7주차｜경제·금융·무역_최정수_Speech at the Financing Europe 2026 conference

[최정수]

Speech by John Berrigan at the Financing Europe 2026 conference - Finance

Speaker: John Berrigan, the Director General for Financial Stability

Date: 13 May 2026

Wordcount: 700

요약: EU는 위기 극복 및 국제 경쟁력을 강화를 위해 금융통합이 필수적이라고 강조한다. 특히 저축·투자 연합(SIU)을 통해 EU 시민의 저축을 생산적인 투자로 연결하고, 기업의 자금조달을 확대하며, 자본시장 통합·금융교육·보충적 연금·증권화 시장 활성화 등을 추진하고자 한다.

글로서리:

1. The savings and investments union (SIU): 음차 or 저축·투자 연합 (EU의 저축과 투자를 연결해 금융시장 통합을 강화하려는 전략)

2. European Parliament: 유럽의회

3. European Council: 유럽이사회

4. “one Europe, one market” roadmap:「하나의 유럽, 하나의 시장」로드맵 (EU 단일시장 통합을 추진하기 위한 계획)

5. the (European) Commission: 유럽집행위원회

6. the SIU strategy: SIU 전략

7. a Commission Recommendation for Savings and Investment Accounts: 저축·투자계좌에 관한 집행위원회 권고안 (시민들이 저축한 돈을 투자하도록 유도하기 위한 권고안)

8. an EU financial literacy strategy: EU 금융교육 전략 (시민들의 금융 지식과 투자 역량을 높이기 위한 전략)

9. a comprehensive package on supplementary pensions: 보충적 연금에 관한 종합 패키지 (은퇴 후 소득을 보완할 수 있도록 연금제도를 강화하는 종합 정책)

10. the Securitisation Proposal: 증권화 제안 (EU의 증권화 시장을 활성화하기 위한 정책 제안)

Ladies and gentlemen,

I am delighted to have been invited here this morning to discuss EU financial integration.

As many of you will know, it is a topic that is very close to my heart, even if it has been close to my heart for more than 30 years!

I believed it was a “need to have” way back then.

And I believe it is even more of a “need to have” now.

So what ‑ if anything – I hear you say is different this time?

The answer is the context.

Today, we are negotiating our way through a particularly turbulent time in the EU’s history.

We face a persistent problem of low economic growth, a hotly contested innovation race, a generational challenge of demographic change and a highly unpredictable geopolitical environment.

There are wars in Ukraine and the Middle East, which are testing old certainties about our security architecture and exposing excessive economic dependencies that have developed over decades.

In responding to such a worrying set of developments, reinforcing the EU economy must be a priority.

We cannot be geopolitically secure, if we are not geoeconomically strong.

And, if we are to be geoeconomically strong, we must become more competitive internationally.

It is this context ‑ where boosting economic competitiveness has become a matter of survival ‑ that we must see our latest effort to develop an integrated EU financial system.

The many trade‑offs in integrating 27 national financial systems remain the same.

But the costs of not making those trade‑offs have become greater and more self‑evident.

The savings and investments union, SIU, is the EU’s latest effort to build an integrate financial system.

It provides a path to facilitate a deeper, more efficient and integrated capital markets and banking sector.

In this way, it can enhance the availability and accessibility of financing across the EU, channelling our abundant savings to the most productive investment.

Member States and the European Parliament have expressed support for the goals of the SIU.

We have European Council conclusions calling for ambitious and urgent progress.

More recently, we have the “one Europe, one market” roadmap.

The roadmap is an inter‑institutional agreement between the European Council, the European Parliament and the Commission, which ‑ among other commitments ‑ aims to have the main legislative proposals of the SIU agreed rapidly.

So, the SIU strategy is without doubt a shared commitment.

Since March of last year, the Commission has been working hard to develop ambitious proposals on the actions to be included in the SIU strategy.

Implementing the SIU strategy requires a range of policy measures, affecting various dimensions of the EU’s financial system.

We have begun with capital markets.

The actions regarding capital markets can be grouped under four headings: citizens and savings, investments and financing, market integration and supervision.

These actions are sector‑neutral by nature.

Capital markets work best when private investors allocate capital where it makes most economic sense.

But they are particularly likely to translate into more and better financing for “strategic” sectors like deep tech, biotech, cleantech and defence.

The measures on “citizens and savings” aim at incentivising EU citizens to invest in capital markets as a means to simultaneously boost their returns and finance economic growth.

To this end, we came forward with a Commission Recommendation for Savings and Investment Accounts  and an EU financial literacy strategy.

We adopted a comprehensive package on supplementary pensions, including both non‑legislative and legislative measures, with a view to helping citizens secure adequate income in retirement through stronger supplementary pensions.

The SIU measures on “investment and financing” aim to make it easier for companies to access diversified sources of finance, including across borders in the EU.

In this regard, we adopted the Securitisation Proposal, that simplifies due‑diligence and transparency to revitalise the EU market for securitisation to revive the securitisation market.

We advanced several targeted initiatives encouraging equity investments by institutional investors, fostering the development of venture capital and growth funds and enhancing the exit options of investors in unlisted companies.

These measures aim to facilitate long‑term financing by banks and insurers of the real economy, aligning with the EU strategic priorities.