<p>외부환경과 내부환경의 평가 -SWOT 분석</p><p> </p><p>SWOT 분석의 개념</p><p>전략수립의 출발은 외부의 환경이 주는 기회와 위협요인을 분석하고 </p><p>내부 자원이 가지고 있는 강점과 약점을 파악하여 </p><p>시장의 기회에 대응하고 위험에 대비하는 것이다.</p><p>이러한 외부환경과 내부환경을 동시에 파악 할 수 있도록 구성된 기법이 SWOT 분석이다</p><p> </p><p>특징</p><p>SWOT 분석은 기업의 내부환경과 외부환경을 분석하여</p><p>강점,약점,기회,위협 요인을 규정하고 외부로부터 기회는 최대한 살리고 위협은 회피하는 방향으로 자신의 강점을 최대한 활용하고 약점은 보완하는 방법이다.</p><p> </p><p>미국의 경영컨설턴트인 알버트 험프리에 의해 고안된 방법론적으로 간결하고 응용범위가 넓은 일반회돤 분석기법이다 </p><p> </p><p>SWOT분석에 의한 전략</p><p>구체적으로 SWOT분석에 의한 전략은</p><p>내부의 강점을 살려 외부의 기회를 포착하는 SO전략(강점-기회전략) EX사업구조,사업영역,사업포트폴리오 시장 확대</p><p>내부의 강점을 기반으로 외부의 위협을 회피하는 ST전략(강점-위협전략) EX신사업 진출, 신제품 개발</p><p>내부의 약점을 보완하여 외부의 기회를 잡는 WO전략(약점-기회전략) EX운영효과개선, 타기업과 제휴 추진</p><p>내부의 약점을 보완하여 외부의 위협을 회피하는 WT전략(약점-위협전략) EX원가절감, 사업축소</p><p> </p><p> </p><p> </p><p>경쟁전략 수립 - 마이클 포터의 본원적 경쟁전략</p><p>본원적 경쟁전략의 개념</p><p>내/외부 환경에 대한 분석 후 경쟁자와의 경쟁에서 어떤 부분을 중심으로 경쟁에서 우위를 점할 것인가를 고민하는데</p><p>마이클 포터의 본원적 경쟁전략은 </p><p>경쟁의 범위와 경쟁 우위요소를 조합하여 효과적으로 경쟁할 수 있는 전략유형을 제시한다.</p><p> </p><p>경쟁전략의 유형</p><p>포터는 경쟁의 범위를 넓은가 좁은가와 </p><p>경쟁우위에 있는 요소가 원가인가, 독특성인가에 따라 </p><p>2X2매트릭스로 경쟁우위 요소를 구분하였다.</p><p> </p><div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 71.9399%; height: 52px;" border="1"><tbody><tr><td style="width: 9.74457%;" rowspan="4">경쟁영역</td><td style="width: 62.1961%; text-align: center;" colspan="3">경쟁우위</td></tr><tr style="height: 16px;"><td style="width: 13.082%; height: 16px;"></td><td style="width: 24.9279%; height: 16px;">원가</td><td style="width: 24.1862%; height: 16px;">차별화</td></tr><tr style="height: 18px;"><td style="width: 13.082%; height: 18px;">전체 시장</td><td style="width: 24.9279%; height: 18px;">원가우위</td><td style="width: 24.1862%; height: 18px;">차별화</td></tr><tr style="height: 18px;"><td style="width: 13.082%; height: 18px;">좁은 영억</td><td style="width: 24.9279%; height: 18px;">원가 집중화</td><td style="width: 24.1862%; height: 18px;">차별적 집중화</td></tr></tbody></table></div><p> </p><p>원가우위 전략</p><p>규모의 경제를 추구 , 저렴한 생산요소의 확보</p><p>경험을 통한 반복훈련, 엄격한 관리와 비용 통제를 통한</p><p>원가상 우위를 달성하여 경쟁하는것</p><p> </p><p>차별화 전략</p><p>고객이 원하는 니즈를 충족하기 위해 제품과 서비스를 경쟁 기업과 차별화 시키는 전략</p><p>창의성과 새로운 아이디어 확보 중시</p><p> </p><p>집중화전략</p><p>특정 지역이나 특정 고객을 대상으로 하는 좁은 영역의 틈새시장에서 원가의 우위나 차별화의 우위를 통해 경쟁우위를 점하는 전략으로 한정된 자원을 가진 중소기업이 시장을 세분화하여 특정 고객군을 만족시키면서 포지셔닝하는 전략</p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>시장과 제품에 대한 분석 -BCG MATRIX</p><p>BCG 매트릭스의 개념</p><p>사업 포틀폴리오 분석기법</p><p>현금흐름을 기반으로 기업의 현재 상황을 분석하여 처방을 내리기 위한 분석도구</p><p>기업의 자금투입과 산출을 파악하기 위해 상대적 시장 점유율과 시장성장률을 기반으로 2X2매트릭스를 구성</p><p>각 분면을 구분하고 기업의 제품을 각 분면에 위치시켜 대응방안을 분석</p><p> </p><p>BCG매트릭스 유형</p><p>스타 : 성공적으로 성장하고 있는 사업, 수익성과 성장성이 크므로 지속적인 투자 필요</p><p>캐시카우 : 성숙기의 사업, 기존의 투자에 의해 수익이 계속적으로 실현되고 시장성장률이 낮아 투자금액은 유지 보수 차원이기 때문에 기업의 현금창출원이 되는 사업</p><p>물음표 : 일반적으로 신규사업, 상대적으로 낮은 시장점유율과 높은 시장성장률을 가진 사업이며 기업의 행동에 따라 </p><p>스타가 되거나 도그사업으로 전락 할수있는 위치. 투자를 결정한다면 시장점유율을 높이기 위해 많은 투자금액이 필요</p><p>도그 : 사양사업, 성장성과 수익성이 낮은 사업부문 시장의 상황에 따라 철수나 매각 검토 해야함</p><p> </p><p>BCG매트릭스의 장단점</p><p>장점 : 사업의 성격을 단순 유형화 하여 의사결정을 명확히 제시 </p><p>단점 : 현금흐름을 지나치게 강조하고 판단의 기준이 상대적 시장점유율과 시장성장률뿐이어서 지나친 단순화의 오류에 빠진다 </p>
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