<hr data-ke-style="style6"><p><span style="color: #006dd7;"><b># 이곳은 자유게시판입니다. </b></span></p><p>  <span style="color: #ee2323;">수험관련 매매 교환 관련 글</span>은 해당 게시판에 글을 남겨주시기 바랍니다.  </p><hr data-ke-style="style6"><p>SPOT현상이 와닿지가 않는데,,,</p><p> </p><p>T/F팀 조성으로 통합적 연계는 이루어지고 있으나 실제로 실행이 안 되는 것인가요...?</p><p>수직적 수평적 적합성은 있는 게 맞죠?</p><p>그렇다면 이유가 조직역량이 없어서,,구체적 실천방법을 알려줘야한다..의 맥락인데 </p><p>이 또한 추상적이네요... 어떤 문제가 나올떄 써먹는 것인지도 궁금합니다..</p><p> </p><p>추상적으로 계속 똑같은 문장으로 설명해주시니..........좀처럼 와닿질 않네요 ㅠㅠ</p><p> </p><p>암묵지.. 나누어주실 분 계실까요 ㅜ.ㅜ</p>
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예를 들면 전략을 세우고 거기에 맞춰서 조직의 CSF/KPI를 도출해서 개인의 업무랑 연계성을 갖게 해야하는데 ( 조직의 KPI가 고객만족도 30퍼 증가 -> cs 부서의 KPI 고객 불만처리 속도 20퍼 증가 -> 개인의 업무목표: 하루에 고객 불만처리 건수 30개 이상.. 이런식으로)
근데 개인의 업무와 조직의 전략이 연계가 안되고 있는거고 연계될 수 있도록 매커니즘을 만들어주는게 인적자원관리의 전략적 목적이라는게 스팟현상입니다
우오오!!! 구체적인 예시 감사합니다!! 혹시나.. 하단에서 말씀해주시는 연계는.. 결국 사업전략계획과 인적자원관리가 별개로 이루어지는, 즉, 행정적연계만 되고 있는 걸까요..? 아래에선 결국 연계가 안되고 있음을 말씀해주셔서요ㅠㅠ 제가 헷갈리는 포인트는 아마도 이곳 같습니다...
아니에요!!!! 답변 감사합니다 ㅜㅜㅜ 이게 알수록 더 어려워지는 것 같아요 ㅠㅠ 그냥 여러 사람들의 이런 브레인스토밍하며 생각해볼 시간이 필요했습니다!! 결국 말씀해주신대로 + 제 생각 정리해봤을 때 연계는 했으나 사용 방법을 몰라 연계가 안 되는... 그런 느낌 같네요 감사합니다 :)
PLAN 과정에서는 전략을 수립할 때 T/F팀 개설해서 인사 이슈를 반영해 통합적연계가 이루어져 전략(ex . 차별화 전략! )을 수립했지만, DO의 과정에서 전략을 인사관리제도와 연계해서 실행할 때 추상적으로 계속 남는 것 같네요.. 결국 연계의 문제인데 초반에는 잘 연계하다 나중에 제도를 만들 때 연계는 안 되는..
계속 감만 있고 어질러져 있었는데 책 보니 <실행> <전략수립> 이런 단어 하나하나의 차이가 좀 있는 것 같아요!! 전략 수립까진 good, 실행에선 nonoooo 이런 순서 같아보여요...?!
첫댓글 적합성이나 연계성이랑은 상관없이
그냥 전략을 짜놓고, 거기에 맞는 조직관리가 안되고 있는 현상을 지적하는 거예요.
