원가진단사 제안서

[원가전문가]

원가진단사

자격증 과정 및 비젼 안내

                      1-1. 원가진단사란?

                    (CCD : a Certificate Cost Diagnosis)

           ◆ 고비용 저효율 구조하의 기업의 생산성 향상 및 체계적인 원가관리 시스템의 구축

                및 운용의 중요성이 더욱 커짐에 따라 부각 되는 자격증 입니다.

           ◆ “원가분석과 진단을 통한 원가절감과 원가혁신업무”를 담당할 수 있는 전문가를

                양성 합니다.

           ◆ 이론과 실무를 겸비한 보다 전문적이고 체계적인 교육 및 전문자격증을 갖춘 많은

               전문가를 필요로 하고 있습니다.

           ◆ “원가진단사”란 이러한 기업의 ‘제조원가관리’ 를 직접 지도 및 관리를 담당 하게

                됩니다.

       1-2. 원가진단사 자격증 과정은?

       ◆ 기업회계와 세무회계 위주로의 편중된 지식에서 실무관리 능력을 배가하여 바로 현장에

           적용할 수 있도록 합니다.

       ◆ 제조원가관리 전문담당자의 인재난을 겪고 있는 중소제조기업에 필요한 인재를 양성

           하여 중소기업발전에 이바지하기 위함입니다.

       ◆ 또한 취업난에 시달리고 있는 젊은 인재들에게 취업의 기회를 제공함을 목적으로 하고

           있습니다.

       ◆ ‘제조원가관리’ 의 전문지식을 갖춘 “원가회계 전문가를 양성” 하는 과정입니다.

   1-3. 기업 CEO 및 임직원에게 꼭 필요한 이유?

