하림 닭고기 업체가 팬오션을 먹다 ????

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• 김홍국 하림그룹 회장의 곡물산업 예찬론①
  • •     입력 : 2015.11.09 
                        

    하림그룹이 팬오션(옛 STX팬오션)을 인수하면서 곡물사업 진출이라는 새로운 전기(轉機)를 마련했다. 하림은 국내 최대 축산기업이다.
    
    이번 팬오션 인수는 김홍국 하림그룹 회장의 오랜 염원이다. 그렇다고 해서 처음 사업을 시작할 때부터 김 회장이 곡물사업을 염두에 두고 있었던 것은 아니었다. 그는 우공이산(愚公移山·우직하게 한 우물을 파는 사람이 큰 성과를 거둠)을 기업 경영의 모티브로 삼고 일해 왔다. 농장에서 사료, 육가공, 유통을 거쳐 곡물사업으로 가는 하림의 변신은 ‘한 계단(목표)을 오르면 반드시 다음 계단을 바라본다’는 김 회장의 경영철학과 맥이 닿아 있다. ‘한국판 카길’을 향한 대장정(大長征)에 오른 김 회장을 만나 하림의 미래상과 식량안보 등의 주제로 이야기를 나눠봤다.
    

    

    김홍국 하림그룹 회장이 닭 모형을 껴안고 환하게 웃고 있다. /이신영 조선영상미디어 기자

    지난 6월12일 서울지법 파산부에서는 팬오션(옛 STX팬오션) 관계인회의가 열렸다. 이날 관계인회의에서는 1.25 대 1 주식 감자(減資)안을 포함한 팬오션 변경회생계획안이 채권단 87%, 주주 61.8%의 동의를 얻어 최종 가결됐다.
    
    당초 이날 회의는 치열한 공방이 예고됐었다. 4500만주 주주의결권을 확보한 팬오션 소액주주들은 “인수 과정에서 새로 작성된 변경회생계획안에 20% 감자안이 포함된 것은 부당하다”며 절차 중단을 요구한 상태였기 때문. 하림 역시 회생안이 부결될 경우 인수 자체를 재고하겠다는 입장을 펴는 등 팽팽한 기 싸움이 이어졌다. 접전이 될 것이라던 당초 예상과는 다르게 기관들이 대거 하림의 손을 들어줌으로써 팬오션은 지난 2013년 6월 이후 계속된 법정관리에서 벗어나게 됐다. 하림은 지난해 11월 팬오션 인수전에 참여한 이후 8개월여 만에 인수를 확정지었으며 팬오션 주주총회, 이사진 구성 등을 거치면 늦어도 7월 말 경 모든 절차를 마무리할 계획이다. 지난해 12월 하림은 팬오션 인수를 위해 1조79억5000만원을 써내 우선협상대상자로 선정됐다.
    

    

    팬오션을 인수로 하림그룹은 내년 공정거래위원회가 발표하는 30대 대기업 집단에 들어갈 가능성이 높아졌다. 사진은 옛 STX그룹 계열 당시 팬오션의 벌크선. /조선일보DB

    창립 30년 만에 국내 30대 그룹 입성
    
    팬오션 인수로 하림은 현재 4조8000억원(국내 기준)인 자산총액이 5조원을 넘어선다. 이럴 경우 내년도 공정위가 매년 상위 30개씩 발표하는 대기업집단에 편입될 가능성이 높다. 지난 1986년 하림식품을 세운 이후 30년 만에 재계 30위 대기업에 들어가게 된 것이다. 1980년 이후 설립된 제조업체 중에서 내년도 30대 그룹 진입을 바라보는 곳은 하림그룹이 유일하다.
    
    하림그룹은 하림(닭 가공), 제일사료(사료), 팜스코와 선진(이상 양돈·사료), NS홈쇼핑 등 보유 계열사 수만 85개(2014년 말 기준)에 달한다.
    
