늙은 리더십이 조직을 망치는 방식

[클리어]

경험은 무기일 수도, 족쇄일 수도 있다

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조직은 왜 늙어가는가?

조직을 무너뜨리는 가장 조용한 방식은, ‘나이 든 지도자’의 눈치를 보는 것이다.

표면적으로는 평온해 보이지만, 그 안에서는 변화에 대한 두려움과 과거 회귀적 리더십이 조직을 서서히 정체시킨다.

그리고 그 중심에는 종종 '경험 많은 리더’가 자리 잡고 있다.

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나이가 많은 지도자의 장점

분명히 인정할 점은 있다. 나이가 많은 지도자에게는 다음과 같은 객관적인 강점이 존재한다.

• 풍부한 경험: 위기 상황에서의 판단 기준으로 작용할 수 있다.

• 탄탄한 인맥: 오랜 시간 형성된 외부 네트워크는 자원 확보에 유리하다.

• 신중함과 안정감: 급진적 변화 대신 조직을 안정적으로 이끄는 힘이 있다.

• 조직 전통의 수호자: 문화를 보존하고 질서를 유지하려는 성향.

하지만 이 강점은 상황에 따라 곧 단점으로 변모한다.

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문제는 단점이 ‘구조적’이라는 것

1. 변화에 대한 저항

디지털 전환, 수평적 소통, 빠른 피드백 문화 등…

새로운 흐름에 적응하지 못하고 “예전에는 안 그랬다”는 말만 반복된다.

2. 권위주의적 리더십

“내가 해봐서 아는데…”

이 한 마디로 수많은 젊은 인재의 아이디어가 묻힌다. 수직적 문화는 창의성을 억제하고, 자율성을 앗아간다.

3. 세대 간 단절

MZ세대를 ‘이기적’ 혹은 ‘충성심 없는 세대’로 몰아가며 대화 자체를 피한다. 결국 구성원은 이탈하거나 침묵한다.

4. 자리에 대한 집착

책임은 피하면서도 자리는 절대 내려놓지 않는다.

자연스러운 세대교체는 지연되고, 조직은 더 이상 미래를 이야기하지 않는다.

5. 혁신보다 생존에 집중

불확실한 시대에는 ‘도약’이 아니라 ‘현상 유지’가 우선이 된다.

결국 조직은 안전한 길만 반복하며 늙어간다.

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시대 감각 없는 경험은 족쇄다

경험이란 무기는, 시대를 읽고 해석할 때 비로소 진가를 발휘한다.

하지만 과거에 집착하고 변화에 눈 감는 리더는 그 경험조차 조직을 묶는 족쇄로 만든다.

지금 시대에 필요한 건 ‘오래된 판단력’이 아니라, ‘빠르게 배우는 감각’ 이다.

이제는 ‘리더십의 연륜’을 기준으로 삼기보다,

조직을 앞으로 끌고 갈 수 있는 통찰과 결단을 기준으로 삼아야 한다.

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결론: 필요한 건 ‘세대교체’가 아닌 ‘리더십 교체’

핵심은 단순히 나이가 아니다.

문제는 나이에 갇힌 리더십이다.

지금 필요한 건 젊은 리더로의 교체가 아니라, 낡은 리더십과의 결별이다.

진짜 리더는 자리를 지키는 사람이 아니라, 자리를 내줄 줄 아는 사람이다.

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당신의 조직에도, ‘경험’이라는 이름의 고집이 자리를 지키고 있지 않은가?

[jmpark1019]

리더쉽이라는게 참 어렵네요

[한손]

정확한 지적입니다. 전쟁에서 지는 준비하지 않은 지도자는 잘라내야 합니다. 지도자가 2명이라고? 선수들도 분위기도 좋지않고 팬들만 죽는거지요. 플로리얼 스카웃한 라인 모두 엄벌에 처하고 과감한 수술을 기대합니다.

[jmpark1019]

그냥 키움에 커미션 주고 외국인 선수 구하는 것도 괜찮을 듯 합니다 ㅠㅠ

[한화이글스사랑]

플로이얼 계약하라고 한게 현 감독입니다