[김종원 노무사] 2025년 제34회 인사노무관리 총평과 예시답안

[김종원노무사]

2025년도 제34회 2차 인사노무관리 해설(김종원 노무사).hwp

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2025년도 제34회 2차 인사노무관리 해설(김종원 노무사).pdf

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안녕하세요 김종원 노무사입니다.

고생 많으셨습니다. 함께 달려온 지난 1년, 영광이였고 감사드립니다.

하나의 목적만으로 오랜 시간을 보낸 뒤, 되려 그 결과를 받기 전까지의 시간이 꽤나 어렵고 문득 자신이 예측해보는 결과값이 하루하루 달라짐에 따라 기분이 오르내리는 자신을 컨트롤 하기도 쉽지 않음을 알고 있습니다. 어찌할 수 없는 부분이긴 하나, 그 간의 노고를 보듬어줄 사람은 본인 밖에 없으므로 꼭 일정 기간은 내려놓고 쉴 수 있는 시간을 만들어 주셨으면 좋겠습니다.

올해 시험과 관련하여 총평은 아래와 같이 전달드리고, 예시답안은 곧 파일로 첨부드리고자 합니다.

-아 래 -

[문제 1] 성과관리를 위한 성과평가방법은 여러 가지 접근방법으로 분류할 수 있다.

다음 물음에 답하시오. (50점)

물음 1) 성과평가방법 중 속성(특성)접근법(The Attribute Approach), 행동접근법(The Behavioral Approach), 결과접근법(The Results Approach) 각각의 개념과 장단점에 관하여 설명하시오. (35점)

물음 1의 세 가지의 접근법의 구분을 생각해보면(답안 작성시의 ‘직상위 개념’),

이는 평가시스템 3대 차원 중 “평가내용”과 관련된 구분입니다.

(교재 296p, 3. 인사평가시스템의 구성 (2) 평가내용)

따라서 평가내용과 관련한 개념과 의의를 간략히 서술해준 뒤 각 접근법에 대한 내용을 서술해주시면 되는데,

이때 각 접근법에 해당하는 평가제도들의 언급 및 공통된 장·단점을 위주로 서술해주시면 되는 문제였습니다.

아울러, 우리가 문제를 접근할 때 일정 흐름이 보여지는 문제라면,

그 흐름(전통적 평가 -> 현대적 평가(성과관리))를 앞단에서 잡아주고 직접적으로 물어보는 것을 서술해주시면 좋습니다.

인성적 특성 관련하여서도 현대적 성과관리에서는 “역량”으로 변모하여 활용되고 있음을 적어주시면 좋습니다.

물음 2) 속성(특성)접근법에 속하는 도식적 등급척도법(graphic rating scales), 행동접근법에 속하는 행위기준평가법(behaviorally anchored rating scales: BARS), 그리고 결과접근법에 속하는 목표관리법(management by objectives: MBO)의 개념에 관하여 각각 설명하시오. (15점)

50점 문제가 1-1, 1-2문으로 구성된 경우 각 문항의 배점에 유의하여 서술해주실 필요가 있습니다.

물음 2의 경우 모고로 각각 25점 배점 구성으로 풀었던 여러 제도들임에도 15점으로 구성되어 있으므로,

간결하게 물어보는 것에 대한 답을 충실히 작성하여야겠다는 전략을 설정하는 것이 좋습니다.

또한 “개념”을 물어보면 그에 대한 “의의”를 함께 써주기로 하자는 약속대로 개념 외의 중요성과 장·단점을 간략히 적어주시면 됩니다:)

[문제 2] 노동조합의 조직형태에 관한 다음 물음에 답하시오. (25점)

본 문제와 관련하여 3기 마지막 회차 강의를 다시금 찾아보긴 하였습니다.

“전년도 2문과 같이 비교표는 잘 안볼거라 예상하고 모고에서 푼 그대로 + 표 그대로 비교까지 나올 수 있으니 보자”고 설득을 드렸던,,그 표 그대로입니다. 설득을 더*100 드릴 것을,,이라고 아쉬워하고 있습니다.

물음 1) 노동조합의 조직형태를 단위조직 기준으로 구분하고 각 조직형태별 조직원리와 조직기반의 특징을 설명하시오. (9점)

물음 2) 노동조합 형태별 조직관리 및 노동시장 통제방법의 특징을 설명하시오. (16점)

표를 제대로 암기하지 않았다는 가정 하에 위의 문제를 접근해보면,

노동조합의 직/산/기/일을 현출할 때 개념 외 암기된 부분에서 조직원리와 조직기반의 특징, 조직관리 및 통제방법을

어떻게든 매칭하여 혼이 담긴 구라라도 적어주셔야 하는 부분입니다.

다만, 많은 분들이 해당 표를 미리 암기하고 준비하시지는 않았을 것이므로 완벽히 현출하지 못하였다 하더라도

크게 걱정치는 않으셨으면 합니다.

[문제 3] 면접방법 중 구조화된 면접(structured interview)과 비구조화된 면접(unstructured interview)의 개념 및 장단점을 각각 설명하시오. (25점)

면접은 미기출 전통적 A급이라는 타이틀을 지니고 있으나,

3문에 배치된 것을 보면 분량/시간에 대한 배려가 있는 문제 순서라는 것을 알 수 있습니다.

즉, 시간적 여유가 없어 면접과 관련하여 묻지 않은 추가적 내용들을 많이 적지 못하여 분량이 비교적 적은 것 같더라도 괜찮습니다:) 다만, 개인적으로는 모고에서 면접을 어렵게 대비해보았음에도.. 너무 평이하게 나와 아쉬움은 있습니다.

시험의 결과론적 특성상 어떤 해에는 1년간 난이도 높은 문제들과 이슈들을 준비해 온 여러분들께 그 과함이 되려 죄송할 때도 있습니다.

올해가 그러한 해가 아닌가 싶으나 내년은 또 모르는 것이다 보니,

저는 다시금 인사관리가 어려워질 해를 대비하며 교재 개정과 내년의 전략을 준비해보겠습니다.

다시 한 번 감사드리며 향후 수험 전략과 관련한 상담은 언제든 편히 연락주시면 됩니다. 일정 기간은 꼭 쉬실 수 있기를 바라요!

[율2율이]

안녕하세요 선생님! 제가 동차반 오티를 들어보고 0기에 수강신청을 할 예정인데, 제가 실강은 들을 수 없는 상황이어서요, 혹시 온라인첨삭반도 쪽지시험 가능한건지 너무 궁금합니다. (제 기억으론 쪽지시험같은데, 단어가 다를수도 있으나 매일 평가하는게 있다는걸로 기억합니다...) 저도 실강반처럼 강의전 복습+ 쪽지시험 이런식으로 하려고 생각중인데 그렇게 가능한것인지 궁금해서 문의드립니다!!

[김종원노무사]

안녕하세요:)
모의고사는 온라인 첨삭반 또한 진행됩니다. 쪽지시험은 과제로 전달드리게 됩니다..!
온첨반 또한 답안을 제게 편하신 방법으로 전달주시면 피드백 드리는 것은 동일합니다:)

[율2율이]

오!! 실강만 진행하면 어쩌나 걱정했는데 정말 다행이네요!! 네네 그럼 0기때 온라인으로 뵐게요~~ :) 감사합니다!!! bbbbb

[김종원노무사]

넵 0기 화이팅입니다!

[김종원노무사]

개정 예정이나 25년도를 사용하시면 추록과 개정된 내용을 별도 전달드릴 수 있습니당