 생활의 도구로써 직업을 선택하는 것.

본인은 그 인고의 고통과 시간을 투자할 용기와 배짱, 지식, 투지와 인내심, 자본이 부족하고 아까워서 엄두를 내지 못하지만, 실력이 출중한 사람의 레시피와 시스템을 그대로 전수받아서 판매한다면... 최소한 월급에 준하는 생활비 정도는 충당할 수 있으리라는 계산이 깔려있는 것이리라.

그래서, 대중성, 브랜드의 안정성과 파워가 높은 순으로 업체를 검색한 후... 초기 사업 자본을 모으기 위해 본인 능력 범위 내에서 활용할 수 있는 모든 자산/자원을 동원하여 확보한 후, (프렌차이즈) 사업을 체결하고, 일정 기간동안의 수료기간을 통해, 기초적인 업무를 익히게 된다.

일단, 여기까지의 내용을 매듭지은 후 필자의 해석과 주석을 달아보려 한다.

우선, 프렌차이즈 사업의 가맹점을 신청하려는 창업자가 해당 사업에 대한 관심과 호기심 또는

배우고자 하는 의욕과 간절함등의 '정도의 차이'가 중요하다고 본다.

물론 사람마다 다르겠지만, 많은 가맹점 희망 예비 사업주들의 관심 대상 '1순위'는, 매출과 순이익이지 않을까?!

그래서, 매출이 잘 나온다는 특정한 몇 군데를 확인하고서, 가맹사업 가이드(담당자)의 상담을 통해 계약을 진행하게 될 것이다.

이 과정에서 대부분... 일정 수입을 기대하는 목표치가 '사업의 선택' 조건이 될 것이다.

본인이 어떤 사업(일)을 원하는지?!

어떤 일을 하고 싶은지?!

어떤 일을 배워서... 앞으로 어떻게 자신의 사업을 발전시켜나갈 것인지?!

본인이 어떤 음식(음료)과 서비스로 고객의 만족도를 키워나갈 것인지?!

등의... 모든 일의 기준에서... '본인'은 없다.

오직, 다른 사람의 것을 그대로 모방하는데에만 촛점이 맞추어져있을 뿐... 정작 자신의 돈으로 자신의 사업을 시작하는 마당에... 그 어디에서도 '본인'의 것은 찾아볼 수 없다.

하물며, 다른 사람이 오랜 시간동안 노력해서 얻은 레시피를 제대로 이해하고 모방하는 것 조차도 힘들어하거나 노력을 게을리하는 사람도 있을 것이다.

내 돈, 시간, 노력, 열정, 에너지로 본인 매장을 열어서 자신의 사업을 시작하는데...

누굴 믿고?! 무엇을 믿고?! 어딜 보고?! 어디로 갈지?!

하물며... 무엇을?! 어떻게 판매(서비스)할지조차도... 모든 권한을 타인에게 의존하게 되는 것이다.

'바보'아닌가?!

자신의 돈과 부모님 돈은 물론, 집 담보 대출이나 신용 대출까지 최대한 땡겨서 무리하게 사업을 시작하는... 본인 매장에서... 본인이 할 줄 아는 것이 하나도 없고...

하물며, 할 수 있는 것조차도 없다. (모두 본사의 관리와 허락의 대상이므로)

본인이 직접 고생해서 만든 레시피도 없고, 음료 잔 크기에 따라 레시피의 세심한 변화에 대한 철학과 관심, 성찰도 없는 것은 물론... 그저...

며칠동안 배운 레시피 또는 레시피 가이북에 나온대로 만들어 판매할 뿐이다.

자신의 매출 향상을 위해 어떤 식으로 '베너'제작을 해야할지?! 어떤 문구를 넣어야 고객에게 더 효과가 있을지에대한 관심과 욕구없이... 그저, 남의 브랜드에 숟가락 얹어서... 떨어지는 떡고물이나 받아먹겠다는 것이다.

다시 말해서, 큰 노력없이 쉽게 돈을 벌고 싶다는 얘기.

본인이 어떤 사업에 매력을 느끼고 어떤 이유로 매료되어 그 분야의 최고 전문가(또는 집단)에게 기술을 전수받기 위해서 노력하는 것보다는, 그야말로 사람들이 선호하는 트랜드(유행)에 민감한... 그리고 누구나 좋아하는 메뉴(음식/음료/서비스)에만 꽃혀서, 직업을 선택하는 것이다.

