저좀 도와주세요...(생산경영 공부해보신분들요...무플절망 )

[알프스소녀]

안녕하세요. 저는 요번에 입학한 일학년 새내기인데요. 입학하구나서 독감에 걸려서 학교도 못가고 꼼짝도 못했어요. 그런데 제 생각한답시고 제 친구가 계속 대출을 해줘서 지금 병가로 인한 그런 혜택을 받을 수도 없게됐는데요. 오퍼레이션 서플라이체인 매니지먼트에 대해서 숙제가 있는데요. 그게 수업시간에 나누어진 질문지에 대답을 찾은다음 그에 대한 자기의 논리나 각 문제별로 요점에 대해서 왜 그답인가 뭐 그런 설명등을 적어 내는 거에요.....글구 수업시간에 이 내용으로 쪽지시험같은?? 것도 본다 그랬다는데 ^^;;;;

다음주 수요일아침에 수업인데요. 기본적으로 답이라도 알아야 뭔가 해볼텐데 정말 답을 모르겠어요. 그리고 아프고 일어나서 어질어질 해서...^^;;;;  언니오빠들, 같은 공부해보신 분들 답좀 알려주시면 제가 그 답으로 더욱 지식들을 찾아보려 하는데 지금 답도 모르니까 너무너무 불안합니다. 혹시 한문제라도 답을 좀 아시면 가르쳐 주시면 안될까요? 그대신 제가 찾아보고 공부할게요. 약속할게요. 조금 가르쳐 주시면 안될까요? 

한국에서 같은 공부 하시는 분들이라도 좋고 영국에서 공부하시는 언니오빠님들이면 더 좋구요. 제발 저좀 도와주세요. 정말 열심히 공부할게요. 도와주시면 정말 너무 감사하겠습니다.

1.       경쟁적 우위요소 중에서 Competitive prioriries 중에서 general purpose equipment를 요구하는 것은? (비용?)

2.       경쟁적 우위요소 중에서 숙련된 인력을 고용해야 하는 것과 관련된 요소는? (flexibility?)

3.       다품종 소량생산으로 다양한 공정을 요구하는 것에 알맞은 오퍼레이션 타입은? (repetitive?) 

4.       좁숍 오퍼레이션은 general purpose equipment를 요구하지 않는다

5.       우리가 듣는 대학의 강의는 프로젝트/batch/line/연속공정/재활용생산 중 어느 것인가요?

6.       특정한 고객의 요구가 아닌 인벤토리를 위한 상품을 생산하기에 알맞은 방식은 무엇인가요?

7.       라이프 사이클의 단계 중에서 가장 초기에는 어떤 생산 방식이 사용되는지? (다운스트림, 게이트웨이, 프로세스 포커스드/ 리싸이클링)

8.       배치 오퍼레이션은 자원들을 어떤 단위로 그룹핑하나요? (제품의 수요, 비슷한 제품군, 숍 플로어의 모양, 노동력, 기계의 숫자)

9.       repetitive 오퍼레이션은 배치 오퍼레이션보다 (높은 단위 비용을 갖는다/ 높은 효율성을 갖는다/ 느린 프로세싱 비율을 갖는다/보다 유연성이 있다./ 정형화 되어있지 않다.)

10.   고객의 특정한 요구에 대한 정형화된 제품을 생산하는데 사용되는 생산과 서비스는 무엇일까요. (assemble to order? Make to order? Assemble to deliver?)

11.   가장 딜리버리 타임이 길어지는 경우는 (어셈블 투 딜리버/ 메이크 투 스톡/어셈블 투 오더/ 메이크 투 오더/ 메이크 투 패키지)

12.   원하는 칼라를 미리 입혀주는 프리 패브리케이티드 가구의 경우 어떤 전략에 속하나요? (메이크 투 리플레니시/ 메이크 투 스톡/ 어셈블 투 오더/ 메이크 투 오더/ 메이크 투 페키지)

13.   수직적 통합이 제조산업에서 좋은 전략이 될 수 있는 경우는? (다양한 부서와 서브어셈블리가 필요할 경우/ 많은 다양한 상품들을 만들 경우/ 시설이 obsolete할 경우/ distributed processing을 사용할 경우/ 대량 생산을 해야 하는데 한번의 투입 원자재가 필요할 경우)

14.   오토매이션의 약점은? (제품과 공정의 변화를 주기 힘들다/ 제품이 영구적이지 않다./ 대량생산에 효과적이지 않다/ 제품질을 모니터하기 쉽지 않다/ 프로덕션의 잦은 인터럽션즈)

15.   비용 절감은 프로덕트 라이프 사이클에서 어느 단계에 적당한 전략인가요? (   )

16.    커페시티를 극대화 시키는 것은 라이프 사이클에서 어느 단계에 적당한 전략인가요?

