경영혁신과 ERP 요점정리(회계와 세무카페)에서 스크랩

[임진강(임정식)]

경영혁신 

 - 기업이 목표를 달성하기위해 기존의 업무를 다시 계획하고 실천하여 그 성과를 평가하는 것을 말한다

  ERP 

 - 기업의 자원을 전사적으로 관리한다는 의미에서 “전사적 자원관리”라고 한다

   기업내 분산된 모든 자원을 각 부서별이 아닌 회사 전체적으로 통합 관리할 수 있는 경영정보시스템이다

    *전사적 : 회사 전체적

  다운사이징 

 - 무엇이든 작고 적게 한다는 의미에서 기업의 업무나 조직의 규모를 축소하는 경영 기법

    ex) 수익성이 없는 지점이나 부서의 폐쇄 또는 축소

 아웃소싱

 - 기업의 일부 서비스를 외부에 위탁하여 하청을 주고 필요한 것을 마련하는 기업 경영전략

 JIT (Just In Time) 

 - 재고비용을 최대한으로 줄이기 위해 필요한 시기에 필요한 재료를 필요한 양만큼 만들거나 운반하는  상품관리 방식

 BPR (Business Process Re-engineering)

 - 기업 경영에서 업무성과를 올리기 위해 품질, 서비스, 비용 등 핵심적인 부분을 개혁하고 재설계하는 경영혁신법

 ERP의 등장배경

  <문제점>

  - 여러가지 경영혁신이 행해져도 컴퓨터 기술이 뒷받침되지 못함

  - 각 부서간 의사소통이 원활하지 못해 작업시간이 느려지고 효율성이 떨어짐

  - 결과적으로 만족스럽지 못한 성과

  이러한 문제들을 극복하고 효율성을 높이기 위해 구매, 생산, 영업, 회계 등 기업내 모든 부서들간의 업무과정을 통합하고 실시간으로 관리하기 위해 ERP가 도입되었다