일본 근로자, 수십 년 만에 임금 인상 없이 드물게 임금 인상

[이매진]

일본 근로자, 수십 년 만에 임금 인상 없이 드물게 임금 인상

https://www.aljazeera.com/economy/2023/7/18/japans-workers-cry-out-for-a-raise-after-decades-of-stagnant-pay

Japan’s workers get rare pay bump after decades without a raise

자산 거품이 꺼진 후 30년 동안 일본 근로자는 선진국 동료의 3/4만 벌었습니다.

일본 노동자들의 임금은 지난 30년 동안 거의 오르지 않았다 [파일: 유진 호시코/AP]

존  파워

게시일: 2023년 7월 18일2023년 7월 18일

일본, 도쿄 – 도쿄의 광고 영업 대표인 Mr Toyozawa는 2001년 회사에서 일하기 시작했을 때보다 현재 상황이 별로 나아지지 않았습니다.

수년 동안 Toyozawa의 급여는 매년 1%씩 증가했으며 많은 일본 샐러리맨이 정년을 앞두고 있거나 2년 전 55세가 된 이후로 그의 수입은 역전되었습니다.

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성으로만 언급해달라고 요청한 도요자와는 알자지라와의 인터뷰에서 “회사에서 내가 얼마나 열심히 일하는지 알아줬으면 좋겠다.

"그게 월급에 반영됐으면 좋겠어요." 

도요자와의 곤경은 30년 이상의 경제 침체로 선진국에서 가장 약한 임금 상승을 초래한 일본에서 흔히 볼 수 있습니다.

일본 경제는 1990년대 초 대규모 자산 거품이 붕괴된 이후 침체되어 왔다. [파일: 카토 잇세이/로이터]

OECD(경제협력개발기구) 자료에 따르면 2022년 일본 근로자의 평균 급여는 구매력 기준으로 4만1509달러로 1991년 4만379달러에서 거의 변하지 않았다.

일본의 임금은 같은 기간 동안 2.8% 상승에 그쳤지만 OECD 평균 임금은 32.5% 상승했습니다. 

오늘날 일본 직원은 선진국 직원의 4분의 3에 불과합니다.

1990년대 초 주식 시장과 부동산 거품이 꺼진 이후 일본의 정체된 임금 성장은 세계 3위 경제 대국의 정책입안자들에게 골칫거리였습니다.

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엔화 강세, 낮은 노동 생산성, 인구 감소, 소비세 인상과 같은 논란의 여지가 있는 정책 결정과 결합된 폭락은 최근에야 역전되기 시작한 물가 하락의 악순환에 대한 비난을 받았습니다.

"지속 가능한 높은 임금 성장률을 달성하려면 노동 생산성의 개선이 필요합니다."라고 도쿄 노무라 연구소의 경제학자 Takahide Kiuchi는 알 자지라에 말했습니다. 

"안타깝게도 노동 생산성 증가율은 [지난] 30~40년 동안 상당히 감소했습니다."

기시다 후미오(岸田文集) 일본 총리는 임금 정체를 최우선 과제로 삼아 노동자들이 임금 인상을 “당연히” 받도록 하겠다고 약속했다.

기시다 후미오 일본 총리는 임금 인상을 '당연한 일'로 만들겠다고 약속했습니다. [파일: 유진 호시코/Pool via Reuters]

기시다 총리는 최저임금을 1,000엔($7.21)으로 사상 최고치로 인상할 것을 추진했으며, 그의 최근 전임자들과 마찬가지로 전통적으로 평생 고용을 보장해 온 경직된 노동 시장을 개혁하고 만성적인 저출산율을 높일 필요성을 강조했습니다.

정계에 입문하기 전에 금융 분야에서 일했던 Kishida는 문제를 해결하는 데 많은 책임을 고용주의 발에 맡겼습니다. 고용주는 더 많은 임금을 제공할 것을 반복적으로 촉구했으며 수십 년 동안 견실한 기업 이익의 이익을 공정하게 공유하지 않는다고 비난했습니다. .

그는 지난 1월 재계 간담회에서 “경기 선순환의 핵심은 임금 상승에 있다”고 말했다. "나는 인플레이션을 능가하는 급여 인상을 요구하고 있으며 정부는 그러한 노력을 지원할 것입니다."

일본 기업들은 적어도 당분간은 기시다의 부름에 주의를 기울였습니다.

이달 초 일본 최대 노조인 렌고(Rengo)는 최대 고용주들이 올해 평균 3.58%의 임금 인상에 동의했다는 설문조사를 발표했는데, 이는 1993년 이후 가장 큰 인상이 될 것이다. 

