Park-165(Team Leader Development)

[아브라함]

Park's Letter(165) 2013. 11. 23

주안에서 사랑하는 형제 부부에게

“범사에 감사하라 이는 그리스도 예수 안에서 너희를 향하신 하나님의 뜻이니라”(살전5:18)

“할렐루야 여호와께 감사하라 그는 선하시며 그 인자하심이 영원함이로다”(시106:1)

“여호와께 감사하라 그는 선하시며 그 인자하심이 영원함이로다”(시107:1)

주안에서 사랑하는 형제 자매들에게 주님의 존귀하신 이름으로 안부를 전합니다. 마지막 잎새처럼 2013년의 달력도 마지막 한 장을 남겨두고 있습니다. 참으로 빠른 세월입니다. 그동안 모두들 주님의 은혜로 건강한 가운데 잘 지내고 있음을 인하여 하나님께 감사를 드립니다. 주님의 평강과 위로와 소망이 각 가정에 항상 함께 하시기를 기도하며 축복합니다. 지난 주일에는 금년 한 해를 돌아보며 감사하는 시간들을 가졌습니다. 추수감사절이기도 하였습니다. 금년은 우리 지구에서는 새로운 생명의 잉태와 출산이라는 큰 역사가 있었습니다. 결혼하여 8년만에 출산한 가정, 6년만에 자녀를 얻은 가정, 5년만에 잉태된 가정, 그리고 10년만에 잉태한 부부, 5번째 자녀를 임산케 된 가정 등 참으로 하나님께서 각 가정과 부부에게 큰 은혜를 베푸셨습니다. 현재까지 6부부가 출산하였습니다. 모두들 아들입니다. (문은혜부부, 류창민부부, 임기식부부, 문은석부부, 류철부부, 정원권부부) 그리고 11월 말에 출산예정인 부부(정상철부부)와 임신 중에 있는 부부들(이봉호부부, 강동진부부, 이순영자매, 조남숙자매)이 있습니다. 임산케 하신 하나님께서 순산의 은헤를 베풀어주시도록 기도하여 주시면 감사하겠습니다. 참으로 감사한 것은 하나님께서 당사자 부부들과 팀의 형제 자매들

의 간절한 기도를 들으시고 마침내 응답하셔서 모두가 잉태케 되는 복을 얻게 되었습니다. 한나의 기도를 들으시고 하나님의 사람, 사무엘을 응답하신 것처럼 자녀들이 장차 사무엘처럼 모두가 영적으로 훌륭하게 성장되어 하나님 나라에 귀하게 쓰임받게 되도록 기도하기를 원합니다. 하나님께서 하나님의 때에 각 가정에 맞게 자녀를 허락하신 줄 믿고 감사드립니다.

