<P>이 제도를 실시 하기 위함은 </P>
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<P>생산직 분들이 capa 맞는 물량의 격차가 많이 나며 주변 정리가 미흡하며 쉬는 시간외 빈번한 돌아다님? 등이 문제가 되어 </P>
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<P>윗분들도 말이 많고 현실적으로 제가 어떻게 해야 할지 고민 하는 중입니다. </P>
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<P>이런 문제는 어디에서나 격고 있는 문제라고 생각 합니다. </P>
<P> </P>
<P>머리에서는 구상이 맴 돌기만 하고 자료도 어떻게 해야 할지 윗분들에게 보고서를 작성하여 포상제도를 실시 할려고 합니다.</P>
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<P>우선 개인별 capa에 맞는 능력 분석은 가능 하며 다른 회사에서는 이런 포상제도를 실시 함에 있어 문제점이나 좋은 점이 있다면</P>
<P> </P>
<P>알려 주심 감사 하겠습니다. </P>
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<P>보고서를 제출 하셔서 지금 현재 실시 하고 계신분이 있으시다면 좀만 도와주세요 ^^</P>
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<P>우선 지금 입사 한지 6개월 정도이며 인수인계없이 그냥 있는 자료들을 보며 제껏으로 만들며 생산관리를 하고 있습니다. 그전 경력이 조금이나마 있어 데이터 자료는 어느 정도 할수는 있으나 사람 관리 하는 것에 대해 어려운 점이 많네요 ...</P>
<P> </P>
<P>많이 도와주세요 아직 초보 생관이라 도움이 절실하네요.. 이메일 : <A href="mailto:good19291@hanmail.net">good19291@hanmail.net</A></P>
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첫댓글좋은점 부터... 첫 실행시 긴가 민가 하여 그냥 잘하는 사람만 잘한다.. 첫 포상 후 서로 떠들어가며 잘행야 겠다 생각 하고 행동한다. 나쁜점...........첫 실행 후 내가 왜? 첫 포상 후 아나 저사람이 쉽게 일하는 자리에가서 일해서 받네..라고 생각 한다. 생각이 깊어 지면서 저 사람만 아니면 내가 받는데....생각 하다 싸움이 난다.
윗 글은 일부 작업자 분들이 생각 했던 부분이고요 ㅎㅎ 저런 사람도 있고 현실적인 부분은 제가 실행 했봤을시 좋은 점은 두각을 나타 내며 일하시는 분들이 눈에 들어 올것이구요 그분들은 회사에 어느 정도 열정을 가지며 일하시고 그 두각을 나타내는 분 주위에 합류 하시는 분들이 있습니다.그러나 장기적으로 가면서 어느 정도 희지부지 될수 있으니 장기 적인 마인드를 가지고 추진 하심이 좋을듯 합니다. 그냥 제가 애전에 진행 하다가 포기하던 생각이 나서...ㅎㅎ 암튼 간단히 좋은점: 생산 라인의 리더가 생긴다.나쁜점 : 생산 라인의 계파가 생긴다.(누구랑 친한 사람팀대 앙숙인 사람팀)ㅋ 안생기길...
답변 감사 합니다. 처음 말씀하신 부분은 1등만 아닌 생산성 3정5S 불량건 등 여러가지 시행 조건으로 10명 기준 3인 내외로 포상 하여 누구든 조금만 열심히 하면 된다는 생각을 같게 할려고 합니다. 아직 시행은 안해 봤지만 어찌 될지 ㅋ 혹시 보고서나 실행 내용 자료가 있으시면 메일로 보내 주심 감사하겠습니다.