그런데... 지금 우리가 익히 알고 있는 트랜드(유행) 주기가 얼마나 되는지에 대한 점을 생각해 봐야한다.

지금은 유행세를 타고 있는 것 같고 영원불멸할 것 같은 사업도, 특정한 이슈나 사고, 문제, 흐름의 변화등에 의해 금방 사그러드는 경우도 비일비재하다는 점이다.

'복불복'의 경우를 생각해야만 한다.

사회적 물의로 인해서, 잘 나가던 프렌차이즈 사업이 순식간에 나락으로 떨어지는 모습을 어렵지않게 보아왔을텐데, 그것에서 본인만 예외의 대상이라고 생각을 한다거나, 본인에게는 그런 일이 생기지 않을 것이라는 안일한 생각은... 사업가의 마인드와는 거리가 멀다.

사업(창업)가는, 미래에 생길 수도 있을 법직한 최악의 사태에도 대비하는 자세가 필요하다.

그래서, 매출이 잘 나오는 기업들도 더욱 더 허리띠를 졸라매고 사업에 매진하는 이유가 있다.

화창한 날씨만 계속되는 것이 아니라, 곧 비도 오고 바람도 불고... 태풍, 한파등의 순환적 생태계 구조에 의해서 매출의 변화를 겪어왔던 데이타를 근거로... 매출이 좋을 때... 조금 더 바짝 땡겨서 저축을 해 놓고, 한파가 몰아칠 때 곡간에 채워둔 식량으로 자급자족하면서 보릿고개를 넘겨야하는 '경험치'의 노하우일 것이다.

극단적인 예이지만, 핫도그, 토스트, 카스테라와 추러스가 대한민국을 한 때 휩쓸고 지나갔던 과거를 떠 올려보면서, 지금 알아보고 있는 업종의 생존력이 과연 얼마나 될지 고민해 보는 것도 중요하겠다.

지금 당장 유행하는 시기에만 운영하다가 매출이 떨어지는 상황이 된다면, 다른 사람에게 떠 넘기고 나오면 된다는 계획을 세우고 있을지도 모르겠지만, 본인이 익히 알고 있는 것을 다른 사람이라고 왜 모르겠나?!

본인 매장의 매출이 하락세로 돌아섰다면, 외부(타인)에서 보더라도 쉽게 매수하지 못하고 많은 고민을하게 될 것은 뻔한 일이다.

그리고 비슷한 유형의 가맹점을 찾고 있는 사람들에게는 그러한 소식은 빛보다 더 빠르게 공유되기 마련이므로, 말처럼 쉽지만은 않을 것이다.

이제는 어떤 브랜드는 더 이상 매출잡기 어려운 상황이라고 소문이 돌기 시작한다면, 후임자를 찾아서 인수인계하느라 기다리면서 누적되어 쌓여가는 손실을 감당하기가 더 어려워질지도 모르겠다.

본인이 운영하는 사업의 모든 권한을 온전히 타인에게 맡긴 상태에서...

발생되는 이익 중 일부는 무조건 본사로 들어가게 되고... (본사의 수익(로열티)은 확정된 상태)

행여라도 수익이 나지 못할 때의 손실은 오직 본인이 책임져야하는 상황이라는 점.

되돌아보면 억울하면서도 일방적인 계약이지만... 본인이 합의 서명한 것이므로 누굴 탓할 수도 없는 일이다.

남의 브랜드를 사용하는만큼, 사용료를 내야하며 수업료 지불 또한 당연한 것이다.

불합리한 조건의 합의일지라도, 일이 잘 될 때야... 서로간에 무슨 일이 있겠냐만은...

내일 아침의 일이 누가 알겠나?!

혹시라도, 인근에 더 강력한 경쟁자가 들어오거나 브랜드 본사의 오너(또는 오너 가족) 리스크등의 문제를 시작으로 원하는 매출이 나오지 않아 더 이상 운영이 어려운 상황에 몰리게 되어, 폐업을 하게 된다면... 그에 따른 모든 손실은 오직 본인 책임이다.

책임의 소재 문제보다 더 심각한 것이 바로... 주변 사람들이라는 점이다.

가족... 즉, 아내와 자식은 무슨 죄가 있길래...

부모의 실수에 대한 책임을 함께 나눠야하는지?!