     ① 원가계산을 하고 싶어도 원가관리에 따르는 비용과 전문성 때문에 어려움을 겪고

         있는 기업의 CEO 및 임직원

     ② 합리적인 재고자산의 산출이 어려워 법인결산 및 회계감사를 받기가 어려운 기업의

         CEO 및 임직원

     ③ 관리회계를 통하여 전략적인 경영을 하고 싶어하는 기업의 CEO 및 임직원

     ④ 제품별 원가를 파악하여 직접원가와 간접원가 및 공통원가 분석을 하고자 하는

         기업의 CEO 및 임직원

     ⑤ 분석된 원가를 토대로 각각의 제품 조업도를 기준으로 하는 원가 배분을 분석

         하고자 하는 기업의 CEO 및 임직원

     ⑥ 배분 후 원가를 통하여 제품별 공헌이익 및 경영안전율을 분석을 하고자 하는

         기업의 CEO 및 임직원

     ⑦ 제품별 공헌이익과 경영안전율을 통하여 BEP분석을 하며, 기업의 손실과 이익을

         측정함과 경영개선을 위한 각종 지표를 분석하고자 하는 기업의 CEO 및 임직원

                                1 - 4. 교육의 특징

                         ◆ 1) 컴퓨터를 통한 원가분석과 진단을 통한 원가절감과 원가혁신 업무

                         ◆ 2) 실무 중심교육과 전산프로그램을 이용한 원가관리 실무교육

                         ◆ 3) 실제 사례를 통한 내. 외부 회계감사 시 필요한 실무 및 보고서 작성

                         ◆ 4) 경영관리를 위한 내부 관리 회계 및 필요한 실무 및 보고서 출력

                                        ① 회계감사 및 기업진단에 필요한 원가 보고서

                                        ② 재고자산에 대한 수불부

                                        ③ 조업도 기준에 맞는 공정 및 부문별 또는 제품별 원가배분

                                        ④ 제품별 직접비와 간접비 및 변동비와 고정비 분석

                                        ⑤ BOM 관리

                                        ① 경상수지 분석

                                        ② 공정별 원가관리

                                        ③ 손익분기점 분석 및 시뮬레이션

                                        ④ 제품별 판매단가의 재산정 및 생산량 조절

                                        ⑤ 메트리스 분석

                                        ⑥ 원가 조업도 분석을 통한 관리회계

                                        ⑦ 생산설비 투자에 따른 고정비 분석 시뮬레이션

    ​1 - 5. 중소기업 근로자들의 경쟁력 강화와 기업의 전문적인 맨토가 되기 위한

             자격증

             고급 자격증

                ◆ 형식적인 이론 시험에 지추지지 않는 재무. 원가관리 전문가가

                    되기 위한 양성 자격증

                ◆ 단순한 수료 교육 성격의 자격증이 아닌 실무를 전단 할 수 있는

                    전문가 양성

                ◆ 실전에 필요한 지식과 실무 능력을 배가 시킬 수 있는 기능위주의 자격증

                ◆ 중소기업체가 가장 필요로 하지만, 정형화된 TOOL이 없어 애로점이

                    많은 업무를 손쉽게 해결할 수 있는 교육

                                         <원가 진단사 자격증>

                 동시병행 → 원가진단 이론 업무 + 원가진단 실무 업무

          1-6. 원가 진단사의 역할

            기업의 가치 창출

                  - 기업내의 사재하고 있는 많은 업무들을 컨설팅하고 문제를 해결해 나아감

                  - 적은 인원과 한정된 자원으로 최대의 효과를 창출해 낼수 있는 해결책 제시 가능

                  - 재무관리를 통하여 기업내의 위험과 기회를 분석하여 성장모델지표를 제시

                  - 원가관리를 통하여 경쟁력있는 제품의 손익분기점 분석을 통하여 기업의 경쟁력을

                    한층 강화시켜나아감

원 가     진 단 사	원가 전문가 양성
	◆ 제품의 합리적인 가격을 결정 하는데 있습니다.
	◆ 수많은 원가데이터를 직접 분석하고 원가관리 프로그램을 통하여 원가 및 재무보고서를       작성함
	◆ 원가를 통한 경영관리의 방법과 원가관리 프로그램을 통하여 원가보고서를 작성함
	◆ 깊이 있는 이론교육과 복잡한 실무를 해결할 수 있는 능력 배양
	◆ 중소기업에 필요한 실무 위주의 교육

                   1-7. 경쟁력 강화 및 차별화된 교육

           원가관리 + 경영관리의 능력 배양 / 실무에 바로 적용 가능한 원가관리보고서 설계

           현장 중심의 깊이 있는 이론교육 / 실무에서 바로 응용 가능한 원가실무 능력 배양

    1-8. 단계별 업무 내용에 대한 교육

      1. 제품별 공헌이익과 경영안전율을 보기 위하여 BEP분석을 하며, 기업의 손실과 이익을 측정함과

          경영개선을 위한 각종 지표를 분석해보는 교육

      2. 배분 후 원가를 통하여 제품별 공헌이익 및 경영안전율을 분석

      3. 분석된 원가를 토대로 각각의 제품 조업도를 기준으로 하는 원가 배분교육

      4. 제품별 원가를 파악하여 직접원가와 간접원가 및 공통원가 분석교육

   1-9. 제품별 BEP분석을 통한 각종 분석 교육

   전체 제품중 "B" 제품의 경영안전율이 매우 우수함

     기업에서 생산되고 있는 전체 제품들의 생산원가를 하나하나 분석하여 원가대비 가장 공헌이익이

     높고 경영안전율을 높여주는 제품(기업의 경쟁력을 높여주는 제품)을 찾아내어 주석을 달아주고,

     전략적인 생산을 할 수 있도록 컨설팅 지도를 할 수 있게 해주는 교육입니다.

          1-10. B.E.P분석 그래프를 통한 실무교육

                    B.E.P가 되는 지점은 매출액이 400~600 사이에 있어야 합니다.

                    최소 매출액이 500이상은 되어야 손익분기점이 나옵니다.

         우리나라 중소기업의 현실은 제품을 생산하면서도 제품별 손실이 어느 정도가 되는지 또는

         공헌 이익이 어느정도 인지를 제대로 분석하지 못하는 경우가 많습니다.

         이를 해소하기 위하여 오랜 기간의 컨설팅 노하우를 통한 정확한 손실과 이익을 측정하여

         조기에 위험을 예측 할 수 있도록 B.E.P 분석업무를 제대로 공부해야 합니다.