우리가 범사에 감사해야 할 근원적인 두 가지 이유는 하나님의 선하심과 인자하심입니다.“여호와께 감사하라 그는 선하시며 그 인자하심이 영원함이로다”(시107:1) 언제나 어떤 경우에나 우리가 감사할 수 있는 것은 우리를 향하신 하나님의 선하심과 하나님의 영원하신 사랑 때문입니다. 20세기의 위대한 신학자 본 훼퍼는 “신자와 불신자를 잘 구별할 수 있는 척도는 감사하는 삶이 있느냐 없느냐하는 것이다”라고 하였습니다. 하나님을 참으로 사랑하고 신뢰하는 성도들은 어떤 경우에도 하나님께서는 우리를 향하여 선한 목적과 계획을 가지고 행하신다는 믿음을 가지고 하나님께 감사하는 삶을 살아야 합니다. 요셉은 그렇게 살았습니다. 그는 애굽에서의 많은 역경과 환난과 고난과 고독과 고통의 이국생활에서 하나님을 원망한 기사가 전혀 없습니다. 그는 하나님의 선하심을 신뢰하였기 때문입니다. 그 모든 것이 합력하여 선을 이룰 것을 그는 온전히 믿었습니다. 그의 마지막 고백을 읽어 봅시다. “당신들은 나를 해하려 하였으나 하나님은 그것을 선으로 바꾸사 오늘과 같이 만민의 생명을 구원하게 하시려 하셨나니”(창50:20) 하나님께서는 그 모든 환경을 선으로 바꾸어 아름다운 결말을 맺게 하셨습니다. 할렐루야!! 또한 우리는 어떤 경우에도 하나님의 인자하심(사랑)을 온전히 신뢰하여야 합니다. 그 사랑은 영원하십니다. 과거에도 우리를 사랑하셔서 우리를 죄악 가운데 구원하여 하나님의 자녀로 부르시고, 현재도 사랑하셔서 아침마다 그 사랑을 충만하게 누리게 하시며, 우리를 위하여 미래에도 영원한 천국을 예비하여 주셔서 그곳에서 주님과 함께 영원토록 즐거움을 누리며 살아가도록 소망 가운데 우리를 붙들고 계십니다. “할렐루야 여호와께 감사하라 그는 선하시며 그 인자하심이 영원함이로다”(시106:1) 우리들의 지혜와 생각과 이해와 능력을 초월하여 우리의 선하심을 위하여 역사하고 계시는 하나님을 찬양하며 감사하는 삶을 발전시켜 나갑시다. “감사하는 마음은 하나님의 은혜라는 방으로 들어갈 수 있는 열쇠”라고 하였습니다.(다니엘 쉐퍼) 주님의 은혜 안에서 박 남규 부부서신

Team Leader Development

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Ⅰ. Team Leader 의 위치와 역할

1. Area 사역의 중추적 역할(Pivot Position)

-Pivot : 척추(몸의 균형유지), 군대에서의 기준병(방향전환시), Staff와 member 사이의 linker 역할

-Staff의 의향, 믿음, 전략을 자기의 것으로 소화해서(단순한 전달 이상의 의미)자신의 확 신으로 member에게 전달하여 주는 linker 역할

-한 지구 사역의 성공여부는 질적인 Team Leader의 역할 계발에 있다.

2. 리더의 삶과 사역을 배우는 위치

-사역에만 관심이 아니라, 리더의 삶을 배우는데 우선적인 관심을 두어야 한다. 삶은 무시 하고 사역에만 관심을 두면 언제가는 문제가 생긴다.

-Staff의 부족을 보충한다(도운다)는 생각은 잘못이다. 사역의 분업화가 아니다. 자기 중심 적인 생각을 버리고 리더 중심적인 생각을 따르며 배우는 것에 관심을 두어야 한다.

-도우는 위치가 아니라, 배우는 위치이다. staff의 병기든 자의 역할이다.(삼상14;7)

3. Navigator로서 Teamwork을 배우는 위치

-Team Leader 기간 동안 teamwork을 배우지 못하면 영적 career가 성장하면서 문제가 발생한다. 네비게이토로서의 teamwork의 개념, 문화, 사고방식 등을 배워야 한다.

(my team이 아니라, our team으로, 나아가서는 지구 전체 팀 개념으로 생각해야 한다)

4. E1, E2를 주된 사역으로 하고, E3 사역의 자질을 갖추어 가는 위치

-Team Leader의 주된 사역의 관심사는 E1, E2 에 있어야 한다.

-대부분의 무장 사역은 지역 Staff가 한다. 팀리더는 member들을 데리고 전도하고 확립 하는데 주력해야 한다. 전도, 확립의 본으로 팀을 인도해야 한다. 관리(managing)하는 역할을 해서는 안된다.

5. 설정된 Team의 목표와 방향을 따라 Team을 이끌어 가야 함

-자기 생각대로, 독립적인 마음대로 하는 기간이 아니다. 팀리더는 배우는 과정으로서 맡 겨져 있다.

-Staff의 의향, 믿음, 방향을 알고, 살피고 따라야 한다.

