스크랩 행복경영이야기 [포스텍]행복한 경영이야기 (`15.09.15)

[포스텍_김다혜]

 

의심스러운 사람도 과감히 써라

예전에는 일단 사람을 쓰면 의심하지 말고,

의심스러운 사람은 쓰지 말라고 했지만

지금은 반대입니다.

사람은 쓰면서도 의심해야 하고,

의심스러운 사람도 써야하죠.

상호간에 신뢰만 쌓이면 해나갈 수 있습니다.

- 마윈 알리바바 회장

사람을 쓰는 일, 참으로 어려운 일입니다.

선의에만 의존하는 경영은 아마추어입니다.

리더는 직원에게 신뢰를 보내는 동시에

문제 발견시 따끔한 지적도 반드시 해야 합니다.

신임과 감독을 동시에 할 수 있어야,

그리고 권한위임과 시스템적 보완이 동시에 이뤄져야

진정한 협력과 성과를 이룰 수 있습니다.

출처 -www.happyceo.co.kr