    1-11. 원가관리 프로그램을 통한 매입자료 등록 교육

                    매입세금계산서 + 거래명세서 → 품목등록

                    대분류 등록 : 보일러 A-1, A-2 등

                    중분류 등록 : 부품 - 1, 부품 - 2 등

                    중중분류 등록 : 부품 a, b 등

                    소분류 등록 : 부품 a - 1, 부품 a - 2 등

                    매입처 등록 → 품목분류별 수량, 단가, 금액 입력

      1 - 12. 원가관리 프로그램을 통한 매입자료 출력 교육

    외상 및 현금상태 입력 → 매입처별 구매현황 상세입력 → 부품 - 1, 부품a 등 수량, 단가, 상세출력 →

    월별 거래처 및 품목별 구입과 외상대 지불현황표 출력

    외상 및 현금상태 입력 → 외주처별 구매현황 상세 입력 → 임가공비, 제조간접비등 수량, 단가 상세출력 →

    월별 거래처 및 품목별 구입과 외상대 지불현황표 출력

  1 - 13. 원가관리 프로그램을 통한 원.부자재 수불부 흐름 교육

   재고자산 평가 → 원재료.제품 수불재고장 출력 → 품목별 월별 재고현황표 출력 → 매입처 구매현황 →

   매입처 품목별 구매현황 → 매입처 외상 및 지불 내역서

  1 - 14. 원가관리 프로그램을 통한 기말재공품 흐름 교육

   대분류로 등록된 제품별 코드 조회 → 제품별 원. 부자재 표준 소요량 등록 → 제품자료 입력 및 조회 →

   소요자재별 표준 소요량. 소비율 입력

   소요자재별 표준 로스수량. 로스율 입력 → 기말 재공품 → 재공품별 현황표 출력

  1 - 15. 원가관리 프로그램을 통한 제품별 재료비 명세서 출력 및 원가자동배분

             분석 교육

   제품별 재료비 명세서 출력 → 제품별 공통경비 자동 배분계상 → 노무비 배분 → 제조간접비 배분 :

   매입 운임. 관세 및 부가가치세, 물류비용 등

  1 - 16. 원가관리 프로그램을 통한 제품별 원가 명세서 출력 교육

   제품별 원가명세서 출력 → 제조원가명세서 총괄 출력 → 부분 수정 및 삭제후 재출력 →

   제품.원재료 재고 알람표 출력 → 기말 재공품 일람표 출력

   제품별 기말재고 평가 → 매가 환원법 → 이동평균법 or 총평균법 → 기말제품. 재공품 명세서 조회 →

   기말 반제품 명세서 등록

    2 - 1. CVP분석

      ◆ 원가.조업도.이익분석을 통한 기업의 의사결정에 영향을 주어 실질적인 사업타당성 분석을

          할수 있게 도와 줍니다.

      ☞ 예를 들어 제품별로 공헌이익을 내는 제품과 공헌이익을 내지 못하는 제품을 구분하여 생산계획

          및 판매하는데 도움을 줄 수 있습니다.

    2 - 2. 공헌이익

      ◆ 제품 단위당 공헌이익을 통하여 제품의 생산여부를 결정하는 데 있습니다.

      ☞ 단위당 공헌이익이란? (단위당 판매가격 - 단위당 변동원가)

      2 - 3. BEP 분석

           ◆ 손익분기점을 통한 목표이익의 분석이 가능해 집니다.

               얼마만큼 생산해야 우리 회사에 이익이 될까?

   2 - 4. 원가정보

    합리적인 원가정보를 통하여 여러 가지 제품 생산결정이 가능합니다.

원 가 정 보	◆ 주문의 수락 또는 거부를 원가자료를 근거로 할 수 있게 됩니다.
	◆ 특정 제품 생산라인의 개선을 도모할 수 있게 됩니다.
	◆ 원. 부자재 구입가격의 합리적인 결정을 도모 하는데 있습니다.
	◆ 제품의 자가제조 또는 외부 위탁 제조를 선택하는데 도움을 줍니다.
	◆ 제품의 합리적인 가격결정을 하는데 있습니다.

   2 - 5. BCG MATRIX

    ◆ B.C.G 메트릭스 표를 통한 제품별 회사의 공헌도를 쉽게 분석해 볼 수 있습니다.

        Question Marks (A 제품) Stars (B 제품)

        Dogs (C 제품) Cash Cows (D 제품)

   2 - 6. 중소기업의 현황

     ◆ 우리나라의 중소기업의 수는 대략 350만개 정도 됩니다.

     ◆ 중소기업이 차지하고 있는 비율은 전체 기업체에 97%정도 해당 한다고 보고 있습니다.

     ◆ 비율만으로 보았을 때 우리나라의 산업경쟁력은 바로 중소기업에서 나온다고 해도 무방 할 것 입니다.

          그러나, 현실적으로는 그렇지 못하다는 것이 안타까울 따름입니다.

     ◆ 0~80년대 까지만 해도 대량 생산을 통한 규모의 경제 이익을 얻을 수 있었지만, 지금은 제품의 라이

         프 싸이클이 점차 짧아 지고 있으므로 대량생산 보다는 철저한 시장조사와 마케팅 전략에 의존해 생산

         량이 조절 되는 시대에 살고 있다고 해도 과언이 아닐 것입니다.