-설정된 team의 목표(때론 답답하게 느껴질 때가 있을 수 있다)에 따라 정상적으로 배우 는데 관심을 두어야 한다.

6. 부르심, 은사 또는 개인의 장점(Strength)을 발견하고 계발하는 기간

-부르심을 깊이 확신하며 발전시켜 나가는 시기이다.

* Key Word : 배우는 자의 태도

부르심의 확신

사역의 기술

<Team Leader가 해서는 안된 것들>

-Team delegation (member delegation, group leader appointing)

-Team member들의 career plan 결정

-Navigator 이외의 다른 활동(교회 seminar인도, 수양회-- 등)

-새로운 시도는 항상 staff와 의논 후 실시(팀, 자기 자신에게 있어서 routine한 것 이외)

Ⅱ. Team Leader 의 자질

1. D.M 이상이어야 함

-개인적으로 전도하여 Basic Disciple 이상을 확립한 경험이 있는 자이어야 한다.

2. Basic에 강하여 이에 본이 되는 사람

-팀리더 사역이 대부분 Basic Life과 연관되어 있다. 경건의 시간, 기도, 말씀읽기, 암송 등을 도와주는 일이다. 그러므로 팀리더는 Basic에 강하며 본이 되어야 한다.

3. 배우는 자로서 태도가 분명한 사람

4. Navigator로서 동일시하고 헌신된 사람

-네비게이토로서 생각이 너무 포괄적인 사람은 경계해야 한다(시간과 공간의 제약이 많다)

-부르심과 연관(Body of Christ), 소속감이 분명해야 한다(긍지, 확신, 충성, 헌신)

5. Teamwork에 유용한 사람이 되며 구성원에게 좋은 간증을 보여주는 사람

-좋은 간증이 있어야 한다. 좋은 간증이 안되면 인도할 수 없다.

6. 자기 팀을 말씀 중심으로 이끄는 자질의 Potentiality가 나타나는 사람

-하나님의 말씀을 잘 분별하며, 말씀 중심으로 사람을 권면하고 무장하여 변화시킬 수 있는 잠재력이 나타나는 사람이어야 한다.

7. Leadership Potentiality가 분명한 사람

-단순한 일꾼(Laborer) 수준이나 자질 뿐 아니라, 인도할 수 있는 능력을 갖춘 자라야 한다.

8. E1, E2의 열매가 유지되고 E3에 Ability가 나타나는 사람

9. 사람을 그리스도에게, 자기에게 그리고 Teamwork에게로 이끌 수 있는 사람

-Recruiting to myself, to the Lord of Christ, to Vision, to Teamwork(Organization)

10. Navigator Rep. 또는 Pioneer Staff에 의하여 임명된 사람

Ⅲ. Team Leader 계발의 중요성

1. Area 사역의 영적 공급의 Channel(통로)역할을 잘하기 위하여

-통로 역할은 잘 흘러 보내는 것이다. 때론 통로 역할보다는 방패나 담벼락 역할을 하는 경우가 있다. 청종이어야 한다. 자신의 생각을 가미해서는 안된다.

(1) Communication을 잘 할 것

(리더 → 팀리더 → 팀)

(2) Transparent한 자세를 유지할 것

-리더와 투명한 관계를 유지해야 한다. 리더를 대할 때 자신을 평가(eval‎uation)하는 사람으로 대하지 말고, 도와주는 자원(helper, resource)으로 대하여야 한다.

(3) 목표성취를 위한 수행에 헌신할 것

-공동의 목표를 동일시하여 성취하는 일에 헌신하여야 한다.

2. Area의 영적 분위기가 활기 있게 유지되기 위하여

-자기 팀이 전체 지구에 어떤 영향을 미칠 것인가를 생각하여 탁월하여야 한다.

(간증, 특송, 팀사역 등)

-전체 분위기, 수준, spirit을 높이는데 자기가 이끄는 팀이 기여하도록 해야 한다.