예를 들면 전략을 세우고 거기에 맞춰서 조직의 CSF/KPI를 도출해서 개인의 업무랑 연계성을 갖게 해야하는데 ( 조직의 KPI가 고객만족도 30퍼 증가 -> cs 부서의 KPI 고객 불만처리 속도 20퍼 증가 -> 개인의 업무목표: 하루에 고객 불만처리 건수 30개 이상.. 이런식으로)
근데 개인의 업무와 조직의 전략이 연계가 안되고 있는거고 연계될 수 있도록 매커니즘을 만들어주는게 인적자원관리의 전략적 목적이라는게 스팟현상입니다
우오오!!! 구체적인 예시 감사합니다!! 혹시나.. 하단에서 말씀해주시는 연계는.. 결국 사업전략계획과 인적자원관리가 별개로 이루어지는, 즉, 행정적연계만 되고 있는 걸까요..? 아래에선 결국 연계가 안되고 있음을 말씀해주셔서요ㅠㅠ 제가 헷갈리는 포인트는 아마도 이곳 같습니다...
@ililiiiliiil 저도 그냥 1년 공부한 입장에서,, 정확하지 않을 순 있지만
통합적 연계여도, 즉 전략수립과 실행과정에서 인적자원관리의 이슈 등이 반영되어도..
그렇게 짜놓은 전략을 그냥 선반위에 놓고 신경 안쓸 수도 있을것 같습니다.
조직의 전략에 맞는 인적자원관리 전략을 마련해놓고도, 그걸 신경안쓰고 그냥 원래 하던일만 하는..
@ililiiiliiil 인사관리라는 학문이 이래서 저도 어려웠던거 같아요 ㅠㅠ 법학 과목처럼 1:1 매칭이 되어야 마음이 편한데, 1:1매칭이 안되는거죠.
인사관리 학문을 공부할때는 어느정도의 모호함이나 애매함을 그냥 직관적으로 느끼면서 넘어가는것도 필요한거 같아요 ㅠㅠㅠ 도움이 못돼 죄송합니다
@ililiiiliiil 결국 제 답은..
SPOT현상이 발생하는 여러 상황에서
통합적 연계가 이루어져있을 수도 있고.. 아니면 행정적 연계만 이루어져 있을 수도 있고 .. 알수 없다는 것 입니다..
아니에요!!!! 답변 감사합니다 ㅜㅜㅜ 이게 알수록 더 어려워지는 것 같아요 ㅠㅠ 그냥 여러 사람들의 이런 브레인스토밍하며 생각해볼 시간이 필요했습니다!! 결국 말씀해주신대로 + 제 생각 정리해봤을 때 연계는 했으나 사용 방법을 몰라 연계가 안 되는... 그런 느낌 같네요 감사합니다 :)
@ililiiiliiil 넵 !! SPOT 현상 저도 계속 외워놨으나, 아웃트로에서 그냥 간단하게 언급하는 정도로만 활용한것 같아요.
저는 개인적으로 SPOT현상을 해결하는 방안으로는 BSC활용을 써야겠다는 생각으로 책에 적어놓기도 했습니다 ㅎㅎ 참고만 하셔요!
ㅠㅠㅠㅜ흡 도움 감사합니다 ㅠㅠ 🍀
계속 책을 읽다보니 직관적인 감만 있다가 아마도 얼추 해결한 것 같은데,,!!
PLAN 과정에서는 전략을 수립할 때 T/F팀 개설해서 인사 이슈를 반영해 통합적연계가 이루어져 전략(ex . 차별화 전략! )을 수립했지만, DO의 과정에서 전략을 인사관리제도와 연계해서 실행할 때 추상적으로 계속 남는 것 같네요.. 결국 연계의 문제인데 초반에는 잘 연계하다 나중에 제도를 만들 때 연계는 안 되는..
계속 감만 있고 어질러져 있었는데 책 보니 <실행> <전략수립> 이런 단어 하나하나의 차이가 좀 있는 것 같아요!! 전략 수립까진 good, 실행에선 nonoooo 이런 순서 같아보여요...?!
삭제된 댓글 입니다.
인사 김유미쌤 전략경영 파트에 나와있습니다! 그리고 영어 풀이 그 스팟현상 맞습니다!!
ㅎㅎ 유미쌤 교재 확실히 좋은 것 같아요!! 야무진 친구 노트 훔쳐보는 기분