남편 또는 아내의 선택으로, 한 가족이 합심하여 성공을 꿈꾸며 시작했고, 밤 잠을 설쳐가며 노력했음에도 불구하고 문제가 발생했을 때... 그 책임이 자식까지 물려지게 된다면 어떻해야할까?!

본인이 뭘 잘 못했는지도 모르는 상태에서... 감당할 수 없는 대출만 남게 되는 상황...

지금은, 별 생각이 없겠지만...

실제 본인에게 닥치게되면... 진짜로 어쩔라고?!

결국, 본인이 진정으로 원하는 것이 무엇인지도 모르는 상태에서 외형적인 것에만 치중하거나 '직업'을 삶의 도구로만 생각하여 선택하게 되는 상황에서... 과연, 사업의 확장성은 기대할 수 있을까?!

본인이 해당 브랜드를 선택한 것과 비슷한 생각으로 주변에 속속들이 들어서는 유사한 후발경쟁업체들은 어떻게 대처할지도 고민해야 할 문제 중일텐데... 이 와중에, 사업의 확장성이 가당키나 한 말인가?!

단순히 브랜드만 다를 뿐, 약 90% 이상의 씽크로율을 가진 경쟁 업체가 근처에 꾸준히 유입될 것이라는 생각을 하지 못하고 사업에 임한다는 것은 치명적이면서도 되돌릴 수 없는 실수일게다.

아울러, 본인이 선택한 위치에, 매장을 꾸릴 당시에는 경쟁이 치열하지 않아, 목표를 상회하는 이익을 올렸을진 모르겠지만, 지금은 그 때와는 세상이 많이 달라졌다.

같은 건물에도 동종 경쟁업체가 옆 매장에 들어서는 것이 낯설지만은 않으니 말이다.

필자가 젋었을 당시에는, 건물주 입장에서도 최소한의 상도의라는 것이 있었다.

그래서, 같은 건물에는 동종 경쟁 업체를 들이지 않는 것이 불문율이자 상도의였지만, 지금도 과연 그럴까?!

또한, 맞은 편 건물주끼리도 비슷한 업종을 꺼려했던 이유는, 서로간의 상생을 먼저 생각했었던 것이었을텐데... 지금은 그런 모습은 그 어디에서도 찾아볼 수가 없다.

그저, 공실만 아니면 되고... 월세만 받을 수 있다면, 어떤 업종이던지 받아들이는 것이 건물주다.

상가 임차인들끼리 싸움이 나던지, 임차인들의 경쟁으로 매출이 반으로 나눠지던지... 그게 무슨 상관인가?!

월세만 따박따박 들어오면 되고, 월세가 미납되더라도 보증금에서 제외하면 될 일을...

얼마되지 않은 곳에 동종 업종이 개업하는 것이, 이제는 더 이상 새삼스러울 일도 없는 세상이므로, 그에 대한 대비는 필수 조건이지만... 사실상, 프렌차이즈 가맹점주 입장에서는 딱히 방어할만한 방법이 없다.

봄이 오면, A프렌차이즈를 필두로 딸기라떼의 신메뉴를 선 보이며 베너 홍보를 시작한다.

며칠 후, B, C, D, E 프렌차이즈들도 비슷한 가격으로 동일한 메뉴 홍보를 이어간다.

물론, 주변의 영세한 개인 카페들도 시작하지 않을 수 없다.

6월부터는 여름을 대비하여 '수박주스'가 시작되면서 똑 같은 수순을 거친다.

다시 말해서, 주변 경쟁업체들과의 차별성이 없어지는만큼, 선별력의 부족으로... 무엇하나 뚜렷하게 내 세울 것이 없는 상황에 놓이게 된다.

맛과 향 차이가 나지도 않고, 가격도 비슷비슷하고...

이 경쟁 구도에서 살아남기가 쉬워보일지....

이는, 크던 작던 자기 사업을 한번이라도 해 본 사람이라면 누구든지 경험해 본 것인만큼 적지 않은 스트레스와 부담감을 가져온다는 사실을 알고 있을 것이다.

그렇다고해서, 일어날 수 있는 일에 대한 대책이나 경쟁 구도에서의 우위를 선점할 수 있는 독보적인 장점과 매력에 대한 사항을... 프렌차이즈 본사와 계약하기 전에, 어떤 기준으로 따져보고 확인할 수 있을까?!