3. 각 개인의 필요가 신속히 공급되도록 하기 위하여

-Staff가 개인의 필요를 모두 채워줄 수는 없다. 팀리더가 가장 밀접한 관계이다.

4. Group Leader들을 효과적으로 계발하기 위하여

-팀리더가 잘 계발되면 group leader가 잘 계발된다.

-영적 세대가 잘 형성되도록 해야 한다. Generation → Generation →

5. Area의 E1, E2 사역을 활발하게 유지하기 위하여

-팀리더의 사역의 주된 Focus가 Evangelizing, Establishing이어야 한다.

6. 일꾼 배가의 사역이 견고하게 유지되기 위하여

-팀리더는 관리자(manager)가 아니라, 현장 책임자이어야 한다. 직접 현장에서, 최일선에서 일하는 자이다.

-팀리더로서 가장 exciting 한 것은 Team의 배가이다.

7. 다양한 은사 또는 장점을 가진 Leadership을 계발하기 위하여

Ⅳ. Team Leader 계발의 영역

1. Conviction

(1) 말씀의 권위(딤후3:16-17, 히4:12)

-하나님의 말씀이 사람을 변화시키고, 사역을 이루어 간다는 확신

-하나님의 말씀의 권위에 대한 순종, 굴복(팀리더가 되면 어느 정도 재량권이 주어져 있으므로 철저히 자기 자신이 말씀의 권위에 굴복하는 훈련이 되어야 한다)

(2) 약속, 비전, 목표

(3) 네비게이토 개념화

-사고방식이 영적으로, 성서적으로, 네비게이토화 되어야 한다. 그렇지 않으면 갈등이 생긴다. 네비게이토의 생각, 사고방식, 우선순위 등이 습관화되어야 한다.

-Navigatorization(color, culture)

2. Commitment

(1) 영적인 삶

-하나님과의 동행

-성품계발

-성령께 굴복하는 삶

(2) 우선순위의 삶

-시간 사용, 생각의 우선순위(물질, 시간, 몸 --등)

-철저한 우선순위에 의해서 움직이는 삶(감정이나 긴급한 일의 요청에서 자유로울 것)

(3) 배우는 자의 태도

-following하면서 지불하는 댓가를 감당하여야 한다.

-순종, 지지하는 태도, 충성심 등

3. Contribution

(1) 사역의 Channel 역할

(2) E1, E2를 알고 실천하며, E3를 배워감

(3) Leadership으로 계발되어 감

-현재 팀리더로서 있을 때 일반적인 역할(general role)에 충실하여야 한다.

Ⅴ. 개인계발

1. 개인계발의 성서적 중요성

(1) 엡4:15, 엡4:13, 눅6:40

󰋯엡4:15-개인계발의 목표의 수준→ 예수 그리스도가 성장의 목표가 되어야 한다.

개인 계발의 영역(Areas)→ 범사(모든 영역)

󰋯엡4:13-성장의 목표를 예수 그리스도께 두되 주님의 충만한 수준에 이르는 것이 되어야 한다. 네비게이토 기관이나 영적 리더가 아니라, 예수 그리스도의 충만함에 이르는 것이 우리의 목표가 되어야 한다.

󰋯눅6:40 Be mature as your Teacher(선생과 온전히 같아지려는 열망이 있어야 한다)

마5:48 Be perfect as your Father in heaven(하나님의 온전하심을 열망해야 한다)

(2) 엡3:19하, 요10:10, 엡3:8

󰋯엡3:19하-개인 계발의 결과→충만한 삶이 나타나야 한다. 즉 삶 가운데 주님의 기쁨과 사랑과 지혜와 능력과 은혜가 충만한 삶이 나타나야 한다. 지식과 이론은 성장 하는데, 삶의 성숙된 결과가 나타나지 않으면 개인 계발의 방향이 잘못된 결과이다. 하나님의 모든 충만하신 것으로 충만한 삶이 되어야 한다. 하나님의 사랑의 용량 (크기, 넓이, 깊이, 높이 등)으로 자라가야 한다.

