생산 관리 여러분게 질문 하나 던짐니다.
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제목에서와 같이 생산관리와 구매조직을 통합 하면 어떤 점이 좋을까요?
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장점이 많을까요?
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아니면 단점이 많을까요?
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요번 조직 개편에 앞서서 저희 회사에서는 비단 생산관리 뿐 아니라
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여러 조직의 통합 또는 보직이동을 실시 하려 하는것 같네요.
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근데 저에게 질문 을 하시더군요
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생산관리를 구매조직에 합치려고 한다..
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생산관리 의견은 어떠냐 라구요
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나름 생각을 해봤는데.
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좀체로 답이 안나오네요..
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여러 생산관리 여러분께서 도움을 주시기 바랍니다.
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날씨도 꿀꿀하고 하니 오늘은 쐬주 한잔 하면서 이 문제를 생각 해봐야겠네요.
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선배님들 부탁 드립니다.
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생산과 구매를 통합한다. 말처럼 쉬운 일은 아니라고 생각합니다. 각각의 부서가 하는일이 틀리기 때문에 통합을 하게 된다면 일의 중복성으로 인해서 초반에 많은 어려움이 따르리라 생각됩니다. 그리고 가장 큰 문제는 생산 관리를 하면서 구매의 주 업무인 업체를 다루는 일을 할 시간적 여유가 있을지도 생각해 보셔야 할것 같읍니다.
생산관리는 나쁠거 없죠.. 저도 생산관리인데, 구매랑 합쳐서 일년간 외자구매도 직접 해보고 같은 부서로 일하고 있습니다. 외국계회사중에 생산관리와 구매조달 부분을 합치는 회사도 많습니다. 위에 재고가 쌓인다고 하셧는데, 서로 위해주다보면 그렇게도 됩니다..ㅋㅋ 같은 부서다 보니.. 오히려 생산계획과 고객의 변동에 대해 구매가 먼저 앞서 정보를 듣고, ERP를 통해 발주업무도 하기에, 재고도 오히려 많이 줄일수 잇죠.. 저도 5~6억까지 줄여봤습니다. 윗분이 생관과 구매를 합치는 이유도 재고관리의 유연성에 있지 않을까요.. 장기성, 불용재고도 미리 협의하여 조절가능하구여..
첫댓글 생산 관리를 구매와통패합 한다면 좋은 점이 많을 것입니다.
생산과 구매를 통합한다. 말처럼 쉬운 일은 아니라고 생각합니다. 각각의 부서가 하는일이 틀리기 때문에 통합을 하게 된다면 일의 중복성으로 인해서 초반에 많은 어려움이 따르리라 생각됩니다. 그리고 가장 큰 문제는 생산 관리를 하면서 구매의 주 업무인 업체를 다루는 일을 할 시간적 여유가 있을지도 생각해 보셔야 할것 같읍니다.
예전에 저희 회사가 생관/구매 통합하여 운영이 되었는데요.... 장점은 한 부서장 밑에서 일하다 보니 일은 신속히 처리됩니다. 생산계획변화에도 대응이 빠르고... 단점은... ㅋㅋㅋ 그러다 보니 재고가 쌓인다는거....
감사합니다. ^^
생산관리는 나쁠거 없죠.. 저도 생산관리인데, 구매랑 합쳐서 일년간 외자구매도 직접 해보고 같은 부서로 일하고 있습니다. 외국계회사중에 생산관리와 구매조달 부분을 합치는 회사도 많습니다. 위에 재고가 쌓인다고 하셧는데, 서로 위해주다보면 그렇게도 됩니다..ㅋㅋ 같은 부서다 보니.. 오히려 생산계획과 고객의 변동에 대해 구매가 먼저 앞서 정보를 듣고, ERP를 통해 발주업무도 하기에, 재고도 오히려 많이 줄일수 잇죠.. 저도 5~6억까지 줄여봤습니다. 윗분이 생관과 구매를 합치는 이유도 재고관리의 유연성에 있지 않을까요.. 장기성, 불용재고도 미리 협의하여 조절가능하구여..
생관/구매 통폐합은 어떤 제품을 생산하는냐에 장단점이 있을것으로 생각됩니다만~