포상제도는 공정성이 아무래도 중시됩니다. 제안제도 운영방침을 정하여 실행 하시는 게 좋을듯 합니다.. 포상금액은 추후 윗선과 상의 하시고요 .. 자료는 제가 운영하는 회사 홈피 www.sekwangi.co.kr 커뮤니티- 자유게시판에 올려 놓겠읍니다 . (iso 9001 품질분임조 제안제도 운영 참조)
포상제도 실시시 최대의 좋은점은 사람의 능률을 80% 이상 끄집어 나올수 있다는 것이죠... 그리고 포상제도 실시하면 위의열거 하신 문제들이 아주 미약하지만 조금씩은 변하시는걸느끼실겁니다.전 회사에서는 line 별 실적및 불량률 근태율 등을 따져서 라인별로 포상을 했었습니다. 일 능률 최고 이직률 최저. 지금회사는 월별로 1인선정해서 진행 하고 있는데.. 인원이 워낙 많다 보니 그다지 표시가 나지는 않네요~!
첫댓글 좋은점 부터... 첫 실행시 긴가 민가 하여 그냥 잘하는 사람만 잘한다..
첫 포상 후 서로 떠들어가며 잘행야 겠다 생각 하고 행동한다.
나쁜점...........첫 실행 후 내가 왜?
첫 포상 후 아나 저사람이 쉽게 일하는 자리에가서 일해서 받네..라고 생각 한다.
생각이 깊어 지면서 저 사람만 아니면 내가 받는데....생각 하다 싸움이 난다.
윗 글은 일부 작업자 분들이 생각 했던 부분이고요 ㅎㅎ 저런 사람도 있고 현실적인 부분은 제가 실행 했봤을시
좋은 점은 두각을 나타 내며 일하시는 분들이 눈에 들어 올것이구요 그분들은 회사에 어느 정도 열정을 가지며 일하시고
그 두각을 나타내는 분 주위에 합류 하시는 분들이 있습니다.그러나 장기적으로 가면서 어느 정도 희지부지 될수 있으니 장기 적인 마인드를 가지고 추진 하심이 좋을듯 합니다. 그냥 제가 애전에 진행 하다가 포기하던 생각이 나서...ㅎㅎ 암튼 간단히 좋은점: 생산 라인의 리더가 생긴다.나쁜점 : 생산 라인의 계파가 생긴다.(누구랑 친한 사람팀대 앙숙인 사람팀)ㅋ 안생기길...
답변 감사 합니다. 처음 말씀하신 부분은 1등만 아닌 생산성 3정5S 불량건 등 여러가지 시행 조건으로 10명 기준 3인 내외로 포상 하여 누구든 조금만 열심히 하면 된다는 생각을 같게 할려고 합니다. 아직 시행은 안해 봤지만 어찌 될지 ㅋ
혹시 보고서나 실행 내용 자료가 있으시면 메일로 보내 주심 감사하겠습니다.
포상제도는 공정성이 아무래도 중시됩니다.
제안제도 운영방침을 정하여 실행 하시는 게 좋을듯 합니다..
포상금액은 추후 윗선과 상의 하시고요 ..
자료는 제가 운영하는 회사 홈피 www.sekwangi.co.kr
커뮤니티- 자유게시판에 올려 놓겠읍니다 . (iso 9001 품질분임조 제안제도 운영 참조)
리나님 감사 합니다. 큰 틀 기초를 잡아 주셔서 감사 합니다. 벌써 반은 한 느낌이네요... 이젠 제가 해야 할 일만 남았네요.. 우선 이런 시행을 하시고 나서 분위기나 성공 사례 실패한 부분이 있으시다면 조금만 알려 주심 더 감사 하겠습니다.
포상제도 실시시 최대의 좋은점은 사람의 능률을 80% 이상 끄집어 나올수 있다는 것이죠... 그리고 포상제도 실시하면 위의열거 하신 문제들이 아주 미약하지만 조금씩은 변하시는걸느끼실겁니다.전 회사에서는 line 별 실적및 불량률 근태율 등을 따져서 라인별로 포상을 했었습니다. 일 능률 최고 이직률 최저. 지금회사는 월별로 1인선정해서 진행 하고 있는데.. 인원이 워낙 많다 보니 그다지 표시가 나지는 않네요~!
서영이아빠님 포상제도를 실시함에 있어 보고서 자료가 있으시면 메일로 보내 주시면 안될까여?
있으시다면 보내주심 감사하겠습니다.