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국내 리조트산업과 요트산업을 획기적으로 발전시킬 제안
1. 리조트산업 *저는 리조트개발에 23년간의 경험을 바탕으로 전문가칼럼을 쓰고 세미나 및 강의를 하고 마리나리조트 개발사업을 준비 중인 국내 리조트업계의 산 증인으로서 아래 블로그를 확인하시면 증명이 될 것입니다.
NAVER 박흥택 검색 블로그 : “리조트개발 및 분양전략” 바로가기 : http://blog.naver.com/uhaha8800
*엄밀히 따지면 국내에서는 아직까지 리조트사업을 해서 성공한 회사는 단 한군데도 없습니다. 용평리조트가 쌍용에서 통일그룹으로 넘어가고, 무주리조트가 쌍방울에서 대한전선으로 넘어갔으며 대명콘도는 부도가 났었습니다. 스키장을 운영하는 18개 업체는 지구 온난화로 지난해 2개월 보름밖에 스키장 운영을 하지 못하였습니다. 국내 리조트의 최고라는 회사가 이러는데 나머지 군소업체들은 말할 필요가 없습니다. 90년대 초반에 대기업들도 너도나도 리조트사업에 뛰어들었지만 모두 분양에 실패하고 이제는 단순 도급공사 이외는 직접시행을 절대로 하지 못하고 있습니다. 그렇게 어려운 리조트 사업에 오로지 겁 없는 지자체나 개발공사들만 뛰어들지만 알펜시아와 서학리조트 등을 보면 그 결과는 처참합니다. 제발 지자체나 개발공사는 아무것도 모르는 리조트사업에 나서지 말아야합니다.
*모든 산업분야에서는 살아남기 위해서 하루가 멀다않고 신제품개발에 열을 올리고 있습니다. 그런데 리조트산업에서는 용평리조트와 비발디파크 이후 그것을 능가하는 신상품을 15년간이나 공급하지 못하고 있는 것이 오늘날 리조트시장의 현실입니다. 이렇게 크고 부가가치가 높은 시장이 장기 침체되어있지만 어느 누구하나도 연구하고 고심하는 사람이 없다는 것은 국가적인 측면에서도 매우 한심한 일입니다.
*저는 국내 리조트시장의 침체기를 극복하기위한 대안인 고객의 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 신상품(블루오션)인 “마리나리조트 개발사업”를 준비해 놓고 있습니다. 저를 만나고도 이 사업에 대해서 확신이 서지 않는다면 어떤 비난이든지 감수하겠습니다.
2. 요트산업 *제가 23년간 리조트관련 일을 하면서 준비해 온 최종적으로 고객이 요구하는 리조트의 욕구는 바로 요트를 중심으로 한 “마리나리조트”라는 결론을 얻었습니다. 그러나 그런 리조트를 담을 수 있는 입지조건을 찾는 일도 어렵지만, 소비자가 원하는 상품을 개발하는 것은 더욱 어렵습니다. 엄밀히 말하자면 우리나라 리조트 업계에서는 제가 아니면 할 수 없는 일이라고 해도 틀리지 않다는 것을 면담하시면 느끼실 것입니다. 잘 아시다시피 “마리나리조트”는 부유층을 대상으로 하는 산업입니다. 자본주의 사회에서 정당하게 부를 축척한 사람들은 돈을 쓰게 해야만 경제가 돌아가는 것입니다. 그리고 이제 우리나라의 국민소득수준에서는 충분히 즐길 수 있고 사회적 공감대도 형성되었다고 생각합니다. “바다이야기”처럼 없는 서민들 주머니나 터는 그런 야비한 산업이 아니라는 것입니다.
*조선강국이라는 우리나라에서 생산의 인프라는 충분하지만, 요트를 생산하는 업체는 열악하기 짝이 없습니다. 그 이유는 국내 수요가 없기 때문입니다. 수요가 없는 이유는 요트를 계류할 수 있는 시설이 없고, 관련 법률의 미비와 제도적인 장치의 부재 등 일 것입니다. 3면이 바다인 우리나라에서는 간단히 몇 가지만 검토하여 조치한다면 급성장 할 수 있는 산업이지만 누군가가 선두적으로 나서지 못한 것일 뿐이고, 그 일을 제가 완벽하게 준비를 하고 있습니다.
*지난해 국내 요트의 수요는 10여척 정도에 그쳤습니다. 제가 태안에 준비한 1차 마리나리조트만 하더라도 요트가 약 350척이 필요하게 됩니다. 물론 그 정도의 상품을 구매할 고객은 이미 확보해둔 상태입니다. 2차 3차 사업까지 한다면 5년이내 약 1,300 ~ 1,500 척의 요트수요를 저희 리조트에서 직접 창출하게 되는 것입니다.
