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디지털 혁명은 2025년까지 노동 생산성을 30% 높이고 최대 500,000개의 일자리를 창출할 것으로 예상됩니다. 그러나 재구성도 과제를 안고 있습니다. 전문 기술에 대한 필요성을 해결하지 않고 그대로 두면 인재 격차가 커질 수 있습니다. 이미 BNM이 조사한 기업의 51%는 주로 중숙련 부문과 고급숙련 부문의 기술 불일치로 인해 근로자 고용에 어려움을 겪었습니다 1 .
이것은 우리에게 무엇을 의미합니까? 지역 및 글로벌 전망은 조직이 업무의 전반적인 생산성과 과제를 해결하기 위해 새로운 비즈니스 모델을 채택하여 '뉴 노멀'을 수용해야 함을 의미합니다. 핵심적으로 올바른 인재를 유치하고 육성하는 것은 미래의 모든 조직에 매우 중요합니다.
따라서 단기 복구를 위한 정책을 넘어서 더 안전하고 공정하며 환경 친화적인 작업의 미래를 구축하는 작업을 시작하는 것이 중요합니다. "Building back better"는 특히 경제적 고용과 사회 정책 사이의 정책 일관성과 사회 전체적 접근 방식을 요구합니다.
오늘 저는 인재 인력의 미래를 보장할 수 있는 방법에 대한 세 가지 전략을 탐구하고자 합니다. 2) "좋은 일자리 전략"을 사용합니다. 3) 생태계 파트너 간의 협업 강화.
미래의 요구에 적합하고 실용적인 새로운 기술을 직원에게 제공
기술 채택이 확대됨에 따라 말레이시아의 직업 전반에 걸쳐 수요가 많은 기술은 향후 몇 년 동안 변화할 것입니다. 기술 격차는 계속해서 벌어질 것입니다. 2025년까지 전체 직원의 절반이 재교육이 필요합니다. 기존 역할을 유지하는 작업자의 경우에도 관련성을 유지하려면 핵심 기술의 40%를 변경해야 합니다. 상당한 수의 작업이 대체되거나 쓸모없게 될 것입니다.
이는 개인이 없어서는 안 될 새로운 기술을 지속적으로 배우고 새로운 기회를 포착해야 함을 의미합니다. 즉, 개인, 조직 또는 산업 수준에서 포괄적인 기술 향상 및 학습 인프라에 대한 액세스가 필수적입니다. 그리고 이것은 평생 학습이 노동력의 모든 사람에게 필수라는 것을 의미합니다.
금융 부문에서 우리 역시 이러한 도전에 직면해 있습니다. 인재에게 관련 기술을 갖추는 것의 중요성을 인식한 은행과 금융 업계는 이 분야에서 여러 이니셔티브를 추진하고 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
그럼에도 불구하고 인간과 기계 간의 분업 전환으로 인해 일부 일자리 손실이 불가피할 수 있습니다.
따라서 산업 전반에 걸친 접근 방식이 중요합니다.
인간 잠재력의 가치를 열어주는 '좋은 일자리 전략' 도입
다음 요점은 인력에서 인간 잠재력의 가치를 이끌어내기 위해 '좋은 일자리 전략'을 사용하는 데 중점을 둡니다. 팬데믹이 우리에게 가르쳐준 한 가지가 있다면 그것은 도전을 극복하는 적응력의 필요성입니다. 기술, 지속 가능성, 인구 통계 및 기타 구조적 변화로 인해 발생하는 다면적인 문제가 있는 오늘날의 노동력에서는 더욱 그렇습니다.
따라서 인재 기획 및 관리는 이러한 변화에 맞춰 움직여야 합니다. 그게 무슨 뜻이야? 더 나은, 더 생산적이고 보람 있는 미래의 작업을 위한 길을 닦기 위한 몇 가지 우선 순위는 기본입니다.
이러한 노력은 기술과 역량을 기반으로 일자리 매칭을 용이하게 하는 National Employment Portal, MyFutureJobs와 같은 국가 차원의 이니셔티브를 보완할 수 있습니다. 강력한 기본 전략을 마련하면 근로자는 생존할 수 있을 뿐만 아니라 미래에 대비한 인력에서 번성할 수 있습니다.
민관협력을 통한 산학협력 강화
신사숙녀 여러분,
지난 수십 년 동안의 흥미로운 통찰은 기술이 얼마나 빨리 쓸모없게 되는지입니다. 우리는 이것이 앞으로 사실이 될 것이라는 것을 압니다. 재교육을 위한 시간 지평은 새로운 기술의 유효 기간과 마찬가지로 지속적으로 단축될 것입니다. Just-In-Time 학습은 작업별 기술, 유연한 시간 투입 및 민첩한 커리큘럼에 초점을 맞춘 훨씬 짧은 교육을 통해 지배적인 교수법이 될 수 있습니다. 기존 커리큘럼의 검토는 더 이상 고정된 수명 주기를 가질 수 없으며 정기적인 검토를 통해 미래의 기술 요구 사항에 보조를 맞춰야 합니다.
이것은 나를 마지막 요점으로 이끈다. 민간 부문과 공공 부문 간의 보다 효과적인 협력은 모든 단계에서 인재 개발을 향상시키는 데 매우 중요합니다.
교육 부문과 고용주 간의 파트너십을 통해 여러 분야에 걸친 더 나은 인력 계획, 개선된 학업 프로그램 설계 및 관련 대학원 기술을 가능하게 함으로써 이 문제를 해결할 수 있습니다. 말레이시아의 경우 고용주 교육 비용이 낮아지고 생산성이 향상되며 업계에 준비된 졸업생이 더 많아집니다. 나는 여기 일부가 이러한 라인을 따라 기존 제휴 관계를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 오늘의 성공, 도전, 앞으로의 길에 대한 귀하의 통찰력은 앞으로의 세션에서 다른 사람들에게 매우 귀중할 수 있습니다.
또 다른 방법은 기술직업교육훈련(TVET) 시스템의 개혁입니다. 견습생, 실습 교육, 실생활 시뮬레이션 및 전문 고용주 교육 프로그램을 통해 커리큘럼 설계 및 제공에 대한 업계의 참여를 강화하면 학생들이 실제 업무 경험을 얻을 수 있습니다.
적절한 재정적 지원과 공공 부문과의 강화된 조정으로 가능해진 이 시스템은 TVET를 전통적인 고등 교육에 대한 실행 가능한 대안으로 강화하여 졸업생의 질을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
결론 메시지
결론을 내리겠습니다. 우리 경제 구성의 구조적 변화는 인력의 추가 진화를 계속 추진할 것입니다.
행동 촉구는 명백하고 시급합니다. 이것은 오늘 여기 있는 모두에게 새로운 기회를 의미합니다. 우리는 정부, 산업, 교육 제공자, 고등 교육 기관 및 공공 정책을 대표하는 지도자를 보유하고 있습니다. 우리는 기술 향상 이니셔티브의 접근성과 전달을 개선하고, 생산성을 향상시키기 위해 작업장 정책을 강화하고, 시장 요구에 맞춰 고등 교육 커리큘럼을 지향하는 데 공동의 노력을 집중해야 합니다.
인재는 고소득 국가가 되기 위한 말레이시아 여정의 핵심입니다. 저는 우리가 함께 모여 우리의 인재가 양성되고 인력이 세기에 필요한 기술을 갖추는 미래를 향해 일하기를 바랍니다.
그런 점에서 앞으로 생산적인 논의가 이루어지기를 바랍니다. 다시 감사합니다.
1 BNM RES 조사
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