         그러나, 수많은 중소기업들이 재무적 관점의 분석 보다는 외적인 시장조사에 의한 생산 품목의 선택

         또는 단종을 하게 되므로 이로 인한 손실 문제 및 이익 포지션 부분 등 많은 것을 간과해 버리는 모순을

         겪게 되는 것도 현실입니다.

         그러나, 다행히도 수많은 경영자들이 먼저, 숫자로 표시되어지는 CVP(원가·이익·조업도)분석을 먼저

         하면서 제품의 생산계획을 하고자 하는 붐이 일고 있다는 것입니다.

         그러나. CVP 분석은 일반적인 회계결산과 달리 적시성이 보장 되어야 하며, 관리가 복잡하고, 어렵지

         않아야 한다는 것입니다.

         그러나 이러한 원가 분석을 대행 하거나 관리 지도를 해줄 수 있는 공급자가 거의 없다는 것이 우리나라의

         현실 입니다.

         이른바, 수요자는 많은데 공급자가 절대적으로 부족한 형편에 있습니다.

   2 - 7. 제안의 필요성 및 해결방안

      필요성

   ◆ 중소기업을 운영하는 경영자들은 항상 다음과 같은 질문을 하게 됩니다.

​          1. 제품 생산에 따르는 한 단위당 총 생산원가는 얼마인지?

           2. 제품 생산 단위당 고정원가와 변동원가는 얼마인지?

           3. 제품 생산 단위당 공헌이익은 얼마인지?

           4. 제대로 된 제품별 판매 가격이 산정되어 출고 되고 있는지?

           5. 회사가 손해를 보면서 경영을 하고 있다면 그 해결책은 있는지?

      해결방안

   ◆ 위와 같은 질문에 대한 해결방안은 다음과 같습니다.

         1. 여러 제조업체의 실제 원가계산 사례 분석을 통하여, 검증된 자료가 필요합니다.

          2. 원가계산을 쉽게 할 수 있는 정형화된 분석 실무 TOOL이 필요합니다.

          3. 원가계산에 대한 행정 경험이 많아야 됩니다. (조업도 정밀 분석을 하기 위함)

          4. 원가계산을 통한 문제점과 해결 방안사례가 많이 있어야 합니다.

 2 - 8. 재무상태표를 통한 문제점 분석

         1. 대차대조표에 반영되는 기말재고 자산은 당기순이이과 밀접한 관련이 있습니다.

             그렇기 때문에 기말재고의 평가에 따른 금액 산정은 원가계산 절차에 따라 정확하게 반영이 되어야 합니다.

             왜냐하면, 재고자산평가조정명세서상의 평가방법대로 평가된 금액이라 할 지라도 제품별 원가 배분절차가

             생략된 상태에서 결산마감을 할 경우 원가에 대한 손익분기점 분석이 제대로 나오기가 어렵기 때문입니다.

 2 - 9. 손익계산서를 통한 문제점 분석

             ​2. 위와 같이 손익계산서에서 계상된 매출 총 이익이 당해 연도에 판매되어진 제품별로 나누어 분석해 볼 수

                 있다면, 개별 제품에 대한 손익분기점을 계산해 볼 수 있게 될 것입니다.

                 개별 제품에 대한 손익분기점을 보게 되면 생산량과 판매량에 대한 비료 분석 및 판매가격에 대한 비교

                 분석등을 통하여 손익계산서상의 매출 총이익이 정확하게 반영 되어 있는지 아니면 현실성 없는 이익인지를

                 경영자가 판단해 보고 분석해 볼 수 있게 됩니다.

 2 - 10. 제품별 원가에 대한 손익분기점 분석 컨설팅 사례

              3. 수 많은 중소기업에서 절실이 받고 싶어하는 경영 컨설팅 분야가 자사 제품에 대한 경쟁력 있는 판매

                  가액이 도대체 얼마인가? 일 것입니다.

                  그러기 위해서는 제품별 변동원가는 얼마이고, 고정경비는 얼마가 투여되고 있는지를 분석해 보아야

                  합니다.

                  그래야 경쟁력 있는 판매가액을 계상해서 기업에 유리한 공헌이익은 얼마인지? 또는 경영안전율을

                  보장 받기 위해서는 얼마의 원가를 절약해야 하는지 또는 판매가액을 얼마로 해야 할 지를 분석하고

                  평가해 볼 수 게 되는 것입니다.