결국은, 유명세와 선호도가 기반일텐데...

과연, 그것 또한 선명한 기준이 될 수 있을까?!

본인 의지와 상관없이 발생한 문제에 대한 피해는... 오직 가맹점주들이 떠 안아야하는데...

특히나, 최근에 불거진 백종원 사태를 한번 떠 올려보자.

국민적 응원으로 성공가도를 달리던 사람이... 과거의 행적에 지적되는 문제점들로 파장이 적지 않은데...

지금, 그의 브랜드 가맹점주들이... 오너 리스크에서 자유로울 수 있을까?!

결국은, 본인의 실력을 갖춰야한다는 촛점을 떠 올리게 될텐데, 과연... 프렌차이즈 가맹점 사업에 종사하면서 가맹점주만의 실력과 기량을 갖추기 위한 환경을 조성할 수 있을까?!

식빵 하나를 만들더라도 사용할 수 있는 재료가 적게는 수 십개에서 수 백가지에 이르며 만드는 방법과 재료의 비율, 크기, 향과 빛깔등을 구현하는데에는 셀 수 없는 다양한 방법과 메뉴로 나뉘어진다.

커피 또한 마찬가지이다.

매 년, 국내에는 수 천 종류의 생두가 수입되어 유통되고 있다.

인터넷에서 구매할 수 있는 종류도 셀 수 없지만, 미쳐 일반 소비자에게 알려지기도 전에 모두 소진되어

버리는 극소소의 고품질 생두까지 그 종류를 헤아리기가 어렵다.

이것들을 이용하여 표현할 수 있는 커피의 향과 맛은... 그야말로 무한대에 가깝다고 할 수 있겠다.

생두의 품질도 중요하겠지만, 로스터의 경험과 실력도 결코 부족하지 않아야하며, 최종적으로 핸드드립 커피를 내리는 사람의 습관과 환경에 따라 느껴지는 결과물이 사뭇 달라진다.

또한, 핸드드립 커피와 블랜딩(일반적으로 카페에서 사 마시는 원두)커피가 주는 영감 또한 상당한 차이를 주기 마련이다.

이처럼, '삶'을 꾸려가기 위한 도구로써의 선택이 아닌... 자신이 진정으로 원하는 일이어야지만 꾸준한 학습과 동기부여로 노력하게되고, 실력 향상을 거듭하여 완성도가 높아질 것이다.

그렇게 평균 이상의 수준의 실력을 갖추게 되면, 자연스럽게 고객 유입으로 이어질 것이고, 어느 덧 터닝포인트를 넘겨 안정적인 사업을 꾸려가게 될 것이다.

남들이 쉽게 벤치마킹할 수 없는 고유한 본인만의 노하우와 독창성이 살아있는... 열과 성을 다한 메뉴에 감동한 고객들이 한 명, 두 명씩 늘어나는 것이... 실질적인 발전의 초석인 것이고...

모두가 알고 있는 이러한 과정을 위하여... 막상, 시간과 노력, 돈을 투자한다고해서 반드시 원하는 결과를 얻을 수 있다는 확신은 어디에도 없다.

그 이유로, 남들의 노하우와 시스템, 브랜드를 돈주고 빌려쓰는... 허울뿐인 껍데기만 쓰고... 남의 브랜드만 홍보에 열을 올리게 되는 것이다.

그리고, 그 브랜드로 인해서 얻어지는 수익의 일부를 생활비로 벌고 있는 것이고...

지금, 문을 열고 있는 프렌차이즈 가맹점주들이, 과연 본인 사업을 하고 있다고 생각하나?!

아니면, 본사 브랜드를 홍보해 주고 있다고 생각하나?!

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프렌차이즈 가맹점을 한다는 것은, 자신의 사업 자금으로, (프렌차이즈) 본사의 브랜드를 이용하여 인근 경쟁 브랜드 및 업체와의 경쟁에서 우위를 얻기 위한 독점(사용)권을 일정기간 대여받는 계약인 것이다.

그로 인해서, 본사에서 제공받은 레시피/서비스/교육을 비롯하여 상품을 고객들에게 판매하며 남는 이윤을 보장받는 것이고...

이를, 조금만 비틀어서 생각해 본다면, 본인의 사업자금으로 프렌차이즈 본사를 대신 홍보해 주면서 판매되는 상품과 서비스의 일부 마진을 분배(공유)받는 것이라는 얘기다.

