[투자] [독점] '숙련 엔지니어' 모인다. ..일본 반도체 기업 '라피다스'는 TSMC에 어떻게 맞설까?

[お持て成し]

[독점] '숙련 엔지니어' 모인다. ..일본 반도체 기업 '라피다스'는 TSMC에 어떻게 맞설까? / 6/3(월) / 뉴스위크 일본판

◇ 일본 반도체 기업 '라피다스'가 성공하기 위한 조건은?닛타이 톱 기자의 대담 동영상 내용을 일부 소개하다

일본 정부는 대만의 반도체 파운드리 TSMC에 보조금을 주고 있지만 국산 반도체 기업 라피다스도 보조하고 있다. 

라피다스 성공의 조건에 대해서, 「TSMC 세계를 움직이는 비밀」(국역, CCC 미디어 하우스)의 저자로 반도체 취재의 제일선에서 활약하는 대만인 저널리스트의 하야시 히로부미(린홍웬) 씨와 「2030 반도체의 지정학 전략 물자를 지배하는 것은 누구인가」(닛케이 BP) 저자로 일본 경제 신문 편집위원의 오타 야스히코 씨가 이야기했다. 

사회는 저널리스트·다이토 문화대학 교수로 「TSMC 세계를 움직이는 비밀」의 감수도 담당한 노지마 츠요시 씨가 맡았다. 

본 기사는 본지 YouTube 채널의 동영상 [일본 대만 반도체 톱 기자 대담] 라피다스 성공의 조건은? 미·중 신냉전을 일·대 반도체는 살아남을 수 있는가」의 내용을 다이제스트적으로 소개한다. 

라피다스가 안고 있는 과제로서 하야시 씨는 「막대한 투자가 필요한 것」을 꼽는다. 기업은 통상 매상의 5~8%를 연구 개발비에 투자하지만, 선진 기술에 대한 R&D 투자는 1년에 최저 20억 달러가 필요하다. 그렇게 되면 최저 400억달러의 매상이 필요하다. 

현재 그것을 달성하고 있는 기업은 세계에서 3개뿐. TSMC, 인텔, 삼성이다. 

라피다스와 TSMC에는 「일하는 사람의 에너지의 높이」라고 하는 공통점이 있다고 오타 씨는 말한다. TSMC는 젊은 사람들의 마음에 불을 붙일 수 있는 구조를 만들고 있는 반면, 라피다스에 모이는 것은 50~60대의 엔지니어.

이것은 나쁜 것이 아니고, 일본의 반도체 산업의 황금기를 경험한 사람들이 「다시 한 번 힘내자. 일본을 재흥하자」 는 움직임은 큰 힘이 된다. 

단지, 이 에너지가 「축제 소동」처럼 되어 있다고도 지적. 뚜렷한 비즈니스 모델이 있는지, 어떤 고객을 생각하고 있는지는 아직 불투명해 보인다고 한다. 

또, 오타 씨는 작금의 미중 대립 구조에 주목.

미국은 TSMC와 대만을 중국으로부터 보호하면서도 대만이 미국보다 강해지는 것은 곤란하다. 그 때문에, 한국의 기업을 돕거나, 일본의 라피다스를 IBM의 기술 공여로 키우거나, 돌출한 기업을 만들지 않기 위한 리스크 분산을 하고 있다고 이야기한다. 

■ 보다 자세한 내용은 동영상을 참조하십시오.

뉴스위크 일본판 웹 편집부

https://news.yahoo.co.jp/articles/726811867c75e5b56d5e41109ec010801c2014c2

【独占】「熟練エンジニア」が集まる...日本の半導体企業「ラピダス」はTSMCにどう対抗すれば

【独占】「熟練エンジニア」が集まる...日本の半導体企業「ラピダス」はTSMCにどう対抗すればいいのか？
6/3(月) 17:50配信


2
コメント2件


ニューズウィーク日本版
日本の半導体企業「ラピダス」が成功するための条件とは？日台トップ記者による対談動画の内容を一部紹介する
Newsweek Japan-YouTube

日本政府は台湾の半導体ファウンドリーTSMCに補助金を出しているが、国産半導体企業「ラピダス」も補助している。

●半導体トップ記者対談動画を見る

ラピダス成功の条件について、『TSMC 世界を動かすヒミツ』（邦訳、CCCメディアハウス）の著者で半導体取材の第一線で活躍する台湾人ジャーナリストの林宏文（リンホンウェン）氏と『2030 半導体の地政学 戦略物資を支配するのは誰か』（日経BP）著者で日本経済新聞編集委員の太田泰彦氏が語り合った。

司会はジャーナリスト・大東文化大学教授で『TSMC 世界を動かすヒミツ』の監修も手掛けた野嶋剛氏が務めた。

本記事では、本誌YouTubeチャンネルの動画「【日台半導体トップ記者対談】ラピダス 成功の条件は？米中新冷戦を日台半導体は生き残れるか」の内容をダイジェスト的に紹介する。

Newsweek Japan-YouTube

ラピダスの抱える課題として林氏は「莫大な投資が必要なこと」を挙げる。企業は通常売り上げの5～8%を研究開発費に投じるが、先進技術へのR&D投資は1年で最低20億ドル必要。そうなると最低400億ドルの売り上げが必要となる。

現在それを達成している企業は世界で3つだけ。TSMC、インテル、サムスンだ。

Newsweek Japan-YouTube

ラピダスとTSMCには「働く人のエネルギーの高さ」という共通点があると太田氏は語る。TSMCは若い人たちの心に火を付けるような仕組みを作っているのに対し、ラピダスに集まるのは50～60代のエンジニア。

これは悪いことではなく、日本の半導体産業の黄金期を経験した人たちが「もう1回頑張ろう。日本を再興しよう」としている動きは大きなパワーになる。

ただ、このエネルギーが「お祭り騒ぎ」のようになっているとも指摘。はっきりとしたビジネスモデルはあるのか、どのような顧客を考えているのかは未だ不透明に見えるという。

Newsweek Japan-YouTube

また、太田氏は昨今の米中対立構造に着目。

アメリカはTSMCと台湾を中国から守りつつも、台湾がアメリカよりも強くなるのは困る。そのため、韓国の企業を助けたり、日本のラピダスをIBMの技術供与で育てたりと、突出した企業を作らないためのリスク分散をしていると話す。

■より詳しい内容については動画をご覧ください。

ニューズウィーク日本版ウェブ編集部