              4. 경영안전율을 알아야 회사의 부도 가능성을 점쳐 볼 수 있게 됩니다.

                  예를 들어, 제품별 경영안전율이 대체적으로 50%미만으로 낮아지고 있다면 제품생산을 하면 할 수록

                  기업은 손해 보면서 경영을하게 될 것이며, 부도 가능성이 점차 높아질 우려가 있게 되면, 차입경영에

                  의존할 수 밖에 없는 구조로 나아 가고 있다고 보면 될 것입니다.

                  만일, 경영안전율이 50% 이상 계속 상향되고 있다면, 그 기업이 비수기에 접어든다 하더라도 기업은

                  안정적으로 회사 경영을 유지하고 경상이익을 낼 수 있는 기업으로 볼 것입니다.

 2 - 10. 제품별 원가에 대한 손익분기점 분석 컨설팅 사례

             3. 수 많은 중소기업에서 절실이 받고 싶어하는 경영 컨설팅 분야가 자사 제품에 대한 경쟁력 있는 판매

                   가액이 도대체 얼마인가? 일 것입니다.

                   그러기 위해서는 제품별 변동원가는 얼마이고, 고정경비는 얼마가 투여되고 있는지를 분석해 보아야

                   합니다.

                   그래야 경쟁력 있는 판매가액을 계상해서 기업에 유리한 공헌이익은 얼마인지? 또는 경영 안전율을

                   보장 받기 위해서는 얼마의 원가를 절약해야 하는지 또는 판매가액을 얼마로 해야 할 지를 분석하고

                   평가해 볼 수 게 되는 것입니다.

              4. 경영안전율을 알아야 회사의 부도 가능성을 점쳐 볼 수 있게 됩니다.

                  예를 들어, 제품별 경영안전율이 대체적으로 50%미만으로 낮아지고 있다면 제품생산을 하면 할 수록

                  기업은 손해 보면서 경영을하게 될 것이며, 부도 가능성이 점차 높아질 우려가 있게 되면, 차입경영에

                  의존할 수 밖에 없는 구조로 나아 가고 있다고 보면 될 것입니다.

                  만일, 경영안전율이 50% 이상 계속 상향되고 있다면, 그 기업이 비수기에 접어든다 하더라도 기업은

                  안정적으로 회사 경영을 유지하고 경상이익을 낼 수 있는 기업으로 볼 것입니다.

           2 - 12. 손익분기점 시뮬레이션 프로그램

                VBA로 만든 DB용 [손익분기점 분석 시뮬레이션 프로그램]

     ​2 - 13. 컨설팅 대상업체 선정

    ◆ 원가계산을 하고 싶어도 원가관리에 따르는 비용과 전문성 때문에 어려움을 겪고 있는 중소기업을

         대상으로 합니다.

    ◆ 외부 이해 관계자들에게 합리적인 원가관리 보고서를 제출하지 못해 불이익을 겪고 있는 업체

    ◆ 합리적인 재고자산의 산출이 어려워 기업집단 및 회계감사를 받기가 어려운 중소기업

    ◆ 관리회계를 통하여 전략적인 경영을 하고 싶어하는 중소기업 등

     2-14. 원가관리를 통한 회계관리 기장 및 지도

     제품 수불부 지도 및 작성 → 원재료 및 부재료 수불부 지도 및 작성 → 상품 수불부 지도 및 작성

     제조원가 명세서 작성 → 기타 원가관련 서류 등 지도 및 작성

   2-15. 중소기업의 과정별 원가관리 지도

      원재료등 구매 과정 → 원가의 3대 요소가 결합된 제조과정 → 출고관리 → 재고관리및 판매관리

      ◆ 제품을 생산하는 데 있어 원가관리를 통한 경영을 할 수 있기 때문입니다.

      2-16. 원가의 3대 요소 지도

      원가의 3대 요소 결합 (직접재료원가) (제조간접원가) (직접노무원가)

     2-17. 제품 제조 원가의 산출과정 지도

    제품가공(직접재료원가) (직접 노무원가) (제조 간접원가) → 재공품​ → 제 품

     2-18. 산출된 제조원가는 각각 어디에 반영이 되는가?

                      대차대조표 → 손익계산서 → 원가명세서 → 현금흐름표

      2-19. 원가배분을 하는 이유

                      원가배분을 통해 다음과 같은 이익을 얻을 수 있습니다.