노동부 자료에 따르면 5월 근로자의 명목임금은 2.5% 증가해 28년 만에 가장 큰 증가폭을 기록했다. 

그럼에도 불구하고 수십 년 동안 물가가 하락한 후 1980년대 초반 이후 최고치를 기록하고 있는 인플레이션 은 실질 임금이 1.2% 하락하면서 이러한 상승을 삼켜 버렸습니다.

일본의 인플레이션은 40년 만에 최고치를 기록하고 있습니다. [파일: Koji Sasahara/AP]

노무라종합연구소 키우치 이코노미스트는 "올해 임금 인상률이 높아진 것은 일시적인 현상이 될 것"이라고 말했다. "반드시 지속 가능한 임금 상승으로 이어지지는 않을 것이라고 생각합니다."

일부 일본 자영업자, 특히 중소기업을 운영하는 자에게는 더 많은 급여 패키지를 요구하는 정부의 요구가 경제 환경의 현실과 동떨어진 느낌이 듭니다.

도쿄에 있는 사이버 보안 컨설턴트 회사 Aslink Communications의 소유주인 Takuya Maeda는 더 높은 급여를 제공하고 싶지만 최고 실적 직원에게 연간 약 2.5%의 인상만 제공할 수 있다고 말했습니다.

Maeda는 Al Jazeera와의 인터뷰에서 "일본에서 생활비와 전력과 같은 필수품이 점점 높아지고 있으므로 급여를 인상해야 한다는 기시다 총리의 의견에 동의합니다."라고 말했습니다. "그러나 동시에 고객이 우리에게 더 많은 비용을 지불하려 하지 않기 때문에 우리가 하기가 어렵습니다. 그래서 우리는 막혔습니다."

마에다는 "기시다 총리는 전체 그림을 알지 못한다"고 말했다.

“대기업과 많은 논의를 할 기회가 있었을지 모르지만 우리 회사와 같은 어려움을 겪는 중소기업과 같은 실제 목소리를 알지 못합니다.”

디지털화

마에다 장관은 정부가 임금 상승을 진지하게 고려한다면 직원 고용과 해고를 더 쉽게 하는 등 대대적인 개혁을 단행해야 할 것이라고 말했습니다. 

“그것은 일본 정부가 직면해야 할 큰 문제 중 하나입니다. 드라마틱한 변화를 만드는 것이 일본 문화와 맞지 않기 때문에 그들이 그렇게 하지 않을 것이라고 생각합니다.”라고 그는 말했습니다.

“일본인들은 다른 나라에 비해 많이 보여주지 않습니다. 하지만 그런 일이 일어난다면 곳곳에서 시위를 보게 될 것입니다.”

Fujitsu의 수석 정책 경제학자 Martin Shulz는 일본 기업들이 특히 젊은 고숙련 직원들에게 생산성을 높이고 시장 점유율을 높이려면 더 나은 임금을 제공해야 한다는 것을 점점 더 인식하고 있다고 말했습니다.

"이제 그들은 디지털화를 통해 생산성이 향상되어 더 높은 생산성을 지원하는 사람들에게 더 높은 임금을 지불할 수 있고 그들이 시장에 고용해야 하는 젊은 [직원들]이기 때문에 그들도 그래야 합니다."라고 Shulz는 말합니다. 알자지라에 말했다.

Shulz는 기업이 여성을 중간 및 고위직에 배치하고 가족 친화적인 작업 정책을 도입하여 급속한 고령화로 인해 인력이 줄어들고 있는 노동력을 확대하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다고 말했습니다.

"이것은 여전히 ​​상당한 문화 변화를 필요로 합니다."라고 그는 말했습니다.

일본 최대 산하노조 렌고(Rengo)는 올해 대규모 고용주들이 1993년 이후 가장 큰 임금 인상을 제공하고 있다고 밝혔습니다. [파일: 카토 잇세이/로이터]

Toyozawa와 같이 경력이 거의 끝나가는 근로자에게 젊고 숙련된 직원을 고용해야 하는 보다 생산적인 노동력으로의 전환은 삼키기에는 쓰라린 약이 될 수 있습니다.

Toyozawa는 그의 광고 회사에 디지털에 정통한 젊은 직원들이 유입되고 있다고 설명하면서 "그들이 하려는 것은 그 아이들과 같은 숙련된 사람들에게 더 많은 돈을 지불하고 일반 근로자의 급여를 줄이는 것입니다."라고 말했습니다.

“그래서 막힌 것 같아요. 디지털 세계에 매우 능숙한 사람들이 나보다 더 많은 급여를 받고 있습니다.”

출처 : 알 자지라