    육계·육가공이 주력이며 사료 생산이 그 아래에 있다. 육계(肉鷄·닭고기) 부문 점유율은 31.1%로, 2위 기업(12.3%)과 3배 가까이 차이가 난다. 생산된 사료의 경우 지난해 324만톤이 국내에서 팔렸으며 76만톤은 해외로 수출했다. 사료 생산에 있어서도 농협과 함께 ‘빅2’체제를 이루고 있다.
    
    하림 경영 시스템의 특징은 기초산업인 축산업을 식품과 연계시키는 통합경영(Integration Management)이다. 농장과 공장, 시장이 하나로 연결되는 것도 통합경영의 일환이다. 육계 부문의 경우 직접 병아리를 키우지 않고 위탁농가와 사육 계약을 체결하는 방식을 채택하고 있다. 병아리를 비롯해 사료, 약품 등 종계(種鷄)와 관련된 모든 서비스를 지원하면서 닭고기를 공급받는 방식이다. 이렇게 되면 농가입장에서는 안정적인 판로를 갖출 수 있고 반대로 하림 입장에서는 대규모 농장을 직접 관리하지 않아도 된다. 이러한 수직계열화 방식이 하림을 국내 최대 축산기업으로 만든 비결이다. 때문에 하림은 B2C(도매와 소매 거래)기업 같아 보이지만 B2B(도매간 거래) 기업 성격도 갖추고 있다. 하림에서 판매하는 닭고기 중 소매로 판매되는 제품은 절반 수준이다. 나머지는 도매로 나간다. 당장 우리가 생맥주 한잔과 함께 먹는 치킨 중 상당수가 하림에서 공급한 닭고기일 수 있다. <②편에 계속
    
    
    [출처] 본 기사는 프리미엄조선에서 작성된 기사 입니다

    ②하림 김홍국 회장, "한국판 카길이 꿈"

      
  •   김홍국 하림그룹 회장의 곡물산업 예찬론②
    

  <①편에서 계속>
  
  그런 하림에게 중요한 것 중 하나는 안정적인 곡물 공급선(先)을 확보하는 일이다. 하림그룹에 따르면, 국내 매출 가운데 35%가 곡물을 주원료로 하는 배합사료 부분이다. 또 다른 주력사업인 축산분야도 사실상 곡물이 가격경쟁의 커다란 변수다. 국내에서 아무리 영업을 잘해도 현지에서 비싸게 곡물을 들여오면 벌어들인 이익이 한꺼번에 날아 갈 수 있는 구조인 것이다. 여의도 증권가에서 하림과 지주회사인 하림홀딩스를 평가하면서 늘 약점으로 지적해온 것도 저렴한 곡물 조달 방식이었다.
  
  하지만 이번 팬오션 인수로 하림의 곡물 조달 방식은 새로운 전기를 마련했다. 법원으로부터 팬오션 인수를 정식 인가 받은 지 1주일 뒤인 지난 6월19일 경기도 판교테크노밸리 하림그룹 회장실에서 만난 김홍국 하림그룹 회장은 “이번 인수는 팬오션에게나 우리 하림그룹 모두에게 도움이 되는 결과가 나올 것”이라고 기대했다. 팬오션은 연간 2500만톤을 수송하는 등 한때 세계 해운회사 가운데 상업 곡물 수송부문 1위를 차지했던 회사다. 특히 벌크선(곡물·석탄 운반선) 분야에서 팬오션이 가진 강점은 여전히 세계 상위권 수준이다.
  
  당초 하림이 팬오션 인수에 참여할 뜻을 내비쳤을 때 금융시장 반응은 냉담했다. 해운업계가 불황인 이 때 굳이 1조원이 넘는 거액을 써 인수할 필요가 있느냐는 것이다. 물론 지금도 경기 침체로 세계 해운업계는 불황의 터널에서 빠져나오지 못한 상태다. 그렇다면 김 회장이 생각하는 바는 무엇일까.
  