*그렇다면 국내요트업체를 통합한 생산업체가 탄생할 것이고 그와 관련한 전자장비, 관련소프트웨어, 관련부품, 연안크루즈관광, 서비스산업 등의 새로운 산업이 형성되어 수많은 일자리를 제공할 것입니다.
3. 가칭 “베니스하버리조트” 초기자금 100억원 투자요청 1. 사업명 : 가칭 “베니스하버리조트” 개발사업 2. 사업지 : 충남 태안 (부지면적 ; 약 125,000평) 3. 진행사항 - 지주작업 완료 - 인허가의견서 완료 - 사업계획서 완료 - 분양계획서(대안) 완료 4. 예정사항 - 토지계약체결 - 인허가 진행 - 요트하우스 청약서 100%확보 - 시공사 선정 (본 PF 시행) - 공사 진행 5. 투자금 사용처 : 토지계약금, 인허가진행비용, 운영비 기타 6. 분양상품 및 대략적인 수지분석표 가. 요트하우스
나. 콘도
다. 수상호텔 M/S
* 총 분양수익 (가＋나＋다 ＝ 3,195억원) * 설계에 따라 객실의 증감이 가능함 * 분양완료 후 콘도 1~2동 추가 시 수익 증대
7. 마리나 리조트의 특징 * 국내 최초 개인요트 1척씩 계류가능 * 개인 풀장 설치 * 인공 백사장, 인공 모래섬 설치 * 콘도 건물로 요트 통행 가능 * 수족관 주차장 설치 * 전천후 수상스포츠 가능 * 전 회원 바다 위 요트에서 숙식가능
8. 사업주체 : (주)파워랜드 9. 문 의 : (주)파워랜드 대표 박흥택 (010-2478-6800)
4. 제 블로그에 쓴 “리조트 개발의 경험담” 모음
제 블로그는 리조트개발 분야에 23년의 경험을 바탕으로 관련서적에서는 볼 수없는 아래와 같은 제목의 경험담들이 있습니다. (괄호안의 숫자는 글에 대한 객관적인 평가를 볼 수 있는 덧글 입니다.)
리조트회원권의 아킬레스건 투자가치 높이는 방법 제2회 리조트개발 무료세미나 안내입니다. (4) 리조트개발 세미나 참석 후기(18) 제 1회 리조트개발 무료세미나 안내입니다.(35) 요트하우스"의 수요와 공급의 상관관계(1) 개발상품의 브랜드네이밍 전략(5) 리조트사업이 어려운 것이 아니라 모르는 것이다.(4) 현재의 시장에서 가능한 개발사업은? (2) 개발사업을 준비하면서 만나는 사람들 (12) 타?도 없는 리조트 상품들(4) 리조트상품을 구입하는 고객의 심리파악(3) 개발사업에서 분양전략의 수준차이(6) 리조트개발사업, 손 안대고 코 풀기(3) 리조트 개발, 위기야 말로 좋은 기회이다.(5) 몇 십억원짜리 리조트상품을 팔 수 있는 씨크릿마케팅의 진수 (15) 리조트개발사업에서 마중물의 교훈(6) 리조트개발사업의 고민(5) 리조트개발에서 고객이 원하는 상품(1) 눈에 보이는 고객과 눈에 보이지않는 고객(2) 아나로그인맥 과 디지털인맥의 정리(3) 리조트사업에서 분양고객과 관광객의 차이(4) 베니스하버리조트 분양계획서를 쓰기 전에 (3) 워런 버핏과 점심 한번을 먹는데 22억원, 과연 나는 얼마나 되길 원하는가? (1) 리조트개발 사업 이렇게 하면 성공한다.(5) 100% 분양 가능하고 최고의 수익성이 있는 사업에 시공사를 모십니다. 리조트개발 관련 "전문가 칼럼" 쓰는 곳 안내 서울 남부지역(용인, 광주) 타운하우스 분양 현황 (3) 리조트개발 사업이 쉽지 않는 이유는 무엇일까? (2) 리조트 사업, 물건을 팔지 말고 꿈과 이야기를 팔아야한다. 