논술 동경전력의 위기경영

[온니걸]

	동경전력의 시련 및 경영위기
	동경전력이 어떠한 회사인가? 총자산 184조원, 연매출 81조원, 연간 호당 정전시간 4분. 이것으로 동경전력을 모두 설명할 수는 없다. 하지만 EDF와 함께 오랫동안 우리가 벤치마킹하던 Global Utility이다. 이러한 동경전력이 창사 이래 최대의 위기라고 한다. 당기순이익을 3~4조원씩 달성하던 동경전력이 최근 2년 연속 적자의 늪에 빠져 있다. 동경전력은 ’06년 영업이익만 7조원을 시현하였지만, ’07년 영업이익이 1.3조원으로 급감하고 설상가상으로 ’07년 7월 니이가카현의 지진으로 일본이 자랑하는 세계 최대규모의 원전 7기가 한꺼번에 망가져버려 지금까지 가동이 중단된 상황이다. 지진 발생에 의한 원전 피해 특별 복구비용 3조8천억원 발생으로 ’07년 당기순손실이 2조 5천억원에 달했다. 여기에 ’08년에 찾아온 고유가는 경영위기를 부채질하여 ’08년 당기순손실은 3조5천억원을 넘어설 것으로 전망되었다. 하지만 동경전력은 CEO부터 말단직원까지 혼연일체의 정신으로 이러한 경영위기를 슬기롭게 헤쳐 나아가고 있다. 물론 최근의 유가 하락과 연료비 조정제도에 힘입은 바도 있지만, 최근의 수익구조 개선은 놀랍기만 하다. 1조4,250억원에 달하는 비용절감 노력 등으로 당초 3조5천억원을 넘을 것이라던 ’08년 당기순손실이 예상을 깨고 9,000억원대로 낮아졌다. 4월말 최종 발표되는 동경전력의 ’08년도 실적에서는 손실규모가 더 낮아질 것으로 예상되고 있다. ’09년은 흑자전환을 넘어 예전의 당기순이익 수준을 회복할 것으로 전망되고 있다.

	경영위기 돌파를 위한 동경전력의 ‘ 위기 경영 '
	다시 한번 초심으로 돌아가자!
	지난 3월 25일 동경전력은 춘계 그룹경영회의를 개최하였는데 이 자리에서 카츠마타 회장은 “다시 한 번 초심으로 돌아가자!”라는 메시지를 던지며,위기극복이 가시화되는 시점에서 다시 한번 ‘위기 의식’ 재무장을 강조하였다. 업무를 더욱 슬림화하고 표준화하며, 종업원 개개인의 업무가 무엇을 위한 것인지, 앞·뒤·옆·주위에 어떤 사람, 어떤 기업과 관계되어 있는지 현장의 현실을 정확히 파악하여 진정한 비용절감을 이룰 것을 역설했다.
	2009년은 위기 돌파의 중대 국면!
	시미즈 사장은 2009년도를 ‘위기 돌파의 중대국면’으로 규정하고 아울러 원자력 발전소의 복구, 안정적 전력공급 확보, 철저한 비용 절감이라는 3대 중점 전사 추진 과제를 전직원에게 제시하였다. 위기일수록 필요한 종업원의 주인의식과 프로의식에 대한 전직원의 공감대를 이끌어 내고, 현장(現場), 현물(現物), 현실(現實)을 확인하는 3현주의(三現主義)를 강조하며 숨겨진 곳에서 고장발생 징후가 나타나지 않는지 더 더욱 프로의 눈과 귀로 살필 것을 당부하였다.
	어떠한 경우에도 영업이익 흑자 절대 사수!
	동경전력은 작년에 이어 올해도 약 7,100억원의 고강도 비용절감과 원가절감 노력을 추진하고 있다. 이를 통해 흑자전환 뿐 만 아니라 예전의 이익 수준 달성을 목표로 하고 있다. 특히 어떠한 경영환경 악조건 상황에서도 영업이익만큼은 반드시 흑자를 유지하여 회사의 지속적인 성장 발전 토대를 유지하고 있다.
	위기를 넘어 미래로...
	지금의 동경전력은 가시와자키 원전 정지와 연료가 급등으로 최악의 역경에 처해 있다. 하지만 어떠한 곤란한 상황이라도 그것을 극복하고자 하는 전사적인 의지로 헤쳐 나아가고 있다. 전직원이 초심으로 다시 돌아가 현장을 사랑하고 위기 의식으로 재무장하여 위기를 넘어 미래로 가고 있다.

	동경전력의 교훈
	회사가 살아야 가족이 산다.
	동경전력은 경영위기 돌파를 위해 경영진으로부터 ‘위기 경영’을 전사로 확대하여 실천하고 있다. 우리는 어떠한가? 작년 3조원에 가까운 당기순손실에 이어 올해도 고환율의 충격으로 3조원에 가까운 당기순손실의 반복이 예상되고 있다. 전직원은 열정적인 주인의식과 프로정신으로 ‘회사가 살아야 가족이 산다’는 절박한 심정으로 회사의 혁신활동과 ‘위기 경영’에 적극 동참하여야 할 것이다.
	피할 수 없으면 즐겨라!
	동경전력의 전직원은 위기를 즐기고 도전에 맞선다. 위기일수록 기업 체질을 강화하고 새로운 동경전력을 구축하기 위해 전직원이 힘쓰고 있다. 경쟁에서 승리하는 문화를 구축하여 각 부문별 경쟁력을 높이고 있다. 피할 수 없으면 즐기자! 위기일수록 즐기자, 내가 위기를 즐기고 도전에 맞서면 나와 회사가 강해진다. 함께 맞는 위기는 기회이며, 함께 하는 도전은 이루어진다.
	비전을 바꾸면 미래가 바뀐다.
	동경전력은 경영위기 속에서도 환경 변화에 맞춰 저탄소 녹색성장 목표를 설정하고 도전적으로 미래에 대응하고 있다. 우리도 저탄소 녹색성장이라는 전력산업 패러다임 변화에 따른 KEPCO의 새로운 비전과 가치체계를 수립하고 우리의 역량과 글로벌 위상을 고려하여 새로운 비전 설정을 통해 전력그룹사 전체의 역량을 결집해야 한다. 비전을 바꾸고, 함께 꿈꾸고 도전하면 미래가 바뀐다.
	TEPCO를 넘어 Great KEPCO로...
	동경전력은 오랫동안 우리가 벤치마킹하던 지향점이었다. 동경전력은 지금의 경영위기를 기회로 활용하여 한 단계 더 큰 도약을 준비하고 있다. 우리도 동경전력의 ‘위기 경영’을 교훈으로 삼고 나아가 동경전력을 넘어서기 위해서는 바로 지금이 중요하다. 지금의 경영위기를 동경전력보다 더욱 단결된 힘과 역량으로 조기에 극복해야 한다. 큰 차이를 보이던 한일간의 야구 격차가 우리 선수들의 열정과 도전정신으로 단숨에 극복되었듯이, KEPCO 전직원의 열정과 도전정신으로 동경전력을 넘어 Great KEPCO! Global No. 1 Green Utility! 로 도약하기 위한 기회가 다가오고 있다.