17.   생산전략에 대한 설명 중 맞는 것은? ( 코퍼레이트 전략을 도와야 한다./ 생산의 미션을 수행해야 한다/ 다른 기능적인 분야의 전략들과 통합되어야 한다./ 경쟁적인 이익을 프로모트 해야 한다.)

18.   프로세스 포커스드 펌의 특징이 아닌 것은? (고객 맞춤 상품/ 대량생산/ 좁숍과 배치 오퍼레이션/ 제너럴 펄포즈 이큅먼트/ 높은 wip 인벤토리)

19.   미래의 산업의 특징은? (미리 생산 공정 스케줄이 준비되는 것/ 보다 숙련된 노동력과 오토메이션의 감소/ 유연성과 반응 속도/ 생산을 돕기 위한 인벤토리의 증가)

20.   딜리버리 속도가 마켓의 승자를 좌우하는 경우 개선되어야 하는 요소는 (모든 비용의 감소 특히 재료와 오버헤드/ 오퍼레이션 공정의 모든 요수를 점검하는 것/ 스케줄링/ 시설물을 고객과 가까이 두는 것/ 기타)

21.   feed mills와 포터리 농장을 가진 프라이드 치킨 체인점은 (수직 통합, 다운스트림 수직 통합, 업스트림 수직 통합, 트랜스포메이션, 좁 익스팬션)

22.   오퍼레이션즈 디시전이 아닌 것은? 메인터넌스, 프라이스, 레이아웃 디자인, 퀄리티, 인벤토리)

23.    새 제조업 회사를 위해 오퍼레이션 전략을 개발할 때 가장 중요한 것은 (최소 자본을 투자하는 것/ 오토메이션을 최대화하는 것/ 노동력과 오토메이션간의 균형 / 모든 경쟁적 전략을 지원하는 것)

24.   카펫 제조업자가 고객에게 직접 딜러를 거치지 않고 카펫을 배달한다. 이것을 뭐라고 하나요? (포스트폰먼트/vmi/체널 어셈블리/ 드롭 시핑/ float 리덕션)

25.   당신이 당신 공장에 가까운 원자제 공급자를 선택하면 당신의 원자재 스톡에 어떤 영향을 주나? 공급자가 같은 리라이어빌리티를 가진다는 가정 하에) (세이프티 스톡이 ㅈ으가할 것이다/ 리드타임이 같을 것이다/ 세이프티 스톡 감소 )

26.   휴렛 패커드가 레이저 프린터의 커스토마이제이션을 withhold 한 것은 (스톡리스 퍼체싱/ 체널 어셈블리/ 벡워드 통합/ 포스트폰먼트/ 타임리 커스토마이제이션)

27.   포스트폰먼트의 잇점은? (자동화의 감소/ 초기 커스토마이제이션/ 질이 좋아진다/ 트레이닝비용 감소/ 완제품의 인벤토리 개발 감소)

28.   바이어와 공급자간의 성공적인 관계가 아닌 것은 (높은 신용/비전의 공유/ 바이어 인스팩션의 감소, partial equity interest in the supplier/ 리스크 쉐어)

29.   디리버리 리라이어빌리티의 특징은 (매주 같은 날에 배달한다./ 정해진 시간에/ 경쟁자 보다 자주/ 경쟁자보다 빨리/ 컴퓨터 자동화 배달 시스템)

30.   패스트 푸드점의 오퍼레이션 기능이 아닌 것은? (햄버거를 만들기/ 광고/ 시설유지/ 시설의 레이아웃 디자인/ 재료 구입)

31.   생산경영의 추세가 아닌 것은 JIT, 공급채인 파트너/ 매스커스토마이제이션/ 앰파워드 임플로이먼트)

32.   생산경영의 결정 요소 중에서 공정과 원재료의 위치에 영향을 받는 것은?(레이아웃 디자인/ 상품 디자인/ 공급체인 관리/ 인벤토리/ 스케줄링)

33.   어떤 것이 고객 가까이에 있어야 하나 (자동차 오토바이 제조회사/ 알루미늄 제조사/ 보험회사 본부/ 매디컬 클리닉)