󰋯요10:10-하나님의 생명의 풍성함처럼 세월이 지날수록 더욱 풍성해지고 성장해야 한다. 생명이 관상용으로 그치는 분재(盆栽)정도가 아니라, 왕성하게 자라서 열매를 맺고 보는 사람들에게 우리의 삶에 아름다움과 풍성함의 매력을 나타내어야 한다.

󰋯엡3:8-개인 계발의 결과로 먼저는 우리의 삶 가운데 예수 그리스도의 풍성함과 충만함으로 가득하고 예수 그리스도 안에 있는 측량할 수 없는 부요함과 풍성함을 불신자들에게 증거 하는 결과로 나타나야 한다.

(3) 마25:14-30

󰋯개인 계발의 중요한 이유는 주님께로부터 받은 자신의 달란트를 최선을 다하여 증식시키기 위한 것이다.

󰋯주님께서는 우리의 은사를 계발하고 증식시키기를 원하시며, 또한 마지막 때에 그 결과를 계산(count)하신다고 하는 심각한 경고의 말씀을 하고 계신다.

󰋯또한 주님께서는 자신의 역량에 따른 최선의 결과를 기대하신다. 나에게 주어진 재능(talent)을 따라 하나님 앞에서 최선의 삶을 살아가고 있는가?

󰋯달란트의 비유는 사람과의 비교 개념이 아니라, 하나님 앞에서 계산할 일이다. 이 비유에서 주님께서는 결코 누가 누구보다도 더 낫다거나 잘 했다고 칭찬하지 않으신다. 다만 최선을 다하여 달란트를 남기지 않는 사람을 향하여 악하고 게으르고 무익한 종이라고 책망하셨다. 두 달란트 받은 사람이 두 달란트를 남겼을 때와 다섯 달란트 받은 사람이 다섯 달란트를 배가했을 때 똑 같이 “착하고 충성된 종”이라고 칭찬하셨다. 우리에게 있어서 중요한 것은 자신의 받은 달란트를 부르심과 비전과 자신의 처한 상황에 따라 최선을 다하여 증식시키는 것이다.

(4) 딤후2:15

󰋯진리의 말씀을 분별하는 일에 힘써야 한다. 말씀을 효과적으로 handling할 수 있는 능력을 계발하는 일에 드려야 한다. 팀 인도자는 단순히 사람을 데려오는 안내자 역할만이 되어 서는 안 되며, 하나님의 말씀으로 사람을 세우며, 변화시키며, 상담하며, 치유할 수 있는 능력이 있어야 한다. 그러기 위해서는 특히 깊이 있는 말씀 공부에 투자하는 시간을 늘려 나가야 한다.

󰋯하나님의 말씀의 원리를 따라 일꾼의 자질과 삶의 수준이 지속적으로 계발되어야 한다. 효과적으로 주님께 쓰임 받을 수 있는 삶은 말씀의 원리에 따라 말씀의 권위에 온전히 순종하는 것이다.(딤후3:16-17)

2. 개인계발의 자원 (Resource)

(1) 하나님(골2:19, 고전3:6, 고전3:7)

우리의 성장은 우리의 머리되신 하나님께서 자라게 하신다. 그러므로 하나님 중심의 계발이 되어야 한다. 하나님과 무관한 자기 계발은 자기만족이요 자기도취에 불과한 탐닉의 위험에 빠질 수 있다. 하나님의 영광을 바라보는 것, 하나님으로 만족하며, 하나님께로부터 오는 영적 공급으로 말미암아 개인의 삶이 충만한 결과에 이르도록 하나님 중심의 계발에 힘써야 한다. “왕상8:10-11 제사장이 성소에서 나올 때에 구름이 여호와의 전에 가득하매 제사장이 그 구름으로 인하여 능히 서서 섬기지 못하였으니 이는 여호와의 영광이 여호와의 전에 가득함이었더라”

(2) 영적 인도자를 통하여(엡4:11-13, 히13:7)

하나님께서 여러 영적 지도자를 통하여 성도를 온전케 하시기를 원하신다.

