직업적 도전: 당신의 상사는 당신보다 젊습니다. 어떻게 처리합니까?

[이매진]

직업적 도전: 당신의 상사는 당신보다 젊습니다. 어떻게 처리합니까?잠재적으로 어색하지만 점점 더 일반화되는 직장 시나리오를 처리하는 방법은 다음과 같습니다.

https://www.foxbusiness.com/lifestyle/career-challenge-boss-younger-how-do-you-handle-it

Career challenge: Your boss is younger than you are. How do you handle it?

미국 직장은 여러 면에서 계속 발전하고 있습니다. 

전국 각지의 사무실에서 인수합병, 구조조정이 일어나고 있습니다.

모든 변화 속에서 자신보다 어린  상사에게 보고 하는 경우 이러한 역학관계는 어려울 수 있습니다.

직장에서 과도한 공유가 경력에 위험할 수 있는 이유 

코네티컷 주 그리니치에 있는 Ruth Sherman Associates의 직장 및 커뮤니케이션 전문가인 Ruth Sherman은 "노인들이 과거보다 더 오랫동안 직장에 남아 있기 때문에 이러한 현상이 훨씬 더 일반화되고 있습니다."라고 말했습니다.

"비결은 양 당사자가 이 새롭고 익숙하지 않은 역학을 인식하고 그 속에서 긍정적인 점을 찾는 것입니다." 

한 직장 및 커뮤니케이션 전문가는 "나이가 많은 근로자는 풍부한 경험과 제도적 지식을 갖고 있는 반면, 젊은 근로자는 최신 기술과 마케팅 기회에 대한 통찰력을 갖고 있는 경우가 많습니다"라고 말했습니다. (iStock / iStock)

각 연령 그룹이 해당 직업 에 가져오는 이점이 있습니다 . 

Sherman은 Fox Business에  "나이가 많은 근로자는 풍부한 경험과 제도적 지식을 갖고 있는 반면, 젊은 근로자는 최신 기술 과 마케팅 기회에 대한 통찰력을 갖고 있는 경우가 많습니다."라고 말했습니다.

새로운 일자리 추세 '보어아웃(BOREOUT)'이 미국의 직장에 해를 끼치고 있습니다. 해결 방법은 다음과 같습니다.

예상치 못한 나이에도 불구하고 직장에서 성공하기 위한 전문가의 조언이 더 있습니다. 

열린 마음을 유지

일부 사람들은 세대 간 격차가 더 커졌다고 생각할 수도 있지만, 모든 연령대의 사람들은 자신이 생각하는 것보다 더 많은 공통점을 갖고 있다고 텍사스주 휴스턴에 있는 Insperity의 공연 전문가인 Karen Leal은 말했습니다.

Leal은 FOX Business에 “리더십은 일반적으로 관리자가 성공할 수 없다고 생각하는 역할을 맡게 하지 않습니다.”라고 말했습니다. 

"나이는 성공을 예측하는 지표도 아니고 역량을 나타내는 지표도 아니기 때문에 초점이 되어서는 안 된다는 점을 기억하세요."

"관리자 간의 다양성은 팀에 적응성, 피드백에 대한 개방성 , 유연한 일정에 대한 감사, 맞벌이 부모의 요구 사항에 대한 인식, 일과 삶의 균형의 중요성에 대한 믿음 등 다양한 특성을 팀에 가져올 수 있습니다."라고 그녀는 말했습니다. 협력과 열정"

한 직업 전문가는 관리자와 직원이 서로 경쟁하지 않으며 그들의 역할과 책임이 크게 다를 가능성이 높다고 말했습니다. (iStock / iStock)

Leal은 젊은 관리자에게 보고하는 것이 불안하다면 나이가 성공을 예측하는 지표도 아니고 역량을 나타내는 지표도 아니기 때문에 초점이 되어서는 안 된다는 점을 기억하라고 말했습니다. 

그녀는 " 관리자의 리더십 스타일 에 대해 가정을 하는 것도 불공평하다 "고 말했다.

존중은 얻고 양방향으로 진행됩니다. 

더 나은 접근 방식은 그 사람에게 공정한 기회를 주고 그 사람의 목표와 팀을 위한 의도에 대해 관리자와 공개 대화를 나누는 것입니다. 

대부분의 사람들은 일과 건강하지 못한 관계를 맺고 있습니다. 연구 결과

Leal은 FOX Business에 “직원들은 자신의 역할에 대한 기대치를 논의하고 관리자가 자신을 지원할 수 있는 방법에 대해 투명하게 설명할 준비가 되어 있어야 합니다.”라고 말했습니다.

존중은 얻고 양방향으로 진행되므로 열린 마음과 지원적이고 긍정적인 전망으로 역동성에 접근한다고 그녀는 말했습니다. 

관리자의 핵심 역할을 이해하라 

Leal은 관리자와 직원이 서로 경쟁하지 않으며 그들의 역할과 책임이 크게 다를 가능성이 높다고 강조했습니다.

직원은 특정 지식이 중요한 매우 기술적인 위치에 있을 수 있습니다. 그러나 관리자는 전문 영역에 대한 일반적인 이해와 관리 및 l (iStock) 에 필수적인 인력 구성 요소에만 집중하면 됩니다.

"관리자의 역할은 직원의 성공을 지원하고 직원의 업무를 수행하는 것이 아니라 성과 기대치를 충족하거나 초과하도록 돕는 것입니다."라고 Leal은 FOX Business에 말했습니다. 

얼마나 조용히 그만두는 직원들이 회사에 돈을 낭비하고 기존 직원의 사기를 해치고 있습니까?

예를 들어, 직원은 특정 지식이 중요한 매우 기술적인 위치에 있을 수 있습니다. 그러나 관리자는 전문 영역에 대한 일반적인 이해와 관리 및 리더십에 필수적인 인력 구성 요소에만 집중하면 된다고 Leal은 말했습니다.

긍정적인 것에 집중하라

어떤 업무 상황에서든 긍정적이고 전문적인 시각을 유지하는 것이 중요합니다. 

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"리더십은 이유 때문에 관리자를 자신의 역할에 배치했으며 팀과 조직의 번영을 도울 수 있는 방법을 알 수 있습니다"라고 Leal은 말했습니다. 

상사에 대해 불평하는 것을 참아라

상사에 대해 불평하는 것은 당신의 경력에 ​​영향을 미칠 수 있습니다. 

Leal은 Fox Business에 “부정성은 전염성이 있어 사기를 저하시킬 수 있습니다.”라고 말했습니다. 

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또한 "비전문적이고 불평하는 것은 관리자와 보고 관계를 긴장시키고 직원의 승진 기회를 방해할 수 있는 것으로 간주됩니다"라고 그녀는 말했습니다.

또한 불만 사항이 불복종적인 것으로 간주되거나 성과에 부정적인 영향을 미치는 경우 징계 조치로 이어질 수 있다고 Leal은 덧붙였습니다.

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