34.   가장 복잡한 인벤토리 결정을 하는 것은?(마케팅 리서치 펌/ 스톡 브로커 펌/ 경영 컨설팅 펌/ 컴퓨터 제조업체/ 고등학교)

35.   불휩의 전형적인 영향이 아닌 것 (ABSENTEEISM, 비용 낭비, 불필요한 트랜스포메이션, 커스토머 서비스가 엉망이 된다. 제조 설비를 잘못 사용하게 된다)

36.   POS 의 컬렉션이 가장 유용한 불휩 효과의 요소는? (과거 수요에 기초해 유닛을 분배/ 가격 안정/ 정해진 퍼센테이지에 기초해 오더한다/ 오더 배칭을 줄인다/ 인포메이션을 공유한다.)

37.   수직적 통합은 (아웃소싱을 늘린다/줄인다, 인소싱을 줄인다/늘인다)

38.   기본적 파트너쉽을 넘어서서 확장된 회사와 공급자간의 파트너쉽은 (존경/ 정직성/ 믿음/ 대화/ 서로를 돕는 협조)

39.   파트너쉽 관계의 특징이 아닌 것은 (장기적인 관계/ 전략적이다/ ARMS-LENGTH /보통 비전을 공유/ 단기 장기 계획을 공유)

40.   베네통은 화이트 스웨터를 만들고 판매 직전에 염색하는 것으로 알려져 있다. 이것은? (STUPIDITY, POSTPONEMENT/ FRACTIONALISATION/ PARTITIONING/ GENERICNESS)

 ㅠㅠ 그냥 지나가지 마시고 다만 한문제라도 답좀 알려주세요. 부탁드려요..ㅠㅠ

[카라로이드]

^^ 웃음밖에 안나오네요.. 현실감 있게 생각해 보구 참고 서적 뒤져보세요. 마지막 40번은 뻔하잖아요.스웨터를 염색한다/ 그럼 당연 물빠지잖아요. 그건 제조원가를 낮출려는 대량생산 의류산업에 흔한 일이겠죠. 좋은 컬리티는 당연 염색이 된 실로 스웨터를 만들잖아요. 차근차근 생각하셔서 1번부터 풀어 보세요. 좀 걱정이네요. 저도 공부 진짜 안하구 학교 맨날 땡땡이 쳤지만... 이건 ..좀... 열심히 사세요. 화이팅.

[토레스]

님이 더 웃음밖에 안나오네요. 보니까 아파서 수업을 계속 빠졌으면 막막할 수도 있을 것 같은데 리포터를 대신 써달라는 것도 아니고 이런 부탁할수도 있지 뭘 그리 열심히 살라는 말까지 하세요. 그리고 40번은요 무슨 물이 빠지고 제조원가... 푸.... 그런 거 아닙니다. 질문하신 님 40번 답은 포스트폰먼트입니다. 염색공정을 뒤로 해서 고객주문시점까지 제품완성을 연기하는 전략입니다. 이쯤드리면 더 찾아서 공부할 수 있겠죠? 이제 포스트폰먼트를 찾아보면 되겠네요. ... 카라로이드님 이 학생은 땡땡이 친 학생도 아니고 님이 답변하신내용은 정말 말이 안되네요.. 학생분 힘내고 열심히 해서 결석한 거 만회하면 되죠. 열심히 하세요

[토레스]

그리고 베네통은 스웨터 만들고 염색한다고 문제에도 돼잇구만 무슨 좋은 스웨터는 염색이 된 실로 만듭니까.. 무슨 이상한 대답을 --;;;

[카라로이드]

근데 무슨 학교가 객관식이에요? 요줌 한국대학 진짜 !!!~~~~ 휴~

[토레스]

그리고 시험이 아니라 리포트도 아니라 수업시간에 내주는 쪽지시험이나 강의시간에 내는 숙제같은 것은 객관식으로 물어볼 수도 있죠. 저는 영국대학에서도 수업시간에 사지선다 프린트해주고 경영수업하는 것도 봤습니다만 무슨 한국대학을 무시하는 발언까지... 참... 답답하시네요.

[토레스]

수직적 통합은 아웃소싱을 줄이고 인소싱을 늘이는 것이구요. hp의 프린터 전략 역시 포스트폰먼트입니다.

[토레스]

저는 오퍼레이션 mg 전문은 아니라서 다 대답은 못해드리는데 전공자 계시면 도와주시겠죠. 열심히 공부하셔서 진도 따라잡으세요. 그럼 화이팅

[카라로이드]

네 토레스님 참 착하십니다. ^^