이런 것을 모두 알고 있으면서도 어쩔 수 없이 선택하는데에는 사업주마다 모두 이유가 다를 것이고 다양하겠지만, 인근 주변 대부분의 유사 경쟁 브랜드 가맹점주들 또한, 모두 비슷한 생각으로 창업을 하여 운영 중이거나, 지금 창업을 알아보고 있는 것은 아닐까?!

특별한 기술을 전수받는 것이 아니라, 단순 업무에 지나지 않는 조리 과정, 상품 판매, 고객 응대 메뉴얼, 재고 발주 방법등의 '시스템'을 빌려쓰는 조건으로 한 평생 모아놓은 사업 자금을 비롯해서 대출까지 받아서는 선뜻 내어 주는 상황임을 감안해 본다면 조금 더 심사숙고해야하는 것은 아닌지... 묻고 싶다.

직업을 선택하는 것은 인생을 선택하는 것과 같다.

직장을 얻게 되면, 그 해당 직종에 맞는 업무들과 연관되어 생각하고 고민하며 잘 할 수 있는 방법을 찾게 될 것이고, 직장 상사에 의해서 강요/교육받은 메뉴얼을 숙지하기 위해 노력하며 완성도 높은 결과물에 심혈을 기울이게 될 것이다.

자영업을 선택하게 되었을 때에도, 어쩌면 주말조차도 쉬지 못하며 일에 메달리게 될지 모른다.

우리에게 월급을 주는 사람이 없으니까...

그 월급에 상응하는 댓가를 위해... 본인 갖고 있는 다른 능력과 교환해야하므로... 녹록치만은 않다.

그리고 자신의 사업을 보다 효율적이고 능율적으로 향상시키고 싶은 욕심에 밤 잠을 설치며 고민을 거듭하게 되며, 그 과정에서 주변의 가족과 친적, 친구들도 영향을 받기 마련이다.

직장에서는 동료들과의 원할한 관계를 유지하기 위해서 술과 담배, 취미도 함께 해야할 경우도 있는 반면, 자신의 사업을 할 때에는 그 조차도 사치스럽다는 이유로 허용되지 않는 경우도 많다.

그러한, 간절함의 크기에 따라 인생이 바뀌고 그에 따라 좌우된다는 얘기다.

본인만의 사업을 시작하는 상황에서... 실패하지 않고 성공하기 위한 노력은... 그 한계가 정해져 있지 않다.

주변 경쟁자들이 노력하고 있는 '양'과 '품질'을 알 수도 없거니와, 불특정 다수의 고객들이 원하는 만족할만한 '수준' 또한 가늠할 수 없으니... 창업자의 노력의 한계는 무한대에 가깝다.

미쳐서 노력하지 않고서는,,, 웬만해서는 정상적인 단계에 들어서기 어렵다는 얘기다.

직장에서는 주위의 동료와 선, 후배의 도움이라도 받을 수 있지만, 자영업의 세계에서는 주변엔 온통 경쟁자들 뿐이다.

아름다움을 찾아보고 싶어도... 찾아볼 수가 없는 암담한 상황.

결국, 그 투자의 크기는 간절함의 크기에 비례하므로, 성공에 대한 절실하고도 간절함이야말로 사업의 승패를 결정짓는 중요한 요소라고 말하고 싶다.

다시 원점으로 돌아가서, 필자의 궁극적인 질문을 던져본다.

지금 알아보고 있는 프렌차이즈 가맹 예비 창업자들이 갖고 있는 성공의 간절함이 얼마나 될까?!

ps. 당연히 잘 되는 매장도 수 없이 많다는 것을 알고 있다.

하지만, 본인이 오늘 로또를 한 장 또는 10장을 구입한다고 해 보자.

과연, 1등에 당첨될 수 있을까?!

하지만, 매 주 1등 당첨자는 몇 명~십명이 나오고 있다.

다른 매장이 잘 되고 있는 것과 본인 매장이 잘 된다는 것은 전혀 다른 이야기일 뿐이라고...

# 본 컨텐츠는, 현재 집필 중인 '성공하는 카페창업을 위한 신(神)의 한 수'의 일부이므로, 외부 유출이나 무단 도용등의 문제 발생시, 저작권 침해 발생 요인으로부터 보호받을 권리가 있음을 알려드립니다.

(저자 : 양바리스타)

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