적당히 벌고 잘 살기/ 김진선

991/  적당히 벌고 잘 살기/ 김진선   Chapter 3. 가치가 사업이 될까?- 저자는 아름다운 가게에 취직하면서 가치와 이윤 , 직업과 노동, 사회적 책임과 사람 사는 이야기를 하고 있다.   * 아름다운 가게 - 비영리 단체로서 시민들로부터 생활품을 기증받아 판매하고 수익금을 그 지역의 저소득층에게 나누는 것이다.   * 프라이탁은 재활용 소재로 가방을 만드는 곳이다. 5년 이상된 트럭 방수포와 폐차의 안전벨트로 만들기에 똑같은 패턴의 제품이 없고 디자인이 뛰어나기에 비싸지만 잘 팔린다.   * 베네핏 매거진 이 잡지는 국내외 소셜벤처와 사회적기업의 사례나 그런 일을 만들어 가고 있는 사람들의 인터뷰를 싣고 있다(셋이서 직원이 20명으로 늘었다).   * 사람 바이러스는 가치 지향적인 사람을 인터뷰해서 소개하는 블로그다. - 후에 공정무역이나 사회혁신제품을 구매하는 공동구매 사이트 ‘덩프로듀서’를 오픈해서 운영하고 있다.   * 홀스티는 인도의 쓰레기에서 폐지와 폐비닐만 따로 미국으로 가져와 재활용 상품을 만들어 판매하는 공정무역기업으로 인도의 비영리단체와 제휴하여 쓰레기 치우는 일을 업으로 살아가는 불가족천민들에게 공정한 임금을 주고 교육과 건강관리를 돕고있다.   * 테이블 마운틴은 정식회사는 아니지만 테이블 2개를 놓고 전공서적 벼룩시장을 열어 돌려 볼 수 있도록 하고 있다. 이후 대학생 직업 멘토링 서비스 소셜멘토링 이다를 운영하는 ‘레디앤스타트’라는 기업을 만들었다(취업준비 프로그램 등, 직원이 7명으로 늘고 멘토 400명이 함께하고 있다).   * 오르그닷 은? - 김방호는 전순옥박사와 김진화선배와 - 참여성노동복지터 - 수다공방 - ‘참 신나는 옷’ 사업은 하루 8시간 노동과 이익의 절반을 사회 환원하겠다는 가치에 합의한 근로자들이 만든 회사다. - 일은 이론적인 계산으로 되는 게 아니기에 회사는 원점으로 돌아가게 되었고 , 친환경 소재라는 원칙을 고수하면서 무가공 면, 무 표백. 무 형광 원단으로 디자이너스&메이커스라는 일하는 여건을 만들었고 이것은 디자이너와 봉제공장을 직접 연결해 효율적인 생산을 추구하게 되었다. * 바디샆은 아프리카에서 화장품 원료를 수입할 때 공정무역방식으로 물건을 들여온다. 그 지역의 학교나 보건의료시설 건립한다.   * 바이맘 - 난방용 실내 텐트로 연료비를 줄이다. 김민욱 창업의 꿈을 돈만 버는 것이 아니라 사회적 문제를 같이 해결하다.새터민과 3급 자폐 장애인과 함께 일하다. - 지자체의 에너지 복지 예산을 딸수 있는 정부 자원 모델을 염두에 두고 사업을 했다.   * 스위스의 ‘시니어 디자인 팩토리’ 는 젊은 디자이너와 노인들이 함께 일하는 비영리 단체이다.   * 세계적인 아웃도어 패션업체 파타고니아는 친환경 소재 제품과 공동체적 기업 경영으로 구매자 기준의 평생수선이아니라 의류를 기준으로 평생 수선개념을 가지기에 자식에게 손자손녀에게 물려줄 수 있는 내구성 높은 옷을 만든다.   - 삶이 경제이윤을 좇는 것이 아니라 삶의 가치를 먼저 추구하기에 감동이 되고 이야기꺼리가 되고 사업이 된다. - 의식있는 창업자들은 기업의 목적은 이윤창출에서 사회적책임을 가지며 좋은 고용을 창출하는 목적으로 바뀌어 가고 있다.   - 이윤추구를 목적으로 추구하는 사회적인 상황에서 의식있는 창업자들은 이윤을 부수적인 것으로 여기고 가치와 사회적인 책임을 원칙으로 다 함께하는 일터로서의 사람 사는 삶을 살기에 몸부림치며 나아가고 있다. 실패냐 성공이냐를 떠나 생존의 위협에서도 끝까지 원칙을 가지고 나아가는 자들에게 박수를 치고 싶다.   마땅히오히려 더목회는 그러해야 하지 않을까? 아니, 최소한의 원칙(말씀)만큼이라도 지켜야 하지 않을까 생각한다.