  “팬오션은 마른 소, 곧 일어설 것”
  
  “법정관리에 들어간 이후 팬오션 경영의 불확실성이 모두 제거된 상태입니다. 법정관리 기간 동안 비쌀 때 빌려온 배를 모두 반납해 상당수 부실이 정리됐어요. 쉽게 말해 팬오션은 망가진 게 아니라 새살이 돋는 단계라고 할 수 있습니다. 제 생각에 역사상 최악인 해운업이 지금보다 더 떨어지기는 힘들다고 봅니다. 설령 그렇다고 해도, 지금의 불황은 부실을 정리하지 못한 기업들에게 해당되는 말이지, 우리 팬오션은 우량 장기고객만 확보해 놓은 상태이기 때문에 상대적으로 덜 위험합니다. 용선(傭船) 비용도 많이 싸졌기 때문에 수익 면에서는 오히려 여건이 좋아질 수 있습니다. 세계 곡물 생산과 국제거래량이 늘고 있는 지금은 분명 팬오션에게 기회입니다.”
  
  이번 팬오션 인수는 김 회장의 기업 M&A(인수·합병) 철학에 바탕을 두고 결정됐다. ‘마른 소 찾기’로 요약되는 그의 기업 평가의 요체는 ‘경쟁력은 갖췄지만 약간의 문제에 직면해 어려움을 겪는 기업’이다.
  
  “병들고 마른 소는 잘 보듬으면 3~4개월만 돌봐도 큰 소로 변하지만 앳된 송아지를 그만큼 키우려면 3년 이상은 족히 걸립니다. 골격은 있지만 살집 없이 마른 소가 바로 팬오션이라고 할 수 있죠. 2008년 팜스코를 살 때도 똑같은 기준으로 기업을 봤습니다. 지금 와서 하는 말이지만 해운사 인수는 10년 넘은 제 오랜 꿈입니다.”
  
  김 회장에게 팬오션은 자신의 통합경영을 한 차원 끌어올린 중요한 열쇠다. 그는 팬오션을 통해 사육·사료·가공·유통에 머물고 있는 그룹의 역량을 곡물 조달로까지 넓힌다는 야심찬 꿈을 갖고 있다.
  
  김 회장이 생각하는 곡물은 하림의 미래 핵심사업이다. 그는 “곡물가가 안정세로 접어들면서 흐지부지되는 모습을 보이고 있지만 식량안보에 대한 관심을 꾸준하게 기울여야 한다”고 강조했다. 김 회장은 곡물 수급에 국가의 명운이 달려 있다고 본다. 현재 국제시장에서는 연간 4억톤 정도의 곡물이 유통되고 있으며 이 중 40~50%가 중국, 일본, 한국 등 동아시아 지역으로 이동하고 있다. 이런 상황에서 만약 곡물 수급에 차질을 빚는다면 국가 전체로 볼 때 재앙이나 다름없다는 게 김 회장의 판단이다.
  
  “보통 사람이나 동물이 먹고 만드는 에너지를 사용에너지라고 부릅니다. 이 과정에서 곡물은 사용에너지를 만드는 중요한 도구죠. 곡물은 그렇다면 어떻게 만들어지느냐. 바로 태양으로부터 에너지를 받아 만들어집니다. 이렇게 생겨난 식물을 사람이 먹고 땅에 버려서 생겨나는 것이 바로 화석에너지죠. 흔히 일반에너지라고 부르는 게 이런 것들입니다. 석유가 대표적이죠. 결국 에너지 흐름에 있어 곡물은 절대 빠질 수 없는 요소입니다.”
  
  한국판 카길을 만드는 것은 김 회장의 오랜 꿈이다. 곡물기업으로 세계 최대 규모를 자랑하는 카길은 연간 매출이 1300여억 달러에 이른다. 가족경영 방식을 고수하는 비상장 기업으로 규모면에서 미국 최대다. 미국 산업계는 만약 카길이 상장됐다면 <포춘500> 기준으로 10위권에 충분히 들어갈 수 있었을 거라고 말한다. <③편에 계속>
  
  
  [출처] 본 기사는 프리미엄조선에서 작성된 기사 입니다

  ③ 카길 다음의 청사진은?

