포교사 Leader Ship

[智雲]

포교(사)리더십

1강 일반 리더십(가치혼합연구소 김재춘 소장) 2022.11.01. 법명 : 無動 tala(밝은별)

정토법당, 보리수선원에서 생활, 수행/심리학 전공 (재)아름다운가게 정책실장

//tala.modoo.at

리더십 일반론(leader-ship : 지도력, 통솔력)

집단의 구성원들로 하여금 공동의 특정 목표를 지향하게 하고, 그 목표 달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것

집단의 목표를 당성하기 위해 구성원들을 동기부여하고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정(전통적 입장)

각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 위해 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 상호적, 교환적, 변환적 과정(현대적 입장)

※power외 leadership

-다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 잠재력, 리더십의 핵임인자.

-‘구성원 변화 유도’라는 측면 강조론자들은 권력과 리더십을 구분하기도 함

※권력(authority), 영향력(power), 관리(mangement), 통제(control) : head-ship, 보스십(boss-ship)의 개념과 가까움

-ship : as a state or conditiion, such as relation friend

: as s skill of power, such as scholarshi9p or craftsmanship

: as an office, rank of profession, such a Ladyship, apprenticeship

: denotes a number, such as a followership or a readership

방식, 스타일, 자세, 특성, 입장, 사람, 조직, 능력, 직무, 수준, 힘(力)

자신에 맞는 리더십, 상대에 따라 다른 리더십, 주어진 상황에 따른 리더십

구성원(리더/팔로워)

리더십의 다양한 분류들

-거래적 리더십, 카리스마 리더십(또는 서번트 리더십),변화적 리더십(Max Weber)

-변혁적 리더십, 거래적 리더십

-권위주의형(독재형)리더십, 참여형(민주형)리더십,위임형(자유방임형)리더십

-공식적 리더십, 비공식적 리더십 또는 명시적 리더십, 암묵적 리더십

-과제(지향)리더십(목표/과업/작업 중심), 사회적(관계지행)리더십(팀워크, 갈등완화, 지지기반 중심)

-지시형 리더십, 참여형 리더십, 판매형 리더십, 위임형 리더쉽

-중앙집권식 리더십, 수평적(네트워크)리더십

-비전제시형 리더십, 코치형 리더십, 관계중시형 리더십, 지시형 리더십, 선도형리더십, 민주형리더십

6가지 리더십 유형

1.지시형 –복종을 요구하는 스타일로 때로는 억압적 양상을 보일 수 있음

2.비전형 –직원들의 노력이 조직 비전에 어떻게 반영되는지를 설명해 사기 높임

3.친화형 – 팀 내 불협화음을 잘 처리하여 조직원에게 동기를 부여함

4.민주형 – 조직원의 노력에 가치를 두며 참여를 통해 팀에 기여하도록 요구

5.솔선형 –대부분 업무에서 자신이 모범을 보여 조직을 이끌어감

6.육성형 직원들이 강점과 약점을 스스로 파악할 수 있도록 돕고 역량 강화 유도

Diminisher와 Multiplier(월리엄 크래드스톤과 벤저민 디즈레일리)

Micromanagement Ledership – 스티브 잡스(독불장군식, 모든 것을 직접챙김)

목표, 상황, 구성원에 따라 달라야한다.

나쁜 리더의 7가지 특징

1.무식 2.낮은 공감능력(사회적 지능-알렉스 펜틀런드교수) 3.반성적 사고의 결여 4.권위주의

5.반대의견에 대한 불수용 6.시스템적 사고의 부재(좁은 시야와 사람탓) 7.이기주의 사내정치가(taker-받아야만하는 사람)

포교의 목표를 달성하기위해 포교사의 리더십이 필요한것임.

리더십/권력(power)의 원천들(기반)

지위적, 준거적, 관계적(친연도), 실천적(롤모델,존경),이해적(이익제공),호감적,전문적,도덕적(준법,인권)-물리적 파워는 제외한다. 사람들은 옳은사람말을 잘 안듣고 좋은사람의 말을 듣는다.