리조트사업을 아는 것과 좋아하는 것과 즐기는 것 (1) 리조트사업, 작은 것을 버려야 큰 것을 얻는다. (2) 리조트사업자 들의 열정과 자신감 (1) 개발업계에서 누가 사기꾼이라는 말에 자유로울 수가 있을까? (4) 세상일은 그렇게 비관적이지도 낙관적이지도 않다. (2) 브랜드 운동화에 검정고무신 들고 도전한 싸나이 (1) 회사보다는 자기의 안위가 중요한 넘들 (1) 대책없이 용감한 사업시행사. (2) 온라인상의 예의 (4) 리조트상품 누구에게 팔 것인가와 누가 사줄 것인가의 차이점 (3) 아는 것과 믿는 것과 행동하는 것 (3) 너도나도 따라하는 테마파크 (4) 세상에는 이런 부동산 상품도 있다. (3) 우리나라의 토지제도와 사업시행사의 애로사항 (3) 리조트사업을 하려면 최소한 이 정도는 알아야 (5) 모르면 용감한 리조트사업 시행사 (7) 작은 인연도 소중히 (3) 된다는 물건만을 찾아서 우르르 몰리는 개발기획자들 (리조트개발) (4) 된다는 물건만을 찾아서 우르르 몰리는 개발기획자들(타운하우스) (2) 젊은 개발 기획자들의 마음가짐 (4) 2006년 전국 휴양콘도미니엄현황 (1) 시행사와 지주, 그리고 투자자의 동상이몽(同床異夢) (4) 현재시장 상황 하에서 리조트개발 사업은? (4) 짝퉁 콘도업체의 탄생 과정 (2) 0000 리조트, 분양을 모르면 사업을 하지 말아야 (2) 0000콘도는 왜 분양에 실패했을까? (2) 리조트시설, 고객이 원하는 상품을 만들어 놓고 판매하도록 해라. (3) 현대판 암행어사 인 브로커들 (2) 리조트사업 시행사들의 대책 없는 자만심(Ⅱ) (2) 리조트사업 시행사들의 대책 없는 자만심(Ⅰ) (4) 리조트시설물의 분양 어떻게 하나? (1) 분양을 성공하려면 분양조직의 단계를 간소화 하라. (6) 기획전문가가 아닌 기획과 영업에 정통한 전문가를 영입하라 (3) 분양대행사의 선택이 리조트사업의 성패를 좌우한다. (5) 리조트시설물의 분양은 아파트 분양과는 전혀 다르다. 시행사는 욕심을 약간만 버려도 된다. 리조트시설 영업의 특수성을 인정해야 한다. 리조트사업의 성패를 좌우하는 요인 (3) 컨설팅사별 PM업무 진행에 따른 비교표 전무후무한 분양성공 사례(Ⅲ) (3) 전무후무한 분양성공 사례(Ⅱ) (5) 전무후무한 분양성공 사례(Ⅰ) (3) know how시대는 가고, 지금은 know where의 시대이다. (3) 고객발견의 사례(Ⅱ) (물길이 막히면 돌려 나갈 길을 뚫어라) (6) 고객발견의 사례(Ⅰ) (2) 이미 설득되어있는 고객을 발견하라 (3) 고객을 설득해야 하는 영업은 10점짜리 일 뿐이다.
5. 제안 일단 저의 면담을 하신다면 국내리조트 산업의 지나온 길과 현재의 현황 그리고 앞으로 나아갈 방향에 대해서 시원한 대안을 제시할 것이며, 초기자금 100억원을 투자하시면 국내리조트산업과 요트산업을 획기적으로 발전시킬 수 있는 모든 준비를 해놓고 있습니다. 서로 윈윈할 수 있는 계기가 되기를 바랍니다.
(주)파워랜드 대표 박흥택 (010-2478-6800)
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출처: 리조트개발 및 분양전략 원문보기 글쓴이: izzotta
첫댓글 감사합니다.
저도 감사합니다.
잘읽었습니다
덧글 감사합니다.
ㄳㄳ
ㄳㄳㄳ
사업성공을 기원드립니다!
덧글 감사합니다.
성공을 기원합니다
덧글 감사합니다
좋은 글 감사합니다
덧글 감사합니다.
저도 관광호텔시행 하고있는데 정말 좋은 자료이네요 ..
덧글 감사합니다.
예전부터 선생님의 글 계속 읽고 있지만... 이런 사업 성공했으면 좋겠습니다...
관심갖고 보셔서 감사합니다.
제가 살고있는 고향에도 경기도에서 요트 관심이많은 곳인데 전곡항 이라고 들어보셨나요??? 해마다 국제요트 대회가 열리는곳이죠!!! 미래를 예측하시고 준비하신 일들이 꽃피우고 열매 맺으시기를 소망합니다...
네 저도 행사에 참석해서 잘알고 있습니다. 덧글 감사합니다.
저도 고향이 새만금으로 알려진 군산이다 보니 선생님께서 준비중이신 사업 유독 관심이 가는군요. 침체기인 개발사업의 새로운 블루오션이 꼭 될 수 있도록 응원의 박수를 보내드립니다.
관심갖고 덧글 주셔서 감사합니다.
성공을 기원합니다.
덧글 감사합니다.