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김홍국 하림그룹 회장의 곡물산업 예찬론③

<②편에서 계속>

(좌) 김홍국 하림그룹 회장은 "곡물산업이야말로 인류의 미래를 책임질 최첨단 산업"이라고 말했다. (우) 김 회장이 작년 11월 25억8000만원에 낙찰 받은 나폴레옹 모자. /이신영 조선영상미디어 기자

곡물에너지로 그룹 주력 사업 시프트
규모는 차이가 나지만 사업 부문 면에서 카길과 하림은 겹치는 영역이 많다. 더욱이 이번에 하림이 팬오션을 인수하면서 더욱 비슷해졌다. 현재 카길은 용선까지 합치면 400~500대 벌크선을 운용하고 있다. 식량 운송이 주목적이지만, 경우에 따라서는 석탄, 철광석 등 다른 화물도 실어 나른다. 김 회장은 “당장 100년 넘는 역사의 카길과 비교하기 힘들지만, 하림의 미래 목표는 카길과 같은 사업구조를 완성하는 것”이라고 말했다. 이런 이유로 김 회장이 다음 포석으로 삼은 것은 미국, 브라질 등 곡물 생산지에서 배로 싣는 엘리베이터(곡물선적시스템)를 확보하는 것이다. 로컬(Local), 리버(River), 포트(Port)로 나눠진 엘리베이터는 카길 등 다국적 곡물기업이 상당수 소유하고 있다. 김 회장은 “현재 외국에서 곡물트레이딩 업무를 경험한 인력을 충원 중이며 조만간 팬오션 내 곡물사업부를 신설, 발족시킬 계획”이라고 말했다.

김 회장이 말하는 하림그룹의 미래 청사진은 ‘에너지기업’이다. 그런 면에서 팬오션은 하림그룹의 각 사업부를 연결하는 핵심고리다.

“옥수수 등에서 바이오연료를 뽑아내는 세상 아닙니까. 듀폰 등 화학 기업들은 곡물에서 기존 화학제품을 대체하는 연료를 만들어내고 있습니다. 혹자는 그러더군요. 지구상 화석연료가 사라지더라도 인류가 생존할 수 있는 것은 곡물 때문이라고 말이죠. 제가 생각하는 우리 하림의 비전을 영어로 설명하면 푸드 앤드 애그리비즈니스(Food & Agri-Business)기업이 되는 겁니다.”

지난해 11월 김 회장은 나폴레옹의 모자를 프랑스 모 경매회사로부터 25억8000만원에 낙찰 받아 화제를 모았다. 학창시절 나폴레옹 전기를 읽고 매료됐다는 김 회장은 “공무원이 되길 바라셨던 부모님의 뜻과 달리 기업인의 길로 들어선 것도 나폴레옹의 도전정신이 부러워서였다”고 털어놓았다.

“저는 개인적으로 나폴레옹이야말로 세상에서 가장 긍정적인 사람이라고 생각합니다. 변방 코르시카 소년이 35살에 프랑스 황제가 된다는 것은 사실상 불가능한 일이었죠. ‘내 사전에 불가능은 없다’는 것도 다른 말로 표현하면 무한긍정입니다. 원래 집에다 둘까 생각했는데, 부정적인 생각에 사로잡힌 젊은 친구들이 이 모자를 보며 긍정적인 생각을 가지라는 의미에서 사옥에 전시할 계획입니다.”

■ 김홍국 회장은…

1957년 전북 익산 출생, 98년 호원대 경영학과 졸업, 2000년 전북대 경영학석사, 86년 하림식품 설립, 現 하림그룹 회장.

송창섭 이코노미조선 기자

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