󰋯성장한 인도자에게 성장 계획을 맡기고, 질문하고, 도와주기를 바라는 적극적인 자세가 있어야 한다. 영적 인도자를 대할 때 자신을 평가하는 사람으로서가 아니라, 성장에 중요한 자원으로 생각하여야 한다.

󰋯우리는 하나님 뿐 아니라, 사람을 통해서도 배우는 일에 힘써야 한다. 때론 Delegation 된 인도자에 대하여 자신의 감정의 좋고 싫음과 상관없이, 하나님께서 맡겨주신 것에 대하여 감사하며 그 인도자의 장점을 적극적으로 배우고자 하는 태도가 중요하다.

(3) 동료(Peer)를 통하여(딤후2:22, 잠27:17)

󰋯자기의 영적인 삶을 도전해주고 날카롭게 해 줄 수 있는(sharpening) 경건한 동료 형제들과의 교제가 우리의 영적 성장에 좋은 친구가 된다.

󰋯개인 계발에 있어서 방해꾼은 세상 동료나 영적 수준이 너무 낮은 그리스도인들과의 교제이다. 우리가 양쪽으로 줄잡고 있을 때는 본성적으로 좋지 않는 곳으로 빠지는 경향이 있다. 하나님께서는 그와 같은 교제를 원하지 않으신다. 하나님께서는 유다왕 여호사밧과 이스라엘의 악한 왕 아히시야의 교제를 기쁘게 여기지 않으셨다. (대하20:35-37 유다왕 여호사밧이 나중에 이스라엘 왕 아하시야와 교제하였는데 아하시야는 심히 악을 행하는 자이었더라 두 왕이 서로 결합하고 배를 지어 다시스로 보내고자 하여 에시온게벨에서 배를 지었더니 마레사 사람 도다와후의 아들 엘리에셀이 여호사밧을 향하여 예언하여 가로되 왕이 아하시야와 교제하는고로 여호와께서 왕의 지은 것을 파하시리라 하더니 이에 그 배가 파상하여 다시스로 가지 못하였더라)

(4) 자기 자신이 자원이다(히5:12, 계3:15-16, 마22:37-38)

󰋯자기 계발에 대한 책임은 자기 자신에게 있다. 성령께서 도와주시는 것은 분명하지만, 선생이 되도록 성장하는 일에 힘쓰는 것은 우리의 책임이다.

󰋯자기 계발에 헌신하며 열정이 있어야 한다. 하나님께서는 뜨거운 자를 사용하신다. 뜨거워지는 것은 내 책임이다. 개인 계발에 대한 분명한 목적(Purpose)과 목표를 정하고, 그 중에서 중요한 우선순위(Priority)를 따라, 열정(Passion)을 가지고 헌신할 때 좋은 결과를 기대할 수 있는 것이다.

󰋯하나님께서는 마음과 목숨과 뜻과 힘을 다하여 하나님을 사랑하는 일에 힘쓰기를 원하신다.

3. 개인계발의 유익점

<개인 계발을 등한시 할 때 파생할 수 있는 문제점은?>

󰋯같은 실수를 반복하게 된다. 󰋯시간 낭비만 하게 된다. 󰋯열등감 가운데 방황하거나 갈등하게 된다. 󰋯권위의식 가운데 고집만 늘고 아집에 빠진다.(Powerful leader가 아니라, Positional leader가 되기 쉽다)

(1) 할 수 있는 능력이 계발된다(딤후2:2)

󰋯바울은 디모데에게 자신의 임무를 충성된 사람에게 부탁하기를 원하고 있다. 부탁이란 충성된 사람을 선발해서 그를 계발시켜 임무를 맡기는 것이다. 임무를 맡길 때 다른 사람을 가르칠 수 있는 능력은 계발된다. 계발의 원리는 하면 할수록 능력이 배가된다는 것이다.