역량의 빙산 모형=개발가능 영역(knowledge,skill)+생득적영역(self-concept자아,motives동기,traits특질)

skill – 특정 과제를 수행할 수 있는 능력, 의사소통, 문제해결, 분석검토, 관계관리

knowledge – 특정 분야에 대한 정보/전문적 기술적 지식, 산업 및 기능적 지식

self-concept – 개인이 가치를 두고 선호하는 것/이념,도전,공정성/타인 존중/가치 등

motives – 구체적 행동 지향성을 갖는 경향성, 욕구/성취용구, 권력욕구,관계욕구,성장욕구

traits – 개인이 특정 반응을 일으키게하는 내적 속성/성실성,외향성,개방성 등

다양한 리더십 역량들

-조직적 영향, 관련 당사자에 대한 민감성, 대인관계 이해도, 커뮤니케이션,팀웍,주인정신함양, 타인의 개발, 전략 지향적, 분석적 사고, 개념적 사고, 결과 지향적, 선도력/끈질긴 정신, 효율 지향적, 유연성, 자신감, 성실성

-감성지능/자기인지, 자기확신, 자기개발, 신뢰 및 책임감, 스트레스 대처능력, 실천력,시간관리,유연성,비판적/분석적 사고, 창조적 사고, 구두 의소통 능력, 문서 의사소통능력, 다양성을 수용하는 능력, 팀 형성, 네트워킹, 파트너십, 관계 형성, 감성지능 및 대인관계,영향력, 갈등관리, 성과창출,역할/책임규명,위임, 임파워먼트, 동기부여, 코칭, 우수인재 개발,문제해결,의사결정

리더에게 요구되는 주요 역량

-솔선수범

-의사소통능력

-감정조절능력

2강 포교(사)리더십

불교 리더십의 특성

부처님 교법과 교화과정을 원리로 삼아 리더십을 구현하고자 하는 리더십을 우리는 불교리서십이라 한다. 불교리더십은 “범천권천”과 “전법선언”으로 잘 표현되며, 핵심은 자각을 성취하는 “자리증득”과 대중의 자각을 견인해주는 “이타증득”이다. 불교리더십은 부처님의 교법과 교화과정을 리더십 론으로 표현한 것이다.바로 자리이타정신이다.

육바라밀	인식체계특성	행동특성
보시바라밀	스스로 먼저 행동함, 구성원에게 베풀어 줌을 선택	나눔, 솔선수범, 재능기부
지계바라밀	윤리적으로 엄격, 구성원 모두에게 평등, 원칙과정의 먼저	윤리,원칙과 정의
인욕바라밀	구성원의 성장을 먼저 생각.소통을 위한 인내와 배려,경청	구성원의 성장을 위한 배려, 경청
정진바라밀	서원을 위해 끊임없이 노력,공동체의 서원성취를 독려,실패를 두려워하지 않는 문화를 만들어감	서원에 대한 정진,공동체적 정진,실패를 두려워하지 않음
선정바라밀	맑은 정신을 유지함,바른정보를 가려냄,창의적 아이디어 도출을 위한 스마트한 환경을 만들어감	빅데이터 분석능력,선정을 통한 창의적 아이디어연구
지혜바라밀	분별과 헤아림,어둠을 밝히는 지혜,과보를 바라지 않음,적극적문제해결,소통을 통해 구성원과의 생각을 교퓨	분별력,지혜,평정심,문제해결,공감

현대적리더십	부처님리더십 특성	내용
	개별적 배려

원효의 리더십은 주도면밀(一心)과 솔선수범(無碍)의 지도자상(和合)

“치밀한 사고력(주도면밀)”으로 구성한 일심의 지형과 “넘치는 인간미(솔선수범)”로 펼쳐낸 무애의 지평은 화쟁 회통의 “활달한 문장력(지도자상)”

원효는 인간삶의 다양성을 인정하고 있다. 화쟁 회통은 서로 다름을 인정하는 것이다. 화쟁회통은 내가 가지고 있디 않은 것을 남이 가지고 있다는 것을 인정하고(無所有), 내가 알지 못하는 것을 남이 할 수 있다는 것을 인정하고(無執着), 내가 알지 못하는 것을 남이 알 수 있다는 것을 인정하는(無分別)마음가짐에서 시작된다.

소임자들의 리더십 : 법연사계(法演四戒)

勢不可使盡 세력을 다 쓰지 말라 –권력과 권세를 남용하면 재앙이 되니, 자기를 살펴보고 삼가라는 것

福不可受盡 복을 다 받지 말라 –복이나 상, 공을 다른 이에게 돌리고, 절약과 검소하게 살라는 것

規秬不可行盡 규범을 다 행하지 말라 – 규칙이나 제도를 지나치게 강조하여 번거롭거나 부담을 주지 말라는 것

好語不可說盡 좋은말도 다 하지 말라 – 많은 말은 그 힘이 쇠하니 말을 짧고 명료하게 하라는 것