                 ◆ 기업의 경제적 의사결정을 돕습니다.

                 ◆ 경영자와 종업원간에 동기부여를 위한 성과평과를 제시 합니다.

                 ◆ 외부 이해관계자들을 위한 재고자산의 평가와 합리적인 이익의 측정을 위해서 입니다.

      2-20. 생산형태별 원가계산은?

                      각 형태별 원가계산 사례 1.(개별원가 계산)

          주문자의 요구에 따라 개별적으로 생산하는 업체인데 그럴 경우 원가계산은 어떻게 합니까?

                      ▶개별원가계산을 하면 됩니다.

      2-21. 원가계산을 주기적으로 하면 어떤 이익이 있나요?

                      각 형태별 원가계산 사례 1.(개별원가 계산)

                 ◆ 합리적인 원가통제를 통해 경비를 절감할 수 있습니다.

                 ◆ 원가보고를 통한 예산편성을 할 수 있습니다.

                 ◆ 그러기 위해서 표준원가 계산을 하여야 합니다.

       2-22. 표준원가 계산 지도

       1. 제품을 생산할때 발생될 것이 예상되는 원가를 표준가격과 표준수량을 미리 결정하여 계산합니다.

       2. 실제 발생원가와 비교하여 차이가 난다면 그 이유를 분석하기 위함입니다.

     2-23. 생산 형태별 원가계산?

                     각 형태별 원가계산 사례 2.(종합원가 계산)

    한 종류의 제품을 연속적으로 대량생산을 통해 규모의 경제를 일으키는 산업일 경우에는 어떻게 합니까?

                     종합원가계산을 하면 됩니다.

     2-24. CVP분석

      ◆ 원가.조업도.이익분석을 통한 기업의 의사결정에 영향을 주어 실질적인 사업타당성 분석을

          할 수 있게 도와 줍니다.

      ☞ 예를 들어 제품별로 공헌이익을 내는 제품과 공헌이익을 내지 못하는 제품을 구분하여 생산계획 및

          판매하는데 도움을 줄 수 있습니다.

   2-25. 공헌이익

      ◆ 제품 단위당 공헌이익을 통하여 제품의 생산여부를 결정하는데 있습니다.

      ☞ 단위당 공헌이익이란?

         (단위당 판매가격 - 단위당 변동원가)

    2-26. B.E.P 분석

       ◆ 손익분기점을 통한 목표이익의 분석이 가능해 집니다.

            얼마만큼 생산해야 우리회사에 이익이 될까?

   2-27. 원가정보

  ◆ 합리적인 원가정보를 통하여 여러 가지 제품 생산결정이 가능합니다.

원 가 정 보	◆ 주문의 수락 도는 거부를 원가자료를 근거로 할 수 있게 됩니다.
	◆ 특정 제품생산라인의 개선을 도모할 수 있게 됩니다.
	◆ 원. 부자재 구입가격의 합리적인 결정을 도모 하는데 있습니다.
	◆ 제품의 자가제조 또는 외부 위탁 제조를 선택하는데 도움을 줍니다.
	◆ 제품의 합리적인 가격결정을 하는데 있습니다.

 2-28. 원가계산 프로그램

       ■ 제품별 직접경비 및 공통경비 계산

       ■ 제품별 직접배분법에 의한 간접경비 배부 현황

       2-29. 원가계산 분석 보고서

  < 병원 건물별 원가에 대한 손익분기점 >

​	TOWER - A	TOWER - B	합   계
매 출 액	60,000,000	80,000,000	140,000,000
변 동 비	28,600,000	32,400,000	61,000,000
공헌 이익	31,400,000	47,600,000	79,000,000
간 접 비	27,471,066	31,119,934	58,590,000
매출총이익	3,929,934	16,480,066	20,410,000
손익분기점매출	52,490571	52,302,411	104,792,982
손익분기점비율(%)	87.5%	65.4%	​
경영안전율(%)	12.5%	34.6%	​
매출총이익	6.5%	20.6%	​

손익분기점	경 향 선
총매출액	0	140,000,000
총매출액선	0	140,000,000
총원가    고정비	58,590,000	119,590,000
손익분기점	​	​

문의처 : (주)한국경영회계연구원

(공공기관 원가관리 진단 및 지도 / 제조기업 원가관리 진단 및 지도 / 종합병원 원가관리 진단 및 지도)

☎ 032-240-6335

대표원장 조현석 ☎ 010-2246-3953

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