󰋯운동선수의 경우 하루라도 연습을 하지 않으면 기량과 능력이 떨어진다고 한다. 골프선수의 경우, ‘하루를 연습하지 않으면 자기가 알고, 이틀을 연습하지 않으면 옆 사람이 알고, 사흘을 연습하지 않으면 관중이 안다’고 한다.

󰋯계발의 목적은 유능함(competence)과 용량(capacity)을 키우는 것이다. 유능함과 용량이란 한순간에 나타나는 것이 아니라 부단한 노력의 결과로 얻어지는 열매인 것이다.

(2) 지혜를 더하게 된다(잠9:9, 잠10:14, 잠18:15)

󰋯잠9:9 계발의 결과는 더욱 지혜롭게 되며, 보다 학식이 풍성하여 진다.

󰋯잠10:14 지혜로운 자는 지식을 간직한다. 효과적인 상담자가 될 수 있다. 필요한 경우에 중요한 원리는 암기하여 두는 것이 매우 유익하다. 언제든지 사용하기에 편리하다.

󰋯잠18:15 부지런한 계발을 통해 목표를 성취할 수 있는 지혜를 얻게 된다.

(3) 확신을 더해준다(딤후3:14, 행4:13)

󰋯지속적인 계발을 등한시할 때 확신과 영적 시야와 비전과 전망과 능력이 흐려지게 된다.

󰋯사람을 이끌 때 중요한 요소는 확신과 본이 되는 삶이다. 자기 확신이 없을 때 결코 다른 사람에게 강하게 도전할 수 없고, 사람을 징모할 수 없다. 또한 본이 되지 않을 때는 다른 사람에게 그렇게 하도록 요구할 수 없다. 가령 어떤 형제를 전도하는 영역에 견고하게 세우기 위해서는 먼저 자신이 전도하는 삶에 대한 강한 확신과 본이 되는 삶을 살아야 한다. 어떤 구체적인 행동이나 기술보다도 확신을 심어주는 것이 중요하다.

󰋯베드로와 요한은 기탄없이(주저하지 않고 확신을 가지고) 주님을 증거 하였다. 그들은 신학교육이나 학위나 정식교육은 받지 못하였지만 자기가 믿고, 알고, 행하는 일에 깊은 확신을 가지고 분위기를 반전시켰고 대적하는 자들을 압도하였다.

(4) 다른 사람에게 신뢰를 받게 된다(잠22:29)

󰋯요셉, 다니엘의 경우를 보면 그들의 흠 없고 탁월한 삶으로 인하여 왕 앞에서 서서 노예의 신분에서, 포로의 위치에서 국가를 경영하는 신뢰를 얻게 되었다.

󰋯위대한 한국인-한국을 빛낸 사람들-을 각 분야에서 선발해서 대통령 앞에 세우고, 함께 오찬을 베풀고 격려와 상금을 하사하는 일들을 우리는 자주 보게 된다. 각 분야에서 끊임없는 자기 계발과 훈련을 통하여 그 분야에서 세계적으로 한국의 위상을 드러낸 결과이다.

󰋯우리에게 있어서 자기 계발의 동기는 자신의 영광이나 능력이 아니라, 하나님의 영광을 드러내는 것이어야 한다.

(5) 만족을 준다(빌4:9, 잠21:5, 창1:28)

󰋯부지런한 사람의 자기 계발의 결과는 마음의 평강이다.(빌4:9)

󰋯충분한 준비가 되어 있으면 마음의 평강과 풍부함이 따라오게 된다.(잠21:5) 그러나 게으른 사람은 석양에 바쁘다. 나는 풍부함 가운데 살아가고 있느냐? 조급함 가운데 쫓기고 있느냐?

󰋯한국의 유명한 가수 보아(나이는 불과 20대에 불과하지만)는 일본의 큰 무대에서 관중을 사로잡는 콘서트를 이끌어간다. 기자가 “두렵거나 떨리지 않느냐?”의 질문에 대답하기를 “충분한 준비가 되어 있으면 결코 떨리지 않는다.”고 했다. 그녀의 일본어 구사실력은 일본 뉴스 앵커를 통해 배웠기에 보통의 일본인보다 뛰어나다고 한다.

󰋯부지런한 자기 계발은 능력을 얻게 된다.(창1:28) 즉 다스릴 수 있는 능력, 정복할 수 있는 능력이 있을 때 책임을 즐길 수 있다.

4. 개인계발의 원리

(1) 타고난 재능(능력) 또는 은사를 발견하고 사용함으로 계발할 것(롬12:3)

󰋯우리 그리스도인은 누구나 마땅히 행해야 할 일반적인 역할(General Role)이 있다. 또 그 위에 각자에게 주신 자기의 장점, 특징, 좋아하는 은사를 계발하여 주님의 몸된 교회를 위하여 유용하게 사용하여야 한다.

<은사발견의 일반적 원리>

󰋯내가 좋아하는 것은 무엇인가?

󰋯계속 변화하는 속도가 빠른 영역은 무엇인가?

󰋯다른 사람이 인정하는 것이 무엇인가? (격려 혹은 인정을 분별할 것)

󰋯사역의 결과가 좋은 것은 무엇인가?(전도 혹은 무장의 열매)

󰋯내적 확신이 무엇인가?(자신이 즐기며, 남들은 인정해주지만 자신의 확신이 있는가?)

(2) 개인(사람)의 필요와 사역의 필요를 동시에 계발할 것(시78:72)

󰋯먼저는 사람들의 필요를 채울 수 있는 마음(heart)을 계발해야 한다.-Heart는 옛날이나 지금이나 동일하다. 무엇보다도 마음의 성실함이 중요하다. 어떤 방법이나 기술보다도 영혼을 향한 성실한 마음과 책임감, 충성심을 계발해 나갈 때 그들의 필요를 돕고자 하는 열망이 일어난다.(잠27:23 네 양 떼의 형편을 부지런히 살피며 네 소 떼에 마음을 두라)

󰋯다음은 사역을 효과적으로 발전시킬 수 있는 기술(skill)을 발전시켜 나가야 한다. 방법과 기술은 시대적 상황에 따라 변하기 때문에 그 상황과 시기에 맞는 방법을 연구해야 한다.

(3) 자기가 속한 Team의 필요와 연관하여 개발할 것(빌3:4-14)

󰋯바울은 과거 유대교에 심취하여 있을 때는 그것에 맞는 철학적 지식이나 율법적인 교리와 같은 것들을 계발하였지만 이제는 그 모든 것들을 배설로 여기고, 현재는 예수 그리스도를 아는 지식을 최고의 가치로 여기고 거기에 따른 목표를 정하여 달음질한 것을 볼 수 있다.

󰋯동일하게 우리의 자기 계발은 네비게이토 사역과 자신이 속한 팀의 필요에 맞게 계발하여 기여하도록 계획하고 발전시켜 나가야 한다.

(4) OAT(Objective, Activity, Time-table)를 효과적으로 사용하라.

Job Description을 명확히 하여 계발하라.

󰋯구체적 계발목표와 내용과 우선순위 시간 배정과 지속적이고 부지런한 실천을 통하여 삶 가운데 여러 영역에서 진보가 나타나도록 해야 한다.(딤전4:15)

󰋯자기 계발이 삶의 습관화(life style)가 되도록 항상 우선순위 가운데 두면서 생활해야 한다.

Park-165(Team Leader Development ).hwp